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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一篇 总说明第二篇 施工组织机构和施工部署第三篇 施工总总平面布布置第四篇 主要施施工方案案第五篇 质量控控制及保保证措施施第六篇 工期保保证措施施第七篇 安全文文明施工工措施第八篇 施工管管理控制制措施要要求第九篇 械械设设备、劳劳动力投投入第十篇 材料供供应计划划第十一篇 劳动动力管理理措施第十二篇 临临时用地地计划第十三篇 工期期及计划划第一篇 总说明为能圆满完完成本工工程施工工任务，我我公司在在认真研研究本工工程招标标文件及及施工图图纸后，
2、严严谨、科科学、合合理的编编制了本本工程施施组织设设计。项目管理领领导班子子为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有大型群群体工程程施工管管理经验验，并有有在排架架结构厂房房施工管管理经验验的工程程质量人人员和管管理人员员组成项项目经理理部，全全面履行行对业主主的承诺诺，协助助业主进进行周边边居民的的协调，并并密切配配合当地地政府的的工作，以以确保工工程顺利利进行。工 期根据本工程程的特点点和我公公司的实实力，我我们将该该工程施施工总工工期控制制在招标标文件要要求的天天，即施施工日期期为年3月30日年12月24日，进度度计划安安排均将将以确保保工程质质量和竣
3、竣工为目目标，组组织好劳劳动力，材材料、机机械设备备、协调调好各方方关系，确确保总工工期目标标的顺利利实现。工程质量我公司将本本工程列列为重点点工程进进行管理理，工程程质量达达到国家家质量验验收合格格标准，并并按“优优质工程程”标准准进行控控制。建立完善的的质量保保证体系系，加强强工程施施工和质质量监控控的管理理，建立立质量控控制体系系：项目目经理全全面负责责工程质质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查，并并把工程程质量作作为奖金金分配的的主要依依据，优优质优奖奖，不合合格返工工并处罚罚，争创创市优质质
4、工程。加强对施工工操作工工艺质量量控制，逐逐级做好好技术交交底，使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。开展工前检检查，做做好技术术复核工工作，对对重要的的进行检检查和复复核，避避免发生生重大差差错，如如基准轴轴线的定定位，管管道和设设备的预预留孔位位置及预预埋件位位置，各各种架空空埋地管管的标高高和坡度度的复查查。加强对材料料、设备备和半成成品进行行质量控控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内
5、，严严禁使用用不合格格的材料料。及时办理设设计变更更和材料料代用的的审批手手续，由由项目工工程师会会同设计计院、现现场监理理及建设设单位工工程技术术负责人人共同确确定，手手续完备备后方可可执行。认真组织隐隐蔽工程程验收，由由技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。按规定搞好好分部（项项）工程程的检查查及验收收以及施施工质量量的检查查评定。第一节 编制依据编制本施工工组织设设计主要要引用的的规范与与标准、本工程程建筑、结结构、给给排水、强强弱电等等全套施施工图。、土方方及爆破破工程施施工及验验收规范范、砌体体工程施施工及验验收规范范、地基基与基础础工
6、程施施工及验验收规范范、混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范、建筑筑工程冬冬期施工工规程、采暖暖与卫生生工程施施工及验验收规范范、电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范、通风与与空调工工程施工工及验收收规范、建筑机机械安全全技术规规程、建筑施施工高处处作业安安全技术术规范、施工现现场临时时用电安安全技术术规范、建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程、建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准、地下防防水工程程施工及及验收规规范、屋面工工程技术术规范、建筑地地面工程程施工及及验收规规范、施工现场场管理有有关文件件和标准准。、其它有关关的国家家和成都都市施工工
