《上海市2023年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市2023年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、上海市上海市 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理基年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点础试题库和答案要点单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是（）。A.预备费B.建设期利息C.生产家具购置费D.联合试运转费【答案】D2、风险型 CM 合同中，关于保证工程最大费用值（GMP）的表述，正确的是（）。A.GMP 为合同承包总价B.节约的 GMP 全部归 CM 承包商C.节约的 GMP 全部归业主D.工程实际总费用超过 GMP 的部分由 CM 承包商承担【答案】D3、工程施工中所使用的仪器仪表维修费应计入（）。A.施工机具使
2、用费B.工具用具使用费C.固定资产使用费D.企业管理费【答案】A4、经竣工验收合格的，以（）为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工验收申请报告之日D.发包人竣工结算完成之日【答案】C5、招标文件要求中标人提交履约保约金的，履约保证金一般不得超过中标合同款的()A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B6、开展工程项目安全预评价工作，应在项目()进行。A.可行性研究阶段B.设计阶段C.试运行阶段D.施工阶段【答案】A7、（2017 年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：A.B 项B.DC.ED.G【答案】B8、（2021 年真题
3、）生产经营单位应根据本单位事故风险特点，每()至少组织一次现场处置方案演练。A.半年B.1 年C.2 年D.3 年【答案】A9、关于依法必须进行招标的项目公示中标候选人的说法，正确的是（）。A.投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出B.招标人应当自收到评标报告之日起 5 日内公示中标候选人C.公示期不得少于 5 日D.招标人应当自收到异议之日起 3 日内作出答复，作出答复前，招标投标活动继续进行【答案】A10、承包商对工程项目的要求和期望是()。A.技资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】B11、大型工程项目，
4、其工作分解结构通常可以分解为 6 级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()A.第五级B.第三级C.第二级D.第一级【答案】B12、()向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。A.施工单位B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.分包单位【答案】A13、()是实现团队目标的必要条件。A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C.团队成员良好的合作D.团队成员间的信任【答案】C14、（）是施工准备和施工全过程的指导性文件。A.施工方案B.施工组织设计C.项目设计文件D.项目管理
5、规划大纲【答案】B15、某工程项目招标工作包括：发布招标信息；确定招标方式；进行资格预审；招标答疑会；发出招标文件,进行现场踏勘。正确的顺序是()A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一【答案】B16、某建设项目，静态投资 3460 万元，建设期贷款利息 60 万元，价差预备费80 万元，流动资金 800 万元。则该项目的建设投资为（）万元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B17、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性【答案】B18、以下属于 PMC 模式缺点的是（）。A.分项招标可
6、能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】C19、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况【答案】B20、根据建设工程安全生产管理条例，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A21、关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。A.复合式组织结构受项目的公司现有模式限
7、制B.复合式组织结构信息流容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式【答案】A22、工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间【答案】D23、关于职业健康安全和环境管理体系的说法，错误的是（）。A.环境管理标准适用于任何类型、性质与规模的组织B.职业健康安全管理体系标准适用于不同规模、各种类型和活动的组织C.环境管理体系和职业健康安全体系都遵循 PDCA 的管理模式D.对于组织控制下的环境管理体系标准，它考虑了组织运行所处的环境以及员工的需求和
8、期望【答案】D24、偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.总时差和总工期D.总时差和自由时差【答案】D25、业主提出工程项目范围变更的目的是()。A.便于施工B.多为提高项目的使用功能和质量要求C.降低费用D.缩短工期【答案】B26、某工程施工到 2011 年 3 月，已完工作预算投资为 6000 万元，计划工作预算投资为 5800 万元，已完工作实际投资为 6200 万元，则此时的投资绩效指数为（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B27、工程项目不仅受
9、项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明（）。A.工程项目的质量特性较多B.工程项目质量管理影响因素多C.工程项目质量管理关系到项目的成败D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用【答案】B28、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM 模式B.项目管理承包（PMC）模式C.项目管理（PM）服务模式D.“代建制”模式【答案】A29、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批()A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书 D,项目申请报告【答案】B30、在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A.工作分解结构B.成果
10、说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单【答案】A31、下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是()A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可对工程未完部分作出综合评价【答案】C32、勘察纲要应由（）主持编写。A.勘察项目负责人B.勘察单位技术负责人C.咨询项目负责人D.发包人代表【答案】A33、根据建设工程工程量清单计价规范，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员缴纳的工伤保险应计入建筑安装工程造价的是（）。A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费【答案】C34、工程项目的初步设计应在项目的()阶段完成。A.策划和决策
