《上海市2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案.doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、上海市上海市 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷考前冲刺试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C2、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】C3、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A.承包方的项目管B.设计方
2、的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】A4、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A5、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C6、中华人民共和国招标投标法第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】C7、项目总控的主要任务是()。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】A8
3、、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B9、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】C10、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A11、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.
4、工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B12、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C13、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B14、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D15、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰
5、制度D.人力资源的开发和培训【答案】B16、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】B17、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B18、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D19、建设项目管理
6、的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A20、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为 V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可
7、靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C21、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B22、()是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D23、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】C24、在
8、合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】B25、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC 单位B.CM 单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】A26、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A27、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信
9、息管理手册【答案】C28、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】C29、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】B30、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B31、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控
10、制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】A32、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】A33、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行
11、计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】D34、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】B35、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C36、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任
12、公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A.50B.60C.80D.100【答案】A37、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】A38、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D39、中华人民共和国招标投标法第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】C40、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越
13、来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B41、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】B42、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B43、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D44、在
14、国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】A45、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】B46、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】A47、
15、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】D48、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B49、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A50、在建设项目决策期的专业管理是()。A.开发管理B.项目管理C.设施管
16、理D.运营管理【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目决策期的经济策划包括()。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案D.编制资金需求量计划E.项目编码体系分析【答案】ABCD2、工程造价咨询服务的业务范围可包括()。A.工程造价审核B.钢筋及预埋件计算C.草拟合同D.招标控制价编制E.施工阶段全过程造价控制【答案】ABD3、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D
17、.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC4、WBS 定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时 WBS 也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD5、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括()。A.拟定公司内部管理机构设置方案B.制定公司的具体规章C.经理列席董事会会议D.公
18、司章程对经理职权另有规定的，从其规定E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD6、建设项目决策期的经济策划包括()。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案D.编制资金需求量计划E.项目编码体系分析【答案】ABCD7、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.立完善的管理协调机制E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC8、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.
19、两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】ABC9、项目成员关心的问题包括()。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】ACD10、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括()。A.应付和解决冲突的能力B.领导和管理的能力C.项目团队组织和建设能力D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展【答案】ABCD11、项目公司具体负责组织建设项目的融资
20、，()负责设施的运营和维护。A.组织工程设计B.物资采购C.施工建设D.合同构建E.项目审定【答案】ABC12、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】ACD13、平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据()等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.建设项目的特点B.建设项目的内容C.项目进展情况
21、D.控制目标要求E.项目的分管项目特点【答案】ACD14、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A.政府的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理E.供货方的项目管理【答案】BCD15、建设项目负责人的职责包括()。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】ABD16、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助()。A.编制建设大纲和功能描述书B.协助招标、评标C.签订合同D.施工阶段的管理E.组织设计交底【答案】ABCD17、建设项目管理规划内容涉及的范围
22、和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。A.进度控制的方法和手段B.项目的目标分析和论证C.风险管理的策略D.安全、健康与环境管理的策略E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD18、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】ABC19、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD20、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】BD