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1、人力资源管管理操作作实务系系列人力资源管管理操作作全案罗辉 孙宗虎虎 编编著北 京目 录第1章部门门组织结结构设计计与责权权范本8811 高层管管理类部部门组织织结构与与责权881111 董董事会组组织结构构与责权权81122 总总经理办办公室组组织结构构与责权权912 战战略管理理类部门门组织结结构与责责权1001211 战战略管理理部组织织结构与与责权1101222 企企业管理理部组织织结构与与责权11113 行政后后勤类部部门组织织结构与与责权1121311 行行政部组组织结构构与责权权121322 后后勤部组组织结构构与责权权131333 物物业部组组织结构构与责权权1414 生产技技
2、术类部部门组织织结构与与责权1151411 生生产部组组织结构构与责权权151422 技技术部组组织结构构与责权权161433 研研发部组组织结构构与责权权171444 产产品部组组织结构构与责权权181455 设设备部组组织结构构与责权权191466 设设计部组组织结构构与责权权201477 装装配部组组织结构构与责权权211488 质质量管理理部组织织结构与与责权22215 工程项项目类部部门组织织结构与与责权2231511 工工程部组组织结构构与责权权231522 项项目部组组织结构构与责权权241533 材材料部组组织结构构与责权权251544 造造价部组组织结构构与责权权2616 物
3、流采采购类部部门组织织结构与与责权2281611 采采购部组组织结构构与责权权281622 仓仓储部组组织结构构与责权权291633 配配送部组组织结构构与责权权301644 运运输部组组织结构构与责权权311655 船船运部组组织结构构与责权权3217 营销企企划类部部门组织织结构与与责权3331711 市市场部组组织结构构与责权权331722 企企划部组组织结构构与责权权341733 广广告部组组织结构构与责权权351744 公公关部组组织结构构与责权权361755 市市场调研研部组织织结构与与责权33718 销售促促销类部部门组织织结构与与责权3381811 销销售部组组织结构构与责权权
4、381822 直直销部组组织结构构与责权权391833 零零售部组组织结构构与责权权401844 促促销部组组织结构构与责权权411855 接接单部组组织结构构与责权权421866 单单证部组组织结构构与责权权431877 进进口部组组织结构构与责权权441888 出出口部组组织结构构与责权权451899 电电子商务务部组织织结构与与责权44619 财务证证券类部部门组织织结构与与责权4471911 财财务部组组织结构构与责权权471922 结结算部组组织结构构与责权权481933 资资产部组组织结构构与责权权491944 审审计部组组织结构构与责权权501955 投投资部组组织结构构与责权权
5、511966 证证券部组组织结构构与责权权52110 服务务信息类类部门组组织结构构与责权权531101 客服部部组织结结构与责责权5331102 法律部部组织结结构与责责权5441103 电脑部部组织结结构与责责权5551104 网络部部组织结结构与责责权566111 人力力资源类类部门组组织结构构与责权权571111 招聘部部组织结结构与责责权5771112 培训部部组织结结构与责责权5881113 绩效薪薪酬部组组织结构构与责权权591114 劳动关关系部组组织结构构与责权权601115 人力资资源部组组织结构构与责权权61第2章工作作分析与与职位说说明书66221 部门经经理级职职位说
6、明明书模板板622111 战战略部经经理职位位说明书书622122 行行政部经经理职位位说明书书642133 后后勤部经经理职位位说明书书652144 物物业部经经理职位位说明书书662155 生生产部经经理职位位说明书书682166 技技术部经经理职位位说明书书692177 研研发部经经理职位位说明书书712188 产产品部经经理职位位说明书书722199 设备备部经理理职位说说明书77421110 设设计部经经理职位位说明书书7521111 质质量管理理部经理理职位说说明书77721112 装装配部经经理职位位说明书书7821113 工工程部经经理职位位说明书书8021114 项项目部经经
7、理职位位说明书书8121115 材材料部经经理职位位说明书书8321116 造造价部经经理职位位说明书书8421117 采采购部经经理职位位说明书书8521118 仓仓储部经经理职位位说明书书8721119 配配送部经经理职位位说明书书8821220 运运输部经经理职位位说明书书9021221 市市场部经经理职位位说明书书9121222 企企划部经经理职位位说明书书9221223 公公关部经经理职位位说明书书9421224 销销售部经经理职位位说明书书9521225 促促销部经经理职位位说明书书9721226 接接单部经经理职位位说明书书9821227 单单证部经经理职位位说明书书992122
