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1、弗布克绩效与薪酬管理系列绩效量化考考核与薪薪酬体系系设计全全案第3章企业业战略经经营目标标量化考考核与薪薪酬体系系设计3.1 企业战战略目标标量化考考核3.1.22 企企业战略略目标量量化3.1.33 战战略目标标量化考考核3.2 企业经经营目标标量化考考核3.2.22 企企业经营营目标量量化3.2.33 经经营目标标量化考考核第4章企业业业务目目标量化化考核与与薪酬体体系设计计4.1 企业生生产业务务量化考考核4.1.33 企企业生产产目标的的量化考考核4.1.44 车车间生产产目标量量化考核核4.1.55 班班组生产产目标量量化考核核4.2 企业销销售业务务量化考考核4.2.33 企企业销
2、售售目标的的量化考考核4.3 企业研研发业务务量化考考核4.3.33 企企业研发发目标的的量化考考核4.4 企业业业务总监监量化考考核4.4.11 生生产总监监量化考考核4.4.22 销销售总监监量化考考核4.4.33 研研发总监监量化考考核4.5 基于业业务目标标达成的的薪酬体体系设计计4.5.11 基基于生产产目标达达成的薪薪酬体系系设计4.5.22 基基于销售售目标达达成的薪薪酬体系系设计第5章 生产人人员量化化考核与与薪酬体体系设计计5.1 生产部部量化分分析与量量化考核核5.1.11 生生产部量量化管理理分析5.1.22 生生产部量量化指标标设计5.2 设备部部量化分分析与量量化考核
3、核5.2.11 设设备部量量化管理理分析5.2.22 设设备部量量化指标标设计5.3 质量部部量化分分析与量量化考核核5.3.11 质质量部量量化管理理分析5.3.22 质质量部量量化指标标设计5.4 工艺部部量化分分析与量量化考核核5.4.11 工工艺部量量化管理理分析5.4.22 工工艺部量量化指标标设计5.5 生产部部各岗位位目标量量化与考考核5.5.11 生生产部经经理目标标量化与与考核5.5.55 车车间主任任目标量量化与考考核5.5.66 生生产班组组长目标标量化与与考核5.6 设备部部各岗位位目标量量化与考考核5.6.11 设设备部经经理目标标量化与与考核5.6.44 设设备维修
4、修专员目目标量化化与考核核5.7 质量部部各岗位位目标量量化与考考核5.7.11 质质量部经经理目标标量化与与考核5.7.55 质质检专员员目标量量化与考考核5.9 生产人人员薪酬酬体系设设计5.9.55 生生产一线线人员薪薪酬体系系设计方方案5.9.66 班班组长薪薪酬体系系设计方方案5.9.88 生生产一线线人员薪薪酬管理理制度设设计第6章 销售人人员量化化考核与与薪酬体体系设计计6.1 市场部部量化分分析与量量化考核核6.1.11 市市场部量量化管理理分析6.1.22 市市场部量量化指标标设计6.2 销售部部量化分分析与量量化考核核6.2.11 销销售部量量化管理理分析6.2.22 销销
