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1、2023年银行人力资源部半年工作总结银行人力资源部半年工作总结共1共享知识分享快乐人力资源部2015年半年工作总结一、上半年工作完成情况上半年,人力资源部按照年度工作计划，认真履行职责,圆满完成各项目标任务及领导交办的其他工作。1、严格政策规定，严把进人门槛，为公司业务发展做好人才储备。今年年初，围绕公司经营工作，我们把调查研究作为工作的突破口，把人才储备作为工作的重点，把为基层公司及各部门服务作为工作开展的前提，对公司各部门及支公司人员状况进行调研分析。为适应公司业务发展，按照省公司有关进人规定，结合公司实际，上半年为分公司运营公司、客户服务部、物资采购部招聘人员8人，为公司的经营工作做好支
2、撑保障，为公司的综合业务发展做好人才储备。2、机构改革工作顺利完成根据省公司关于分（子）公司机构调整的指导意见（陕广网传集团人201519号）文件精神，结合分公司实际，对分公司机构设置和各部门工作职责进行了调整梳理。此次机构改革按照以客户为导向、扁平化管理、充实一线、注重实效、责权利统一的原则，设置了市场发展、业务支撑、综合管理三大体系共16个部门。在人力资源配置上卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识分享快乐向市场一线下沉，按照三大体系的人员配置比例5：3：2的原则，对中层干部管理岗位全部实行“竞聘上岗”，员工岗位进行“双向选择”， 让员工发挥各自优势寻找适合自己的岗位，部门选择合适的员工。同时，
3、将一批德才兼备、群众公认、业务素质好、管理水平高、责任心强、勤奋务实、工作业绩突出的中青年干部选聘到了中层管理岗位。此次机构改革工作成果一是划小了核算单位，将本级业务公司由2个扩充至7个，增强了一线业务力量。二是精简职能部门，严控支撑管理人员的职数，将原13个职能部门撤销、合并至9个，同时，将精简的支撑部门人员共12人充实到一线业务公司。三是简政放权，使各运营公司按模拟子公司独立核算收入、成本、利润，实现了人、财、物最大程度的向一线倾斜。3、西咸人员移交工作圆满完成根据关于正式移交人员到西咸公司工作的通知（陕广网传集团人201536号）、关于西安分公司移交第二批人员到西咸公司工作的通知（陕广网
4、传集团人201544号）要求，共移交西咸公司人员63人，其中本级16人（正式员工9人，派遣员工7人），泾阳支公司47人（正式员工18人，经分公司认可的C聘18人，自主聘用11人）。按程序与移交人员终止了劳动关系，解除了劳动合同，移交了人事档案，西咸人员移交工作圆满完成卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识分享快乐4、坚持以业绩为导向，严格预算管理按照省公司人工成本预算管理办法，根据省公司预算额度，坚持以业绩为导向，对支公司按照向经营任务增幅较大、经营业绩突出、贡献大的支公司倾斜的原则，完成了支公司2015年人工成本经费分解。5、认真实施员工培训制度，加快高层次员工队伍建设的步伐。按照省公司培训要求，
5、结合市县两级员工队伍培训需求实际，在充分调研、征求意见建议的基础上，拟定并下发了2015年度西安分公司员工培训计划，规定了时间、内容。上半年按照公司培训计划组织集团业务、工程技术、市场开发、客户服务、信息化技术等相关培训14期，参训人员219人次；参加省公司组织的全网信息宣传、人力资源管理、物资采购管理及系统操作、全网新技术培训共4期，参训人员20人次。员工的工作技能和综合素质进一步提高。市县两级管理干部参加省公司组织的“移动互联网发展趋势与传统运营商的机遇挑战”、“目标管理”、“智慧城市”专题培训共3期，共60人次，参加省公司组织的支公司经理集训班共2期，共10人次，全面提升了各级领导干部的
6、管理水平和执行能力。6、开展全员读书活动，增强员工学习主动性。 为认真落实省公司关于开展全员读书学习活动的通卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识分享快乐知（陕广网传集团人201538号）文件要求，达成员工“学知识、强素质、增绩效”的学习目标，4月份开展了全员读书学习活动。两个月以来，市县两级干部员工共选择阅读书籍30余本，阅读人次近300人。另外，依托公司在线培训平台，在论坛中分享员工读书心得，截止目前，共上传优秀读书心得1。7、积极推进干部交流制度，不断提升干部队伍的战斗力。上半年，分公司4名人员继续下派到兴平、三原、礼泉和乾县支公司管理岗位工作；6名业务骨干继续交流到礼泉、永寿、彬县，长武、旬
