《健身俱乐部客户服务.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《健身俱乐部客户服务.ppt（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、欢迎参加欢迎参加客户服务培训客户服务培训我们培训的目的我们培训的目的我们希望您通过培训了解到我们希望您通过培训了解到:n n灵活使用我们提供的工具灵活使用我们提供的工具n n好的服务代表的内容好的服务代表的内容n n我们的服务标准我们的服务标准培训内容培训内容n n什么是服务？什么是服务？服务就是不断满足顾客自己定位的需服务就是不断满足顾客自己定位的需求和期望！求和期望！通过向顾客表明我们重视他们，并将尽力通过向顾客表明我们重视他们，并将尽力提供优质的服务，我们就能够加强顾客对提供优质的服务，我们就能够加强顾客对宝迪沃品牌的忠诚度。每一次客户服务交宝迪沃品牌的忠诚度。每一次客户服务交流都是一次
2、实现并超越客户预期目标的机流都是一次实现并超越客户预期目标的机会！会！顾客服务的基本要素顾客服务的基本要素n nSn nSMILE n nCn nRn nRESPECTn nCOURTESYn nEYE-CONTACTn nVISIONn nEn n In nVn nEn nEFFICIENCYn nIMAGE微笑微笑保持目光接触保持目光接触尊重尊重我们的理念我们的理念形象形象礼貌礼貌效率效率服务！为什么是我们？服务！为什么是我们？n n我们的理念我们的理念n n我们的期望我们的期望n n竞争竞争n n生存生存我们的服务理念我们的服务理念 我们期望我们期望我们期望我们期望:会员非常满意我们所提
3、供的健身设施和环境会员非常满意我们所提供的健身设施和环境会员非常满意我们所提供的健身设施和环境会员非常满意我们所提供的健身设施和环境;会员和访客非常满意我们员工所提供的专业性会员和访客非常满意我们员工所提供的专业性会员和访客非常满意我们员工所提供的专业性会员和访客非常满意我们员工所提供的专业性,人性人性人性人性 化的建议化的建议化的建议化的建议,服务和帮助服务和帮助服务和帮助服务和帮助;员工会主动地帮助我们的顾客员工会主动地帮助我们的顾客员工会主动地帮助我们的顾客员工会主动地帮助我们的顾客,同时也非常乐意为同时也非常乐意为同时也非常乐意为同时也非常乐意为 我们的顾客提供超出他们所期望的服务我们
4、的顾客提供超出他们所期望的服务我们的顾客提供超出他们所期望的服务我们的顾客提供超出他们所期望的服务!建立态度积极的客户服务建立态度积极的客户服务 客户服务不是一个部门，而是每个人每天工作的一部分！客户服务不是一个部门，而是每个人每天工作的一部分！会员也许不正确；但是他们是我们的会员，是我们的会员也许不正确；但是他们是我们的会员，是我们的“衣食父母衣食父母”！成功的客户服务带给公司更多的商机！成功的客户服务带给公司更多的商机！勇于承担责任，通过清晰的沟通体系，勇于承担责任，通过清晰的沟通体系，建立良好的团队精神建立良好的团队精神!会员也许不需要我们会员也许不需要我们,但我们需要会员但我们需要会员
5、!言必行，行必果言必行，行必果 会员存在的目的也许就是在不断的打断我们的工作会员存在的目的也许就是在不断的打断我们的工作!会员是我们商业计划的一部份会员是我们商业计划的一部份!我们服务的目的不是在帮会员的忙我们服务的目的不是在帮会员的忙;而是会员帮助了我们而是会员帮助了我们 给给了了 我们一个机会去提供他们所期望的服务我们一个机会去提供他们所期望的服务!不断提高自己的工作能力不断提高自己的工作能力不断提高自己的工作能力不断提高自己的工作能力 建立良好的第一形象建立良好的第一形象确保会员享受到满意的服务确保会员享受到满意的服务欢迎会员为改进你的工作而提出的建议欢迎会员为改进你的工作而提出的建议.