5、售部量量化指标标设计6.4 客户服服务部量量化分析析与量化化考核6.4.11 客客户服务务部量化化管理分分析6.4.22 客客户服务务部量化化指标设设计6.5 售后服服务部量量化分析析与量化化考核6.5.11 售售后服务务部量化化管理分分析6.5.22 售售后服务务部量化化指标设设计6.6 市场部部各岗位位目标量量化与考考核6.6.11 市市场部经经理目标标量化与与考核6.6.22 市市场调研研主管目目标量化化与考核核6.7 销售部部各岗位位目标量量化与考考核6.7.11 销销售部经经理目标标量化与与考核6.7.22 区区域主管管目标量量化与考考核6.7.44 大大客户主主管目标标量化与与考核
6、6.7.66 电电话销售售员目标标量化与与考核6.9 客户服服务部各各岗位目目标量化化与考核核6.9.11 客客户服务务部经理理目标量量化与考考核6.9.22 客客户关系系主管目目标量化化与考核核6.10 售后后服务部部各岗位位目标量量化与考考核6.10.1 售后服服务部经经理目标标量化与与考核6.10.4 售后服服务专员员目标量量化与考考核6.11 销售售人员薪薪酬体系系设计6.11.5 销售一一线人员员薪酬方方案设计计6.11.7 销售辅辅助人员员薪酬方方案设计计6.11.8 销售专专员提成成方案设设计6.11.9 销售人人员薪酬酬制度设设计第7章 技术研研发类人人员量化化考核与与薪酬体体
7、系设计计7.1 技术部部量化分分析与量量化考核核7.1.11 技技术部量量化管理理分析7.1.22 技技术部量量化指标标设计7.2 研发部部量化分分析与量量化考核核7.2.11 研研发部量量化管理理分析7.2.22 研研发部量量化指标标设计7.3 设计部部量化分分析与量量化考核核7.3.11 设设计部量量化管理理分析7.3.22 设设计部量量化指标标设计7.4 技术部部各岗位位目标量量化与考考核7.4.11 技技术部经经理目标标量化与与考核7.4.33 技技术员目目标量化化与考核核7.5 研发部部各岗位位目标量量化与考考核7.5.11 研研发部经经理目标标量化与与考核7.5.33 研研发专员员
8、目标量量化与考考核7.7 技术研研发人员员薪酬体体系设计计7.7.44 研研发人员员薪酬设设计方案案7.7.55 技技术人员员提成设设计方案案7.7.66 研研发项目目奖金管管理办法法第8章 项目部部人员量量化考核核与薪酬酬体系设设计8.1 工程项项目部量量化分析析与量化化考核8.1.11 工工程项目目部量化化管理分分析8.1.22 工工程项目目部量化化指标设设计8.2 软件项项目部量量化分析析与量化化考核8.2.11 软软件项目目部量化化管理分分析8.2.22 软软件项目目部量化化指标设设计8.3 工程项项目部各各岗位目目标量化化与考核核8.3.11 工工程项目目部经理理目标量量化与考考核8
9、.3.22 电电气工程程师目标标量化与与考核8.3.55 施施工员目目标量化化与考核核8.3.77 材材料员目目标量化化与考核核8.4 软件项项目部各各岗位目目标量化化与考核核8.4.11 软软件项目目部经理理目标量量化与考考核8.4.22 软软件开发发工程师师目标量量化与考考核8.5 项目部部人员薪薪酬体系系设计8.5.44 项项目提成成管理方方案8.5.55 项项目奖金金管理办办法第9章 供应采采购人员员量化考考核与薪薪酬体系系设计9.1 采购部部量化分分析与量量化考核核9.1.11 采采购部量量化管理理分析9.1.22 采采购部量量化指标标设计9.2 储运部部量化分分析与量量化考核核9.
