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1、2023年脱贫攻坚工作开展情况汇报第1篇：百日攻坚汇报市交通运输局推进全市交通运输系统 和谐稳定“百日攻坚”活动情况汇报提纲为迎接党的十八大的胜利召开，市交通运输局党委高度重视本行业信访稳定工作，根据市委、市政府的统一安排，结合我局工作实际，在全市交通运输系统开展推进交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动，强力推进信访积案化解，积极推进重大事项社会稳定风险评估，推动反邪教反渗透社会政治稳定，推动特殊利益群体和重点人员的稳控，确保交通运输系统大局稳定，确保不发生有重大影响的群体性事件，确保党的“十八大”期间不发生来自交通运输的干扰。一是党委重视，强化组织领导。市交通运输局接到市委信访维稳工作领导小
2、组关于印发推进商丘和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案的通知（商信领201213号）文件后，局党委立即组织召开了有局党委领导班子、局属单位一把手和局机关各科室主要负责人参加的党委扩大会，对文件进行了传达学习，并就如何在全市交通运输系统开展好和谐稳定“百日攻坚”活动进行了专题研究，制定了推进全市交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案。成立了推进交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动领导1小组，由xxx担任组长，各单位也迅速成立了相应的组织，明确了责任，为本单位扎实开展和谐稳定“百日攻坚”活动奠定了坚实的组织基础。二是广泛宣传发动，提高思想认识。 6月5日，市交通运输局召开了有局机关全体成员和局属
3、单位领导班子成员参加的全市交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动动员会，传达学习了上级有关信访稳定工作文件精神，宣读了商丘市交通运输局关于印发推进全市交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案的通知（商交2012117号），局党委书记、局长xxx做了动员讲话，要求各单位要集中学习传达中央、省、市有关文件精神，召开动员会，全面深入进行动员，切实把思想和行动统一到上级的部署要求上来，并结合本单位实际，成立组织，认真研究制定工作措施，突出重点，明确目标任务，落实具体责任，确保“百日攻坚”活动落到实处。局属单位也先后召开了动员会，进行了层层动员。通过广泛动员，提高了广大干部职工对行房稳定工作的认识，为
4、做好该项工作奠定了思想基础。三是深入排查梳理，建立工作台账。按照市委信访稳定工作领导小组指示精神，近期，我局结合实际，全面分析、周密部署，认真排查梳理矛盾纠纷，把有可能引发群体性事件或越级上访问题，影响社会稳定的热点、难点问题作为排查的重点，尤其是对市委信访维稳领导小组交办的商丘市城达运输有限公司职工反映公司财产被私吞、退伍人员安置、金穗大厦商务酒店工程影响交通局家属院采光等问题，进行了认真细致的排查摸底，逐一建立了工作台帐，明确了责任单位和责任人，做到底子清，情况明。下一步我们将按照市委信访维稳工作领导小组指示精神，根据市交通运输局推进交通运输系统和谐稳定“百日攻坚”活动实施方案，对排查出的
5、问题认真进行梳理，逐一建立工作台账，按照“调处与稳控并重，化解与教育并重”的原则，逐一进行化解。二一二年六月十三日第2篇：百日攻坚动工作汇报百日攻坚动工作汇报按照市委工作部署，我镇迅速行动，扎实推进“百日攻坚”行动，现将工作情况汇报如下：1、启动快。6月22日，市召开美丽乡村暨现代化农业园区建设工作会议后，我镇于23日即召开党政联席会，结合全镇美丽乡村建设实际，对“百日攻坚”行动进行专题研究部署，并制定了_镇乡村容貌整治暨美丽乡村建设“百日攻坚”行动方案。2、学先进。6月25日，组织镇班子成员及XXX名村支部书记前往黄骅观摩学习，进一步拓展了广大干部群众的视野，激发了打赢“百日攻坚”的斗志和干
6、劲。3、再动员。观摩回来后，于6月30日召开了第二次推进会，镇领导班子成员、全镇机关干部和村两委干部共计180余人参加，百日攻坚行动在全镇加速升温，全面铺开。4、成效好。一是全镇XXX个村清除垃圾杂物，清除乱贴乱画和低俗广告工作已经全部启动，紧张有序进行；二是保沧高速、保沧公路、沙束路两侧涉及村庄按照方案分工要求开始了道路整治工作；三是20XX年以前的9个重点村的“回头看”工作正在有序进行；四是20XX年市定美丽乡村重点村的攻坚行动已经启动，其中选择张王留欢村先行试点推进，目前按照灰裙、白墙标准已粉刷墙面800平米。1、明确责任严格时限。按照行动方案要求，严格时间节点，7月底前XXX个重点村完
7、成清杂物、庭院和残垣断壁及拆除违章建筑任务，其他村9月中旬完成此项任务。2、突出重点以点带面。确定4个重点区域先行推进，以村带片，以点带面，达到整体推进的效果。3、加大宣传发动群众。按照“边创建边宣传”的思路，动员广大群众积极参与其中，确保创建成果受到群众支持，获得群众满意。第3篇：百日攻坚6月是实现百日攻坚三大目标的第一月，是起步月，也是最关键的一个月，能够高标准、高质量地达到百日攻坚的工作目标，要靠全体干部职工的同心协力。做为一名基层工作人员，在实际工作中，能够从我做起，从现在做起，尤其重要。怎样从我做起，从现在做起？我认为，应当增强实现百日攻坚三大目标意识，从思想上真正明确全市实现三大目