6、善意地接收，处理和跟踪任何投诉及问题善意地接收，处理和跟踪任何投诉及问题.“全方位全方位”的关心顾客的关心顾客.在你不想关心的时候也要微笑在你不想关心的时候也要微笑.冷静地对待紧急事件，事先做好紧急事件预案冷静地对待紧急事件，事先做好紧急事件预案.向会员提供比预期多的服务向会员提供比预期多的服务.当你认为顾客需要时当你认为顾客需要时,向他们提供积极的建议向他们提供积极的建议.永远要对会员热情友好永远要对会员热情友好;即使他们不这样对你即使他们不这样对你.透彻地说明你所提供的所有服务的特色及好处透彻地说明你所提供的所有服务的特色及好处.承诺你能做的承诺你能做的,做到你所承诺的做到你所承诺的.*已
7、所欲已所欲,施于人施于人;已所不欲已所不欲,勿施于人勿施于人.作为一名管理者作为一名管理者作为一名管理者作为一名管理者,你应当做到你应当做到你应当做到你应当做到 所有赔偿和需要跟踪解决的投诉应有相应的书面程序所有赔偿和需要跟踪解决的投诉应有相应的书面程序所有赔偿和需要跟踪解决的投诉应有相应的书面程序所有赔偿和需要跟踪解决的投诉应有相应的书面程序!所有较严重的投诉应建立档案所有较严重的投诉应建立档案所有较严重的投诉应建立档案所有较严重的投诉应建立档案;档案应分为完成和未完成卷宗档案应分为完成和未完成卷宗档案应分为完成和未完成卷宗档案应分为完成和未完成卷宗!投诉应在店内及时解决投诉应在店内及时解决
8、!承担你的责任承担你的责任!店内的紧急应急措施应完善店内的紧急应急措施应完善店内的紧急应急措施应完善店内的紧急应急措施应完善;如如如如,出现伤病出现伤病出现伤病出现伤病,抢劫抢劫抢劫抢劫,火灾火灾火灾火灾,停电以及其停电以及其停电以及其停电以及其 它可能出现的它可能出现的它可能出现的它可能出现的问问问问 题题题题.应急措施应作为新员工培训的一部分应急措施应作为新员工培训的一部分应急措施应作为新员工培训的一部分应急措施应作为新员工培训的一部分!每家店内应保留一定数额的备用金每家店内应保留一定数额的备用金每家店内应保留一定数额的备用金每家店内应保留一定数额的备用金 请将有关赔偿的授权变为标准化请将
9、有关赔偿的授权变为标准化请将有关赔偿的授权变为标准化请将有关赔偿的授权变为标准化;给予员工更多的支持和相关的业务培训给予员工更多的支持和相关的业务培训给予员工更多的支持和相关的业务培训给予员工更多的支持和相关的业务培训!对会员经常提出的问题应从根本上予以解决！对会员经常提出的问题应从根本上予以解决！对会员经常提出的问题应从根本上予以解决！对会员经常提出的问题应从根本上予以解决！(或建立标准答案或建立标准答案或建立标准答案或建立标准答案)解决客人投诉是你的一项基本技能！解决客人投诉是你的一项基本技能！解决客人投诉是你的一项基本技能！解决客人投诉是你的一项基本技能！请站在会员的角度去考虑问题！请站
10、在会员的角度去考虑问题！请站在会员的角度去考虑问题！请站在会员的角度去考虑问题！超出会员的期望！（免费水卷，试用卡等）超出会员的期望！（免费水卷，试用卡等）超出会员的期望！（免费水卷，试用卡等）超出会员的期望！（免费水卷，试用卡等）以身作则，将会员当成你们的朋友！以身作则，将会员当成你们的朋友！以身作则，将会员当成你们的朋友！以身作则，将会员当成你们的朋友！承诺你能做到的；做到你能承诺的承诺你能做到的；做到你能承诺的承诺你能做到的；做到你能承诺的承诺你能做到的；做到你能承诺的!时刻牢记客户服务是你能保障会员续卡和增加销售的根本！时刻牢记客户服务是你能保障会员续卡和增加销售的根本！时刻牢记客户服
11、务是你能保障会员续卡和增加销售的根本！时刻牢记客户服务是你能保障会员续卡和增加销售的根本！如何处理会员投诉如何处理会员投诉n n会员期望的服务得不到满足的时候会员期望的服务得不到满足的时候!n n会员的利益受到伤害的时候会员的利益受到伤害的时候!n n我们的承诺得不到履行的时候我们的承诺得不到履行的时候!n n我们的管理出现差错的时候我们的管理出现差错的时候!会员为什么投诉会员为什么投诉?会员投诉说明会员投诉说明 他们还在意我们！他们还希望我们成长发展！他们还在意我们！他们还希望我们成长发展！解决会员投诉流程示意解决会员投诉流程示意解决会员投诉流程示意解决会员投诉流程示意会员投诉会员投诉会员投
