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1、 张国平张国平中脉中脉道和系统道和系统 全球运营总裁全球运营总裁目标设定与时间管理目标设定与时间管理道和系统训练课程的定义的定义1.目标是要达成的，决定了努力的方向2.射箭要如何有效进行？当然是先找到，目标就是经营事业的标靶，有了明确的目标，我们才能瞄准标靶，方向正确。目标设定的重要性目标设定的重要性美国耶鲁大学研究发现：3%有效设定目标的人，十年后，成就比没有设定目标的人多出10倍，收入则高出至少15倍1、看清方向,集中力量创造成果2、点燃激情，发挥潜能3、有效安排时间，明确轻重缓急4、有效的规划、落实、检查，注重结果达成目标的结果达成目标的结果 1、收入 2、荣誉 3、榜样 4、经验带动团
2、队信心和动势帮助我们美梦成真的目标帮助我们美梦成真的目标一、学习目标一、学习目标 参加会议；产品示范；三大流程二、能力目标二、能力目标 五项全能五项全能：产品知识，一对一沟通，OPP讲计 划，家庭聚会，成功八步三、行动目标三、行动目标 一日三讲一日三讲：分享产品、事业机会、沟通培训四、业绩目标四、业绩目标 达成奖衔：达成奖衔：宝石、钻石、皇冠结果目标，过程目标结果目标，过程目标结果目标：一个月看完一本300页的书过程目标：每天看完10页的书将分割成就能有效和轻易的达成过程目标简单来说，就是具体的举例：如何两年赚一千万有效达成目标的方法有效达成目标的方法1.明确设定你的目标（目标要刻在钢板上，不
3、要写在沙滩上）目标必须明确目标必须具体目标必须量化（数字呈现）目标必须合理目标必须有完成期限有效达成目标的方法有效达成目标的方法2.写出目标达成的好处，想象目标完成的画面3.列出达成目标所需要的条件：能力、行动力、借力对象等等4.列出达成目标可能遇到的障碍，以及如何解决有效达成目标的方法有效达成目标的方法5.将结果目标切割成，安排行动步骤和进度6.会议安排，明确每场会议的业绩目标7.每天检查目标达成进度，跟上级汇报，并商讨下一步工作具体如何设定、分解、达成目标具体如何设定、分解、达成目标 设定目标的准备1、组织架构图 详细了解各团队各市场各人员具体情况详细了解各团队各市场各人员具体情况2、名单
4、 A A类类 B B类类 C C类类九大奖衔九大奖衔(PV)(PV)绿宝绿宝 红宝红宝 蓝宝蓝宝 2200 4400 8800 黄钻黄钻 蓝钻蓝钻 黑钻黑钻 2.2万万 4.4万万 8.8万万 皇冠皇冠 皇冠大使皇冠大使 皇冠特使皇冠特使 17.6万万 35.2万万 70.4万万 结算月：4周为一个结算月 八结算月：4月13日5月10日 九结算月：5月11日6月 7 日 十结算月：6月 8日 7月 5 日 十一结算月：7月 6日 8月 2 日 十二结算月：8月 3日 8月30日 十三结算月：8月31日9月27日 注明：周六00:00周五24:004月月20-21、27-28日公司业务峰会日公司
5、业务峰会地点：南京、重庆地点：南京、重庆 爱他就成交他爱他就成交他又吃又睡效果加倍又吃又睡效果加倍：VIP 1.8米或米或1.5米米 套餐套餐 共计：共计：30000元元中脉事中脉事业锦囊业锦囊业锦囊业锦囊1.8米床垫1张磁枕2个磁被有乐+能量水系列 绿宝绿宝 红宝红宝 蓝宝蓝宝 1套套 2套套 4套套 黄钻黄钻 蓝钻蓝钻 黑钻黑钻 10套套 20套套 40套套皇冠皇冠 皇冠大使皇冠大使 皇冠特使皇冠特使 80套套 160套套 320套套奖衔分解奖衔分解例：黄钻例：黄钻 两个市场当月新增各10套收入收入收入收入：3 3 3 3万万万万5 5 5 5万万万万/月月月月 荣誉荣誉：钻石俱乐部的开始
