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1、 課題課題:企业竞争与企业竞争与人力資源人力資源管理管理 培训目标了解人力资源在企业竞争中的地位了解人力资源在企业竞争中的地位了解人力資源管理與人事管理的聯系與了解人力資源管理與人事管理的聯系與區別及人力資源的戰略與資源概念區別及人力資源的戰略與資源概念.人力資源人力資源“人性的假設人性的假設”的掌握的掌握了解目前公司人力資源運作及與當今人了解目前公司人力資源運作及與當今人力資源管理的差距力資源管理的差距 人力資源管理發展階段辦第一階段:檔案階段1.手續的部門2.被動跟進的,瑣碎的次要部門3.容易被忽略的人事部第二階段:滿足組織的需求,業務管理1.評價:這是一個需要時才覺得重要的行政人事部.第
2、三階段:組織的職責1.從戰略規劃出發,形成企業的價值觀.,與各個部門的直線經理人親密合作以專業的及最有效的人力資源技術共同擔負起創造經濟效果的重要的人力資源部.人力資源管理與人事管理的差異1.地位:戰略性/事務性 決策層/執行層2.工作方式:主動開發/被動反應 人力資源/人力為成本3.工作內容:更具系統性.人力資源管理定義管理的對象:人 吸引合適的職員/留隹好的職員/激勵職員預測組織人力資源的需求,作人力資源規劃;對人力需求作計劃,招聘選擇並進行有效組織,考核績效支付報酬並進行有效激勵,結合組織與個人需要進行開發,以便實現最優組織績效的全過程.是人事管理的繼承與發展.是以人為本思想的體現.人力
3、資源的六大職能 (運作方式)人力資源管理計劃,招聘,遷擇開發安全,健康,關系報酬福利績效評價激勵機制 人力資源的理論出發點 自我實現人假設（理論）以金錢滿以金錢滿足其需要足其需要以社會承認以社會承認滿足其需要滿足其需要以工作的合理安排以工作的合理安排滿足其需要滿足其需要經濟人假設（理論）社會人假設（參與管理論）生理的需要安全的需要感情的需要受人尊敬的需要自我實理的需要人際關系學說複雜人假設(權變管理理論)研討公司的人力資源運作組織結構組織職能組織權限職員發展方向:我應該做什么 怎樣做 我向誰匯報工作.如果我有問題,去找誰來幫我 一般公司組織架構總經理(付總)人力資源部財務部工程部制造部技術部采購部物控部事務部業務部總經理室企劃部品管部 公司組織架構總經理(付總)生管部物控部技研組業務部事務部財務部品管課包裝車間采繪車間白胚車間人事辦公室總務課保安課電腦室 事務部組織架構總經理(付總)事務部經理總務課保安課薪資專員辦公室福利考勤人力資源委源會社團專員教育專員招聘專員 人力資源部組織結構人力資源部經理培訓中心考核專員社團專員薪資專員總經理(付總)招聘專員福利考勤