10、2.11 储储运部量量化管理理分析9.2.22 储储运部量量化指标标设计9.3 物流中中心量化化分析与与量化考考核9.3.11 物物流中心心量化管管理分析析9.3.22 物物流中心心量化指指标设计计9.4 采购部部各岗位位目标量量化与考考核9.4.11 采采购部经经理目标标量化与与考核9.4.22 采采购计划划主管目目标量化化与考核核9.4.88 采采购专员员目标量量化与考考核9.5 储运部部各岗位位目标量量化与考考核9.5.11 储储运部经经理目标标量化与与考核9.5.33 仓仓管员目目标量化化与考核核9.6 物流中中心各岗岗位目标标量化与与考核9.6.11 物物流中心心经理目目标量化化与考
11、核核9.6.22 物物流运输输主管目目标量化化与考核核9.7 供应采采购人员员薪酬体体系设计计9.7.22 供供应采购购人员薪薪酬方案案设计9.7.33 供供应采购购人员薪薪酬制度度设计第10章 财务务会计人人员量化化考核与与薪酬体体系设计计10.1 财务务部量化化分析与与量化考考核10.1.1 财务部部量化管管理分析析10.1.2 财务部部量化指指标设计计10.2 会计计部量化化分析与与量化考考核10.2.1 会计部部量化管管理分析析10.2.2 会计部部量化指指标设计计10.3 审计计部量化化分析与与量化考考核10.3.1 审计部部量化管管理分析析10.3.2 审计部部量化指指标设计计10
12、.5 财务务部各岗岗位目标标量化与与考核10.5.1 财务部部经理目目标量化化与考核核10.5.5 资金管管理专员员目标量量化与考考核10.6 会计计部各岗岗位目标标量化与与考核10.6.1 会计部部经理目目标量化化与考核核10.6.4 出纳目目标量化化与考核核第11章 行政政人事人人员量化化考核与与薪酬体体系设计计11.1 行政政部量化化分析与与量化考考核11.1.1 行政部部量化管管理分析析11.1.2 行政部部量化指指标设计计11.2 后勤勤部量化化分析与与量化考考核11.2.1 后勤部部量化管管理分析析11.2.2 后勤部部量化指指标设计计11.5 人力力资源部部量化分分析与量量化考核
13、核11.5.1 人力资资源部量量化管理理分析11.5.2 人力资资源部量量化指标标设计11.6 行政政部各岗岗位目标标量化与与考核11.6.1 行政部部经理目目标量化化与考核核11.6.3 行政文文秘目标标量化与与考核11.7 后勤勤部各岗岗位目标标量化与与考核11.7.1 后勤部部经理目目标量化化与考核核11.7.4 绿化主主管目标标量化与与考核11.100 人人力资源源部各岗岗位目标标量化与与考核11.100.1 人力力资源部部经理目目标量化化与考核核11.100.3 招聘聘专员目目标量化化与考核核11.100.4 培训训专员目目标量化化与考核核11.100.5 薪酬酬专员目目标量化化与考
14、核核11.100.6 绩效效考核专专员目标标量化与与考核11.100.7 劳动动关系专专员目标标量化与与考核第14章 不同同行业绩绩效考核核制度与与薪酬体体系设计计14.1 不同同企业绩绩效考核核制度设设计14.1.1 销售企企业绩效效考核制制度设计计14.1.2 生产企企业绩效效考核制制度设计计14.2 不同同行业薪薪酬体系系设计方方案14.2.3 高科技技企业薪薪酬体系系设计方方案14.2.4 房地产产企业薪薪酬体系系设计方方案第3章 企业战战略经营营目标量量化考核核与薪酬酬体系设设计31企业业战略目目标量化化考核3122 企企业战略略目标量量化一家企业并并不一定定在以上上所有领领域都规规
15、定目标标，并且且战略目目标也并并不局限限于以上上十个方方面。企业所制定定的战略略目标应应该是可可评估、可可衡量、可可操作的的，量化化的目标标是做到到这一点点的基础础。对于于企业来来讲，它它的市场场份额、销销售额、利利润额等等目标的的实现均均需要进进行目标标量化。表表3-11是对图图3-22中的十十项目标标进行的的量化分分解。表3-1 企业业战略目目标量化化分解战略目标_年_年_年盈利能力1利润达达到_万万元2销售利利润率达达到_%3投资收收益率达达到_%1利润达达到_万万元2销售利利润率达达到_%3投资收收益率达达到_%1利润达达到_万万元2销售利利润率达达到_%3投资收收益率达达到_%市场1