7、邑和淳化支公司管理和技术岗位挂职锻炼。对促进技术交流，支持业务发展起到了积极作用，支公司的业务能力、管理理念和管理水平得到了进一步提升，为公司的经营工作创造良好的环境和条件。8、按时按标准完成了市县两级工资总额核拨、上半年养老保险金的缴纳、本级员工医保、工伤保险的缴纳、职称聘任、人员调整等常规性工作。回顾半年来的工作，需要改进和加强的有以下几点：一是进一步加强对支公司的对口管理指导和对基层员工培训力度；二是要加强业务骨干及招聘人员的跟踪考察；三是注重调研工作，提高对基层服务的自觉性。真正发挥人力资源的潜能，调动员工的积极性，为公司全年各项目标任务顺利卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识分享快乐完成
8、做出贡献。二、下半年工作安排1、完成市县两级工资总额核拨、员工下半年养老保险、工伤、生育保险、住房公积金的缴纳工作，职称聘任、人员调整等常规性工作。2、本着宁缺勿滥的原则，配合完成相关岗位缺岗人员的补充招聘工作。3、按照培训计划，完成年度培训工作。4、完成市县两级员工的年度考核工作5、完成年度工作总结，上报年度培训工作总结。 6、按照公司薪酬改革相关要求及工资改革基本框架，完成支公司薪酬改革工作，对人力资源管理及人工成本经费使用情况检查。7、完成支公司员工养老保险、住房公积金关系转移，员工社会保险全面实行属地管理。卑微如蝼蚁、坚强似大象银行人力资源部半年工作总结共2银行人力资本部事情总结上半年
9、，我部依照省份行人事处和市分行党委果摆设，在推动人事轨制鼎新、美满合作鼓励机制、进步员工步队本质等方面展开了一些事情，颠末半年来的高兴，较好地实现了方针使命。 重要做了如下事情:一、当真提拔，继承深入群众任用轨制为深入群众人事轨制鼎新，促进群众步队活气，进一步拓宽选人用人渠道，促成群众公道活动、多岗熬炼，高兴建设高本质的群众步队。一是对全行科级群众进行了调解。20xx年头，在客岁年末对支行科级群众进行年度稽核的底子上，市分行党委对全行科级群众进行了调解，调解触及全数16个支行，10个市分行内设机构，42人次，此中，5名本领凸起、表现良好的副科级群众提拔为正科级。经由过程调解交换，进一步优化各行
10、带领班子布局，使班子团体协力获得较着进步。二是面向全市农行雇用副科级群众。为进一步深入我市农行群众提拔任用轨制鼎新，经市分行党委研究并报请省份行赞成，决议采纳公开提拔、竞聘上岗的方法，面向全市农行雇用副科级群众。副科级群众招聘资历为2004年确认的全市农行科级后备群众。加入竞聘人数达57人，市分行党委经由过程资历检察、演讲问难、观察公示等一系列公开公允合作，6名同道怀才不遇，走上带领岗亭。三是周全落实了管帐主管委派制。一是经由过程构造竞聘、专制保举及观察，每一个支行向市分行各保举了2名管帐主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行办理，委派到各支行展开事情。二是3月份，市分行面向市直网点公
11、开雇用了17名市直网点管帐主管，在此底子上对所在市直网点管帐主管都按请求进行了委派。委派管帐主管上收到市分行办理，体例挂靠市分行筹划财会部。二、不竭美满，切实做好劳资事情休息人为办理是一项复杂过细的事情，触及每位员工的切身长处。为范例和美满我行休息人为办理，充实阐扬人为的杠杆感化，我部踊跃摸索鼓励和束缚相连系的机制，从而变更全部员工的事情踊跃性。一、继承美满人为分派计划。鉴于省份行20xx年度人为分派引导定见还没有下达，我行在一季度 订定了“效益优先、保障根本”的分派政策，根本人为为员工档案人为的80%发放到人，不介入稽核。全行一季度共分派绩效人为150万元（不含科级及以上群众），人为 筹划按
