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1、2023年pc工程师岗位职责pc工程师岗位职责共1工程师岗位职责工程师的岗位职责定义及内容有哪些呢？想了解相关内容请看工程师岗位职责的范文。工程师（engineer）和科学家（scientists）往往容易混淆。科学家努力探究大自然，以便发觉一般性法则（general principles），工程师则遵照此既定原则，从而在数学和科学上，解决了一些技术咨询题。科学家研究事物，工程师建立事物，这一办法，可视为表达这句话，科学家们咨询什么缘故，工程师咨询什么缘故不能呢？（Scientists ask why, Engineers ask why not ）。Engineer科学家探究世界以发觉普遍法
2、则，但工程师使用普遍法则以设计实际物品。事实上，工程师是职业水平评定（职称评定）的一种。其下，有技术员，助理工程师等职称；其上有高级工程师，专家等职称。当然，这也只是对从事工程建设或治理人员技术水平的一种标定而已。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。按职称（资格）高低，分为：研究员级高级工程师（正高级）、教授级高级工程师（正高级）、高级工程师（副高级）、工程师（中级），助理工程师（初级）。通常所讲的工程师，是指中级工程师。工程师职称是要上级主管部门评定，全国通用。其中，要考中级英语职称考试和应用计算机考试。在欧洲大陆一些国家，工程师称谓的使用被法律所
3、限制，必须用于持有学位的人士，而其他没有学位人士使用，属于违法。在美国大部份州及加拿大一些省份亦有类似法律存在，通常只有在专业工程考试取得合格才可被称为工程师，而法律的范围一般只在蓄意欺诈的情况下才会执行。技术专家（Technologist）一词有时与工程师同义。该词是由技术（Techno-）和后缀（-ologist）组成，意思是研究技术的人，此名称一般在欧洲大陆一些有规管工程师名称使用的国家中被使用，因为未受法律管制。在一些拉丁国家，Technologist只是在工程师与技术员之间的专业资格。在美国，Engineer一词也用于指操作机械引擎（Engine）的人。比如铁路Engineer是指火
4、车司机，轮船Engineer是指轮机员，固定引擎机械师通常是负责固定引擎。由于工程项目有很多种类，那么，工程师也自然有很多种种类。例如：网络工程师、电气工程师，销售工程师等等。目前，工程师认证方式有很多种，考试是最普遍的一种认定方式。像针对信息产业的工程师方向认证考试就是最普及，含金量最高的全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，俗称软考。随着国家科技进展不断加速，以及高新产业不断标准化，工程师缺口非常大，大量的岗位需求，为竞争激烈的就业环境带来了春天般的活力。pc主管岗位职责pc行业岗位职责pc mc主管岗位职责pc构件厂长岗位职责改性pc岗位职责（共6篇）pc工程师岗位职责共2pMC
5、例行工作报告 姓名 陈风静 部门 PC 职位 组长 工作内容（主要负责PC对外沟通事宜） 1 跟催加工厂及时提供送货单及WIP报表 （需时：10分钟） 9：00-10：30 2、统计昨天出货数以及提报当日计划出货数。（需时：40分钟） 3、审核出货单并提供给商务。（需时：20分钟） 1、更新库存报表。（需时：10分钟 2、更新排程。（需时：30分钟） 3、更新2012年外协产出统计。（需时：5分钟） 10：30-12：00 4、审核生产任务单。（需时：10-30分钟） 5、确认试产物料单PC负责部分。（需时：5-15分钟） 6、提供未来一天上线机型给工程。需时：10分钟每天例行工作 1、更新2
6、012年外协产出与出货明细。（需时：20分钟 13：30-14：30 2、审核工厂WIP报表数据及跟催工单清尾。（需时：30分钟） 1、更新海外订单进度表。（需时：10分钟） 2、与MC确认物料状况。（需时：30分钟） 14：30-16：00 3、填制生产任务单并发放给工厂。（需时：30分钟） 4、提供W5出货明细给工厂。（需时：5分钟） 1、审核生产任务单。（需时：10-30分钟） 2、确认试产物料单PC负责部分。（需时：5-15分钟） 16：00-18：00 3、跟催请款进度及BOM资料。（需时：10分钟） 4、与工厂再次确认出货数量。（需时：10-15分钟） 1、下午3：00-5：00开
7、排产会。 星期一 2、根据排产会整理排程并发给商务。 3、更新上周PC部门周报及发出。 星期二 1、与商务核对生产排程并根据核对结果调整排程。 2、发放最新排程给工厂。 星期三 整理工厂周二所送材损明细。 1、下午3：00-5：00开排产会。当周例行工作 星期四 2、根据排产会整理排程并发给商务。 1、与商务核对生产排程并根据核对结果调整排程。 星期五 2、发放最新排程给工厂。 1 导出结案工单，整理结案数据并发放给MC处理 2、更新请款进度表并发放。 星期六 3、更新停线返工费用统计。 4、更新外协清尾超期统计。 3号前 跟催工厂1号提供上月对帐单，与工厂对帐并发给财务核对 15号前 跟催M