12、诉会员投诉服务投诉服务投诉服务投诉服务投诉索赔投诉索赔投诉索赔投诉索赔投诉接待人员在第一时间解接待人员在第一时间解接待人员在第一时间解接待人员在第一时间解决投诉决投诉决投诉决投诉上报给主管或值班经上报给主管或值班经上报给主管或值班经上报给主管或值班经理理理理/店长店长店长店长记录登记记录登记记录登记记录登记店内负责人解决店内负责人解决店内负责人解决店内负责人解决登记在册登记在册登记在册登记在册通知相关负责人通知相关负责人通知相关负责人通知相关负责人(公司其它各分部公司其它各分部公司其它各分部公司其它各分部)店长解决问题店长解决问题店长解决问题店长解决问题登记登记登记登记 /跟跟跟跟踪踪踪踪较轻
13、较轻较轻较轻各分部负责人反各分部负责人反各分部负责人反各分部负责人反馈给店长馈给店长馈给店长馈给店长金额高金额高金额高金额高及时通知安保部及时通知安保部及时通知安保部及时通知安保部人身伤害人身伤害人身伤害人身伤害物品丢失投诉物品丢失投诉物品丢失投诉物品丢失投诉不确定不确定不确定不确定登记在册登记在册登记在册登记在册协助会员寻找协助会员寻找协助会员寻找协助会员寻找登记详情登记详情登记详情登记详情规定时间内反馈规定时间内反馈规定时间内反馈规定时间内反馈尽量保护好现场尽量保护好现场尽量保护好现场尽量保护好现场协助会员拨打协助会员拨打协助会员拨打协助会员拨打110110记录在册记录在册记录在册记录在册
14、严重严重严重严重员工协助员工协助员工协助员工协助拨打拨打拨打拨打120120记录在册记录在册记录在册记录在册店长到场店长到场店长到场店长到场通知运营和客服通知运营和客服通知运营和客服通知运营和客服如有必要护如有必要护如有必要护如有必要护送伤员到指送伤员到指送伤员到指送伤员到指定医院定医院定医院定医院通知伤员通知伤员通知伤员通知伤员家属家属家属家属运营部和客服部协运营部和客服部协运营部和客服部协运营部和客服部协助解决善后问题助解决善后问题助解决善后问题助解决善后问题通知运营通知运营通知运营通知运营和客服和客服和客服和客服运营部和客服部协运营部和客服部协运营部和客服部协运营部和客服部协助解决善后问
15、题助解决善后问题助解决善后问题助解决善后问题 所有索赔的案例在解决后请让会员签署所有索赔的案例在解决后请让会员签署所有索赔的案例在解决后请让会员签署所有索赔的案例在解决后请让会员签署 我们如何丢失顾客我们如何丢失顾客 2%1%搬家搬家 5%4%68%改变主意改变主意 朋友建议朋友建议 过世过世 竞争对手竞争对手 9%永不满意的顾客永不满意的顾客 10%只是由于他们认为没有得到尊重和他们所期望的答案只是由于他们认为没有得到尊重和他们所期望的答案低质的客户服务所带来的代价低质的客户服务所带来的代价 公司将花费比保留一位顾客多公司将花费比保留一位顾客多5倍的代价去开发一名新客户！倍的代价去开发一名新
16、客户！96%的顾客不会对他们的不满遭遇进行投诉的顾客不会对他们的不满遭遇进行投诉 45%的顾客会在柜台的顾客会在柜台/第一时间进行投诉第一时间进行投诉 91%的顾客不会再回来的顾客不会再回来 对遭遇不满的顾客会向他的对遭遇不满的顾客会向他的9个朋友诉说个朋友诉说 82%-95%82%-95%的顾客会通过你努力的解决问题而重新变成我们的顾客会通过你努力的解决问题而重新变成我们的顾客会通过你努力的解决问题而重新变成我们的顾客会通过你努力的解决问题而重新变成我们 的忠诚顾客的忠诚顾客的忠诚顾客的忠诚顾客会员不投诉是因为会员不投诉是因为 不值得浪费时间和唇舌不值得浪费时间和唇舌 不知道向谁投诉不知道向
17、谁投诉 认为公司不会有任何改善认为公司不会有任何改善如何处理会员投诉如何处理会员投诉如何处理会员投诉如何处理会员投诉1.听听目的目的:程序程序-能尽量让我们的会员冷静能尽量让我们的会员冷静-会员投诉的正真内容会员投诉的正真内容-留出时间给自己思考留出时间给自己思考2.重复重复-确认事实确认事实-给予重视给予重视-如有必要如有必要,可仔细记录事情原由可仔细记录事情原由!3.换位思考换位思考/表示同情表示同情-让会员感觉你能理解他现在的感受让会员感觉你能理解他现在的感受-尊重会员尊重会员/礼节礼貌礼节礼貌道歉道歉/致谢致谢-由于失误而给会员造成的时间或经济上的损失道歉由于失误而给会员造成的时间或经
