美景集团组织管理手册(DOC250页)22843.doc

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1、组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第345页共345页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.美景集团组织管理手手册(版本：22011-A/0)编制：日期期：审核：日期期：审批：日期期：发布日期：2011年X月XX日生效日日期：20011年X月XX日目 录目 录2第一部分分 组织管理理手册说明明4一、手册的基基本内容4二、手册的发发布、调整整和修订4第二部分分 组织架构构设置6一、集团组织织架构图6二、组织管控控设计的基基本原则6第三部分分 高管岗位位说明书8一、总裁办成成员8

2、二、职能中心心总经理20三、项目公司司总经理34第四部分分 总部各部部门职能、组组织架构岗岗位说明书书36一、通用职责责36二、地产开发发中心36三、规划设计计中心45四、产品研发发中心64五、成本管理理中心80六、营销管理理中心96七、工程管理理中心115八、财务管理理中心129九、人力资源源企管中心心150十、审计监察察中心181第五部分分 项目公司司各部门职职能、组织织架构岗位位说明书193一、项目公司司总经办成成员（不含含总经理）193二、项目公司司职能部门门199第一部分 组织管理理手册说明明本手册用以以说明美景景集团房地地产开发部部分的组织织关系、权权责关系，是集团房地产产开发组织

3、织管理的基基本文件。一、 手册的基本本内容组织管理手手册主要包包括两部分分的内容：1、组织架架构概述：本部分是是集团组织结结构图的概概述，通过过组织结构构图阐述各各部门之间间的关系。2、集团部部门职能：本部分分分别阐述述了集团和和项目公司司各部门的的部门组织织架构设置置图和主要要的职能。注：集团团关键权责责的描述，见权责手册。 集团各项业业务的开展展和具体操操作，在流程管管理手册中体现。 角色定义：动词名词解释审批对下属提交交的方案或或成果做出出最终确认认并对工作作结果最终终负责审核督查、指导导、修正工工作成果及及建议，并并形成结论论性意见，对对结论性意意见负责会审参加某一方方案或成果果的评审

4、会会，在自己己负责的业业务范围内内提出意见见或建议，并并承担相应应的责任会签参加某一方方案或成果果的流转签签字确认，在在自己负责责的业务范范围内提出出意见或建建议，并承承担相应的的责任督查对工作过程程或工作结结果进行核核查，并确确定其是否否符合要求求督导督促、提醒醒、指导下下属是否按按照有关标标准和原则则执行任务务，并提供供专业意见见和支持，并并督促其完完成任务，并并对工作是是否按时完完成负有督督促、领导导责任主办牵头经办某某项工作，对对工作结果果负直接责责任协办配合主办人人完成某项项工作，对对协办事项项承担责任任参与提供信息及及辅助办理理备案保存相关工工作的资料料，知晓相相应情况二、 手册的

5、发布布、调整和和修订1. 本手册是集集团组织管管理的基本本文件，是是组织结构构建设必须须遵循的依依据，也是是组织发展展的重要保保障之一。2. 人力资源企企管中心应应根据集团团发展要求及权责责分配的调调整或业务务流程的变变化，及时对集团组织结结构提出调调整修订方方案，按权责责手册报报集团审批批通过后下下发执行。人力资源源企管中心心根据批准的的新组织管管理手册完完成相关岗岗位说明书书的调整修修订。3. 本手册的发发布和更新新由人力资资源企管中中心负责。第二部分 组织架构构设置一、 集团组织架架构图二、 组织管控设设计的基本本原则1.战略导导向：1) 组织设计的的基本出发发点是为了了实现公司司的战略

6、目目标，因此此在集团组织管管控设计应应结合战略略和组织发发展的需要要，差异化化竞争的商商业模式和和迅速扩大大的企业规规模进行设设计。2.定位清清晰：1) 集团总部做做实：打造造集团总部部管控平台台，集团总部建建设以专业业管控为目目标，项目目公司主要要负责执行行。集团总部、项目目公司在价价值链上的的业务职能能应避免重重复，实现现标准化基基础上的快快速复制和和协同创造造价值。2) 项目公司做做精：在集集团总部指指导下，通通过相对规规范一致的的组织结构构和开发流流程，实现现项目高品品质、高效效率、低成成本的开发发目标。3.职责明明确：1) 打造集团总总部管控平平台，强化化集团总部部资源获取取能力、融