7、及验收收规范、甲方提供供的本工工程招标标文件及及图纸答答疑文件件。、施工现场场状况及及对周围围环境的的调查。 编制范围围及内容容1 本工程施工工组织计计划书严严格按照照本工程程招标文文件确定定的招标标范围并并结合本本工程实实际情况况编制。2 我公司在对对施工现现场进行行踏勘实实测实量量后，对对项目的的场地、周周边环境境、地形形地貌、施施工供排排水、供供电、围围挡、生生活区的的布设、材材料厂商商的供应应能力均均做了仔仔细的研研究和考考察。3 根据我们以以往类似工工程的施施工经验验教训和和管理模模式，形形成了一一套较为为完善管管理模式式和成熟熟的施工工技术。本本着对业业主和工工程资金金的合理理使用
8、，对对工程质质量高度度负责的的责任感感，针对对本工程程的特点点和使用用功能要要求，我我们遵循循：保质质保量按按期的原原则，圆圆满完成成招标文文件范围围的工作作内容。1、 环境保护和和文明施施工目标标严格遵守国国家颁布布的建建筑法，按按照省、市市政府部部门关于于文明工工地施工工管理的的有关规规定,发发扬项目目部创十十佳的经经验,对对施工全全过程进进行科学学管理，建建成标准准化、景景观化施施工现场场。在施施工现场场总体规规划上充充分考虑虑施工环环境，把把文明施施工、降降低噪音音、妥善善安排施施工时间间，保证证良好的的周边环环境作为为一项重重要任务务来抓。利利用现场场有限的的场地合合理布置置绿化地地
9、段，做做到“围墙景景观化、现现场管理理标准化化、材料料堆码规规矩化”，营造造良好的的文明施施工环境境，让业业主满意意。使本本工程成成为我公公司在成成都地区区的“企业形形象示范范工程”和成都都市“标准文文明化工工地”，并使使本工程程在文明明施工、安安全生产产、形象象等方面面成为我我公司新新的样板板和代表表性工程程。按照省、市市文明施施工管理理规定，严严格控制制光污染染、水污污染、空空气污染染、固体体废弃物物污染，认认真执行行中建总总公司“建筑与与绿色共共生、发发展和生生态协调调”的环境境观。确确保整个个施工场场文明施施工。2、 安全目标严格执行安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极
10、做好危危险区域域、工种种的安全全防护工工程，按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，轻伤伤负伤频频率控制制在内。施工安全方方面：施施工现场场杜绝重重大伤亡亡事故及及机械设设备事故故，轻伤伤率控制制在内。消防安全方方面：施施工现场场杜绝火火灾、火火警事故故。执行行动火须须审批，无无动火许许可不准准作业的的动火管管理制度度。治安管理方方面：施施工现场场治安管管理必须须达标，无无刑事犯犯罪案件件，消除除“六害”行为。3、 工程造价控控制目标标始终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技
11、术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制。采用招标方方式进行行材料设设备选型型、专业业承包商商的选择择，同时时提出行行之有效效的合理理化建议议，加强强“过程”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，节省省工程成成本和造造价。通过长期的的工程实实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。、培训和教教育目标标实现百分之之百的全全员培训训教育，不不仅包括括管理层层的培训训教育，尤尤其是对对施工作作业层员员工的进进一步强强
12、化培训训教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工成品品保护的的意识、相相互合作作相互协协调的意意识，不不断提高高施工管管理和工工程技术术水平。、档案数据据管理目目标在整个施工工管理过过程中应应明确技技术管理理责任。数数据管理理实行微微机化专专人管理理，确保保内业资资料完备备、及时时、规范范、先进进；在工工程全过过程管理理中实现现施工信信息化、工工作流程程标准化化、技术术管理规规范化。第二节 工程概概况铸工车间搬搬迁位于于龙泉驿驿大面镇镇龙安村村。建筑面积积万，为为单层钢钢筋砼排排架厂房房，建筑筑高22.000m。周边市市政道路路可以满满足施工工材料运运输要
13、求求。场地内业主主已经将将施工用用水接驳驳点预留留，容量量能满足足要求。一、建筑概概况基础工程：独立杯杯口基础础和独立立基础。 主体结结构：排排架结构构 墙体工程程：页岩岩砖。 楼地面工工程：普通砼砼地面。 屋面防水水隔热工工程：采用聚聚合物防防水卷材材层做防防水层。第三节 工程特特点一、工程特特征及施施工特点点：a) 工期紧：全全部工作作需在完完成。b) 施工协调要要有力：为全力力配合业业主的使使用要求求，本工工程须多多个分项项工程同同时施作作。c) 结构工程采采用现浇浇结构木木模板，模板的的使用以以满足二二层使用用量为原则则。d) 施工范围（不不包括设设备安装装）1) 土石方2) 钢筋砼结