12、人头分派到各支行，只在本行外部分派，按实现比例分派，残剩部门归入下期。稽核名目为各项取款、经营支出、清收和到期贷款发出率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效人为按本行员工均匀数的两倍分派，副职按行长的80%。市分行构造部室司理（主任）的效益人为为全市支行行长均匀数，副职为正职的80。市分行一般员工为副职的80。科级群众绩效人为 筹划单列，不占员工的绩效人为。全行一季度共分派效益人为元，此中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。二是调解了离退休职员养老金和内退职员糊口费。一是调解了退休职员根本养老金。加入调解的职员为2003年年末前已打点退休手续的职员，共有50
13、7人。加入此次调资高的每人每个月增长95元，低的每人每个月增长20元，均匀每人每个月增长54元。二调解了内退职员糊口费。1月份，对我行450名内退职员调解糊口费，每人每个月最高增长38元，最低增长28元，全行共增长元。5月份，再次调解426名内退职员糊口费，同时取缔企业年金。每人每个月最高增长150元，最低增长90元，全行共增长元。经由过程两次调解，内退职员每个月共增长元糊口费，人均月增长165元。三是增长了离休职员糊口补助。按照赣劳社养20xx1号文件精神，我行共有33位离休群众（此中1报酬开国前工人）加入此次糊口补助调解，从20xx年1月1日起实行，每人每个月增长100元。三是审批了全行嘉
14、奖提升、职务提升人为。向省份行报批了全行20032004年度29名良好科级群众和员工的嘉奖提升人为，20xx年度9名新提拔职务的科级群众的职务提升人为，并补发兑现了元人为。三、公道规化，机构鼎新有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，晋升我行的市场合作力，加速业务成长。上半年，我行依照下级行的请求，连系我行实际，对现有机构继承加大了鼎新力度。一是踊跃安妥撤并了5个低效网点。上半年，在下级行还未下达撤并网点 筹划的环境下，按照我行实际环境，我部自重要求，撤消了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。按照下级行的有关请求和我行业务成长的实际必要，经研究，我
15、行拟设立国内业务部、城区网点办理部、法令事件部和银行卡部，今朝，国内业务部、城区网点办理部、法令事件部已获得省份行的批复。三是顺遂妥帖地办妥了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌业务。经市分行党委研究，并报经省份行和九江银监分局赞成：我行原市区支行改名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电团体九江发电厂培训中间业务；市分行长虹分理处比年来业务经营妥当疾速成长，到达了农总行关于下层业务机构翻牌的尺度，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该业务机构从属关系和办理方法不变，机构的行政级别和群众的行政级别及各类报酬均不
16、进步，无内设机构。四是当真构造全市农行网点效益测评事情。下层网点效益测评是我行构造机构履行迷信化办理的一项底子性事情，是此后我行机构调解和紧张根据。市分行按照下级行请求，构造了以人力资本部牵头， 筹划财政、科技、个人业务等部分互相共同的测评事情组，并建立了以行长为组长的网点测评带领小组。经由过程近一个多月的经心构造测评，终极全市农行87个参评网点测评结果为：A+类1个、A-类1个、B类16个、C+类24个、C类12个、C-类16个。四、踏实妥当，党建 事情不竭推动为使我行的党建事情布满朝气和活气，我部安身重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的 教诲上，不竭加强党构造的凝集力、缔造力、和战役
17、力，构成抓党建促成长的稠密空气，促成全行业务经营加速成长。一是做好了全行党支部量化稽核事情。全市农行共设党支部89个，经由过程自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54，达标支部41个，占总数的46%，末呈现不达标支部。二是做好了“党员树模岗”的跟踪 教诲 事情。全市农行现有党员树模岗74名，年头，对全市农行23名良好共产党员树模岗职员进行了传递 表扬，并从党费嘉奖每人500元。对全市党员展开争先创优勾当起到了较好的促成感化。 三是党员进修手册（第二册）准期出书。20xx年，我部继承在形式和情势等方面充分，力争让手册成为党员群众的良师良朋，加强他们实行共产党员义务和任务的自动性和踊