7、融资能力、产产品研发能能力、采购购管理能力力及强化人人力资源管管理。2) 集团总部是是一个以市市场、客户户快速反应应为核心管管理理念的的总部。集集团总部做做到既靠近近市场又能能承担起总总部管控能能力，使管管理决策更更接近市场场。在集团团内共享资资源，协同同创造价值值，总部应建建立起对项项目公司的的支持能力力。3) 项目公司项目开发发主体：强强化产品实实现能力。4) 项目公司只只承担前线线最基本的的一些职能能，以开工工建设、销销售为主。实实现项目公司的的职能前移移，简化项项目公司的的结构，提提高快速响响应能力。5) 职责明确集团总总部和项目公司在在项目开发发中具体职职能和管控控边界必须须明确。4

8、.循序渐渐进：1) 根据做实总总部，打造造总部管理平平台的需要要，集团总总部在集团团组建初期期定位于专专业总部和和管理总部部，基于价价值链分析析有选择的的对项目公公司实行强强管控。2) 未来伴随集集团业务规规模发展和和集团总部部及项目公公司管理成成熟后，集集团总部逐逐渐下放权权力到项目目公司，集集团总部开开始向管理理总部转变变，对项目目公司管理理向战略管管控和财务务管控转变变。第三部分 高管岗位位说明书一、 总裁办成员员1.1 总裁总裁岗位说说明书职位名称总裁所在中心/项目总裁办直接上级董事长直接下级各分管业务务副总裁及及项目公司司总经理所辖人员总裁办分析日期2011年年12月职位使命：作为集

9、团经经营管理最最高负责人人，根据集集团董事会会的要求，全全面负责美美景集团日日常运营管管理工作，确确保各项经经营指标的的实现；直直接督导项项目公司的的工作。工作协作关关系：内部协调关关系1、 向董事长进进行工作汇汇报；2、 对各分管副副总裁、项项目公司进进行工作指指派和督导导。外部协调关关系1、 政府相关部部门重大接接待与联络络；2、 相关业务单单位高层沟沟通和关系系维护。任职资格：教育背景1、大专以以上学历，管管理类、房房地产开发发类相关专专业2、具有企企业发展战战略、企业业经营管理理、工民建建、财务、审审计、法律律等知识工作经验10年以上上工作经验验， 5年以上上房地产开开发企业高高层管理

10、工工作，在国国内知名房房地产企业业从事相关关职位5年以上者者优先岗位技能1、 熟悉国内房房地产行业业状况，对对地产行业业的业务发发展趋势具具有良好的的整体把握握能力、分分析能力及及敏锐的市市场洞察与与判断能力力，具有清清晰的地产产项目开发发管理思路路，熟悉相相关的成本本控制系统统；2、 具有先进的的管理理念念、战略眼眼光和决策策能力，熟熟悉国内优优秀的房地地产企业的的管控模式式及管理思思路，具备备极强的全全局掌控能能力，熟悉悉地产项目目的运作流流程，擅长长地产项目目各环节的的管理；3、 擅长战略投投资、项目目收购、资资本运作、资资源整合、集集团内部管管控与能效效提升；4、 具有较强的的领导和协

11、协调重大交交易谈判与与资本运作作的能力；5、 具备很强的的应变能力力、逻辑分分析能力、沟沟通表达能能力、人际际交往能力力。职责与工作作任务：职责概述工作职责和和工作内容容组织管控1、 审核公司组组织机构和和部门职责责；2、 审批集团各各种管理体体系、流程程及相关制制度。战略管理1、 组织制定公公司战略规规划及年度度经营目标标；2、 审批各部门门的职能战战略并督导导实施战略略目标。投资拓展1、 主持土地获获取及项目目投资论证证；2、 审批项目可可研报告；3、 审核一级开开发合作协协议及拆迁迁安置赔偿偿方案和框框架协议；4、 审批额外补补偿标准及及补偿协议议；5、 审核土地出出让合同6、 审核项目