11、B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价【答案】B35、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】B36、根据工程咨询行业管理方法，咨询工程师（投资）应予注销登记的情形，不包括（）。A.脱离工程咨询单位B.放弃登记资格C.年龄在 60 周岁及以上D.执业检查不合格【答案】C37、在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）A.编制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会【答案】D38、在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑
12、。A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确【答案】C39、按照国务院关于投资体制改革的决定，对于政府采用资本金注人和直接投资方式的项 目，除特殊情况外,政府不再审批项目（)A.建议书B.可行性研究报告C.概算文件D.开工报告【答案】D40、管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。A.双因理论B.X 理论C.Y 理论D.公平理论【答案】C41、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.选择有信誉和合格资质的勘
13、察单位【答案】D42、团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【答案】A43、商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的()。A.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A44、根据 2017 版红皮书通用条件中关于进度管理的规定，承包商应在收到开工通知后（）内向工程师提交一份用于工程实施的初始进度计划。A.14 天B.21 天C.28 天D.42 天【答案】C45、由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体
14、现了（）。A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目风险的复杂性【答案】B46、下列关于项目经理的说法，错误的是()（新教材已删除）A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划【答案】D47、根据标准材料采购招标文件，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地（）将合同材料交付给买方。A.卸货后B.车面上C.卸货前D.地面上【答案】A48、咨询工程师组织完成咨询项目时，下列工作，不在“成立项目团队”
15、与“提交咨询成果”之间进行的是（）。A.制订咨询工作计划B.组织实施C.与委托方进行沟通D.逐层落实工作计划【答案】A49、在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留()。A.农民工工资保证金B.履约保证金C.工程质量保证金D.投标保证金【答案】C50、大多数员工没有什么进取心，管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事。这是（）。A.X 理论B.Y 理论C.需要层次理论D.双因素理论【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、关于道德，正确的说法是（）。A.道德反映着社会正义力量的要求B.道德的表现方式是说教C.道德是为了维持秩序而强加在人们
16、头上的外在约束力量D.道德评价完全属于主观判断的范畴【答案】A2、下列工作中，属于项目业主在项目准备阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.选派合格的现场代表E.明确勘察设计的范围和设计深度【答案】D3、下列属于项目式组织结构缺点的有（）。A.项目经理不是真正意义上的项目负责人B.团队工作目标比较单一C.项目管理层次相对简单D.容易出现配置重复E.项目团队成员在项目后期没有归属感【答案】D4、为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()AA.项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作
17、关系【答案】ACD5、在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有()形式。A.工料单价法B.综合单价法C.全费用综合单价法D.分包法计价E.参数法计价【答案】ABC6、影响团队凝聚力的因素主要有（）方面。A.团队责任意识B.团队目标C.团队的成功经历D.团队激励方式E.团队规模【答案】BCD7、关于投标人资格审查的说法，正确的有（）。A.资格审查分为资格预审、资格中审和资格后审B.资格预审结束后，评标委员会应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书C.招标人采用资格预审的应当发布资格预审公告D.国有资金占控股或主导地位的依法必须招标的项目进行资格预审，招标人应当组
18、建资格审查委员会E.资格后审在开标后由招标人按照招标文件的标准和方法对投标人资格进行审查【答案】CD8、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）。A.专家评审意见B.活动属性C.资源类比估算清单D.活动资源日历【答案】D9、在正常条件下，建设工程的最低保修期限，正确的有（）。A.主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限B.供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期C.屋面防水工程为 4 年D.装修工程为 5 年E.设备安装为
19、 2 年【答案】AB10、进度计划的调整措施包括（）。A.增加资源投入B.消除时差C.赶工D.调整逻辑关系E.减少工作【答案】ACD11、工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于（)A.沟通双方地位的平等程度B.沟通双方的态度C.沟通双方性别的异同D.双方的项目管理经验E.沟通的环境【答案】B12、招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由（）组成。A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单D.规费和税金项目清单E.单位工程量清单【答案】ABCD13、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.W
20、BS 最底层次的工作单元是工作包，业内一般把 1 个人 1 周能干完的工作称为一个工作包C.创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建 WBS 的输出包括 WBS 和 WBS 字典、范围基准、更新的项目管理计划【答案】B14、影响团队士气的因素包括（）A.团队成员对团队目标的认同程度B.提高士气的奖酬体系C.领导与公司之间的信息沟通状况D.团队成员间和谐程度E.团队领导者办事公道等特质【答案】ABD15、对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为()A.费用B.保修期C.项目采购D.项目施工E.质量【答案】BCD16、矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。A.
21、平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式【答案】ABC17、设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，想获得买方的交货款还需提交的单据包括（）。A.卖方出具的交货清单正本一份B.买方签署的收货清单正本一份C.制造商出具的出厂质量合格证正本一份D.合同价格 100%金额的增值税发票正本一份E.验收证书正本一份【答案】ABCD18、工程项目管理的工作过程包括()A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制订D.进度控制E.工作顺序安排【答案】BCD19、一般情况下，招标文件应该包括的内容有（）。A.招标公告或投标邀请书B.投标人须知C.合同条款及格式D.工程概况E.必须有工程量清单【答案】ABC20、项目经理在项目实施中的指导工作包括()A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队中的困难和问题【答案】BCD