14、构构、钢结构构工程3) 内装修工程程。外墙装装饰工程程4) 门窗工程。5) 栏杆扶手施施工。6) 防水工程。7) 水电安装工工程 ）室室外散水水附属工工程。）、施工难难点装配式结构构钢筋砼砼柱、吊吊车梁、屋屋架等安安装，车车间跨度度大，施施工作业业交叉多多，特别别是与设设备安装装交叉频频繁。预制柱的就就位，吊吊车梁的的安装都都是不可可忽视的的重要环环节，大大跨度屋屋架的同同步起吊吊需要由由专业的的施工单单位编制制详尽可可行的施施工方案案经批准准后方可可。第二篇 施工组组织机构构和施工工布置施工组织机机构奋斗目标我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一，服服务周到到，业主主满意，以以质量
15、为为中心，按按照()质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理及项目目管理人人员，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，创创精品工工程。一、工程进进度目标标：本工程招标标总工期期为天，我我公司投投标总工工期定为为天。二、工程质质量目标标：严格执行国国家及地地方现行行有关法法规文件件，贯彻彻执行国国家发建建筑工程程施工及及验收规规范，工程程竣工经经监理、建建设、勘勘测、设设计单位位验收达达到现行行质量检检验评定定的优良良标准，并并报新都都区质检检站备案案。三、安
16、全及及文明施施工目标标：加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，严严格执行行国家及及地方现现行有关关安全的的法规文文件。同同时加大大安全措措施费用用投入，购购置全新新的安全全用品，注注重安全全防护，脚脚手架搭搭设横平平竖直，整整齐美观观，方便便实用，建建筑物四四周满挂挂安全网网，做到到封闭式式施工，确确保实现现：杜绝人身死死亡事故故。杜绝重大机机械设备备事故。杜绝重大火火灾事故故。月负伤频率率小于。施工过程中中各阶段段经安监监站验收收均高分分合格。达到与所在在地的治治安、消消防部门门签订的的责任书书要求。严格贯彻执执行建委委发关关于在创创建国家家环境保保护模范范城市活
17、活动中全全面开展展创建“绿色环环保工地地”活动的的实施意意见，符符合成都都市及新新都区“绿色环环保”、“标准化化”文明施施工的要要求，同同时争创创成都市市及新都都区标准准化施工工工地。确保达到“五化”工地：硬化：办公公室、生生活区及及我方独独立施工工区域的的道路硬硬化：净化：生活活区、办办公区保保持清洁洁卫生，现现场做到到工完、料料净、场场清。绿化：办公公、生活活区周围围开辟绿绿地，种种植花草草、树木木。亮化：办公公区、大大门设置置彩灯，主主要通道道设置路路灯，夜夜间施工工照明充充分。美化：临设设布置以以及主要要拟建建建筑物、大大型设备备等按我我公司形形象进行行布置。在确保工程程质量和和工期的
18、的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，减减少施工工噪音、粉粉尘和环环境污染染，自觉觉保护场场内公用用设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。四、服务目目标：信守合同、密密切配合合、认真真协调与与各方关关系，做做好总承承包的管管理与监监督，体体现“三项服服务”：()、施工工前服务务：开工工前进行行现场规规划布置置，施工工组织总总设计的的编制，施施工资源源准备等等，对设设计、设设备、材材料等提提出合理理化建议议。()、施工工中服务务：满足足业主方方对工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的要求求，服从从业主方方的调度度与管理理，对于于分包协协作单位位，本着着友好合合作的原
19、原则，在在施工场场地、工工序交接接、机具具设备等等方面，最最大限度度地为其其提供方方便。()、施工工后服务务：按照照国家标标准和验验收要求求在保修修期内及及时进行行工程回回访及维维修，维维修工作作做到小小时内到到现场处处理问题题。对贵贵单位工工程及地地上管网网编制使使用说明明书，与与竣工资资料一起起提交业业主，以以方便业业主的使使用与管管理。施工组织机机构组成成一、施工组组织机构构建立我公司针对对此工程程的重要要性，将将组建一一个由公公司优秀秀的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。施工组织管管理机构构框图如如下：我公司郑重重承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一
