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1、第十六章 新型生产经营方式吴长莉 生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合.手工生产方式手工生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式敏捷制造敏捷制造主要内容主要内容第一节第一节 生产方式的演变过程生产方式的演变过程第二节第二节 JITJIT生产方式的基本思想和生产方式的基本思想和主要方法主要方法第三节第三节 精益生产的本质内容极其普精益生产的本质内容极其普遍意义遍意义第四节第四节 敏捷制造敏捷制造第一节第一节 生产方式的演变过程生产方式的演变过程一、现代
2、化大生产的开始大量生产方式二、JIT生产方式的诞生三、JIT生产方式的进一步升华精益生产四、面向未来的新型生产方式敏捷制造第二节第二节 JIT生产方式的基本思想和生产方式的基本思想和主要方法主要方法JITJITJITJIT生产方式的基本思想生产方式的基本思想生产方式的基本思想生产方式的基本思想只在需要的时候，按只在需要的时候，按只在需要的时候，按只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品需要的量，生产所需的产品需要的量，生产所需的产品需要的量，生产所需的产品.（Just In TimeJust In TimeJust In TimeJust In Time）JITJITJITJIT生产方式的核
3、心生产方式的核心生产方式的核心生产方式的核心追求一种无库存，或库存追求一种无库存，或库存追求一种无库存，或库存追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统达到最小的生产系统达到最小的生产系统达到最小的生产系统.制造制造技术技术固有技术固有技术生产管理技术生产管理技术第二节第二节 JIT生产方式的基本思生产方式的基本思想和主要方法想和主要方法一、一、JITJIT生产方式的目标和方法生产方式的目标和方法二、二、JITJIT生产方式的生产计划和控制生产方式的生产计划和控制三、生产同步化的实现四、弹性作业人数的实现方式五、实现生产的重要工具看板一一、JIT生生产产方方式式的的目目标标和和方方法法JIT的构
4、造体系的构造体系获取利润获取利润降低成本降低成本彻底消除浪费彻底消除浪费适时适量适时适量弹性作业人数弹性作业人数质量保证质量保证Just In Time生产批量极小化生产批量极小化生产同步化生产同步化缩短作业更换时缩短作业更换时间啊间啊后工序领取后工序领取生产均衡化生产均衡化看板管理看板管理少人化少人化“自动化自动化”标准作业标准作业设备设备布置布置多面多面手手最终目标最终目标基本目标基本目标子目标子目标一、一、JIT生产方式的目标和方法生产方式的目标和方法（一）一）JITJIT生产方式的目标生产方式的目标（二）（二）JITJIT生产方式的基本方式生产方式的基本方式l适时适量生产适时适量生产l
5、弹性作业人数弹性作业人数l质量保证质量保证（三）（三）适时适量生产的具体做法适时适量生产的具体做法生产同步化生产同步化生产均衡化生产均衡化实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具看板管理看板管理1.1.JITJIT生生产产方方式式的的最最终终目目标标即即企企业业的的经经营营目的：目的：获取最大利润。获取最大利润。2.2.基本目标基本目标“降低成本降低成本”JITJIT生生产产方方式式下下降降低低成成本本力力图图通通过过“彻彻底底消除浪费消除浪费”来达到这一目标。来达到这一目标。（一）（一）JIT生产方式的目标生产方式的目标n（1）生产同步化。工序间不设仓库，前一工序的加工结束，立即
6、转到下一工序，装配线与机械加工几乎平行进行，产品一件一件、连续地生产出来。生产同步化的方法后工序领取，还需要采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。适时适量生产适时适量生产（二）（二）JIT生产方式的基本方式生产方式的基本方式n（2）生产均衡化。是实现适时适量生产的前前提提条条件件。总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。n（3）看板管理。是实现适时适量生产的管管理理工工具具。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。适时适量生产适时适量生产（二）（二）JIT生产方式的基本方式生产方式的基本方式1、在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方