12、定定位策划。设计管理1、 审核项目修修建性详细细规划；2、 审核规划方方案设计；3、 审核涉及产产品外观效效果的方案案性材料的的选型定板板；4、 审批售楼处处、样板间间的选址规规划方案、装装修要求、装装修设计方方案。招标采购1、 依据集团权权限规定，行行使合同审审批权。营销管理1、 审批项目开开盘方案；2、 审核项目定定价报告；3、 审批年度销销售目标；4、 审核低于目目标均价的的销售价格格调整方案案；5、 审批重大客客户投诉处处理方案。运营管理1、 制定公司运运营指标，推推动并确保保公司计划划指标的顺顺利完成；2、 审批集团年年度工作计计划、半年年工作计划划及月度工工作计划；3、 审批项目开

13、开发建设二二级计划节节点的编制制及调整；4、 审核年度工工作总结；5、 主持研究、决决定和解决决重大经营营事项。成本管理1、 审批开发项项目各阶段段的目标成成本；2、 审核结算金金额大于500万或结算算金额与合合同价相差差大于10%的工程、材材料设备类类合同结算算。财务管理1、 审核公司重重大经营决决策、资产产重组方案案和投融资资计划；2、 确定融资机机构并审核核融资合同同、抵押合合同；3、 遵照公司权权限的规定定，行使费费用与合同同审批权。人力资源管管理1、 审核高管的的招聘、任任免、调配配；2、 审核薪酬、绩绩效管理制制度；3、 审批人力资资源规划方方案；4、 代表集团与与各项目公公司总经

14、理理签订目标标绩效责任任书，并对对其业绩进进行考核；5、 负责直接下下属的绩效效管理工作作，帮助下下属提高工工作绩效。其他1、 审批集团年年度固定资资产采购计计划；2、 负责与董事事会保持良良好沟通，向向董事会汇汇报企业经经营发展和和计划的执执行情况，资资金运用情情况和盈亏亏情况；3、 负责处理对对外政府相相关部门、相相关企业、相相关媒体、相相关团体的的各种关系系；4、 完成董事长长安排的其其他工作。1.2 常务副总裁裁常务副总裁裁岗位说明明书职位名称常务副总裁裁所在中心/项目总裁办直接上级总裁直接下级营销管理中中心总经理理所辖人员营销管理中中心分析日期2011年年12月职位使命：作为集团总总

15、裁办高层层管理人员员，协助总裁裁处理集团团日常运营营管理工作作，参与集集团经营管管理重大事事务决策，分分管集团营营销管理业业务。工作协作关关系：内部协调关关系1、 向董事长进进行工作汇汇报；2、 对营销管理理中心进行行工作指派派和督导；3、 对项目公司司进行工作作指派和督督导；4、 与其他副总总裁进行工工作衔接和和沟通。外部协调关关系1、 政府相关部部门重大接接待与联络络；2、 相关业务单单位高层沟沟通和关系系维护。任职资格：教育背景1、 大专以上学学历，管理理类、房地地产开发类类相关专业业工作经验8年以上工工作经验，3年以上房地产开发企业高层管理工作经验，5年以上大中型房地产公司营销管理经验

16、（部门经理以上职位）岗位技能1、 具有先进的的管理理念念、战略眼眼光和决策策能力，熟熟悉地产项项目的运作作流程，擅擅长市场营营销管理；2、 熟悉商业及及住宅地产产营销策划划及房地产产业有关法法律法规；3、 精确的市场场判断力，能能够洞悉房房地产行业业发展趋势势与单个房房地产项目目的市场潜潜力；4、 出色的创新新能力，能能够创新的的解决项目目策划中遇遇到的和即即将遇到的的问题；5、 必要的广告告策划、建建筑设计、工工程建造和和房地产相相关法律知知识；6、 高超的人事事管理能力力，能够挖挖掘人才、培培养人才、使使用人才；6、 具备很强的的应变能力力、逻辑分分析能力、沟沟通表达能能力、人际际交往能力

17、力。职责与工作作任务：职责概述工作职责和和工作内容容组织管控1、 审核公司组组织机构和和部门职责责；2、 审核集团各各种管理体体系、流程程及相关制制度。战略规划1、 参与制定公公司战略规规划及年度度经营目标标；2、 审核各部门门的职能战战略并督导导实施战略略目标。企业文化1、 参与制定企企业文化并并监督推广广实施；2、 审批集团年年会的组织织与策划（动动员会、司司庆、年度度总结会、春春晚等）。投资拓展6、 参与项目可可行性投资资论证；7、 参与会审控控制性规划划、修建性性详细规划划；8、 审批项目初初步定位建建议，并审审核项目定定位策划。设计管理1、 参与审核建建筑方案设设计、景观观方案设计计