18、济上的损失道歉-态度态度-真诚真诚(承认自己的过失承认自己的过失)-礼貌礼貌-由于没有达到会员的期望而道歉由于没有达到会员的期望而道歉提出解决方法提出解决方法-尽可能为会员提供尽可能为会员提供1个以上的选择个以上的选择-了解会员的期望了解会员的期望-跟踪你的承诺能否落实跟踪你的承诺能否落实跟踪跟踪-对会员进行回访以示尊重对会员进行回访以示尊重-记录归档记录归档;避免错误再次发生避免错误再次发生.(培训教材培训教材)切记切记:所有的投诉只针对事件所有的投诉只针对事件,而非你自己而非你自己!*当员工不确定下一步的措施时,可以从他/她的领导处得到帮助*会员索赔的建议会员索赔的建议会员索赔的建议会员索
19、赔的建议为什么会引起索赔为什么会引起索赔 管理不到位管理不到位 我们认为存在时间长久我们认为存在时间长久,会员就会习惯或忘记会员就会习惯或忘记 沟通方式和机会的流失沟通方式和机会的流失所以所以,在某些时候我们需要给予会员一些补偿在某些时候我们需要给予会员一些补偿!承诺的未实施承诺的未实施赔偿的方式分为赔偿的方式分为2类类 善意的姿态善意的姿态记住记住记住记住:我们从来不对外宣称我们的赔偿政策和金额我们从来不对外宣称我们的赔偿政策和金额我们从来不对外宣称我们的赔偿政策和金额我们从来不对外宣称我们的赔偿政策和金额!请从客观的角度去为会员提供服务请从客观的角度去为会员提供服务请从客观的角度去为会员提
20、供服务请从客观的角度去为会员提供服务!我们关心会员我们关心会员,让我们的会员重新获得对公司的信心让我们的会员重新获得对公司的信心!(但我们不应承担事件发生所造成的后果但我们不应承担事件发生所造成的后果.)补偿的方式补偿的方式:1.免费的水卷或餐卷等免费的水卷或餐卷等2.邀请免费参加收费课程邀请免费参加收费课程,试用卷等试用卷等3.任何形式的补偿但相对金额不应超过任何形式的补偿但相对金额不应超过200元元4.不要让我们的会员期望每次会从俱乐部得到补偿不要让我们的会员期望每次会从俱乐部得到补偿 损害补偿损害补偿 是指由于公司的原因造成会员或访客的利益是指由于公司的原因造成会员或访客的利益/身体伤害
21、身体伤害,从而引起他们的全部或从而引起他们的全部或 部分损失部分损失!当发生损害赔偿时当发生损害赔偿时,我们应首先考虑到受害人的损失是否全部是由公司引起我们应首先考虑到受害人的损失是否全部是由公司引起?他他 们所们所 要求的金额是否合理要求的金额是否合理?此类赔偿请在第一时间通知运营部此类赔偿请在第一时间通知运营部,安保部和客服部安保部和客服部.店长应完成事故报告并建议解决方法店长应完成事故报告并建议解决方法;但赔偿金额应由总公司但赔偿金额应由总公司/法院决定法院决定!我们不接受任何形式的精神赔偿要求我们不接受任何形式的精神赔偿要求!损害赔偿应有相关的书面材料作为证据损害赔偿应有相关的书面材料
22、作为证据!任何补偿结束后任何补偿结束后,我们不应再承担由于此事发生所造成的任何后果我们不应再承担由于此事发生所造成的任何后果!可参考的赔偿方式可参考的赔偿方式:赔偿会员损失的金额赔偿会员损失的金额,如医药费等相关费用如医药费等相关费用.提供免费体检提供免费体检.延长会员的使用期限或退卡延长会员的使用期限或退卡.注意事项注意事项注意事项注意事项 你必须了解事件的整个经过和相关事实你必须了解事件的整个经过和相关事实!了解会员想让我们做些什么了解会员想让我们做些什么!请考虑你的成本请考虑你的成本 请不要感情用事请不要感情用事 请不要忘记使用积极的态度和微笑请不要忘记使用积极的态度和微笑!我们的服务标
23、准我们的服务标准n n服务标准的定义服务标准的定义1.我们要求员工在大多数时间能够遵守的我们要求员工在大多数时间能够遵守的行为规范行为规范2.会员期望的会员期望的3.能作为一项培训而能让我们员工遵守能作为一项培训而能让我们员工遵守 的规范的规范招呼会员以及访客招呼会员以及访客招呼会员以及访客招呼会员以及访客前台员工前台员工前台员工前台员工手头没有工作手头没有工作手头没有工作手头没有工作站立面对会员站立面对会员站立面对会员站立面对会员保持良好站姿保持良好站姿保持良好站姿保持良好站姿观察会员需要观察会员需要随时准备欢迎会员随时准备欢迎会员会员在俱乐部内会员在俱乐部内会员在前台会员在前台亲切的笑容亲
24、切的笑容亲切的笑容亲切的笑容亲切微笑亲切微笑,保持目光接触保持目光接触招呼会员招呼会员招呼会员招呼会员 您好您好,张先生张先生/于小姐于小姐;欢迎光临欢迎光临.您需要帮忙吗您需要帮忙吗?保持自由自在的会所环境保持自由自在的会所环境保持自由自在的会所环境保持自由自在的会所环境继续手头工作继续手头工作继续手头工作继续手头工作 仍要关注会员的身体语言仍要关注会员的身体语言,如有需要如有需要,请上前提供帮助请上前提供帮助 会员会员会员会员/顾客查询顾客查询顾客查询顾客查询没有手头工作没有手头工作没有手头工作没有手头工作/有手头工作有手头工作有手头工作有手头工作会员身体语言需要帮助会员身体语言需要帮助会