7、面。2、实施弹性作业人数的方法是“少少人人化化”，即根据生产量的变动，弹性地增减各生产线上的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。3、具体的方法：实施独特的设备配置；作业人员的标准作业时间、作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等一系列的变更，达到人员的多面手。弹性作业人数弹性作业人数（二）（二）JIT生产方式的基本方式生产方式的基本方式实现少人化的前提条件实现少人化的前提条件按照生产量的变化弹性增减作业人数按照生产量的变化弹性增减作业人数（在生产量减少的时候尤为重要）在生产量减少的时候尤为重要）扩大或减少作业扩大或减少作业人员的工作范围人员的工作范围联合联合U型型生产线生产线多功能化多
8、功能化职务定期轮换职务定期轮换使各工序的作业人数使各工序的作业人数（省人化）（省人化）改定标准作业组合改定标准作业组合工序改善工序改善作业改善作业改善设备改善设备改善1、历来认为：质量与成本负相关，而JIT认为提高质量与降低成本是一致的。2、实施质量保证的方法是“自自动动化化”即融入生产组织中的两种机制。n第一，使设备和生产线能够自动检测不良品，一旦发现异常或不良品可以自动停止的设备运行机制；n第二，生产第一线上的设备操作工人发现产品或设备的问题时有权自行停止生产的管理机制。质量保证质量保证3、通常总是在最后一道工序对产品进行检验，而JIT认为这恰恰是使不良品大量或重复出现的“元凶”，因发现问
9、题后不立即停止生产，问题得不到暴露，以后难免还会出现类似的问题。而一一旦旦发发现现问问题题就就使使其其停停止止，并并立立即即对对其其进进行行分分析析、改改善善，长而久之，生产中存在的问题就会越来越少，企业的生产素质就会逐渐增强。质量保证质量保证（二）（二）JIT生产方式的基本方式生产方式的基本方式（三）实现（三）实现JITJIT生产的重要手段生产的重要手段看板管理看板管理传递生产以及运送的工作指令基基本职能本职能 防止过量生产和过量运送改进功改进功能能进行“目视管理”的工具；改善的工具。1、看板的机能看板的机能（三）实现（三）实现JITJIT生产的重要手段生产的重要手段看板管理看板管理2、看板
10、的种类及用途。、看板的种类及用途。n在制品看板，即生产看板(包括工序内看板和信号看板);n领取看板（包括工序间看板和对外订货看板）；n临时看板。看看板板例例子子移动看板移动看板零件编号零件编号 :17395-74A17395-74A零件名称零件名称 :Rocker ArmRocker Arm4/84/8Pallet ContainerPallet Container2020发行号发行号集装箱类型集装箱类型集装箱容量集装箱容量先行作业场先行作业场 :车车床作业场床作业场 A-1A-1后后续作业场续作业场 :钻孔作业场钻孔作业场 A-3A-3生生产看板产看板零件编号零件编号 :17395-74A1
11、7395-74A零件名称零件名称 :Rocker ArmRocker Arm车床车床Pallet ContainerPallet Container2020工工 程程集装箱类型集装箱类型集装箱容量集装箱容量保存位置保存位置 :A-1 OP:A-1 OP二、二、JITJIT生产方式的生产计划与控制生产方式的生产计划与控制1.从生产管理理论的角度来看：JIT生产方式是一种主导性的管理方式，但又在很多方面打破了历来生产管理中被认为是常识的的观念。2.历来生产管理中的生产指令3.JIT的生产指令生产指令生产指令1.物流与信息流方向相同2.计划生产数量与实际生产数量不同生产指令生产计划生产顺序表实际生产
12、数量工序A工序B工序C库存 a库存b完成传统生产管理中的生产指令传统生产管理中的生产指令1.物流与信息流方向相反2.计划生产数量与实际生产数量相同生产指令生产计划生产顺序表实际生产数量工序A工序B工序C看板看板完成JIT的生产指令的生产指令U型布置型布置机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器12345679108入口入口出口出口第三节第三节 精益生产的本质内容精益生产的本质内容及其普遍意义及其普遍意义一、精益生产的概念二、精益生产的特征三、精益生产的思维方式四、精益生产的主要内容五、精益生产与大量生产方式的结果对比六、精益生产方式的本质特征及其普遍意义
13、一、精益生产一、精益生产LPLP的概念的概念 精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理模式，是一种概念，一种哲理。这种生产模理模式，是一种概念，一种哲理。这种生产模理模式，是一种概念，一种哲理。这种生产模理模式，是一种概念，一种哲理。这种生产模式是以整体优化的观点，科学、合理地组织与式是以整体优化的观点，科学、合理地组织与式是以整体优化的观点，科学、合理地组织与式是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一配置企业拥有的生产要素，消除生产过
