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1、2023年钢结构公司工程部岗位职责钢结构公司工程部岗位职责共1工程部管理制度汇编工程部 2011年11月1日一、部门工作目标工程部主要负责对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行控制，保障公司总目标的实现。二、部门职责（一）建立完善工程质量、安全体系1、负责公司工程质量、安全、标准化管理体系的建立和管理工作，促进公司质量、安全体系的持续充分性、适宜性和有效性。2、配合技术部积极推广和采用新技术、新工艺、新材料、新设备技术，及时提供先进技术资料。3、参与公司组织的学习培
2、训，并认真贯彻至各个项目部。 （二）组织质量、安全检查及项目考核1、组织工程部内部质量安全检查和日常监督检查工作。 2、按规定定期组织质量安全检查，并按规定进行奖罚和提出整改意见。（三）施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收1、审核各项目报审的施工组织设计、专项施工方案，提出审核意见，督促项目部及时修正后报总工程师审批。2、严格审批工程项目的开工申请报告和竣工报告。 3、组织公司内部对项目过程检验及验收。4、参与主体结构工程验收和竣工验收，协助办理竣工工程内部结算（四）完成施工技术及资料管理任务1、参加工程和重要的单位工程施工图交底与会审工作，在熟悉图纸领会设计意图的基础，对图纸中的错误、因施
3、工条件和设备限制等必须修正的部分，积极提出修改意见。2、指导并审核重点工程或特殊工程的施工组织设计的编制工作。13、按施工组织设计要求对工程施工进行技术检查，会同技术部、质管部等部门协助解决施工中的技术问题。落实季节性施工技术措施，保证工程按规定要求组织施工。4、参加重大质量事故、安全事故分析处理，参与制定补救措施和方案，提出处理意见。5、督促在建工程施工技术资料管理工作，检查和督促各项目部及时收集、整理和整改好施工技术资料，做到资料准确、齐全。6、督促项目部做好工程施工图纸的管理工作，收集公司存档的有关图纸及技术资料。（五）公司内外的生产协调工作1、负责与公司各部门及各项目部之间各项生产要素
4、平衡协调工作。2、负责协调各项目部关系，合理安排钢构件等施工用物资发运工作。3、负责与公司生产有横向协作关系的外协单位之间有关生产计划完成的洽商工作。4、代表公司出席同建设单位之间有关质量、安全、进度重要内容的协调会议，协调好双方关系。（六）施工产值统计管理1、收集汇总各项目部施工生产信息。 2、及时在公司内部纵横向之间传递生产信息。3、指导和协调项目部健全产值统计台账，核实统计数据，提高统计水平，为各级领导提供生产情况。（七）工程保修、回访管理1、依据工程质量保修书落实各项目部保修负责人及联系方式。2、热情接待用户投诉，详细记录用户要求维修事项。 3、签发维修通知单，及时通知相关保修责任单位
5、上门维修。24、特殊情况下，保修责任单位无法及时到位或不按要求予以维修时，工程部可另外派人维修，并据实从保修责任单位的保修金中支付费用。5、跟踪检查维修进展情况，并与用户沟通，确保用户满意，记录保修事项处理结果。6、负责组织工程质量回访，认真执行回访制度，做好工程质量的信息反馈工作。（八）做好有关处室的业务配合工作。 （九）完成公司领导交办的其他工作。7、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，经常对部门人员进行安全生产教育，严格遵守操作规程和穿戴防护用品，消除不安全因素，杜绝恶性工伤事故，一般事故频率达指标要求。三、部门人员分工1、部长：代表公司全面负责本部门工作。2、项目经理：在部长领导下负责具
6、体项目的日常管理工作。 3、施工员：协助项目经理负责具体项目的日常管理工作 4、工程内勤：协助部长处理公司内部各项日常工作。 四、部门人员岗位职责、权限及考核办法 （一）部长 职责：1、负责工程安装计划的审核及组织实施；2、负责配合技术部、质管部甄选安装队及安装合同的签订； 3、负责监督工程现场的安全、质量、工期、人员等的管理，并提出整改意见；4、负责工程施工指导和与相关部门沟通；5、负责工程所需材料配送计划的审核及申报，并与生产、调度、技术等部门进行协调；6、负责监督工程验收和施工文件汇总； 7、负责安装队工程款的初步审核；38、负责工程的售前、售后服务工作；9、负责本部门员工的职业素质及职
7、业技能的培训和指导； 10、完成上级领导交办的其他任务。 权限：1、根据实际工程需要，对部门人员配置及岗位设置有建议及决策权；2、按照公司有关规定，根据实际工程量，对部门人员业绩考核及奖励有分配权；3、有权要求技术部提供完整技术文件及现场技术支持； 4、有权根据项目执行实际情况，调整现场分部工程进度计划，要求生产部门合理调整制作及发运计划，以保证总进度完成； 5、有权任命项目负责人，要求其按公司有关规定组建项目部，并对项目执行中不称职项目负责人有免职建议权利；6、根据平时检查情况对项目进行质量安全内控考核评分，确定质量安全基金返还比例和奖罚额度。 （二）项目经理（施工员） 职责：1、充分熟悉与