16、市场占占有率达达到_%2销售额额达到_万元3销售量量达到_台1市场占占有率达达到_%2销售额额达到_万元3销售量量达到_台1市场占占有率达达到_%2销售额额达到_万元3销售量量达到_台生产率1投入产产出比达达到_%2年产量量达到_台3产品质质量达到到_%4产品成成本下降降率达_%1投入产产出比达达到_%2年产量量达到_台3产品质质量达到到_%4产品成成本下降降率达_%1投入产产出比达达到_%2年产量量达到_台3产品质质量达到到_%4产品成成本下降降率达_%产品结构1新产品品销售额额占总销销售收入入的比例例达到_%2新开发发产品数数达_项项1新产品品销售额额占总销销售收入入的比例例达到_%2新开
17、发发产品数数达_项项1新产品品销售额额占总销销售收入入的比例例达到_%2新开发发产品数数达_项项资金新增普通股股_股新增普通股股_股新增普通股股_股生产力年产量增加加速度达达_%年产量增加加速度达达_%年产量增加加速度达达_%研究与开发发1新产品品开发数数量达_项2获得的的专利数数达_项项1新产品品开发数数量达_项2获得的的专利数数达_项项1新产品品开发数数量达_项2获得的的专利数数达_项项组织将承担的项项目数达达_项将承担的项项目数达达_项将承担的项项目数达达_项人力资源1缺勤率率低于_%2人员流流动率低低于_%1缺勤率率低于_%2人员流流动率低低于_%1缺勤率率低于_%2人员流流动率低低于
18、_%社会责任公益活动项项次增加加_项公益活动项项次增加加_项公益活动项项次增加加_项3133 战战略目标标量化考考核设置合理的的考核指指标是对对企业战战略目标标的细化化和分解解的重要要手段之之一，这这项工作作涉及到到企业财财务类指指标、生生产类指指标、成成长类指指标及客客户类指指标等多多个方面面，所设设置的每每一项指指标都应应是具体体的、可可度量的的。表33-2是是对其中中的部分分目标项项的指标标进行了了量化考考核的示示例。表3-2 战略略目标量量化考核核指标类别量化考核指指标考核标准财务类指标标利润低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%；超超额完成成的，奖奖励浮动动薪酬的的_
19、%业务收入低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%销售额低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%；超超额完成成的，奖奖励浮动动薪酬的的_%经营成本高出目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%；超超出部分分达_%，浮动动薪酬按按_%计计发生产类指标标产量低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%产品质量合合格率低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%；每每发生一一起重大大质量事事故，浮浮动薪酬酬按_%计发设备完好率率低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%发展类指标标培训计划完完成率每有1次未未按计划划完成，浮浮动薪资
20、资扣减_元专利项次每有1项，公公司给予予_元的奖奖励客户类指标标市场占有率率低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%；每每超出_%，奖奖励浮动动薪酬的的_%客户满意率率低于目标值值_%，扣扣减相关关责任人人浮动薪薪酬的_%；每每超出_%，奖奖励浮动动薪酬的的_%32企业业经营目目标量化化考核3222 企企业经营营目标量量化只有可衡量量的目标标才能够够为企业业管理者者提供判判断绩效效的标准准。因此此，在企企业的目目标体系系中要用用量化或或者可衡衡量化的的标准来来加以描描述，如如：公司司年底实实现市场场份额的的_%覆覆盖；客客户保有有率不低低于_%；将成成本控制制在_%_%，并在在_