8、标的意义。应当从全县的中心工作看实现三大目标的重要性，从全局的工作实际看实现三大目标的必要性；从推动全市经济社会各项事业提速增效,看实现三大目标的紧迫性。实现百日攻坚三大目标 ,在当前看，是加快实现二三五赶超目标的必由之路。也是落实科学发展观的充分体现。所以,大家要站在一切为了集体这个高度来认识实现百日攻坚三大目标的归宿所在。同时，在自已的认识提高的基础上要配合同事和他们一道投入到实现百日攻坚三大目标工作中去。脚踏实地地完成本职工作。具体说，要增强“三个观念”，一是时间观念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的决心，还要有始于足下的精神，加强工作纪律，二是任务观；领导交给你的任务，不论多
9、么艰巨，多么困难，应当看到，这是组织对你的信任。三是效率观念。工作中，在保证安全和质量的前提下，提高工作效率，彻底克服一切畏难情绪和无所作为的思想，要以百倍的努力，去完成本职工作和领导交办的其他工作事宜。在我们规划股测绘队，下班后，我们每个员工脸上除了汗水、辛劳，最多的还是自信与喜悦。这大量的工作丝毫没有削弱我们的斗志。大家同心协力，用自己庄严的承诺付诸实践。凝心聚力、顽强精神、正视困难、披荆斩棘、刚强毅力、永不放弃，扎扎实实把工作干好！用自己执着的信念和辛勤的付出，为百日攻坚贡献力量。朋友们、同志们，为了百日攻坚的胜利，为了全县的繁荣，让我们做蜜蜂，不惜捐输最后一滴蜜；做春蚕，不惜吐出最后一
10、根丝；做蜡烛，不惜燃尽最后一点油！100天，是激情燃烧的100天，是顽强拼搏的100天，让我们实际行动去谱写住建人的风采，为百日攻坚贡献我们的力量。相信在县委县政府的坚强领导下，在局领导的带动下，在全体职工的奋力拼搏下，我们一定会打赢这场百日攻坚战。第4篇：百日攻坚工作总结浙江建安实业集团股份有限公司 开展“美好家园”主题活动总结根据北仑建设局开展“美好家园”百日攻坚行动建筑工地专项整治实施方案的通知（仑建（2011）48号）文件的精神和“结合公司实际情况，在公司范围开展以“文明施工，共建文明”为主题的活动总结情况汇报如下：为认真贯彻落实市建委的“美好家园”活动，加强“文明施工”活动的组织领导
11、工作。公司周密部署，形成以石海永为组长，蔡华平为副组长的活动领导小组。制定了具体活动方案，由公司各项目部具体抓落实，将责任落实到人，切实将 “美好家园”活动落到实处。（一）健全管理体系：我们严格按照处安全办公会的要求，从2011年5月10日起至年底，逐步贯彻落实持续深化安全专项治理内容，相继开展联署签名活动、张贴安全文明教育条幅，观看安全文明教育主题片，签订安全承诺书等系列具有教育性、实效性、影响力的活动，使每位职工深知安全文明在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我督促的工作模式。把“百日攻坚活动”的意旨输送到每位职工的脑海中，融入到工作中,自开展活动以来，在生产生
12、活中无发生轻伤以上事故。为全面做好百日攻坚活动，项目部特成立领导小组，对该工作进行督促和完善，项目部主要领导担任组长，其他各科室负责人为成员，全面组织落实、沟通、协调等工作，项目部全体职工同心同德，共创百日安全活动的决心，有信心将百日攻坚活动深入持续下去，全力实力“美好家园”的奋斗目标（二）文明施工：1、现场规划方面：项目部对现场作了整体布置、统一规划、现场四周修筑了标准的围墙和大门、现场实行封闭管理，对施工现场采用全封闭式管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两则设立企业形象标志和安全危险源宣传牌。办公室设立宣传栏，并落实专人定期更换信息。大门采用铁型推拉门。2、临时设施方面，施工现场
13、生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范、整齐、室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管制制度等职责牌。大门口内外地面安排2人负责。围墙边、办公室、宿舍前等空地栽种花草。搞好绿化。设置专职门卫实行24小时不间断值班制度对来访人员进行登记。禁止无关人员进入施工现场。现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。3、各施工通道要经常清扫，加强日常养护，保证晴雨通车。要经常洒水。防止尘土飞扬，影响当地群众正常生产、生活。4、各通道口与市民出行有直接接触的施工现场，要设置防护措施，确保并设立警示标志，悬挂市民谅解、支持的标语。5、合理安排施工工序及施工时间，可能对周围群众及环境造成