8、8 进进口部经经理职位位说明书书101121229 出出口部经经理职位位说明书书102221330 财财务部经经理职位位说明书书104421331 结结算部经经理职位位说明书书106621332 资资产部经经理职位位说明书书107721333 审计部部经理职职位说明明书100821334 投投资部经经理职位位说明书书110021335 证证券部经经理职位位说明书书111121336 客客户服务务部经理理职位说说明书111321337 网网络部经经理职位位说明书书114421338 招招聘部经经理职位位说明书书116621339 培培训部经经理职位位说明书书117721440 绩绩效薪酬酬部经理
9、理职位说说明书111921441 人人力资源源部经理理职位说说明书112021442 企业管管理部经经理职位位说明书书1222第3章人力力资源规规划122431 人人力资源源规划操操作工具具12443111 人人力资源源规划表表12443122 人人力需求求预测表表12663133 人人力供给给预测表表12773144 人人员编制制增减表表1288第4章招聘聘管理112941 招聘管管理制度度设计11294111 招招聘管理理制度11294122 竞竞聘管理理制度113242 招聘管管理操作作工具11334211 招招聘计划划表13334222 招招聘成本本表13344233 招招聘报告告表1
10、335第5章面试试与录用用管理113551 面试与与录用制制度设计计13555111 招招聘笔试试管理制制度13355122 面面试与录录用管理理制度113752 面试与与录用操操作工具具14005211 面面试登记记表14405222 面面试评估估表14415233 录录用通知知单144253 面试与与录用试试题设计计14335311 笔笔试试题题设计11435322 面面试试题题设计11475333 结结构化面面试试题题设计1148第6章培训训管理115061 培训管管理制度度设计11506111 新新进人员员培训管管理制度度15006122 在在职人员员培训管管理制度度15446133
11、外外派人员员培训管管理制度度157762 培训管管理操作作工具11596211 培培训调查查意见表表15996222 培培训需求求分析表表16006233 员员工培训训计划表表16116244 培培训经费费申领表表16226255 培培训效果果调查表表16226266 培培训成绩绩考核表表16446277 培培训效果果评估表表1644第7章绩效效管理116671 绩效管管理制度度设计11667111 基基层人员员绩效考考核制度度16667122 中中高层人人员绩效效考核制制度166972 绩效管管理操作作工具11717211 行行政部KKPI量量表17717222 后后勤部KKPI量量表177
12、17233 物物业部KKPI量量表1727244 生生产部KKPI量量表17727255 技技术部KKPI量量表17737266 研研发部KKPI量量表17747277 产产品部KKPI量量表17747288 设设备部KKPI量量表17757299 设计计部KPPI量表表175572110 质量管管理部KKPI量量表177672111 装配部部KPII量表177672112 工程部部KPII量表177672113 项目部部KPII量表177772114 材料部部KPII量表177872115 造价部部KPII量表177872116 采购部部KPII量表177972117 仓储部部KPII量表1
13、77972118 配送部部KPII量表188072119 运输部部KPII量表188072220 市场部部KPII量表188173221 企划部部KPII量表188173222 公关部部KPII量表188273223 销售部部KPII量表188273224 促销部部KPII量表188373225 单证部部KPII量表188373226 进口部部KPII量表188373227 出口部部KPII量表188473228 财务部部KPII量表188573229 结算部部KPII量表188573330 资产部部KPII量表188673331 投资部部KPII量表188673332 证券部部KPII量表1