18、及室内装装修设计方方案；2、 审核涉及产产品外观效效果的方案案性材料的的选型定板板；3、 审核售楼处处、样板间间的选址规规划方案、装装修要求、装装修设计方方案；4、 按照集团权权限的规定定，审批设设计变更。招标采购1、 按照集团权权限规定，审审核、审批批招标合同同。营销管理1、 审批整盘营营销策划方方案及广告告推广方案案；2、 审核项目开开盘方案及及项目定价价报告；3、 审批商品房房买卖合同同范本；4、 审批营销费费用分解及及推广计划划、案场置置业顾问佣佣金方案；5、 按照集团权权限规定，审审批销售变变更。品牌管理1、 审批集团品品牌战略与与发展目标标。运营管理1、 参与审核集集团年度工工作计

19、划、半半年工作计计划及月度度工作计划划；2、 审核项目开开发建设一一、二级计计划节点的的编制及调调整；3、 审批项目交交房工作计计划；4、 审核年度工工作总结；5、 参与研究、决决定和解决决重大经营营事项。成本管理3、 审核开发项项目各阶段段的目标成成本。 财务管理1、 遵照集团权权限的规定定，行使费费用与合同同审批权；2、 审核集团重重大经营决决策、资产产重组方案案和投融资资计划。人力资源管管理1、 参与集团人人力资源规规划评审；2、 参与审核集集团高管任任免与异动动；3、 参与会审绩绩效、薪酬酬福利体系系的设计。其他1、 负责处理对对外政府相相关部门、相相关企业、相相关媒体、相相关团体的的

20、各种关系系；2、 完成董事长长安排的其其他工作。1.3 副总裁（分分管规划设设计中心）分管规划设设计中心副副总裁岗位位说明书职位名称副总裁所在部门总裁办直接上级总裁直接下级规划设计中中心总经理理所辖人员规划设计中中心分析日期2011年年12月职位使命：作为集团总总裁办高层层管理人员员，参与集团团经营管理理重大事务务决策，分分管集团规规划设计业业务，提高高集团产品品设计水平平。工作协作关关系：内部协调关关系1、 向总裁、董董事长进行行工作汇报报；2、 与其他副总总裁进行工工作衔接和和沟通；3、 对规划设计计中心进行行工作指派派和督导；4、 对项目公司司进行工作作指派和督督导。外部协调关关系1、

21、政府相关部部门重大接接待与联络络；2、 相关业务单单位高层沟沟通和关系系维护。任职资格：教育背景大专以上学学历，管理理类、房地地产开发类类相关专业业工作经验8年以上工工作经验，5年以上大中型房地产公司规划设计管理经验（部门经理以上职位），3年以上房地产开发企业高层管理工作经验岗位技能1、 具有先进的的管理理念念、战略眼眼光和决策策能力，熟熟悉地产项项目的运作作流程，擅擅长规划设设计管理；2、 熟悉商业及及住宅地产产规划设计计及房地产产业有关法法律法规；3、 必要的建筑筑设计、工工程建造、成成本造价和和房地产相相关法律知知识；4、 高超的人事事管理能力力，能够挖挖掘人才、培培养人才、使使用人才；

22、5、 具备很强的的应变能力力、逻辑分分析能力、沟沟通表达能能力、人际际交往能力力。职责与工作作任务：职责概述工作职责和和工作内容容组织管控1、 审核公司组组织机构和和部门职责责；2、 审核分管业业务部门的的管理体系系、流程及及相关制度度。战略规划与与实施1、 参与制定公公司战略规规划及年度度经营目标标；2、 督导分管部部门工作计计划并审核核工作总结结。投资拓展1、 参与项目可可行性投资资论证；2、 参与会审控控制性规划划、修建性性详细规划划，并督导导修建性详详细规划报报批工作；3、 参与会审项项目定位策策划。设计管理1、 指导设计管管理体系方方案的建立立与维护并并审批相关关制度流程程；2、 审