14、的噪声、空气、废料等污染要采取保护措施。6、消防管理按制定的施工现场防火管理规定进行实施，在建立现场平面消防布置的同时，做到每个楼层、生活区、食堂有灭火器等防火措施。7、对项目工程有生活区的工地，对每个班组均需明确卫生责任人，宿舍应设置垃圾桶，由专人负责清扫工作，保持环境整齐，清洁卫生。严禁随地大小便以上是我公司近期对“美好家园”的落实实施进展情况，下一阶段，我们将继续认真按照上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我市创建文明生城市而努力奋斗。通过公司和项目部全体职工的不懈努力，使“百日攻坚活动”达到了较为理想的效果，达到了举办“百日攻坚活动”的核心与目的。将项目部施工时期而发生环境危害控制到最低
15、密度浙江建安实业集团股份有限公司第5篇：百日攻坚工作总结平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：一、工程完成情况（一）各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵
16、，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房
17、已完成，厂区管网完成40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的
18、拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行本 文内 容.摘 自中国教;育资源 网 。厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程（1）南干一级泵站4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台S
19、FC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。（2）南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量“百日
20、攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资万元。其中南干一级泵站土建完成万元，占年计划的%；南干二级泵站土建完成万元，占年计划的%；机电安装完成万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼万方、土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼万方、土石方回填万方、砌体万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼万方、土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。（三）“百日攻坚”期间工程质量情况
21、“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传
22、达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。通过学习，使“百日攻坚”植根于每
23、位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信
24、心和决心。2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室职业道德准则、职工请销假制度、物业管理办法、临时用工管理办法、现场办公制度、周生产会制度等，为工作
25、作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作
26、制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。2、制定措施、集中力量打好攻坚战役为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员
27、相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳
28、动，以带动水工局尽快进入状态。工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目，根据
29、工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。根据优化、细化后的工程目标，对照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改进管理，以适应“攻坚战”的需要。4、深入一线、指挥前移“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”
30、制度。三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划进行为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备
31、，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划完成。对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期