20、律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程，项项目经理理将对工工程质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责，各施施工管理理人员在在项目经经理的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。二、施工组组织机构构重点管管理内容容、总平面安安全管理理、基础施工工管理、主体结构构施工管管理、装饰装修修阶段施施工管理理、屋面防水水施工项目部根据据以上五五个管理理重点，建建立质量量保证体体系，对对该工程程进行质质量监督督，质量量控制，对对技术难难度大，质质量易波波动，对对整个工工程质量量有重要要影响，易易出质量量问
21、题的的施工过过程进行行管理，在在工程施施工中明明确各级级责任，实实行三检检制，由由操作人人员进行行自检，由由施工人人员组织织的班组组之间和和上下工工序之间间的互检检，专职职质检人人员对工工程质量量的专检检，通过过质量保保证体系系有效运运行，确确保工程程验收合合格，最最终实现现将质量量一流的的工程产产品奉献献给业主主的承诺诺。三、本工程程领导小小组本工程列为为公司的的重点工工程，并并成立以以公司主主管生产产的副经经理为组组长，公公司总工工程师为为副组长长，技术术科负责责人、质质安科负负责人、材材料科负负责人、设设备科负负责人为为组员的的工程领领导小组组。四、工程项项目经理理部、施工组织织机构的的
22、建立本工程被列列为我公公司的重重点建设设工程，施施工管理理模式为为：继续续推行国国家建设设部颁发发的建设设工程项项目法施施工，实实行项目目目标责责任管理理，组成成精干的的项目管管理领导导班子，按按照工程程项目内内在规律律，严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全等生生产要素素部门，对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。抽调技术素素质精良良、能打打硬仗的的施工队队伍投入入本工程程施工，最最终使本本工程优优质、快快速、安安全、低低耗地建建成，为为业主提提供符合合设计意意图的优优质建筑筑产品，确确保业主主的工程程投资效效益及建建筑使用用功能。五、水电安安装施
23、工工组织由于本工程程质量要要求高、工工期较紧紧，安装装工程须须依照土土建进度度控制计计划安排排作业，并并组织各各工种优优势力量量与土建建流水作作业取得得一致，按按照旬、月月、季度度计划的的要求，倒倒排工期期，做好好土建安安装的协协调配合合，现场的安装装工程项项目经理理部由施施工过各各类民用用建筑的的水电工工长、班班组长、高高级技工工参加施施工；同同时，在在技术、机机具、材材料、设设备等方方面作为为重点工工程组织织力量保保证需要要。项目部主要要成员岗岗位职责责根据本工程程的特点点，在施施工组织织管理中中，必须须严格实实行科学学化统筹筹管理，全全面推行行项目法法施工及及开展攻攻关小组组活动，成成立
24、工作作项目现现场领导导机构，在在这种机机构中充充分发挥挥项目经经理和公公司两级级的作用用，项目目经理受受法人委委托全权权负责该该工程的的施工和和管理，项项目经理理有权决决定项目目组成人人员，有有权以按按劳分配配的原则则确定施施工人员员的劳动动报酬，有有权对外外签定施施工设备备、材料料供应合合同，并并对该工工程的质质量、工工期和经经济效益益负责。公司领导和和各职能能部门经经常深入入现场，协协调施工工单位与与建设单单位、土土单位与与安装单单位及其其它协作作单位的的相互配配合，协协助项目目经理解解决经营营、管理理中存在在的技术术、质量量等问题题。一、项目经经理岗位位职责、项目经理理对本项项目部的的工
25、程质质量负责责。、坚持“质质量第一一”的方针针，正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。、认真执行行各项质质量制度度和质量量控制程程序，严严肃工艺艺纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对本本项目部部人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。、组织好项项目部内内的均衡衡生产和和工序管管理。、组织质保保体系的的现场实实施工作作，对项项目质量量指标的的完成负负责。、定期召开开质量例例会，及及时组织织不合格格品的质质量分析析会，对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过的原则则进行分分析、处处理。、负责组织织施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料