14、88773333 客户服服务部KKPI量量表188773334 网络部部KPII量表188773335 人事部部KPII量表1888第8章薪酬酬福利管管理188981 薪酬福福利管理理制度设设计18898111 员员工薪酬酬管理制制度18898122 员员工福利利管理制制度19938133 员员工津贴贴管理制制度19958144 员员工奖金金管理制制度199782 薪酬福福利管理理操作工工具19998211 薪薪酬调查查表19998222 员员工调薪薪表20008233 工工资汇总总表20008244 奖奖金核定定表20018255 保保险月报报表20018266 住住房补贴贴表2002第9章
15、人员员测评方方案设计计203391 管理人人员素质质测评22039111 管管理人员员素质测测评要素素构成22039122 管管理人员员素质测测评方案案范例220392 生产人人员素质质测评22119211 生生产人员员素质测测评要素素构成22119222 生生产人员员素质测测评方案案范例221293 营销人人员素质质测评22189311 营营销人员员素质测测评要素素构成22189322 营营销人员员素质测测评方案案范例2219第10章员员工手册册2266101 各行行业员工工手册范范例22261011 建筑企企业员工工手册范范例22261012 科技公公司员工工手册范范例22291013 商
16、场超超市员工工手册范范例23311014 医药公公司员工工手册范范例24421015 房地产产公司员员工手册册范例22511016 服装制制造公司司员工手手册范例例25441017 酒店店饭店员员工手册册范例2261第1章 部门组组织结构构设计与与责权范范本11 高层管管理类部部门组织织结构与与责权1111 董董事会组组织结构构与责权权部门董事会部门负责人人董事长直属领导部门组织结结构图部门编制董事长董事长1人人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级5人人秘 书委 员委 员委 员委 员视情况而定定职责1召集股股东大会会，并向向股东大大会汇报报董事会会
17、工作2负责执执行股东东大会各各项决议议及监督督企业管管理层日日常经营营活动3负责审审议企业业管理层层提交的的各项经经营计划划、发展展规划、投投资方案案等文件件4负责拟拟订企业业形式的的调整、分分立、变变革、合合并及设设立分支支机构等等方案5决定企企业内部部管理机机构的设设置及组组织高层层管理人人员的聘聘任和解解聘，并并决定薪薪酬等事事项权力1有企业业内部日日常经营营决策的的权力2有对企企业业务务执行情情况的监监督权3有对外外代表企企业的权权力4有对各各项经营营计划、规规划的审审批权5有对高高级管理理人员的的任免权权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1122 总总经理办办公
18、室组组织结构构与责权权部门总经理办公公室部门负责人人办公室主任任直属领导总经理部门组织结结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级3人人机要秘书文 秘档案管理员法律专员视情况而定定职责1负责协协助总经经理做好好各部门门协调工工作2根据总总经理意意见，组组织召集集各类高高层办公公会议，并并做好会会议记录录，撰写写会议纪纪要3参与企企业发展展规划的的拟订、年年度经营营计划的的编制等等工作4负责收收集整理理各部门门工作动动态信息息，协助助总经理理开展业业务工作作5负责企企业来宾宾接待、外外联及对对外宣传传报道等等事宜权力1有对部部门工作作计划的的执行权权2有开展展部
19、门工工作的自自主权3有对企企业经营营决策的的参与权权4有对内内部员工工聘任、解解聘的建建议权5有要求求相关部部门配合合的权力力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 战战略管理理类部门门组织结结构与责责权1211 战战略管理理部组织织结构与与责权部门战略管理部部部门负责人人战略管理部部经理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制战略管理部经理经理级1人人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级5人人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而定定职责1根据行行业发展展及竞争争对手的的战略动动态，对对企业调调整经营营方针、经经营计划划提