18、跃性。市行党委构造编印的党员进修手册1500本已全数下发到全部党员手中。四是做好了连结共产党员先辈性 教诲的查询拜访筹备事情。按照农银赣党发200431号、32号文件精神和相关请求，我行党委把展开连结共产党员先辈性 教诲勾当筹备事情参加紧张议事日程，并进行了当真过细的摆设，请求各下层行党构造敏捷构造进修、深入了解文件精神，明白筹备事情的目的意义、重要形式，确保先辈性 教诲勾当各项筹备事情到位。市分行建立了由党委布告、行长蒋久春同道任组长，党委委员、纪委布告汪根友同道任副组长的“中国农业银行九江市分行连结共产党员先辈性 教诲勾当带领小组”，下设办公室。五是当真做好了“七一”时代慰劳糊口困难党员及
19、开国前入党老党员的摸底统计事情。按照省份行党委构造部有关文件精神，为共同农行体系展开共产党员先辈性 教诲勾当，总行、省份行、市分行党委决议,在怀念中国共产党建立84周年前夜，下拨部门党费，对糊口较为困难的党员和老党员及有凸起进献的伤、病、残党员，赐与必定的糊口补贴，同时对开国前老党员一并进行慰劳。经摸底查询拜访，全市农行共统计糊口较为困难的党员15名，开国前入党的老党员3名。市分行从糊口困难党员中确定4名上报省份行，确定3名作为市分行党委慰劳工具。五、连系实际， 教诲培训事情有新希望继承落实好总、省份行培训事情集会的精神，牢牢环抱业务经营成长这一方针，不竭进步泛博员工的综合本质，渐渐建立全行员
20、工毕生 教诲培训系统。一是完成了多媒体 讲授。为进步教员讲课程度和学员的进修结果，市行党委决议，在培训中间课堂增设投影仪、台式电脑等一套多媒体 讲授装备，另继客岁改革部门学员宿舍楼后，本年将另外一栋楼房也全数改革，装修一新， 讲授 前提和糊口环境大有改进。二是当真订定培训 筹划。年头，我部向构造各部室发放了收罗定见函，由市分行每一个部室，按照今朝事情的实际环境，办一期应知应会培训班，我部按照各部分提出的定见和发起，提出了05年的培训 筹划，决议办班8期。今朝已办了国内业务培训班和范例化办事培训班两期，为进步 讲授 品质，咱们特邀九江市外汇办理局管理科汤玲玲科长、省份行国内业务部刘剑同道来我行讲
21、课，大师反应不错。三是按照省份行的放置，咱们还实时构造有关业务职员实时加入了省份行干校以上的进修班进修。据不彻底统计，今朝已有16人次加入。六、把握政策，实时做好职称评聘事情因为从01年起，总行就不停未构造过初、中级技能职称的评聘事情，所以此次评聘事情触及职员多、扳连面广、环境复杂，我部当真依照文件请求，严酷按步伐操纵，做到了当真过细和范例，确保了该项事情顺遂展开。一是实现了中级技能职称的报批和聘用事情。颠末开端摸底、质料 考核、构造保举和报省行审批、岗亭聘用等步伐，分二批共聘用了中级业余技能资历职员44名（第一批35名、第二批9名），此中：经济师34名，管帐师5名，政工师1名，技师4名。二是
22、实现了低级技能职称的审批和聘用事情。共聘用了低级业余技能资历职员102名，此中：助理经济师55名，助理睬计师44名，经济员1名，管帐员2名。七、严酷请求，自发做好各项日常事情上半年，除紧张的中间事情外，我部还较好地实现了日常底子事情： 在老群众办理方面，一是对老群众勾当经费进行了范例化办理。为领会决和同一全市农行老同道勾当经费问题，市行特地下发了农银九发20xx53号文件，就以后老群众事情有关事变进行特地通知；二是构造了老群众展开了一系列勾当，如春节 漫谈会、上庐山调理，较好地表现了党和下级行的老群众政策。在休息合同办理方面，实时对到期的休息合同下发续订合赞成向通知书，并与53人打点了到期合同
23、续订手续。在机构办理方面，4月份，对全市农行各级机构共103个单元的工商业务执照向工商部分提请进行了年检，并对需变动事变实时打点了变动手续。在养老兼顾方面，一是健全了全行员工根本养老保险个人台帐和弥补养老保险台帐，做到兼顾基金帐帐、帐款、帐证符合。至20xx年6月末，我行共交纳根本养老保险基金百元，交纳弥补养老保险基金百元。二是创建弥补养老保险办理体系。年头，按请求将全市农行2016位员工的弥补养老消息输出微机办理，从而使弥补养老保险统计事情加倍范例化、迷信化。三是实现了全行20xx年调解养老保险缴费基数和缴费比例事情。在自律羁系方面，于4月26-28日构造了两个查抄小组，对各支行的群众提拔与