23、批各设计计阶段的设设计任务书书；3、 参与会审建建筑方案设设计、景观观方案设计计及室内装装修设计方方案；4、 参与会审材材料设备的的选型定板板并确定除除影响外观观效果之外外的材料设设备的选型型定板；5、 审核售楼处处、样板间间的选址规规划方案、装装修要求、装装修设计方方案；6、 按照集团权权限的规定定，审核、审批批设计变更更。招标采购1、 按照集团权权限规定，参与规划设计类招标工作。营销管理1、 审核商品房房买卖合同同范本。运营管理1、 参与审核集集团年度工工作计划、半半年工作计计划及月度度工作计划划；2、 审核项目开开发建设一一、二级计计划节点的的编制及调调整；3、 审批规划设设计部门年年度

24、工作计计划及常规规项目的设设计计划；4、 参与研究、决决定和解决决重大经营营事项。成本管理1、 审核开发项项目各阶段段的目标成成本； 2、 审批设计类类合同支付付、结算。人力资源管管理1、 参与集团人人力资源规规划评审；2、 审核分管部部门副经理理级别以上上管理人员员的任免与与异动；3、 负责直接下下属的绩效效管理工作作，帮助下下属提高工工作绩效。其他1、 审批以规划划设计中心心名义的行行政发文及及专题会议议纪要；2、 负责处理对对外政府相相关部门、相相关企业的的各种关系系；3、 完成董事长长安排的其其他工作。1.4 副总裁（分分管成本管管理、人力力资源企管管中心）分管成本管管理中心、人人力资

25、源企企管中心副副总裁岗位位说明书职位名称副总裁所在部门总裁办直接上级总裁直接下级成本管理中中心总经理理、人力资资源企管中中心总经理理所辖人员成本管理中中心、人力力资源企管管中心分析日期2011年年12月职位使命：作为集团总总裁办高层层管理人员员，参与集团团经营管理理重大事务务决策，分分管集团成成本管理中中心、人力力资源与企企管中心。工作协作关关系：内部协调关关系1、 向总裁、董董事长进行行工作汇报报；2、 对成本管理理中心、人人力资源企企管中心进进行工作指指派和督导导；3、 对项目公司司进行工作作指派和督督导；4、 与其他副总总裁进行工工作衔接与与沟通。外部协调关关系1、 政府相关部部门重大接

26、接待与联络络；2、 相关业务单单位高层沟沟通和关系系维护。任职资格：教育背景1、大专以以上学历，管管理类、房房地产开发发类相关专专业工作经验8年以上工工作经验，5年以上大中型房地产公司相关管理经验（部门经理以上职位），3年以上房地产开发企业高层管理工作经验岗位技能1、 具有先进的的管理理念念、战略眼眼光和决策策能力，熟熟悉地产项项目的运作作流程；2、 必要的成本本管理专业业知识、管管理学和房房地产相关关法律知识识；3、 高超的人事事管理能力力，能够挖挖掘人才、培培养人才、使使用人才；4、 具备很强的的应变能力力、逻辑分分析能力、沟沟通表达能能力、人际际交往能力力。职责与工作作任务：职责概述工作

27、职责和和工作内容容组织管控1、 审核公司组组织机构和和部门职责责；2、 审核集团各各种管理体体系、流程程及相关制制度；3、 审批各部门门工作职责责及员工岗岗位说明书书。战略规划1、 参与制定公公司战略规规划及年度度经营目标标；2、 审核各部门门的职能战战略并督导导实施战略略目标。企业文化1、 参与制定企企业文化并并督导推广广实施。投资拓展1、 参与项目可可行性投资资论证；2、 参与会审控控制性规划划、修建性性详细规划划；3、 参与会审项项目定位策策划。设计管理1、 参与审核建建筑方案设设计、景观观方案设计计及室内装装修设计方方案；2、 参与审核材材料设备选选型定板；3、 参与审核售售楼处、样样

28、板间的选选址规划方方案、装修修要求、装装修设计方方案；4、 按照集团权权限的规定定，参与会会审设计变变更。招标采购1、 督导招标采采购管理工工作；2、 按照集团权权限规定，审审核、审批批招标合同同。营销管理1、 审核项目定定价报告，提提供建安成成本数据；2、 参与会审销销售价格调调整；3、 审核案场置置业顾问佣佣金方案。计划运营1、 参与审核集集团年度工工作计划、半半年工作计计划及月度度工作计划划；2、 审核项目开开发建设一一级计划节节点的编制制及调整；3、 审批项目采采购专项计计划；4、 督导召开集集团计划会会，并审批批集团计划划会议纪要要；5、 审核集团各各部门年度度工作总结结；6、 参与