8、甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，协调各方关系；2、配合经营部对工程报价与会审后图纸进行校对，确定工程造价是否变化；3、编制工程方案和构件、材料进场计划，认真核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责；4、配合质管部进行原材料、高强螺栓及现场构件探伤工作； 5、对设计变更及现场变化做出应激处理，调整施工进度及材料变更方案；6、按照图纸及材料清单验收构件及材料；7、全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的安全、质量、进度，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行4合同履约，及时回收工程款；8、对构件加工缺陷、材料质量问题（构件缺陷表）必须经由工程部上报综合管理部，由综合管理部负责落
9、实处理意见；9、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约，按合同约定核定当月安装工程量；10、做好工程中间验收和竣工验收、协助经营部做好工程结算及分包工程结算工作，整编工程竣工资料；11、与安装队一起负责工程售后服务，负责保修金回收； 12、施工员协助项目经理处理日常事务；13、不论工作中还是工作外，不得作出影响公司和部门形象、利益的行为，遵守法律和社会公德。（三）工程内勤 职责：1、负责本部门的文字处理，文件、资料（包括合同、公文）的收发、传递和归档工作；2、做好来电来访的接待工作； 3、编写办公会议材料，整理会议记录； 4、负责内部后勤管理工作；5、负责本部门各项费用的初步审核和内部考勤
10、工作； 6、每月向领导上报各类费用清单、经营费用报销清单及项目明细，并进行初审；7、收集项目部周报（本周工作内容、下周工作计划、材料发货计划等），每周五将收集的周报上报至综合管理部；8、每月24日报送各类报表，包括：月工程进度计划、安装款结算计划及实际支付统计表、资金支出预算明细表等；9、对领导的答复，及时转达给公司相关部门或个人； 10、处理领导临时交办的其他事宜。 六、其他制度 1、周报制度5每周五上午，各项目部将周报发至工程部。注明上周工作内容、下周工作安排、人机安排、工程进度、构件详细统计数据等内容。对于周报中多次出现严重疏漏或内容敷衍的相关项目部，将给与200元到500元的经济处罚。
11、2、工作联系单制度部门人员与甲方、监理、安装队及公司各部门之间各项事宜的联络必须已书面工作联系单的形式实现。所有联系单要注明发件人、发件时间、相关事宜（内容）、收件人及最晚反馈时间等信息，特殊情况下可先口头沟通，再补联系单。现场联系单必须有甲方、监理或安装队签署的回复意见并留存，公司内部联系单需项目经理签字后主送工程部，由工程部抄送综合管理部及相关部门进行处理。3、请销假制度部门全体人员因事、因病不能到岗的要及时请假，请假一天以内，由部门负责人批准，请假超过一天的按公司相关管理制度办理；返岗后及时销假。4、失误追究制度部门全体工作人员要恪尽职守，精益求精，高标准、高质量地完成各自工作。对因不负
12、责、粗心大意、推诿扯皮，造成较大失误或损失的，要追究当事人和部门负责人的责任，并通报批评。5、文明办公制度部门人员要团结互助，取长补短，齐心协力；工作要严谨、有序、高效，鼓励闲暇时间充电学习。严禁办公时间出现吃东西、看影视剧、玩游戏、聊天等不良现象，每次处罚100元，累计三次将通报批评！6、项目管理办法详见GCB-01项目管理办法，含工程管理、工程考核及现场签证等内容。要求各项目部详细落实文件内容，严格遵循各项条款，统一项目管理思路，规范项目管理行为。7、外协安装队管理办法详见GCB-02外协安装队管理办法，项目部代表公司履行对安6装队的管理职责，对于安装队的违规操作的经济处罚由项目经理（施工
13、员）记录在案，分包结算时一并处理。8、现场安全管理办法详见GCB-03现场安全管理办法，包括GCB-03-02现场安全施工管理制度、GCB-03-01十二本安全台帐两个内容。涵盖安全生产管理制度、安全生产责任与目标管理、项目部成员安全职责、专项安全施工方案、分部（分项）工程安全技术交底、安全生产检查记录表、三级安全教育登记卡、安全生产责任书、班组安全活动记录表、安全生产月报、工地安全日记、意外保险登记表、文明施工技术措施、“三宝”、“四口”防护安全技术要求和验收等内容。该台账是工地安全文明生产重要的理论保障，也是应对监理或安监站安全大检查的第一手资料，某种意义上也用于责任规避。要求各项目部根据
14、实际情况，完善其中内容，它将作为薪酬考核之一。78X钢结构公司工程部岗位职责共2生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。 部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。 现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。二、项目工程师职责：项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配