25、员身体语言需要帮助会员身体语言需要帮助会员要求协助会员要求协助会员要求协助会员要求协助主动向会员提供协助主动向会员提供协助主动向会员提供协助主动向会员提供协助了解会员需要了解会员需要了解会员需要了解会员需要会员需要帮助会员需要帮助会员需要帮助会员需要帮助不能立即解答不能立即解答不能立即解答不能立即解答能立即解答能立即解答能立即解答能立即解答 放下手头工作放下手头工作 保持微笑和良好姿态保持微笑和良好姿态 我能为您提供服务我能为您提供服务会员不需要服务会员不需要服务会员不需要服务会员不需要服务请会员稍等请会员稍等请会员稍等请会员稍等解释原因解释原因解释原因解释原因解答或提供解决方案解答或提供解决
26、方案解答或提供解决方案解答或提供解决方案 保持笑容保持笑容 请您继续请您继续如有需要如有需要,请您找我或我的同事请您找我或我的同事 微笑微笑,聆听仔细聆听仔细 微笑请您稍等,我帮您 查询 提供水和等待地点或 让会员继续健身等候少于等候少于15分钟分钟等候多于等候多于15分钟分钟同意跟进方法同意跟进方法同意跟进方法同意跟进方法收集有关材料收集有关材料收集有关材料收集有关材料提供解决提供解决提供解决提供解决建议建议建议建议解答或提供建议解答或提供建议解答或提供建议解答或提供建议确保会员满意确保会员满意确保会员满意确保会员满意 微笑微笑 道歉道歉-让会员等让会员等 候候与有关部与有关部门配合提供门配
27、合提供解决方法解决方法 尽量提供尽量提供会员多种选会员多种选择方案择方案确认会员是否得到确认会员是否得到 满意答案满意答案 感谢会员感谢会员 愿意继续提供服务愿意继续提供服务接听电话接听电话接听电话接听电话铃响五次内接听电话铃响五次内接听电话铃响五次内接听电话铃响五次内接听电话询问来电者姓名询问来电者姓名询问来电者姓名询问来电者姓名转接来电转接来电转接来电转接来电一般情况一般情况一般情况一般情况说出你的店名和部门名称说出你的店名和部门名称说出你的店名和部门名称说出你的店名和部门名称 您好您好,这里是宝迪沃这里是宝迪沃店前台店前台 其它其它询问来电者姓名询问来电者姓名询问来电者姓名询问来电者姓名
28、称呼来电者姓名称呼来电者姓名称呼来电者姓名称呼来电者姓名多谢来电多谢来电多谢来电多谢来电解释下一步行动解释下一步行动解释下一步行动解释下一步行动转接转接转接转接通知接电话者通知接电话者通知接电话者通知接电话者接听者不在接听者不在接听者不在接听者不在解释接听者不在解释接听者不在解释接听者不在解释接听者不在提供协助提供协助提供协助提供协助多谢来电多谢来电多谢来电多谢来电自我介绍自我介绍自我介绍自我介绍提供帮助提供帮助提供帮助提供帮助多谢来电多谢来电多谢来电多谢来电 实在对不起实在对不起,先生先生/小姐小姐;XX不在办公室不在办公室/线路忙线路忙.您是否过会儿再打您是否过会儿再打.如果您留下联系方如
29、果您留下联系方 式式,我将及时通知他我将及时通知他 回来后给您去电话回来后给您去电话 您需要留言给他吗您需要留言给他吗?谢谢来电,再见!李先生.先生小姐,请问贵姓?我将电话转接到我将电话转接到xx部部 告之接电话者告之接电话者何人何事找他何人何事找他您好,我是XX部门的XX,XX公司的X先生找您,我现在将电话给您转过去,请稍等收款标准收款标准收款标准收款标准迎接会员迎接会员迎接会员迎接会员 微笑迎接会员(并尽量使用会员姓名)如有排队现象,微笑并用目光告之下一位会员 稍等(或 对不起让您久等了)入会费收款入会费收款入会费收款入会费收款购买私教购买私教购买私教购买私教/收费课收费课收费课收费课程程
30、程程购买饮料购买饮料购买饮料购买饮料与会籍顾问和准会员确认费用与会籍顾问和准会员确认费用与会籍顾问和准会员确认费用与会籍顾问和准会员确认费用询问会员付款方式询问会员付款方式询问会员付款方式询问会员付款方式欢迎顾客加入我们的俱乐部欢迎顾客加入我们的俱乐部欢迎顾客加入我们的俱乐部欢迎顾客加入我们的俱乐部再次与会员核对收费内容再次与会员核对收费内容再次与会员核对收费内容再次与会员核对收费内容同时推荐会员其它的活动同时推荐会员其它的活动同时推荐会员其它的活动同时推荐会员其它的活动确认会员的购买数量确认会员的购买数量确认会员的购买数量确认会员的购买数量推荐其它的利润高的饮料推荐其它的利润高的饮料推荐其它