26、的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。、制定有质质量否决决权的经经济责任任制，并并认真贯贯彻实施施。、组织好对对本项目目部的质质量教育育工作，积积极开展展小组活活动。二、项目副副经理岗岗位职责责、项目副经经理对分分管的工工程质量量负责。、坚持“质质量第一一”的方针针，当进进度与质质量发生生矛盾时时，须在在保证质质量的前前提下保保证进度度。、认真执行行各项质质量制度度和质量量控制程程序，严严肃工艺艺纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对分分管部门门人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。、协助项目目经理组组织好项项目部内内的均衡衡生产，工工序管理理和协作作单位的的协调
27、工工作。、组织好分分管质保保体系的的现场实实施工作作，对项项目指标标完成负负责。、在掌握生生产进度度的同时时掌握质质量动态态，定期期召开质质量例会会，及时时组织不不合格品品按“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。、负责组织织分管施施工过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。、制定分管管有质量量否决权权的经济济责任制制，并认认真贯彻彻实施。、组织好分分管的质质量教育育工作，积积极开展展小组活活动。三、技术负负责人岗岗位职责责、严格贯彻彻执行国国家技术术标准、规规范、规规程、执执行技术术管理制制度、负负责技术术管理和和试验管管理、组组织实
28、施施施工过过程的质质量检查查和质量量控制。、组织图纸纸会审、编编制项目目质量计计划或实实施方案案，制定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序，建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点，对关关键工序序进行技技术指导导，对跟跟踪卡的的填写质质量和可可靠性负负责。、主持单位位工程的的定位放放线或复复核工作作。、负责本项项目部编编制，保保管的各各种技术术文件，资资料的质质量，对对由文件件差错引引起的质质量事故故负责。、参加工程程质量事事故的处处理，对对工程施施工过程程不合格格品的原原因，责责任和纠纠正措施施的落实实负责。、负责检查查工艺的的执行情情况。、协助项目目经理搞搞好各种种技术
29、培培训工作作，参加加并指导导小组活活动。四、责任工工长岗位位职责、贯彻执行行公司技技术管理理，检验验和试验验管理制制度，作作好施工工过程中中的质量量控制，保保证工程程质量，对对工程质质量负直直接责任任。、坚持质量量标准，做做好设计计和物资资供应部部门的质质量信息息反馈工工作，及及时向有有关部门门报送质质量信息息。、对本工程程的测量量、定位位、水准准、标高高及定位位放线等等负直接接的技术术责任。、负责组织织隐蔽工工程的检检查验收收工作，经经认定全全部符合合要求后后方可签签证和进进行下道道工序的的施工。、严格检查查和管理理，不使使用不合合格原材材料，行行之有效效的技术术管理制制度，坚坚持样板板带路
30、搞搞好工程程质量。、认真填写写施工日日志，支支持质检检员，安安全员的的工作，按按规定做做好整个个施工过过程中的的质量记记录。、严格按程程序施工工，组织织均衡生生产，做做好文明明施工，组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分部部分项工工程质量量评定，并并对存在在的问题题或隐患患实施纠纠正或预预防措施施。五、专职质质量检查查员职责责、按国家质质量检验验评定标标准和施施工规范范要求，及及时办理理工程质质量的实实测和评评定，对对不符合合质量标标准的工工程，责责令整改改反工。、协助现场场工长的的操作班班组搞好好自检互互检，掌掌握工程程施工质质量，班班组操作作质量的的现状和和动态，
31、监监督针对对质量事事故、质质量隐患患制定的的纠正、预预防措施施的实施施。、坚持原则则，如实实反映质质量情况况，坚决决行使质质量检查查员的权权限，严严格检查查，搞好好工序质质量控制制的监督督检查。六、工长职职责、严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施、流水水网络控控制计划划进行施施工，认认真向班班组进行行技术质质量安全全交底和和签发限限额领料料单，随随时检查查督促。、经常向工工人进行行“质量第第一”和普及及全面质质量管理理教育，组组织并指指导一个个小组活活动。、严格按程程序施工工，组织织均衡生生产，做做到文明明施工。、认真填写写施工日日志，做做好施工工过程中
32、中的原始始记录。、组织隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作，经认认定全部部符合要要求后方方可办理理签证和和进行下下道工序序的施工工。、推广应用用新工艺艺、新技技术、新新材料、坚坚持样板板施工，不不断提高高工程质质量。、严格检查查和管理理，对质质量不合合格者不不得签发发工资，不不合格的的材料坚坚决不用用，保证证施工质质量。七、内业技技术员岗岗位职责责、在项目负负责人指指导下，认认真熟悉悉图纸，学学习各种种规程规规范及技技术标准准，参加加图纸会会审，负负责图纸纸资料管管理。、参加三通通一平及及测量放放线工作作。、收集、保保管、整整理工作作技术资资料，并并及时校校核，发发现问题题时及时时向有关关部门和和人