20、出建建议2调查、分分析企业业重大经经营决策策的执行行情况，并并负责向向总经理理提出改改进意见见3负责对对企业投投资项目目进行可可行性研研究，并并就重大大投资项项目实施施审议4负责对对企业运运营情况况中存在在的问题题进行诊诊断，提提出改进进意见和和建议5负责对对企业兼兼并、重重组、整整合等行行为，提提出具体体的实施施方案权力1有制定定经营方方针、经经营计划划的建议议权2有对企企业对外外投资项项目的审审议权3有对企企业制定定经营决决策的参参与权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有开展展部门内内部工作作的自主主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1222 企企业管理理部组织织
21、结构与与责权部门企业管理部部部门负责人人企业管理部部经理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制企业管理部经理经理级1人人企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管主管级5人人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员视情况而定定职责1负责企企业规范范化、标标准化管管理的推推进与实实施工作作2负责企企业投资资与项目目开发方方案的审审议，并并参与投投资决策策工作3负责企企业运行行各项规规章制度度的草拟拟与完善善工作4负责对对企业各各部门工工作的开开展情况况进行收收集、汇汇总、分分析，并并提出改改进建议议5负责企企业内部部审计的的实施工工作权力1有对企企业投资资决策的的建议
22、权权2有对项项目开发发方案的的审核权权3有对企企业经营营运行状状况的监监督权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有开展展部门内内部工作作的自主主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13 行政后后勤类部部门组织织结构与与责权1311 行行政部组组织结构构与责权权部门行政部部门负责人人行政部经理理直属领导行政总监部门组织结结构图部门编制行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级1人人主管级7人人视情况而定定职责1根据领领导意图图和企业业发展战战略，负负责起草
23、草企业重重要文稿稿2负责企企业资料料、信息息管理以以及宣传传报道等等日常行行政事务务管理工工作3负责企企业日常常安全保保卫及消消防管理理工作4负责前前台接待待、对外外宣传、公公关联系系等工作作5负责总总务后勤勤、车辆辆管理等等工作权力1有对制制订企业业经营计计划的建建议权2对行政政稽查中中发现的的问题，有有实施处处理的权权力3有对企企业员工工违反行行政制度度的处罚罚建议权权4有对企企业行政政资源（包包括车辆辆、办公公设备等等）合理理调动的的权力5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1322 后后勤部组组织结构构与责权权部门后勤部部
24、门负责人人后勤部经理理直属领导行政总监部门组织结结构图部门编制后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维修专员保安员司 机收发员经理级1人人主管级7人人视情况而定定职责1负责企企业基本本建设的的招标、监监理、进进度控制制、结算算等事项项的管理理工作2负责企企业环境境卫生及及厂区、宿宿舍财产产、员工工安全管管理工作作3负责食食堂及宿宿舍的日日常管理理工作4负责车车辆调度度及日常常管理工工作5负责后后勤保障障事务的的综合管管理工作作权力1有对后后勤事务务的管理理权2有对破破坏环境境行为依依程序处处罚的权权力3有对部部门内部
25、部员工的的考核权权4有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权5有要求求相关部部门配合合的权力力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1333 物物业部组组织结构构与责权权部门物业部部门负责人人物业部经理理直属领导行政总监部门组织结结构图部门编制物业部经理经理级1人人工程主管电梯工维修专员物业管理主管水电主管电工水暖工保洁主管绿化主管秩序主管主管级6人人保洁员物业管理员保安员绿化专员视情况而定定职责1负责企企业物业业管理制制度的具具体落实实2负责保保证绿化化、水、电电等系统统的正常常运行及及相关设设施、设设备的维维护与检检修3负责企企业环境境卫生及及厂区、员员工的安安全管理