32、紧，管理较差的情况，责成工程科科长进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同研究，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚
33、阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建设速度。2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地方关系，创造良好的施工环境攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责
34、，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法，以及时解决，避免影响施工；对工程急需，但不能即时提供蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计暂时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金紧张的时候，为
35、使工程投资真正使用在工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们采取特殊措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10次，保障了施工的顺利进展，如平万公路改线工程外部干扰问题，西
36、坪沟国际标的外部环境问题等等。3、工程验收工作、有序进行在工程验收方面，我们做了以下工作：（1）深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档
37、以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进工程验收工作。（3）做好工程验收的各项工作分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工作，我们经常深入工地，同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包
38、商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，所有隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞，龙须沟渡槽、3#洞尧子峁支洞工程的39个分部工程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作
39、首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强安全和文明施工的管理，杜绝片面追求进度，忽视质量和安全的现象出现。在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出场
40、。8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。四、有关 问题及措施1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，一直未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。2、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼裂缝，南干一级泵站出现裂缝70条，南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最后四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测，砼标
41、号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼裂缝非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为：平洞砼裂缝存在多种原因，应予适当补偿。3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电站位置，因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及附近几个标段的施工供电，无法拆除。须在南干二级泵站10kv第二电源形成后拆除，届时附近几个标段施工用电及设备调试用电主要用10kv第二电源供给。南干二级泵站附属建筑物试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。随着机电设备调试人员的进场，南干一、二级泵站机电安装工程必将掀起新的建设高潮，平鲁分局将一如既往地以工程建设为中心，自觉实践“三个代表”的重要思想，弘扬艰