21、个月月内完成成；提高高客户响响应速度度，争取取将回应应时间控控制在_分钟以以内。由于企业发发展情况况各不相相同，因因此目标标设定的的侧重点点也不尽尽相同。表表3-33是某企企业年度度经营目目标分解解的一个个示例。表3-3 年度度经营目目标量化化分解表表目标目标量化收入目标销售收入产品销销售收入入达_元元产品销销售收入入达_元元其他收入项目收收入达_元利润目标净利润达_元销售利润率率达_%生产管理目目标产量产品达达_台产品达达_台生产安全事事故无重大、特特大安全全生产事事故发生生质量管理目目标产品质量合合格率产品质量合合格率达达_%市场目标市场占有率率产品市市场占有有率达_%产品市市场占有有率在
22、上上一年度度的基础础上提升升_%品牌认知度度品牌认知度度提升_%技术研发目目标研发新产品品的数量量研发新产品品的数量量达_项项重大技术改改进项目目完成数数重大技术改改进项目目完成数数达_项项客户服务目目标客户开发计计划完成成率达_%客户投诉处处理及时时率达_%人力资源管管理目标标员工流动率率控制在_%以内人均培训时时数达_小时/人成本管理目目标研发成本控制在预算算之内制造成本降低_%费用管理目目标营销费用控制在预算算之内财务费用降低_%管理费用降低_%3233 经经营目标标量化考考核对经营目标标的考核核，有助助于调动动目标责责任人的的积极性性和创造造性，以以达到创创新发展展、扩量量提质增增效、
23、确确保企业业经营目目标的实实现的目目的。由由于企业业经营目目标的多多元化，下下面选取取了其中中两项目目标进行行量化考考核说明明。1生产管管理目标标量化考考核企业生产管管理的目目标是确确保生产产系统的的有效运运行，全全面完成成产量、质质量、成成本、交交期、安安全等各各项要求求，其量量化考核核项及评评分标准准详见表表3-44。表3-4 生产产管理目目标量化化考核考核项评分标准产量产品产产量达_台，低低于计划划_%，减减_分质量质量合格率率达_%，低于于_%，减减_分交期交期达成率率达_%，低于于_%，减减_分成本生产成本控控制在预预算之内内，超出出_%，减减_分安全生产责责任制1机构健健全，分分工
24、明确确，责任任到人，否否则该项项不计分分2完善安安全生产产目标管管理体系系，逐级级分解落落实安全全事故控控制任务务，层层层签订安安全生产产目标管管理责任任书，并并严格考考核、奖奖惩兑现现。有关关内容不不全面、具具体的，减减_分；安全生生产目标标管理考考核不严严格或奖奖惩未兑兑现的，每每发现11次，减减_分分3在工作作决策和和评优选选先中没没有落实实安全生生产“一票否否决”的，每每有1项项，减_分安全生产检检查与整改1年度开开展对生生产区域域的安全全生产大大检查不不少于_次，要要求检查查次次有有记录，限限期整改改有通知知，整改改验收有有结果，隐隐患整改改全面完完成2每少11次安全全生产大大检查，
25、减减_分；检查无无档案资资料或缺缺档案资资料，每每次减_分；隐隐患整改改未及时时完成的的，减_分/次次安全生产培培训培训计划完完成率达达1000%，每每有1次次未按计计划完成成，减_分安全生产管管理目标标1未发生生重大、特特大生产产事故，得得_分；一旦发发生，按按照公司司相关规规定处理理2未发生生1次直直接经济济损失在在_元以上上的生产产安全责责任事故故，得_分；每每发生11次，减减_分安全报告制制度发生事故在在规定时时限内报报告，无无瞒报、谎谎报、拖拖延或漏漏报，计计满分；每瞒报报1次，减减_分；每拖延延或漏报报1次，减减_分2销售管管理目标标量化考考核销售管理的的目标可可分解为为销售额额目
26、标、营营销费用用目标、销销售利润润目标及及其他相相关目标标，对其其量化考考核的内内容详见见表3-5。表3-5 销售售管理目目标量化化考核目标考核计分标标准销售目标确保实现销销售收入入_元以以上；每每减少_%，减减_分；每增加加_%，加加_分市场占有率率目标市场占有率率提升_%；每每减少_%，减减_分；每增加加_%，加加_分利润目标销售利润应应达到_元以上上；每减减少_%，减_分；每每增加_%，加加_分营销费用应控制在销销售收入入的_%以内；每超出出_%，减减_分；每降低低_%，加加_分渠道开发目目标新开发的销销售网点点数量达达_个个，每少少于目标标值1个个单位，减减_分分；每多多1个，加加_分