26、理工作4负责物物业服务务质量的的提升与与管理工工作5负责各各项物业业管理方方案的拟拟订与执执行权力1有对企企业制定定物业管管理规划划的建议议权2有对本本部门提提供物业业服务实实行监督督的权力力3有对企企业员工工违反物物业制度度的处罚罚建议权权4有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权5有部门门内部员员工的考考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14 生产技技术类部部门组织织结构与与责权1411 生生产部组组织结构构与责权权部门生产部部门负责人人生产部经理理直属领导生产总监部门组织结结构图部门编制生产部经理经理级1人人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设
27、备主管成本管理主管主管级6人人成本管理专员物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组长统计员动力设备专员视情况而定定职责1负责生生产计划划的制订订与组织织执行工工作2全面负负责企业业生产系系统的安安全、平平稳运行行3负责生生产的调调度管理理，保证证生产任任务得到到执行4负责生生产的成成本控制制，提高高企业经经济效益益5负责统统计、汇汇总企业业各项生生产数据据，定期期向企业业高层提提供生产产信息权力1有对生生产计划划的执行行权2有对生生产过程程进行监监督与指指挥的权权力3有对生生产资源源的调度度权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人
28、员批准人员编制日期审核日期批准日期1422 技技术部组组织结构构与责权权部门技术部部门负责人人技术部经理理直属领导技术总监部门组织结结构图部门编制技术部经理经理级1人人设计主管技术质量主管技术资料主管研发主管工艺技术主管定额主管测试主管主管级7人人设计师技术质量专员资料员研发专员定额专员测试专员工艺专员视情况而定定职责1负责企企业所有有产品的的设计与与研发管管理工作作2负责组组织企业业研发新新产品的的测试管管理工作作3负责企企业研发发新产品品的工艺艺流程的的设计工工作4负责企企业产品品的技术术改进、质质量改进进与控制制工作5负责企企业产品品定额的的研究及及相关技技术资料料的整理理工作权力1有对
29、企企业产品品研发、技技术立项项及相关关管理问问题的建建议权2有对企企业研发发、技术术改造项项目及工工艺操作作标准的的审核权权3有对新新技术、新新工艺推推广的检检查权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1433 研研发部组组织结构构与责权权部门研发部部门负责人人研发部经理理直属领导技术总监部门组织结结构图部门编制研发部经理经理级1人人产品试销主管分析测试主管研发立项主管技术研究主管技术档案主管产品开发主管中试研究主管主管级5人人产品试销专员分析测试专员研发立项专员技术研究员档案管理员产品开发专员中
30、试研究员视情况而定定职责1负责企企业产品品研发计计划的制制订与实实施2负责新新产品研研发阶段段的测试试、中试试管理工工作3负责收收集国内内外同行行业新技技术、新新工艺的的相关资资料，并并对其组组织进行行研究4负责新新产品的的立项与与试销等等工作5负责产产品研发发过程资资料的收收集与管管理工作作权力1有对新新产品开开发计划划及方案案的审核核权2有对企企业研发发方向的的建议权权3有对研研发过程程的监督督权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1444 产产品部组组织结构构与责权权部门产品部部门负责人人
31、产品部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员经理级1人人主管级5人人视情况而定定职责1负责制制定企业业产品规规划框架架，做好好产品规规划工作作2负责产产品开发发的前期期市场调调研，收收集产品品市场信信息及资资料的研研究工作作3负责组组织协调调产品的的研发、生生产及市市场推广广等工作作4负责组组织拟订订产品上上市计划划及上市市的组织织协调工工作5负责产产品品牌牌的管理理及维护护工作权力1有对产产品开发发战略决决策的参参与权2有要求求其他相相关部门门配合的的权力3
32、有对产产品管理理的自主主权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1455 设设备部组组织结构构与责权权部门设备部部门负责人人设备部经理理直属领导生产总监部门组织结结构图部门编制设备部经理经理级1人人设备养护主管设备采购主管设备动力主管设备档案主管设备维修主管主管级5人人设备养护专员设备采购专员设备动力专员档案管理员设备维修专员视情况而定定职责1负责设设备采购购计划的的编制与与实施工工作2负责设设备日常常养护计计划的编编制与实实施工作作3负责设设备日常常检修与与动力系系统的维维护工作作4负责设设备档