31、的利润高的饮料推荐其它的利润高的饮料唱收唱付唱收唱付唱收唱付唱收唱付完成交易完成交易完成交易完成交易,感谢会感谢会感谢会感谢会员员员员 谢谢,欢迎您加入我们的俱乐部等礼貌用语什么是优秀的服务？什么是优秀的服务？n n优秀的服务就是优秀的服务就是优秀的服务就是优秀的服务就是-稍微超过顾客的稍微超过顾客的期望期望！会员的期望会员的期望n n感到受欢迎感到受欢迎n n舒适舒适n n安全安全n n满意的产品满意的产品n n友谊友谊n n有经验的员工有经验的员工n n帮助帮助/支持支持n n尊重尊重n n理解理解n n微笑和乐观微笑和乐观如何发现顾客的期望如何发现顾客的期望 顾客顾客/员工调查问卷员工调
32、查问卷 例如，问的最多的十个问题和它们的解决方式例如，问的最多的十个问题和它们的解决方式 服务热线和网站服务热线和网站 服务投诉服务投诉/建议的跟踪与反馈建议的跟踪与反馈 其它资源其它资源（CSI，市场调查），市场调查）我们可以利用的资源我们可以利用的资源什么是什么是CSI CSI CUSTOMER SATISFACTION INDEX 顾客满意度指数顾客满意度指数 顾客满意度调查的目的顾客满意度调查的目的 能让我们衡量公司是否对顾客提供他们所期望的服务能让我们衡量公司是否对顾客提供他们所期望的服务 能让我们在各俱乐部间衡量和比较好的服务和发展能让我们在各俱乐部间衡量和比较好的服务和发展 让我
33、们从顾客的期望中学习到让我们从顾客的期望中学习到 -俱乐部的运营和管理俱乐部的运营和管理(员工的工作方式和态度员工的工作方式和态度,设施设备和标牌警示设施设备和标牌警示)-我们的提高方向我们的提高方向我们的位置我们的位置n n调查顾客满意度调查顾客满意度n n总结差距总结差距n n我们的我们的目标目标现在现在现在现在以后以后以后以后将来将来将来将来 根据你们的现实情况设定工作目标！根据你们的现实情况设定工作目标！根据你们的现实情况设定工作目标！根据你们的现实情况设定工作目标！-目标应该能起到激励鼓舞的目的目标应该能起到激励鼓舞的目的目标应该能起到激励鼓舞的目的目标应该能起到激励鼓舞的目的!-工
34、作目标必须是可以用数字衡量的！工作目标必须是可以用数字衡量的！工作目标必须是可以用数字衡量的！工作目标必须是可以用数字衡量的！-所有目标必须是可以追踪的！所有目标必须是可以追踪的！所有目标必须是可以追踪的！所有目标必须是可以追踪的！-时间为现在到本年度结束时间为现在到本年度结束时间为现在到本年度结束时间为现在到本年度结束1 1年至年至年至年至2 2年的目标年的目标年的目标年的目标 让更多的会员感到满意！让更多的会员感到满意！让更多的会员感到满意！让更多的会员感到满意！根据今年的工作成绩设定目标根据今年的工作成绩设定目标根据今年的工作成绩设定目标根据今年的工作成绩设定目标 根据明年的工作计划设定
35、目标根据明年的工作计划设定目标根据明年的工作计划设定目标根据明年的工作计划设定目标 目标必须可以衡量的目标必须可以衡量的目标必须可以衡量的目标必须可以衡量的目标：目标：目标：目标：1.1.质量上的质量上的质量上的质量上的 能让员工感受到鼓舞激励能让员工感受到鼓舞激励能让员工感受到鼓舞激励能让员工感受到鼓舞激励2.2.数量上的数量上的数量上的数量上的 能衡量，数字化的结果能衡量，数字化的结果能衡量，数字化的结果能衡量，数字化的结果6 BOXES SOLUTIONS6 BOXES SOLUTIONS1.1.目的和目标目的和目标目的和目标目的和目标我们的目的是什么我们的目的是什么我们的目的是什么我们
36、的目的是什么?我们要改变什么我们要改变什么我们要改变什么我们要改变什么?我们设定的目标是自己的我们设定的目标是自己的我们设定的目标是自己的我们设定的目标是自己的还是与公司的发展方向是还是与公司的发展方向是还是与公司的发展方向是还是与公司的发展方向是一致的一致的一致的一致的!2.2.组织结构组织结构组织结构组织结构我们如何下派我们的任务我们如何下派我们的任务我们如何下派我们的任务我们如何下派我们的任务?我们需要什么去完成我们设定的目标我们需要什么去完成我们设定的目标我们需要什么去完成我们设定的目标我们需要什么去完成我们设定的目标?如何架起组织结构如何架起组织结构如何架起组织结构如何架起组织结构?