15、、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。 成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。 负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。三、项目技术员职责：1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。 2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。 3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。四、生产调度职责：负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。 巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行
16、监督及考核。 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。五、车间班长职责：1-2 1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。 5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产
17、环境。 6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。六、班组员工职责：1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。5.各班组
18、员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。6服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。生产部（钢构车间）2-2钢结构公司工程部岗位职责共3钢结构工程部工作职责1、负责工程投标文件技术标的编制，负责协助市场部做好工程的招投标工作；2、负责钢结构详图的设计、考查钢结构加工厂和劳务分包队伍，在考查的基础上，确定具体的加工方式和分包方式，并签订合同；3、负责确定具体的施工方案和编制施工组织设计，对施工的进度、安全、质量和成本进行全面的管理，保证工程按照预定的工期和质量完成；4、负责工程中变更和增项的预算、报价和确认工作；5、按照合同文件
19、和施工进度，进行工程款的申请和结算工作；做好构件加工工程和劳务分包队伍的工程款的核算和申请工作；6、按照现场需要，采购相应的材料，并报经营部进行确认；根据施工图纸和现场施工的实际情况，做好材料的控制，避免材料的浪费；7、根据施工合同和施工技术文件，做好工程的验收和交接工作，并按照工程的合同文件和变更增项文件，做好工程的结算工作；8、做好工程部员工的发展和培训工作，确保每个工程部员工都能有很好的成长平台和发展空间；9、做好工程部及各个项目的资料收集和整理工作。钢结构公司工程部岗位职责共4钢结构工程部项目负责人工岗位职责1、招投标工作阶段，熟悉图纸，全面解读图纸中的做法，提出具体的施工方法、施工工
20、期和施工的难点和重点，并在此基础上协助市场人员和技术部完成招投标文件中技术标部分的编制；2、参加招投标说明会，详细的解答招标方提出的关于施工方面的问题；3、合同签订后，需参加由工程部组织召开的项目立项会，确定施工合同所覆盖工程的施工范围、确定钢结构构件的拆图和加工时间、现场施工的时间、以及一些必要的细节要求；4、协同甲方和技术部进行图纸会审，并从施工的角度提出合理化的建议；5、根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计；6、组建项目部，并主持项目部的日常工作；7、安排施工队伍的进场，并对施工队伍的日常操作进行全面管理；8、负责编制施工总计划、施工的月计划和周计划，对每周的工作内容进行细化
21、，监督工程的施工进度，对没有按进度完成的工程采取措施，确保工程按计划完成；对由于天气、停电等非我方原因造成的工期延误，办理工程延期；9、编制工程材料的总计划和周计划，并提供给经营部进行审核，及时跟踪构件的加工进度和材料的采购进度，对现场的工程材料进行控制，避免材料的浪费和丢失；10、对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；11、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；12、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确
22、认后进行施工；13、根据合同约定和工程进度，配合经营部进行工程款的申请； 根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；14、对工程的隐蔽部位，重点的施工工序完成后，须在自检合格的基础上组织甲方和监理进行验收，并作验收记录，经甲方、监理和设计单位确认；15、负责业主方、监理方、总包方、交叉施工队伍以及政府职能部门的沟通和协调；16、对工程过程中产生的文件（包括资料、技术交底、施工日志、安全交底、洽商变更、施工的往来文件）进行管理；17、工程竣工后，要在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的申请工作；18、工程完成后，对本工程的施工过程和施工管理进行总结，向公司提出有待改善和发展的意见和建议。