42、苦奋斗、顽强拼搏的精神，不断推进工程建设，如期实现引黄分段、分站试上水目标的实现。第6篇：百日攻坚工作总结XXX车辆车间百日攻坚安全稳定工作总结为切实做好轨道交通运营安全稳定工作，确保运营安全生产形势 持续稳定，根据运营管理中心关于印发轨道交通运营安全稳定“百日攻坚”行动实施方案（2019-16）及公司关于印发运营安全稳定“百日攻坚”行动实施方案（201915 号）的通知，结合2019年春节、两会等各项安全保障工作，XXX车辆车间根据安全生产工作实际情况，细化各项工作方案并落实，现将工作总结如下：1、做好安全宣传教育工作针对近期全国安全生产事故以及轨道安全事故、质量事件组织员工进行案例学习。首
43、先，3月份XXX车辆车间组织本车间全体员工参加安全考试，强化安全意识，让员工每时每刻重视安全的重要性。然后，本车间组织所有班组员工记名学习綦江区“24”较大道路交通事故的警示通报，迅速传达到一线班组每一个值班员工，举一反三，加强重大节日期间设备巡查及维修，严禁违章作业，确保节日安全。2、日周月安全隐患排查XXX车辆车间对安全工作进行检查，按照公司安全生产日周月隐患排查治理工作管理规定（2019版）要求，每周对本车间各个班组的日周月安全隐患台账进行检查，以及现场重点去针对运营设施设备运行状态、疏散逃生标识的排查，电气火灾、应急抢险物资等情况，确保安全生产工作平稳有序。3、加大消防设备巡查力度，做
44、好防火工作本车间结合公司关于印发 2018 年今冬明春火灾防控工作方案的通知（ 2018-108 号）要求，组织车间及工班开展消防应急演练，加强消防设备设施的日常维护、功能检查、隐患排查整改，确保消防设备设施运行安全，杜绝火灾事故、避免火情事件的发生，切实做好运营生产区域消防安全工作。4、加强危化品管理车间高度重视危化品管理工作，严格按照二公司关于印发危险化学品安全管理办法（试行）的通知（渝轨运营二 2017-60 号）要求，规范危化品的存放，做好危化品的防火防泄漏等防范措施，定期安排人员对管辖范围内危化品存放点开展排查，杜绝一切不安全因素，确保运营生产区域安全可控。5、做好信访稳定排查工作车
45、间要求各工班要切实管理好本车间的员工，严防不稳定事件发生；坚持预防为主，抓好矛盾排查工作，切实把矛盾化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态，杜绝员工上访。抓好安全稳定信息的预警，切实确保“百日攻坚”期间信访稳定平稳可控。XXX车辆车间 XXXX年X月XX日第7篇：百日攻坚方案廊坊莱索思环境技术有限公司 安全生产百日攻坚工作实施方案根据永清县安全生产监督管理局关于印发安全生产事故隐患大排查大整治“百日攻坚”行动实施方案的通知文件部署要求，公司结合实际情况及文件精神，为了强化公司各部门安全生产管理工作，进一步强化以领导干部为主体的责任意识，突出班组安全管理的重点，加强安全风险管控和隐患排查治理工作
46、，完善各项规程和规章制度，“举一反三，汲取教训”，杜绝安全事故发生，确保公司生产工作顺利完成，特制订此方案。一、活动范围公司内各部门生产区域的生产、设备、人员等。二、活动主题“隐患就是事故、事故就要处理”三、活动目标加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围；建立健全的安全生产责任体系，进一步完善安全生产各项规章制度，形成长效机制；全面排查治理各类事故隐患：1、百日攻坚战期间不发生较大大和重大事故；2、以人员及设备为摸查排查对象，结合公司安全大检查、反习惯性违章督查，查问题、查违章、找缺陷、找隐患；3、动员全体员工进行岗位描述、岗位职责的基础性学
47、习；4、完善各类规章制度，以安全生产为目标，落实安全措施，建立健全安全预防控制体系、应急救援体系建设，开展安全专项整治，消除各类事故隐患。四、活动时间本次“百百日攻坚”分为三个阶段进行：第一阶段（部署发动）：2017年12月2日-12月10日；第二阶段（排查整治）：2017年12月11日-2018年2月28日；第三阶段（督导检查）：2018年3月1日-3月31日。五、组织领导为保证安全生产活动实施方案的顺利进行，公司决定成立安全生产督查检查领导小组，小组成员名单如下：组 长：姜贵清副组长：裴翠珍成 员：秦少乐 张磊 相坤 李振国 张连东 程克亮六、活动安排此次百日安全生产检查从12月2日开始，
48、至2018年3月31日结束，分三个阶段进行。（一）方案制订、宣传推动阶段（12月2日至12月10日） 要求各部门以班组为单位，紧紧围绕冬季安全生产特点及当前工作重点制订方案，积极宣传动员各班组认真开展百日安全生产活动，各班组要在各岗位迅速推开自查工作，所有排查都要“有迹可查”，所有隐患都必须明确责任人和整改期限。（二）实施阶段（ 12月11日至2018年1月28日）由公司分管领导、综合管理部牵头组织各部门有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出的隐患要立即整改。（三）“回头看”（2018年1 月29日至3月31日）在第一、二阶段的基础上，对开展百日安全检查活动情况进行“回头看”，对检查中发现的隐患跟踪督促整改，确保整改到位。同时，对百日安全检查活动开展情况进行认真全面总结。七、督查检查办法1、要突出以班组为单元的安全检查，将生产一线的安全工作深入检查，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。对排查出的安全隐患应当立即整改，一时不能整改的，要做到“五落实（责任、措施、资金、期限和应急预案）”，