37、我们是否有合适的人选我们是否有合适的人选我们是否有合适的人选我们是否有合适的人选?(3R)?(3R)在责任在责任在责任在责任,权利和资源面前权利和资源面前权利和资源面前权利和资源面前,我们是否找我们是否找我们是否找我们是否找到了到了到了到了/达到了平衡达到了平衡达到了平衡达到了平衡?3.3.关系关系关系关系我们如何解决员工的矛我们如何解决员工的矛我们如何解决员工的矛我们如何解决员工的矛盾和冲突盾和冲突盾和冲突盾和冲突!如何建立态度如何建立态度如何建立态度如何建立态度,价值观价值观价值观价值观和知识和知识和知识和知识?如何相互合作如何相互合作如何相互合作如何相互合作?如何开展工作如何开展工作如何
38、开展工作如何开展工作?4.4.激励和奖励激励和奖励激励和奖励激励和奖励我们是否准备奖励所有的项目我们是否准备奖励所有的项目我们是否准备奖励所有的项目我们是否准备奖励所有的项目?如果是如果是如果是如果是,奖励是什么奖励是什么奖励是什么奖励是什么?我们准备如何激励我们的员工我们准备如何激励我们的员工我们准备如何激励我们的员工我们准备如何激励我们的员工?员工被激励的因素是什么员工被激励的因素是什么员工被激励的因素是什么员工被激励的因素是什么?支持与工具支持与工具支持与工具支持与工具你有正确和顺手的工具你有正确和顺手的工具你有正确和顺手的工具你有正确和顺手的工具吗吗吗吗?组织组织组织组织/员工员工员工
39、员工/部门如何沟部门如何沟部门如何沟部门如何沟通通通通?你是否制定计划你是否制定计划你是否制定计划你是否制定计划,设定设定设定设定预算预算预算预算,如何追踪和相关如何追踪和相关如何追踪和相关如何追踪和相关的工作流程的准备工作的工作流程的准备工作的工作流程的准备工作的工作流程的准备工作?你是否对你是否对你是否对你是否对“需要需要需要需要”做了做了做了做了相关的定义相关的定义相关的定义相关的定义?6.6.领导领导领导领导是否有人能在其中起到平是否有人能在其中起到平是否有人能在其中起到平是否有人能在其中起到平衡的作用衡的作用衡的作用衡的作用?是否我们可以识别某些有是否我们可以识别某些有是否我们可以识
40、别某些有是否我们可以识别某些有特长的人特别适合其中的特长的人特别适合其中的特长的人特别适合其中的特长的人特别适合其中的某个某个某个某个”盒子盒子盒子盒子”?环境影响环境影响结论结论结论结论如何建立可以操作的工作计划和目标如何建立可以操作的工作计划和目标如何建立可以操作的工作计划和目标如何建立可以操作的工作计划和目标1.1.现实的分析现实的分析现实的分析现实的分析我们现处在什么地位？我们现处在什么地位？我们现处在什么地位？我们现处在什么地位？2.2.确立目标确立目标确立目标确立目标我们的方向是什么？我们的方向是什么？我们的方向是什么？我们的方向是什么？我们想得到的是什么？我们想得到的是什么？我们
41、想得到的是什么？我们想得到的是什么？3.3.计划行动计划行动计划行动计划行动我们如何能完成我们的目标？我们如何能完成我们的目标？我们如何能完成我们的目标？我们如何能完成我们的目标？4.4.资源资源资源资源我们现有的资源是什么？我们现有的资源是什么？我们现有的资源是什么？我们现有的资源是什么？完成目标的成本是多少？完成目标的成本是多少？完成目标的成本是多少？完成目标的成本是多少？5.5.跟踪跟踪跟踪跟踪我们如何衡量我们已经我们如何衡量我们已经我们如何衡量我们已经我们如何衡量我们已经完成了目标？完成了目标？完成了目标？完成了目标？作业作业n n请分析各店的顾客满意指数？请分析各店的顾客满意指数？请