14、程中一配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，切不产生附加价值的劳动和资源，切不产生附加价值的劳动和资源，切不产生附加价值的劳动和资源，以以以以“人人人人”为为为为中心，以中心，以中心，以中心，以“简化简化简化简化”为手段，以为手段，以为手段，以为手段，以“尽善尽美尽善尽美尽善尽美尽善尽美”为为为为最终目标，最终目标，最终目标，最终目标，增强企业适应市场的应变能力，取增强企业适应市场的应变能力，取增强企业适应市场的应变能力，取增强企业适应市场的应变能力，取得更高的经济效益。得更高的经济效益。得更高的经济效益。得更高的经济效益
15、。n精益生产的基本思想是消除生产过程中的一切浪费1、以顾客为“上帝”2、以“人”为中心3、以“精简”为手段4、以“零缺陷”为目标5、现代化管理手段综合应用二、精益生产的特征二、精益生产的特征1、逆境中的拼搏精神危机意识2、无止境地追求尽善尽美3、精益生产的四种意识4、逆向思维市场是一切活动的始点三、精益生产的思维方式三、精益生产的思维方式3、精益生产的四种意识 1）问题意识改进的动力和源泉 2）改进意识一切管理活动的灵魂 3）效率意识改进的目标或目的，企业赖以生存和发展的前提和基础 4）标准化意识避免类似问题的再次发生 5）整体优化意识四、四、精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容P36
16、81 1、在生产系统方面、在生产系统方面2 2、在零部件供应系统方面在零部件供应系统方面3 3、在产品的研究与开发方面、在产品的研究与开发方面4 4、在流通方面在流通方面5 5、在人力资源的利用上、在人力资源的利用上6 6、从管理观念上从管理观念上五、精益生产与大量生产方式的结果对比五、精益生产与大量生产方式的结果对比1 1、所需人力资源、所需人力资源均能减至均能减至1/21/22 2、新产品开发周期新产品开发周期可减至可减至1/21/2或或2/32/33 3、产品生产过程中的在制品库存、产品生产过程中的在制品库存可可减至减至1/101/104 4、工厂占用空间工厂占用空间可减至可减至1/21
17、/25 5、成品库存、成品库存可减至可减至1/41/46 6、产品质量产品质量可提高可提高3 3倍倍五、精益生产方式的本质特征及其普遍意义五、精益生产方式的本质特征及其普遍意义精益生产方式的普遍意义：精益生产方式的普遍意义：精益生产方式的普遍意义：精益生产方式的普遍意义：它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的具有特殊背景的产物，二是顺应当今市场需求日景的具有特殊背景的产物，二是顺应当今市场需求日景的具有特殊背景的产物，二是顺应当今市场需求日景的具有特殊背景的产物，二是顺
18、应当今市场需求日益多变、技术进步日新月异、世界范围内的竞争日趋益多变、技术进步日新月异、世界范围内的竞争日趋益多变、技术进步日新月异、世界范围内的竞争日趋益多变、技术进步日新月异、世界范围内的竞争日趋激烈的环境应运而生的激烈的环境应运而生的激烈的环境应运而生的激烈的环境应运而生的.精益生产方式的核心：精益生产方式的核心：精益生产方式的核心：精益生产方式的核心：具有高度灵活性、高效率的生产系统具有高度灵活性、高效率的生产系统具有高度灵活性、高效率的生产系统具有高度灵活性、高效率的生产系统.是一种用系统观点来分析、阐述的，包括经营全是一种用系统观点来分析、阐述的，包括经营全是一种用系统观点来分析、
19、阐述的，包括经营全是一种用系统观点来分析、阐述的，包括经营全过程在内的全面的生产经营方式过程在内的全面的生产经营方式过程在内的全面的生产经营方式过程在内的全面的生产经营方式.精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一 在于对人力资源的开发和利用上在于对人力资源的开发和利用上在于对人力资源的开发和利用上在于对人力资源的开发和利用上.第四节第四节 敏捷制造敏捷制造一、敏捷制造企业的设想一、敏捷制造企业的设想二、敏捷制造三要素二、敏捷制造三要素一、敏捷制造企业的设想一、敏捷制造企业的
20、设想1 1、敏捷制造企业的特征：、敏捷制造企业的特征：未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品2 2、敏捷制造企业的生产系统、敏捷制造企业的生产系统：敏捷制造系统按照订单进行生产敏捷制造系统按照订单进行生产3 3、敏捷制造企业的组织和人员、敏捷制造企业的组织和人员：动态联盟动态联盟以最佳方式实用技术的人才作为解决制造问以最佳方式实用技术的人才作为解决制造问题的关键题的关键.二、敏捷制造三要素二、敏捷制造三要素 敏捷制造的目的：敏捷制造的目的：“将柔性生产技术，将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响应应.”.”敏捷制造三要素：敏捷制造三要素：生产技术、管理和人生产技术、管理和人力资源力资源.