29、研究、决决定和解决决重大经营营事项。成本管理1、 督导成本管管理中心建建立成本管管理体系并并审批相关关制度文件件；2、 审核项目开开发各阶段段的目标成成本；3、 根据权限规规定审核或或审批工程程及材料设设备类合同同结算。 财务管理1、 遵照集团权权限的规定定，审核费费用类付款款申请；2、 审核集团工工资、福利利发放。行政管理1、 督导固定资资产管理工工作，根据据集团权限限规定，审审批、审核核固定资产产购置、处处理、维修修、报废等等工作；2、 审批权限内内的书籍、报报装订购与与发放；3、 审核集团一一级行政发发文并签发发对外的一一级文件；4、 审批集团绝绝密级档案案的借阅与与复印申请请；5、 审

30、核集团年年会的组织织与策划（动动员会、司司庆、年度度总结会、春春晚等）；6、 审批集团大大事记；7、 督导集团信信息化建设设。人力资源管管理1、 参与集团人人力资源规规划评审；2、 审批集团高高管之外员员工的任免免与异动；3、 审批项目公公司中层员员工的任命命与异动；4、 参与会审绩绩效、薪酬酬福利体系系的设计；5、 审批员工薪薪资定级；6、 审批员工培培训计划；7、 负责直接下下属的绩效效管理工作作，帮助下下属提高工工作绩效。其他1、 负责处理对对外政府相相关部门、相相关企业、相相关媒体、相相关团体的的各种关系系；2、 完成董事长长安排的其其他工作。1.5 副总裁（分分管产品研研发中心）分管

31、产品研研发中心副副总裁岗位位说明书职位名称副总裁所在部门总裁办直接上级总裁直接下级产品研发中中心总经理理所辖人员产品研发中中心分析日期2011年年12月职位使命：作为集团总总裁办高层层管理人员员，参与集团团经营管理理重大事务务决策，分分管集团产产品研发业业务，提高高集团产品品研发设计计管理水平平。工作协作关关系：内部协调关关系1、 向总裁、董董事长进行行工作汇报报；2、 与其他副总总裁进行工工作衔接和和沟通；3、 对产品研发发中心进行行工作指派派和督导；4、 对项目公司司进行工作作指派和督督导。外部协调关关系1、 政府相关部部门重大接接待与联络络；2、 相关业务单单位高层沟沟通和关系系维护。任

32、职资格：教育背景1、大专以以上学历，管管理类、房房地产开发发类相关专专业工作经验8年以上工工作经验，3年以上房地产开发企业高层管理工作经验，具有丰富的产品研发设计管理经验（部门经理以上职位）岗位技能1、 具有先进的的管理理念念、战略眼眼光和决策策能力，熟熟悉地产项项目的运作作流程，擅擅长产品研研发设计管管理；2、 熟悉商业及及住宅地产产规划设计计及房地产产业有关法法律法规；3、 对产品细节节品质、外外观效果控控制有独到到之处；4、 必要的建筑筑设计、工工程建造、成成本造价和和房地产相相关法律知知识；5、 高超的人事事管理能力力，能够挖挖掘人才、培培养人才、使使用人才；6、 具备很强的的应变能力

33、力、逻辑分分析能力、沟沟通表达能能力、人际际交往能力力。职责与工作作任务：职责概述工作职责和和工作内容容组织管控1、 审核公司组组织机构和和部门职责责；2、 审核分管业业务部门的的管理体系系、流程及及相关制度度。战略规划与与实施1、 参与制定公公司战略规规划及年度度经营目标标；2、 督导分管部部门工作计计划并审核核工作总结结；企业文化1、 参与制定企企业文化并并监督推广广实施。 投资拓展1、 参与项目可可行性投资资论证；2、 参与会审控控制性规划划、修建性性详细规划划，并督导导修建性详详细规划报报批工作；3、 参与会审项项目定位策策划。设计管理1、 指导特殊项项目的设计计管理体系系方案的建建立

34、与维护护并审批相相关制度流流程；2、 审批特殊项项目各设计计阶段的设设计任务书书；3、 参与会审建建筑方案设设计、景观观方案设计计及室内装装修设计方方案；4、 参与会审特特殊项目的的材料设备备的选型定定板；5、 参与会审常常规项目影影响外观效效果的材料料设备的选选型定板；6、 对影响外观观效果的材材料设备的的选型定板板提出专业业建议；7、 负责把控集集团所有产产品的细节节品质、立立面形象、售售楼部和样样板间的效效果；8、 审核集团所所有项目的的售楼处、样样板间的选选址规划方方案、装修修要求、装装修设计方方案；9、 督促产品研研发中心做做好所有项项目外立面面、影响外外观（幕墙墙、栏杆、栏栏板、装