8、C核对外协厂上月的物料帐进度并要求15号前提供给PC当月例行工作 核对上月重工费用、转嫁费用和其它扣款费用，与工厂核对总帐，核对OK后整 18号前 理相关请款单据并给相关领导人签名后交由财务审核。 20号前 将财务核对OK的请款单据交由出纳签名并核实收款日期通知工厂 1、减工单处理。 2.跟进工厂生产过程中所遇到的异常处理进度，催促相关部门给出处理方案。 3、跟进物料异常处理进度。 4、跟进返工和特采单签核完成及发放。 5、与相关部门配合及沟通融洽，与公司相关业务保持良好的沟通。 无时间限制需完成工作 6、督促各PC及时有效的跟进各工厂的投产状况 7、协调各PC在请款过程中遇到的困难 8、跟催
9、各勤劳的蜜蜂有糖吃pC按时完成对账工作，并核实各加工厂的请款单据 9、协调各PC特采单与返工单的签核 10、审核各PC对外文件 11、对直属上级临时交待的工作按时有质量地完成，定时汇报工作情况及困难检查pc工程师岗位职责共3一.PC技术部经理职责职责与权利1、主持PC技术部的日常工作和人事管理，组织实施技术部各种决议，并将情况向科技总经理和集团报告；2、设计公司长期技术发展规划；及时对目标实施进度监控，并进行成本控制；3、拟定设置、调整或撤销内部管理机构的具体方案；4、拟订PC技术部的基本管理制度；5、制定PC技术部的具体规章；6、提请聘任或解聘PC技术部的主管，PC技术服务人员；7、依有关规
10、章制度决定对部门员工的奖惩、升级、加薪及辞退；8、在职责范围内，对外代表PC技术部处理业务；9、参与公司重要合同的签订。10、负责公司合同的技术指标审核。11、董事长和科技公司总经理授权的其他事项。承担责任：1.对部门远期目标，各种考核指标不能如期实现负责。2.对各种服务项目不能正常执行负责。3.对用人不力，造成经济损失负责。4.对公司签署协议、合同、和约的合法性、有效性负责。5.对部门呈报的虚报的绩效表审校不细，造成公司管理费用的误差负责二.PC技术部主管职责职责：1.在PC技术部经理领导下，负责PC技术部的技术管理的日常组织工作和事务工作。2.负责公司产品质量符合要求，解决产品质量中的重大
11、技术问题。3.对属下每一位技术员的技术特点有充分了解。4.按合同出库单，领用配件。对配件数量、质量负责。有些大的配件，须提前测试，不能拆封测试的配件，在现场随时测试。5.负责按公司要求或业务经理承诺，对客户进行简单技术培训。6.定期组织技术人员的培训，及时将培训内容、效果，书面部门经理和行政备案。7.编制日常技术工作流程，技术服务资料，培训讲义，技术问题解答白皮书。 权利：1.对技术员报呈的资料有决策权；2.对技术管理方面的规章制度有建立及修改权；3.对下属差错，有权按照公司有关的处罚原则，做出决策。4.对不符合要求的所有配件，进行退库，并要求采购人员及时。对送货和报修单审查，做技术负责人代表
12、、签字。5.对技术服务中，不按程序进行操作的技术人员，有权令其停工，回公司处理。承担责任：1.对技术决策失误，造成公司重大损失负连带责任。2.对技术流程审核不细，对技术人员的服务行为不甚了解，造成公司经济、形象损失负责；3.对公司签订的合同，出现技术失误，造成损失负连带责。4.对日常工作安排失误造成客户投诉负责。三.技术员职责1、PC常见故障排除；2、完成送货安排；3、独立处理售后服务中产品常见故障。4、对部门培训新技术及时学习并深入掌握。5、按时优质服务客户，服装整齐，态度端正，时刻为客户提供专业优质服务。6、工作服从分配，按时完成自己岗位工作，完成情况及时向主管报告。7、爱惜并保管好自己的
13、工具，丢失工具按原价赔偿或自己购买。8、用完客户工具或其他设备及时归还或放回原处。9、工作过程中不随意乱动客户现场与工作无关的设备。10、服务中注意安全，与其他同仁密切配合，有问题及时反映。11、服务中，不能随意离开，或在做其他与工作无关的事情。12、工作过程中要以积极的态度来完成每项工作，要有责任心保证工作效率质量。13、个人常用工具软件要齐全。14、对于不能完成本岗位工作，或者工作失误，造成投诉，耽误工时，影响其他岗位工作进程，扣除当日工资，不计补贴，造成重大损失，按情节严重，分别处理。15、技术人员在服务处理结束后，要完整填写售后服务单或者送货清单，返回后及时上交主管签字确认。承担责任：1.对于违返操作规定，造成的客户资料丢失或者机器损坏等，视情况严重程度由部门经理和主管做出相应的处罚。2.施工过程中，因忘带工具、合同内配件，要求公司人送车送，耽误效率，处罚当日工资。3.由于个人原因导致配件丢失、损坏，原价赔偿。4.造成重大责任事故的，按国家法律规定承担自然人责任，并予辞退。三 补贴技术服务部由主管按考核制度统计。不同客户0-30张售后服务反馈单和送货清单XX元；30-60张售后服务反馈单XX元；60张以上售后服务反馈单XX元;按顾客满意度给予奖励分成；售后服务反馈单技术人员填写不全/故障不能处理不及时回报/一位客户一周内连续3次去做技服等情况，每次扣发本月交通补贴XX元。