27、客情关系维维护目标标1建立_个购购销稳定定的大客客户，每每少于目目标值11个单位位，减_分；每多11个，加加_分分2客户满满意度评评价达到到_分以以上，每每低_分，减减_分；每每高_分分，加_分销售合同管管理目标标合同归档率率达1000%，每每缺失11份，减减_分第4章 企业业业务目标标量化考考核与薪薪酬体系系设计41企业业生产业业务量化化考核4133 企企业生产产目标量量化考核核企业生产目目标量化化考核的的内容详详见表44-2所所示。表4-2 企业业生产目目标的量量化考核核量化项目量化指标考核标准资料来源权重生产产量项项目生产任务达达成率低于目标值值%，减减分生产部15%生产产量低于目标值值
28、%，减减分生产部10%生产产值低于目标值值%，减减分生产部10%生产质量项项目产品合格率率低于目标值值%，减减分生产部质量部10%产品废品率率高于目标值值%，减减分生产部质量部5%生产进度项项目交期达成率率低于目标值值%，减减分生产部10%批次延迟次次数每发生1次次，减分分生产部5%生产成本项项目单位能耗降降低率低于目标值值%，减减分生产部5%单位产品成成本降低低率低于目标值值%，减减分生产部财务部10%生产安全项项目安全事故发发生次数数发生1次，减减分生产部10%安全培训计计划达成成率低于目标值值%，减减分生产部人力资源部部10%4144 车车间生产产目标量量化考核核1车间生生产目标标车间生
29、产目目标如图图4-33所示。车间生产目 标按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制落实车间生产现场5S管理制度，做好现场管理落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故图4-3 车间生生产目标标2车间生生产管理理量化考考核表考核项目考核指标权重评分标准得分任务完成车间生产任任务达成成率20%车间生产任任务达成成率达到到_%，每每低_%，减_分，出出现重大大安全、质质量事故故，该项项考核不不得分批次合格率率15%批次合格率率达到_%，每每低_%，减_分，出出现重大大质量事事故，该该项考核核不得分分客户因为产产品质量量问题投投诉次数数5%经查实
30、，减减_分/次交期达成率率10%交期达成率率达到_%，每每延误交交货期11天，减减_分，造造成重大大损失的的，该项项不得分分安全生产安全责任制制落实10%1健全安安全责任任制并时时常开展展安全活活动，未未按要求求进行，每每发现11次减_分2有专人人负责各各区域生生产安全全管理、安安全教育育和安全全监督，未未进行人人员安排排每次减减_分3车间清清洁卫生生、现场场物料、半半成品堆堆放符合合要求，每每发现违违规1次次，减_分生产安全事事故发生生次数10%发生一般生生产安全全事故每每次扣_分，发发生重特特大安全全生产事事故，生生产安全全项目得得分为00并另行行按公司司其他相相关规定定处理成本管理生产成
31、本15%由财务部核核定标准准成本和和工时定定额，实实际成本本在标准准成本_%至_%，得得_分；每偏离离_%，减减_分现场管理5S不规范范项数15%在车间5SS抽查中中，每发发现1项项不规范范，减_分3车间生生产现场场量化考考核表车间负责人考核日期5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通33 较差差2 很很差1整理1红牌作作战实施施情况非常好 好 普通 较差 很差2现场无无杂物，通通道通畅畅非常好 好 普通 较差 很差3现场无无剩料和和不必要要的物品品非常好 好 普通 较差 很差4作业场场所明确确区分，视视野开阔阔非常好 好 普通 较差 很差整顿1工具、设设备是否否易于取取用非常好