33、员汇汇报。、参加分部部工程的的施工验验收和评评定工作作。、认真填报报各种技技术报表表。、不断提高高施工质质量，组组织班组组开展小小组活动动和知识识学习。八、材料员员岗位职职责、所有材料料人员必必须经过过公司或或上级主主管部门门培训合合格后，持持证上岗岗，认真真执行公公司有关关物质政政策，搞搞好现场场材料供供应与管管理，满满足生产产要求。、采购材料料按计划划填写采采购单，抓抓好各环环节核算算，大力力降纸成成本。、严格执行行现场材材料的收收、发、管管、用规规定，不不准非库库房员代代收、代代发；材材料收、发发帐目清清楚， 帐物相相符；做做好材料料的各种种台帐、记记录，报报表需齐齐全真实实；所有有资料
34、应应按月装装订成册册，便宜宜保管和和核查。、严格限额额领料制制度，做做好材料料核算工工作。分分部分项项完工后后，应随随时总结结实耗预预算对比比资料，超超耗查原原因。、进库物资资要严格格按规范范进行检检验，资资料齐备备，防止止差错；库存物物资必须须分类堆堆码整齐齐，分类类入库；随时检检查所管管内物资资的情况况，不得得发生变变质、受受潮、变变形等现现象。、保持库房房内处的的整洁，工工作细心心，收发发及时准准确。、按规定及及时报送送各种报报表，数数据无差差错。九、预算员员岗位职职责、项目预算算员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训合格格后，执执行上岗岗。、严格执行行国家和和地区颁颁发的价价格政策
35、策，建安安工程收收费标准准以及现现行的工工程预算算定额。、参加工程程会审，认认真熟悉悉图纸，及及时编制制施工图图预算。认认真及时时收集有有关资料料，办理理追加(减)预预算，竣竣工结算算。、参加招、投投标工程程的会议议，编制制投标预预算，有有效标率率达以上上。、保证预算算的准确确率达，工工程结算算准确率率达，结结算损失失应小于于。、参加上级级业务部部门组织织的业务务学习，对对预(结结)算中中的问题题及时反反馈公司司有关部部门商量量解决。、积极努力力，认真真学习，搞搞好本职职工作，为为企业尽尽职尽责责。十、安全监监理员岗岗位职责责、安全监理理员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训，执执行上岗岗
36、，对项项目工程程的安全全生产情情况进行行监督检检查、督督促整改改、指导导服务。、有权制止止“三违”现象，对对严重违违章的工工程有权权要求停停工。有有权制止止不符合合安全生生产要求求的机具具设备和和防护设设施的使使用。认认真执行行“违章记记载”，做好好事故的的预防工工作，填填报相关关统计报报表。、参加施工工组织设设计(方方案)的的讲座和和审查，督督促安全全技术交交底；发发生伤亡亡事故按按规定及及时向领领导报告告，参加加工伤事事故调查查处理。、协助并督督促项目目经理部部对新进进工人(包括外外用工)进行入入场前“安全教教育”。、参加项目目安全检检查评定定及复查查工作，负负责监督督安全技技术措施施的实
37、施施，做好好安全基基础工作作。、协同项目目制定并并完善“项目文文明施工工标准”，做好好文明工工地创建建工作。、做好相关关资料，文文件的保保管及归归档工作作。十一、班组组长职责责对班组生产产全面负负责，组组织全组组落实生生产计划划、合理理安排责责任到人人、保证证工期质质量，全全面完成成生产任任务。掌掌握生产产进度，不不断总结结安全生生产经验验，开展展活动不不断提高高技术水水平。抓抓好五大大员工作作，完善善各种经经济责任任制，搞搞好班组组管理。定定期召开开班组生生产会，召召开班组组经济，质质量，安安全事故故分析会会，搞好好班组两两个文明明建设。施工组织结结构框图图施工组织管管理机构构框图工程领导小
38、组项目经理综合施工员项目副经理项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组施工组织机机构高效效运作保保证措施施、组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。、强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。、建立工程程领
39、导小小组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。、每天下午午召开由由项目经经理主持持的班后后碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。、质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表，项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。、用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。针对