6、，有机会成为中脉：钻石俱乐部的开始，有机会成为中脉 的股东的股东 榜样榜样：信心、带动、气势：信心、带动、气势 经验经验：学、做、教。帮助更多的人达成奖衔：学、做、教。帮助更多的人达成奖衔利润最大化利润最大化利润最大化：代理商（一级生活馆）投入：30万产品（8折）+1万押金 24万+1万=25万 顾客：零售 会员：团队30万产品 睡眠系统10套自用自用备货备货展示展示零售零售3 3套套套套3 3套套套套1 1套套套套3 3套套套套投资投资周转周转例：皇冠例：皇冠 睡眠系统睡眠系统VIP+VIP+一级代理，两个市场当月新一级代理，两个市场当月新增各增各1010个代理个代理 收入收入：2020万万
7、4040万万/月月荣誉：皇冠俱乐部的开始,成为中脉永久股东中脉永久股东榜样榜样榜样榜样：信心、带动、气势信心、带动、气势信心、带动、气势信心、带动、气势经验经验：学、做、教。帮助更多的人：学、做、教。帮助更多的人达成皇冠以上奖衔达成皇冠以上奖衔根据目标有效的时间管理根据目标有效的时间管理 小石子小石子 沙子沙子 大石头大石头时间分配的顺序时间分配的顺序公司和系统公司和系统（大团队）（大团队）的重要活动的重要活动与会议与会议小团队（市场）小团队（市场）和上级的活动和上级的活动和工作事项和工作事项个人的工个人的工作事项作事项时间按排时间按排:由大到小由大到小一、重要一、重要/紧急紧急业绩结算业绩结
8、算 （周、月）（周、月）个人、伙伴冲奖衔个人、伙伴冲奖衔 伙伴流失与部门崩盘伙伴流失与部门崩盘 内部对抗内部对抗/内耗内耗二、重要二、重要/不紧急不紧急人才人才/领导人的培养领导人的培养开部门开部门/新业绩的开发新业绩的开发和伙伴的沟通和伙伴的沟通/关系经营关系经营团队的整合与发展团队的整合与发展新人脉的铺垫新人脉的铺垫三、不重要三、不重要/紧急紧急个人与伙伴的情绪个人与伙伴的情绪没有目标性的活动没有目标性的活动单一客户单一客户/伙伴的抱怨伙伴的抱怨电话的干扰电话的干扰四、不重要四、不重要/不紧急不紧急抱怨和负面抱怨和负面讲领导和其他人的八卦讲领导和其他人的八卦工作的优先等级工作的优先等级重重
9、要要不不重重要要紧急紧急不紧急不紧急中脉的使命中脉的使命挺起民族直销的脊梁挺起民族直销的脊梁达成目标达成目标先挺起自己的脊梁先挺起自己的脊梁目目标标设设定定与与时时间间管管理理组别：组别：_ 姓名：姓名：_目标的目标的重要性重要性帮助我们美帮助我们美梦成真的目标梦成真的目标时间分时间分配的顺序配的顺序有效达成有效达成目标的方法目标的方法达成目达成目标的结果标的结果目目标标设设定定与与时时间间管管理理工作的工作的优先等级优先等级目标的目标的重要性重要性看清方向,集中力量创造成果点燃激情发挥潜能有效安排时间，明确轻重缓急规划、落实检查，注重结果帮助我们美帮助我们美梦成真的目标梦成真的目标学习目标能力目标行动目标业绩目标小团队和上级的活动 和工作事项公司和系统的（大团队）重要活动与会议个人的工作事项时间分时间分配的顺序配的顺序有效达成有效达成目标的方法目标的方法明确设定目标 写出目标达成的好处列出达成目标所需要的条件 列出遇到的障碍，以及如何解决目标切割，安排行动步骤和进度 检查进度、汇报、商讨下一步工作会议安排，明确业绩目标达成目达成目标的结果标的结果收入荣誉榜样经验带动团队信心和动势目目标标设设定定与与时时间间管管理理重要/紧急重要/不紧急不重要/紧急不重要/不紧急工作的工作的优先等级优先等级道行天下，道行天下，和谐共生，和谐共生，一起成功！一起成功！谢谢大家！谢谢大家！