35、饰饰百叶、雨雨棚、立面面门窗等）的的二次设计计；10、 按照集团权权限的规定定，审核、审批批设计变更更。招标采购1、 按照集团权权限规定，参与规划设计类招标工作。营销管理1、 审核商品房房买卖合同同范本。运营管理1、 参与审核集集团年度工工作计划、半半年工作计计划及月度度工作计划划。2、 审核项目开开发建设一一、二级计计划节点的的编制及调调整；3、 审批规划设设计部门年年度工作计计划及常规规项目的设设计计划；4、 参与研究、决决定和解决决重大经营营事项。成本管理1、 审核开发项项目各阶段段的目标成成本； 2、 审批设计类类合同支付付、结算。人力资源管管理1、 参与集团人人力资源规规划评审；2、

36、 审核分管部部门副经理理级别以上上管理人员员的任免与与异动；3、 负责直接下下属的绩效效管理工作作，帮助下下属提高工工作绩效其他1、 审批以产品品研发中心心名义的行行政发文及及专题会议议纪要；2、 负责处理对对外政府相相关部门、相相关企业的的各种关系系；3、 完成董事长长安排的其其他工作。1.6 副总裁（分分管财务管管理中心）分管财务管管理中心副副总裁岗位位说明书职位名称副总裁所在部门总裁办直接上级总裁直接下级财务管理中中心总经理理所辖人员财务管理中中心分析日期2011年年12月职位使命：作为集团总总裁办高层层管理人员员，参与集团团经营管理理重大事务务决策，分分管集团财财务管理业业务。工作协作

37、关关系：内部协调关关系1、 向总裁、董董事长进行行工作汇报报；2、 与其他副总总裁进行工工作衔接和和沟通；3、 对财务管理理中心进行行工作指派派和督导；4、 对项目公司司进行工作作指派和督督导。外部协调关关系1、 财政、税务务等政府相相关部门重重大接待与与联络；2、 客户、供应应商、银行行等相关业务务单位高层层沟通和关关系维护。任职资格：教育背景1、大专以以上学历，财务类、房房地产开发发类相关专专业工作经验8年以上工工作经验，5年以上大中型房地产公司财务管理经验（部门经理以上职位），3年以上房地产开发企业高层管理工作经验岗位技能1、 具有先进的的管理理念念、战略眼眼光和决策策能力，熟熟悉地产项

38、项目的运作作流程；2、 熟悉国家财财经法律法法规和税收收政策及相相关账务的的处理方法法；3、 较强的财务务分析、管管理能力，能能够完成集集团运营中中遇到的各各种财务问问题；4、 较强的资金金管理能力力，能够顺顺畅的完成成集团资金金资源的引引入、调配配、管理工工作；5、 高超的人事事管理能力力，能够挖挖掘人才、培培养人才、使使用人才；6、 具备很强的的应变能力力、逻辑分分析能力、沟沟通表达能能力、人际际交往能力力。职责与工作作任务：职责概述工作职责和和工作内容容组织管控1、 审核公司组组织机构和和部门职责责；2、 审核分管业业务部门的的管理体系系、流程及及相关制度度。战略规划与与实施1、 参与制

39、定公公司战略规规划及年度度经营目标标；2、 督导分管部部门工作计计划并审核核工作总结结。投资拓展1、 参与项目可可行性投资资论证；2、 负责开发资资金筹措；3、 参与审核项项目定位策策划。招标采购1、 按照集团权权限规定，审审核相关合同条款。营销管理1、 审核项目定定价报告；2、 审批商品房房买卖合同同范本；3、 审核案场置置业顾问佣佣金方案；4、 审核销售退退款、退补补面积差额额、销售价价格调整等等。计划运营1、 参与审核集集团年度工工作计划、半半年工作计计划及月度度工作计划划；2、 审核项目开开发建设一一级计划节节点的编制制及调整；3、 审批项目资资金计划；4、 审核年度工工作总结；5、