40、上述工工程特点点，我公公司在制制定施工工措施时时，认真真分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。施工组织机机构保证证体系一、质量保保证体系系质量保证体体系如下下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室医务部门预算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员测量员内业员资料员安全员质量员试验员机械员各施工
41、班组二、安全管管理体系系安全管理体体系如下下框图：公司安全生产领导小组公司领 导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员后勤管理员文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门后勤管理部门公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三、施工质质量检验验系统 施施工质量量检验系系统如下下框图： 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长监理工程师质安内业材料检验施工流程及及施工顺顺序安排排一、 施工段的划划分本工程为排排架结构构。结合合本工程程结构设设计特点点，施
42、工工场地特特点计划划：、可以根据据现场情情况进行行施工段段划分，进进行流水水施工。二、 施工步骤施工按基础础、结构构、装饰饰装修、总总平面四四个步骤骤组织施施工。基基础结构构完成验验收后，继继续施工工主体结结构，主主体结构构验收后后进行室室内外装装饰和屋屋面施工工，最后后完成室室外总平平面的管管道安装装、道路路及地坪坪施工。三、 安装工程配配合施工工由于本工程程为工业业厂房功功能要求求，安装装管线分分散，基基础及主主体施工工期间安安装工程程应密切切配合土土建进度度进行预预留、预预埋工作作，主体体完成后后，即可可展开系系统安装装。四、 总体施工顺顺序施工顺序框框图图纸会审、技术交底编制施工组织设
43、计和施工计划施工平调布置及安排测量放线组织施工人员进场的机械设备就位开工报告施工组织施工准备土方开挖、地基处理、管线埋设、基础施工、土方回填钢筋、模板、砼、预制构件安装、砖砌体、安装管线预留上部主体结构抹灰、管线安装、楼地面、吊棚、涂料乳胶漆、卫生洁具、零部件安装。屋面工程、室外装修室外附属工程质量检测调试资料整编竣工准备竣工交付施工过程施工协调管管理一、与设计计院的工工作协调调(一)、如如果中标标，我们们即与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。(二)、参参加施工工图审查查，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和
44、和设备选选型。(三)、在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。(四)、会会同设计计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。(五)、协协调各施施工实施施单位在在施工中中需与监监理工程程师协商商解决的的问题，协协助设计计院解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。二、 与监理工程程师工作作的协调调(一)、公公司将积积极配合合监理工工程师及及现场监监理工程程师代表表履行他他们的所所有职责责和
45、权力力。(二)、我我公司如如有幸中中标，将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并提供所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。(三)、在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在施施工单位位“自检”和“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改，杜杜绝现场场施工中中不服从从甲方和和监理工工程师监监理的不不正常现现象。(四)、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。(五)、严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵循“先执行监理工程师时