24、任免、休息人为办理、党建事情等形式，一一进行当真查抄和督导。此次查抄整体环境精良，针对个体行的多数问题，咱们下发了整改定见书，期限整改，共下发整改定见25条。总之，上半年我部在实行事情职责、美满外部办理、群众提拔与调配、员工 教诲培训等方面上都做了很多的事情，也获得了必定的成就。可是，在人事轨制鼎新的力度和深度和为业务经营办事等方面还存在不足之处。在此后事情中，咱们将自动增强研究和摸索，以与时俱进的期间精神，周全推动人事事情的展开，踊跃为我行业务经营的成长供给有用的构造人事包管。银行人力资源部半年工作总结共3*行人力资源部2011年 上半年度工作总结一、2011年上半年主要工作回顾今年以来，人
25、力资源部紧紧围绕省、市联社和农合行总体工作目标，结合当前农村信用社改革发展形势，以学习贯彻落实科学发展观为指导，以提高员工政治理论和业务技能综合水平为重点，以纪念建党90周年和创先争优活动为载体，力求人力资源配置最优化，促进农合行业务快速发展，主要做了以下十一个方面的工作:（一）理清工作思路，拟订全年工作方案。制订了2011年*行人事工作意见、湖北*行2011年员工培训方案、*行重要岗位员工轮岗和强制休假实施办法。（二）强化队伍建设，切实做好全行干部员工的年度考核工作。一是今年1月完成了对全行员工和网点班子的年度考核工作。二是积极配合市联社考核小组完成了对本行领导班子的年度考核，本行班子成员均
26、被市联社考核评定为称职或优秀。（三）围绕合规建设和行风评议不断规范员工行为 全面落实推广市联社网点文明规范服务“4+2”的实地培训导入模式，今年2月末，全面完成了30家 “网点文明规范服务标准化导入”工作，于3月开始转段，对前期“网点文明规范服务标准化导入”工作进行固化。经过持续开展优质服务导入、培训、考核，全行各网点的服务环境、服务形象明显改观。（四）做好新员工招录工作。按照省联社的统一部署，4月组织开展了2010年新员工招录工作，通过认真制订方案、规范程序、审核资料、组织报名人员参加笔试和面试，确保了各环节规范、严谨、有序。在本行报名参加招录考试的共有171人，其中有14人被录用。（五）做
27、好全省养老保险统筹的移交工作。一是按照省、市联社统一部署，通过认真的清理和查证，完成了养老保险统筹支付部分的移交工作。二是2007年以前退休因为工龄有疑问、08年退休人员已一并移交到省社保。三是已经与农合行解除劳动合同的有12人，其养老保险的结转手续已有5人办理完结，其余人员正在陆续办理之中。（六）落实全年教育培训计划。在广泛征求机关各部室意见后，科学制订了全行教育培训计划，并于3月正式启动。一是强化对员工的合规意识教育。根据银监局“合规文化与执行力建设年”活动和省联社“合规管理建设年”活动要求，组织培训，提升员工合规意识。二是落实每周例行学习制度，确定每周三晚上为全行各网点集中学习时间，做到
28、有记录、有笔记、有签到。三是重点加强对新员工的学习培训。年初制订了*行新招入员工学习计划表，为了检查学习效果，按计划在3月、4月组织进行了2次考试。以考促学。（七）抓好对高管人员任职资格的申报工作。根据案防工作的有关要求，1月份总部对13个网点负责人18名进行轮岗交流，通过大量的信息资料收集和整理，向银监部门及时报送了5人高管资格的申报资料。（八）抓好党建和创先争优工作。一是调整了全行各党支部的设置，对支部的活动进行适时安排和统一组织，目前，全行设立了20个基层党支部；二是在省联社下达的发展计划内做好新党员的发展工作，从把握计划发展、严格程序、确保培养期满三个环节入手，确保了党员的发展质量。2
29、011年全行共吸收发展预备党员3人，为党组织增添了新鲜血液；三是认真抓实创先争优工作：一抓全行基层党组织和党员对社会的公开承诺，全行20个基层党支部、155名在职党员全部签订了公开承诺书。二抓示范点斑竹当支行、章田寺支行及总部机关的创先争优工作，办宣传专刊等。三抓创先争优活动与纪念建党90周年相结合，于6月22日组织总部机关和城区网点85名党员上了一次党课；6月23日走访慰问老党员、老干部117人，共送去慰问金万元和图书117册；表彰了先进基层党组织5个、优秀共产党员和优秀党务工作者23名；召开了一次入党积极分子座谈会。四抓创先争优活动与合规文化执行力相结合，开展了一次纪念建党90周年暨合规管