33、案案的管理理工作5负责设设备采购购、维修修等管理理费用的的控制工工作权力1有对各各种设备备购置申申请的审审核权2有对各各种设备备使用过过程的核核查权3有对重重点设备备引进、改改进的建建议权4有对部部门内部部人员的的合理调调度权5有对部部门内部部人员的的考核权权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1466 设设计部组组织结构构与责权权部门设计部部门负责人人设计部经理理直属领导技术总监部门组织结结构图部门编制设计部经理经理级1人人工艺设计主管工装设计主管制图主管产品设计主管档案主管主管级5人人工艺设计专员工装设计专员制图员档案管理员产品设计专员视情况而定定职责1负责组组织新产产
34、品设计计方案的的制定与与实施工工作2负责产产品生产产工艺的的设计工工作3负责设设计进度度与质量量的控制制工作4负责设设计图纸纸的绘制制与出图图管理工工作5负责设设计资料料、档案案的管理理工作权力1有对产产品设计计方向选选择的建建议权2有开展展设计工工作的自自主权3有对设设计方案案、设计计路线的的审核权权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1477 装装配部组组织结构构与责权权部门装配部部门负责人人装配部经理理直属领导生产总监部门组织结结构图部门编制装配部经理经理级1人人组装主管装配调试主管装配设
35、计主管包装主管主管级4人人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而定定职责1负责产产品装配配图纸、装装配流程程的设计计工作2负责产产成品的的安装调调试工作作3负责产产品的组组装工作作4负责产产成品的的包装及及清洁工工作5负责产产品包装装的设计计工作权力1有对产产品包装装设计方方案的审审核权2有对产产品装配配设计方方案的审审核权3有开展展部门内内部工作作的自主主权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1488 质质量管理理部组织织结构与与责权部门质量管理部部部门负责人人质量管理部部经
36、理直属领导生产总监部门组织结结构图部门编制质量管理部经理质量控制主管质量检验主管质量体系主管质量控制专员制程质检员质量体系专员经理级1人人质量改进主管成本控制主管主管级5人人质量改进专员成品质检员成本控制专员来料质检员视情况而定定职责1负责来来料、制制程、成成品的检检验管理理工作2负责产产品质量量、质量量成本的的控制工工作3负责产产品质量量改进的的管理工工作4负责企企业质量量管理体体系的推推进与维维护工作作5负责与与产品质质量相关关的其他他工作权力1有对产产品质量量的监管管权2对违反反质量管管理制度度的行为为，有提提请处罚罚的权力力3有对质质量计划划、质量量改进方方案的审审核权4有对部部门内部
37、部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15 工程项项目类部部门组织织结构与与责权1511 工工程部组组织结构构与责权权部门工程部部门负责人人工程部经理理直属领导工程总监部门组织结结构图部门编制工程部经理经理级1人人给排水工程师电气工程师暖通工程师结构工程师视情况而定定办事员制图员视情况而定定职责1负责工工程项目目中各类类施工图图纸的设设计工作作2负责工工程项目目施工技技术问题题的解决决与处理理3负责根根据工程程招投标标方案拟拟订招投投标文件件4负责工工程施工工图纸的的绘制与与管理工工作5负责对对施工现现场进行行监
38、督管管理权力1有对施施工图纸纸的审核核权2有对施施工过程程中违反反工程技技术规程程行为的的处罚建建议权3有开展展部门内内部工作作的自主主权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1522 项项目部组组织结构构与责权权部门项目部部门负责人人项目部经理理直属领导工程总监部门组织结结构图部门编制项目部经理经理级1人人项目工程师项目主管主管级2人人材料员质检员施工员预算员安全员视情况而定定职责1负责工工程项目目预算的的编制与与执行2负责工工程项目目施工的的现场管管理工作作3负责工工程项目目成本的的控制管管理工作作4负责工工程项目目施工的的质量管管理工作作5负责工工程项目目施工的的安全管管理工作作权力1有对工工程项目目施工管管理的自自主权2有对工工程项目目预算及及施工计计划的执执行权3有对施施工项目目的质量量监管权权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1533 材材料部组组织结构构与责权权部门材料部部门负责人人材料部经理理直属领导工程总监部门组织结结构图部门编制材料管理主管收料主管材料采购主管材料计划主管材料管理员收料员材料采购专员材料部经理经理级1人人主管级4人人材料计划专员