40、参与研究、决决定和解决决重大经营营事项。成本管理1、 审核开发项项目各阶段段的目标成成本。 财务管理1、 督导财务管管理体系的的建立与维维护，并审审批相关的的制度流程程；2、 审批集团年年度、月度度资金计划划并督导资资金计划的的编制、实实施、监控控；3、 组织拟定集集团融资方方案并推动动实施；4、 审批财务筹筹划方案、财财务分析报报告；5、 督导财务日日常管理工工作；6、 遵照集团权权限的规定定，审核费费用类付款款。人力资源管管理1、 参与集团人人力资源规规划评审；2、 审核财务人人员的任免免与异动并并审批项目目公司部门门副经理以以下员工的的任免与异异动；3、 负责直接下下属的绩效效管理工作作

41、，帮助下下属提高工工作绩效。其他1、 负责处理对对外政府相相关部门、相相关企业、相相关团体的的各种关系系；2、 完成董事长长安排的其其他工作。1.7 副总裁（分分管地产开开发中心）分管地产开开发中心副副总裁岗位位说明书职位名称副总裁所在中心/项目总裁办直接上级总裁直接下级地产开发中中心总经理理所辖人员地产开发中中心分析日期2011年年12月职位使命：作为集团总总裁办高层层管理人员员，参与集团团经营管理理重大事务务决策，分分管集团地地产开发业业务。工作协作关关系：内部协调关关系1、 向总裁、董董事长进行行工作汇报报；2、 与其他副总总裁进行工工作衔接和和沟通；3、 对地产开发发中心进行行工作指派

42、派和督导；4、 对项目公司司进行工作作指派和督督导。外部协调关关系1、 政府相关部部门重大接接待与联络络；2、 相关业务单单位高层沟沟通和关系系维护。任职资格：教育背景1、大专以以上学历，管管理类、房房地产开发发类相关专专业工作经验8年以上工工作经验，3年以上房地产开发企业高层管理工作经验，5年以上大中型房地产公司管理经验（部门经理以上职位）岗位技能1、 具有先进的的管理理念念、战略眼眼光和决策策能力，熟熟悉地产项项目的运作作流程；2、 熟悉房地产产报批报建建流程，房房地产业有有关法律法法规3、 高超的人事事管理能力力，能够挖挖掘人才、培培养人才、使使用人才；4、 具备很强的的应变能力力、逻辑

43、分分析能力、沟沟通表达能能力、人际际交往能力力。职责与工作作任务：职责概述工作职责和和工作内容容组织管控1、 审核公司组组织机构和和部门职责责；2、 审核分管业业务部门的的管理体系系、流程及及相关制度度。战略规划与与实施1、 参与制定公公司战略规规划及年度度经营目标标；2、 督导分管部部门工作计计划并审核核工作总结结。投资拓展1、 参与项目可可行性投资资论证；2、 参与会审控控制性规划划、修建性性详细规划划；3、 协助总裁参参与招拍挂挂工作，审审核土地出出让合同，并并办理相关关手续。招标采购1、 按照集团权权限规定，审审核、审批批开发配套套类招标合合同。运营管理1、 参与审核集集团年度工工作计

44、划、半半年工作计计划及月度度工作计划划；2、 审核项目开开发建设一一级计划节节点的编制制及调整；3、 审批项目报报批报建计计划；4、 审核年度工工作总结；5、 参与研究、决决定和解决决重大经营营事项。成本管理1、 审核开发项项目各阶段段的目标成成本。 财务管理1、 遵照集团权权限的规定定，审批集集团总部50万以下政政府规费付付款。人力资源管管理1、 参与集团人人力资源规规划评审；2、 审核分管部部门副经理理级别以上上管理人员员的任免与与异动；3、 负责直接下下属的绩效效管理工作作，帮助下下属提高工工作绩效。其他1、 审批以地产产开发中心心名义的行行政发文及及专题会议议纪要；2、 负责处理对对外政府相相关部门、相相关企业的的各种关系系；3、 完成董事长长安排的其其他工作。1.8 副总裁（分分管工程管管理中心）分管工程管管理中心副副总裁岗位位说明书职位名称副总裁所在部门总裁办直接上级总裁直接下级工程管理中中心总经理理所辖人员工程管理中中心分析日期2011年年12月职位使命：作为集团总总裁办高层层管理人员员，参与集团团经营管理理重大事务务决策，分分管集团工工程管理