30、理建设年“我为合规文化建设添光彩”的演讲比赛活动，有35人参加演讲比赛。（九）认真抓好重要岗位员工的轮岗和强制休假工作。上半年共计轮岗40人，完成率82 %；强制休假102 人，完成率30%。（十）处理在编不在岗人员。通过反复沟通协调，今年上半年，对在编不在岗人员3人解除了劳动合同。（十一）开展人事劳资的常规工作。一是按省、市联社要求对2011年退休人员进行申报核定；二是组织对干部员工进行适时调配，并按规定向市联社报备，上半年共调配干部员工21人，备案14人；三是将有关的奖惩、职务任免、学历、职称、年度考核等文件资料及时归档；四是抓好全员考勤管理工作，网点按月报送考勤表，总部机关按周通报考勤；
31、五是做好全行医疗保险相关事务的管理工作；六是对员工因为岗位、工资待遇及劳资政策等方面提出的疑问适时进行调解和处理，并做好耐心的解释工作，并按政策规定为行领导决策提出合理的可行性建议。七是按照劳动监察部门的要求，完成了对2010年度的劳动年检。二0一一年六月二十五日银行人力资源部半年工作总结共4银行人力资源工作总结与银行人力资源部工作总结银行人力资源工作总结银行人力资源工作总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干部任用制度为
32、深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。XX年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部
33、应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。银行人力资源部工作总结银行人力资源部工作总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推
34、进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。XX年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农
35、行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。银行人力资源部半年工作总结共5 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。文秘写作网主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人
36、事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。2005年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格
37、为2004年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我
38、行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行2005年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。市分行机关部室经理（主任）的效
39、益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80。市分行一般员工为副职的80。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为2003年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加元。通过两次调整，内退人员每月共增加元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养20051号文件精神，我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从2005年1月1日起执行，每人每月增加100元。