32、好 普通 较差 很差2原材料料、半成成品、成成品定点点定位排排放整齐齐并标识识清楚，且且标识要要与实物物相符非常好 好 普通 较差 很差3设备、工工具按规规定摆放放非常好 好 普通 较差 很差清扫1经常保保持生产产场地整整洁，地地面不得得有纸屑屑等废弃弃物非常好 好 普通 较差 很差2保持工工作台面面的整洁洁非常好 好 普通 较差 很差3生产设设备是否否脏乱，有有无灰尘尘附着非常好 好 普通 较差 很差4配置区区划分线线明确非常好 好 普通 较差 很差清洁1工作环环境是否否清洁卫卫生非常好 好 普通 较差 很差2工作服服清洁状状况非常好 好 普通 较差 很差3车间内内是否有有混浊的的空气、粉粉
33、尘、噪噪音和污污染源非常好 好 普通 较差 很差素养1员工行行为规范范，自觉觉遵守车车间规章章制度非常好 好 普通 较差 很差2爱岗敬敬业精神神非常好 好 普通 较差 很差合计4155 班班组生产产目标量量化考核核1班组业业绩量化化考核管管理（1）生产产班组业业绩量化化考核指指标生产班组业业绩量化化考核指指标如图图4-44所示。关键绩效指标生产计划按时完成率劳动生产效率废品率批量返工费用产品一次性合格率生产安全事故发生次数图4-4 生产产班组业业绩量化化考核（2）生产产班组业业绩量化化考核量量表姓名部门生产部_车车间_班班组考核时间考核周期业绩指标数据来源权重绩效目标评价等级实际得分备注A（9
34、11000）B（8190）C（6180）D（0660）生产计划按按时完成成率产值统计表表20%100%生产计划按按时完成成率达到到1000% 生产计划按按时完成成率达到到95%以上低低于1000% 生产计划按按时完成成率达到到90%以上低低于955% 生产计划按按时完成成率未达达到900% 产品一次性性合格 率产品质量检检查表15%95%产品一次性性合格率率达到995%以以上产品一次性性合格率率达到990%以以上低于于95% 产品一次性性合格率率达到880%以以上低于于90% 产品一次性性合格率率未达到到80% 产品返工率率产品质量检检查表10%0.5%产品返工率率低于00.5%（含）产品返工
35、率率高于00.5%低于00.8%（含）产品返工率率高于00.8%低于11%（含含）产品返工率率高于11% 排单计划达达成率生产任务单单15%95%排单计划达达成率达达到955%以上上排单计划达达成率高高于900%低于于95%（含）排单计划达达成率高高于800%低于于90%（含）排单计划达达成率低低于800%（含含）生产安全事事故发生生次 数数生产安全事事故记 录20%0无生产安全全事故发发生考核期内生生产安全全事故发发生次数数低于55（含）次次生产安全事事故发生生次数为为5110（含含）次生产安全事事故发生生10次次以上现场问题处处理效 果-20%-及时发现生生产现场场问题，处处理非常常妥当，
36、没没有造成成任何损损失及时发现生生产现场场问题，处处理得当当，造成成损失很很小及时发现生生产现场场问题，处处理措施施一般，造造成较大大损失不能及时发发现生产产现场问问题，处处理不当当，造成成重大损损失合计-100%-考核人评语语 签字字： 日期期：年月日复核人评语语 签字字： 日期期：年月日2班组质质量量化化考核管管理（1）生产产班组质质量考核核指标生产班组质质量考核核指标如如图4-5所示示。1产品合格率2产品返工率3漏验率4废品率图4-5 生产班班组质量量考核指指标（2）生产产班组质质量考核核表序号量化指标权重绩效目标指标说明得分1合格品率30%不低于_%产品质量符符合制定定的技术术和质量量
37、标准的的程度2优质品率20%不低于_%根据实物质质量评分分的结果果划分质质量类别别3返工率20%不高于_%100%4漏验率10%不高于_%说明在生产产过程检检验时，应应剔除的的不合格格品没能能被检出出而被下下一道检检验点发发现（或或被客户户提出投投诉）的的情况5废品率20%不高于_%指无法按质质量标准准检验合合格的疵疵品考核人（签签字）：考核日期：审核人（签签字）：审核日期：改进计划： 签字字：3班组成成本量化化考核管管理（1）班组组生产成成本量化化考核指指标班组生产成成本量化化考核指指标如图图4-66所示。1批量返工费用2产品报废金额3质量停产损失图4-6 班组生生产成本本量化考考核指标标（2）班组组生产成成本量化化考核表表序号量化指标权重绩效目标指标说明得分1批量返工费费用40%不高于_元元2产品报废金金额30%不高于_元元产品报废造造成的损损失3质量停产损损失30%不高