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1、2023年装配班组长岗位职责说明书装配班组长岗位职责说明书共1装配主管岗位职责说明书1.根据厂部下达的生产指令，安排班组人员组织生产计划，并保证在生产任务单日期内完成生产任务；2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；主持召开班组内部大批量生产任务作业前例会，传达生产重点，通报生产异常，确定解决方案。4.负责有关生产操作的指令能严格执行，并按要求记录的各种表单； 5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各规章制度； 6.负责建立自查制度，对装配生产全过程进行监控； 7.负责制订5S管理方案及实施细则，并
2、积极参与持续改进； 8.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间员工人身安全；9.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 10.负责对本部门人员进行各项指标的检查、监督和考核；11.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；13.加强本班的生产质量控制措施，负责要求本部门员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量，负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并
3、检查落实；14.负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作，提醒检查职工正确使用工具及防护用品。15.组织全班职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，并检查落实情况；16.负责管理本班组的批生产任务指令，生产任务指令应认真填写，确保记录准确、及时、完整交接；17.负责执行质量职责中的有关规定，加强本部门的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检，杜绝野蛮装配； 18.根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率； 19.监督检查任务单生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料，必要时做生产分析；20.负责班组人员工劳保
4、用品领取发放工作，做到统一领取，统一发放；装配班组长岗位职责说明书共2生产班组长及车间工艺员岗位职责1、目的： 2、范围：3、职责：4、内容：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。生产班组长生产班组长 生产班组长质量责任制 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。组织生产工人学习 SOP严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班 任务。 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 发现生产人员违反工艺规程、SOP岗位操作法及其它有关标准文件的行为
5、可令其改正， 甚至可暂停有关人员的工作， 并发出书面警告上报制造部经理， 同时向 质保部负责人报告。生产班组长及车间工艺员岗位职责 以身作则，严格按照标准操作规程操作。不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节， 及时向制造部经理反馈意见， 提 出改进设想。班组长岗位职责说明书配送组长岗位职责说明书（共16篇）装配组长岗位职责数控班组长岗位职责说明书包装组长岗位职责说明书（共8篇）装配班组长岗位职责说明书共3深圳市联亨技术有限公司内部资料 装配车间岗位职责说明书一、车间主任1.根据PMC下达的生产指令，组
6、织编制车间生产二级生产计划表，并保证计划按期完成。对超出产能的生产指令，要及时与PMC沟通。2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；主持召开内部每周生产作业例会，传达本周生产重点，通报生产异常，确定解决方案。4.负责有关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各项方针政策。6.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。7.负责制订5S管理方案及实施细则，并积极参与持续验证过程。8.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。9.贯彻
7、、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；10.负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。11.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；13.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、生产班长1.在车间主任的领导下，负责本班的生产计划的具体实施和行政管理工作。2.根据车间主任发放的二级生产计划指令，编制班组生产计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务。每
8、日组织召开班前班后会，讲评生产情况，落实生产任务。3.加强本班的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。4.负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。5.组织全班职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。6.负责管理本班的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。7.负责本班生产任务完成情况的统计及跟踪。负责流水线及设备的简单保养、维护。8加强本班劳动纪律的管理及负责对应
9、区域5S工作的实施及保持。9负责本班人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，于每月25日前将增补计划交给文员。10负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检。11每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设及填写日生产报表。12、根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率。三、车间文员1.生产部每个员工的报表统计，月底生产报表的统计。2.生产异常情况汇总。3.生产完成率统计及制作图表。4.生产部员工的物品保管/领用。5.各类看板的更新与维护。6.各类文件的发放、接收与保存。7.车间主任安排的其他事务。四、物料员1.负责物料转入/转出。2.负责车间转出物料的完工报告。3.负责生产物料的配套跟踪，定时向班长报告物料转送情况。4.交班时填写生产指令回复，回复本班物料完成情况。五、工具管理员1.负责数工具的统计、分类与摆放。2.负责数工具的发放、出库及使用状况记录。3.负责建立工具档案，对工具的状态进行跟踪，对归还工具进行检查、验收及对磨损工具的维护。4.负责新工具的验收及档案建立。