42、分析各店的顾客满意指数？请分析各店的顾客满意指数？-各店现有会员的各店现有会员的各店现有会员的各店现有会员的15-20%15-20%-请根据调查结果分析我们的差距请根据调查结果分析我们的差距请根据调查结果分析我们的差距请根据调查结果分析我们的差距 -你如何缩小这些差距你如何缩小这些差距你如何缩小这些差距你如何缩小这些差距 1.1.请做出你们下半年的工作计划请做出你们下半年的工作计划请做出你们下半年的工作计划请做出你们下半年的工作计划 2.2.请列出请列出请列出请列出5 5项具体行动措施和时间表项具体行动措施和时间表项具体行动措施和时间表项具体行动措施和时间表n n公司的目标公司的目标公司的目标
43、公司的目标 -顾客满意度指数在顾客满意度指数在顾客满意度指数在顾客满意度指数在100%?100%?-续卡率在续卡率在续卡率在续卡率在80%?80%?-各店边缘利润增长在各店边缘利润增长在各店边缘利润增长在各店边缘利润增长在?%?%（私教，广告位和饮料等收入）（私教，广告位和饮料等收入）（私教，广告位和饮料等收入）（私教，广告位和饮料等收入）-成本控制在成本控制在成本控制在成本控制在10%10%措施措施措施措施时间时间时间时间负责人负责人负责人负责人支持支持支持支持衡量标准衡量标准衡量标准衡量标准1.1.完善所有的会员资完善所有的会员资完善所有的会员资完善所有的会员资料的档案料的档案料的档案料的
44、档案2005.8.152005.8.15张燕张燕张燕张燕各店长及时反各店长及时反各店长及时反各店长及时反馈信息馈信息馈信息馈信息IT IT 完善系统完善系统完善系统完善系统所有资料与系统统一所有资料与系统统一所有资料与系统统一所有资料与系统统一,及时反及时反及时反及时反馈会员信息至各俱乐部馈会员信息至各俱乐部馈会员信息至各俱乐部馈会员信息至各俱乐部2.2.CSI CSI 调查表调查表调查表调查表客户服务检查表客户服务检查表客户服务检查表客户服务检查表2005.10.302005.10.30客服总监客服总监客服总监客服总监运营部协助核运营部协助核运营部协助核运营部协助核查检查表内容查检查表内容查
45、检查表内容查检查表内容检查表按检查表按检查表按检查表按A A 级店制作级店制作级店制作级店制作3.3.培训教材完善培训教材完善培训教材完善培训教材完善2005.9.302005.9.30MAGGIEMAGGIE与人事部确认与人事部确认与人事部确认与人事部确认相关内容相关内容相关内容相关内容参与新员工培训参与新员工培训参与新员工培训参与新员工培训4.4.投诉反馈和跟踪制投诉反馈和跟踪制投诉反馈和跟踪制投诉反馈和跟踪制度的建立度的建立度的建立度的建立2005.9.15 2005.9.15 客服总监客服总监客服总监客服总监各店长各店长各店长各店长2005.102005.10月开始使用月开始使用月开始
46、使用月开始使用20052005年年底更新年年底更新年年底更新年年底更新5.5.会员沟通机制会员沟通机制会员沟通机制会员沟通机制 协助各店完善常见协助各店完善常见协助各店完善常见协助各店完善常见问题的调查与答案问题的调查与答案问题的调查与答案问题的调查与答案2005.10.302005.10.30MAGGIEMAGGIE各店长各店长各店长各店长道歉信的格式道歉信的格式道歉信的格式道歉信的格式各种免费卷的使用方式各种免费卷的使用方式各种免费卷的使用方式各种免费卷的使用方式赔偿标准的建立赔偿标准的建立赔偿标准的建立赔偿标准的建立例例例例;客户服务部工作计划客户服务部工作计划客户服务部工作计划客户服务部工作计划建立完善现有的工作机制和流程建立完善现有的工作机制和流程建立完善现有的工作机制和流程建立完善现有的工作机制和流程,从而使客户服务部能更好的协助各俱乐部提高服务水准从而使客户服务部能更好的协助各俱乐部提高服务水准从而使客户服务部能更好的协助各俱乐部提高服务水准从而使客户服务部能更好的协助各俱乐部提高服务水准!请考虑计划的成本请考虑计划的成本!店长的名字不应出现店长的名字不应出现店长的名字不应出现店长的名字不应出现2 2次以上次以上次以上次以上