《江苏格瑞实业有限责任公司管理制度（DOC 207）25803.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏格瑞实业有限责任公司管理制度（DOC 207）25803.docx（385页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、前 言进入20世世纪800年代以以来，以以数字化化和网络络化为特特征的信信息技术术的飞速速发展，使使全球的的社会经经济增长长方式发发生了根根本性的的变化，这这主要体体现在两两个方面面，一是是高新技技术对传传统产业业的渗透透和改造造，二是是高新技技术产业业的异军军突起。这这标志着着知识在在生产要要素中的的地位正正在提高高，日益益成为经经济增长长与发展展的关键键因素，同同时也昭昭示着一一个崭新新的时代代知识识经济时时代正在在向人类类走来，人人类已登登上了工工业经济济时代的的顶峰，开开始向知知识经济济时代迈迈进。随之而来的的，是以以知识为为基础的的企业核核心能力力日益成成为企业业获取长长期竞争争优势
2、的的源泉。格格瑞公司司作为一一个完全全由传统统国有企企业共同同出资组组建的具具有一定定现代企企业制度度特征的的新兴的的独立法法人，其其产品及及生产设设备的单单一性一一定程度度上制约约了公司司生存与与发展的的自由度度，客观观上对公公司的生生产与运运作管理理提出了了更高的的要求。创创建学习习型组织织，是培培育、巩巩固和运运用企业业核心能能力，获获取长期期竞争优优势的根根本途径径。企业业核心能能力源于于企业所所拥有的的战略资资源及对对其有限限资源的的优化配配置和充充分利用用，企业业的战略略资源包包括资本本资源、技技术装备备资源以以及人力力资源等等，由于于人的主主观能动动性的存存在，人人力资源源成为企
3、企业最重重要的战战略资源源。同时时，无论论是管理理的主体体还是管管理的客客体都是是人，因因而人力力资源管管理成为为企业各各项管理理工作的的最终落落脚点。万丈高楼平平地起。基基础管理理是企业业得以生生存和发发展的必必要前提提，也是是人力资资源管理理的基本本要求，对对于组建建不久的的格瑞公公司而言言尤其如如此。制制造工程程部作为为公司的的一个基基础管理理部门，在在一年的的实践中中逐步形形成了一一系列的的基础管管理制度度，这些些制度的的制订和和实施，对对于规范范员工行行为，顺顺利实现现部门各各项工作作目标，起起到了积积极的促促进和保保障作用用。为进一步统统一思想想，规范范行为，同同时有利利于员工工学
4、习、领领会并在在此基础础上模范范遵守，制制造工程程部对部部门的各各项基础础管理制制度进行行了全面面修订，连连同部分分公司管管理制度度一并编编辑成册册，作为为员工学学习特别别是新来来员工培培训的基基本资料料。公司概况江苏格瑞实实业有限限责任公公司位于于历史名名城徐州州市西郊郊九里区区九里山山麓，其其前身为为江苏烟烟草原料料加工有有限责任任公司筹筹建处，在在江苏烟烟草11140KKg/hh二氧化化碳膨胀胀烟丝生生产线技技术改造造项目建建设的基基础上组组建。膨膨胀烟丝丝技术是是二十世世纪七十十年代初初期发展展起来的的一项革革新技术术，首先先是“氟氟里昂”溶溶剂膨胀胀工艺，后后又发明明了二氧氧化碳膨膨
5、胀工艺艺。随着着全球范范围环保保观念的的不断深入入，氟里里昂膨胀胀烟丝工工艺被逐逐步淘汰汰，二氧氧化碳膨膨胀烟丝丝工艺因因其使用用的经济济性而得得以迅速速发展。二二氧化碳碳膨胀烟烟丝工艺艺是以低低档烟叶叶为原料料，切丝丝后经液液态二氧氧化碳浸浸渍，烟烟丝组织织中的许许多对人人体有害害的成分分溶解到到二氧化化碳中，经经绝热膨膨胀后，烟烟丝膨胀胀率超过过1000%，填填充性能能得到改改善。因因此在卷卷烟中掺掺兑一定定比例的的膨胀烟烟丝，既既可充分分利用低低档次烟烟叶资源源，提高高烟叶的的综合使使用率，降降低卷烟烟成本，提提高经济济效益，又又可降低低卷烟中中的焦油油等有害害成分的的含量，提提高了卷卷
6、烟吸食食的安全全性。111400项目是是江苏烟烟草实施施“科技兴兴烟”战略的的重要举举措，该该项目于于20000年44月5日日开工建设设，20001年55月288日建成成投产，项项目决算算投资1196557万元元。公司于20002年33月166日注册册成立，注册资本12320万元，由江苏省烟草公司、南京、淮阴和徐州三家卷烟厂共同出资组建，隶属于江苏省烟草局（公司），是全国第一家专业化从事二氧化碳膨胀烟丝加工生产经营的企业。公司现有二氧化碳膨胀烟丝生产线一条，生产能力为1140Kg/h，主体设备从美国AIRCO公司引进，具备国际先进水平，配套设施完善。公司现有员工150人，固定资产原值19773
7、万元，分设制造工程部、市场企划部、人力资源部、财务管理部、管理统筹部、办公室等六个职能部门。公司成立伊始就确定了 “效率、效能、效益”、“实际、实用、实干、实效”的总体工作思路，以生产经营为工作主线，外树形象，内抓管理，积极创建学习型组织，各项工作平稳发展。2002年全年共为7家卷烟厂生产18个等级的膨胀烟丝2766吨，实现综合利税（含代缴消费税）7003万元，其中利润2107万元，为徐州市地方经济和江苏烟草的发展做出了积极的贡献。第一部分 公司司管理制制度一、员工管管理条例例（试行行）（苏瑞220022155号 220022年5月月20日日印发）一、总则、格瑞公公司员工工是指在在格瑞公公司工
8、作作的正式式工、劳劳务工、借借用工、临临时工等等所有职职工。、凡公司司员工均均应向人人力资源源部如实实提供身身份证明明、学历历证明、工工作资格格证明、近近期体检检报告、婚婚姻证明明、子女女证明、亲亲笔填写写准确的的个人资资料。个个人资料料如有变变更，应应及时通通知人力力资源部部。个人资料失失实引起起的一切切后果一一概由当当事人承承担，均均与公司司无关。二、员工报报到程序序员工接录取取通知后后，应在在指定时时间内报报到，逾逾期作放放弃处理理。报到到程序如如下：、办理报报到登记记手续，领领取相关关制度和和手册；、与预分分部门负负责人见见面，交交接试用用工作；、安排工工作地点点、领取取相关劳劳动工具
9、具或办公公用品。三、工作时时间、员工每每天工作作时间暂暂定为88小时（不不含用餐餐时间）每每月工作作日执行行法定规规定。、确因工工作需要要，经批批准可安安排加班班，员工工必须予予以合作作，生产产岗位可可发加班班工资，管管理岗位位可以采采用调休休的办法法。四、试用转转正、员工试试用期一一般不超超过6个月，培培训期一一般不超超过三个个月。试试用考核核合格后后，填写写转正审审批表，经经试用（培培训）部部门负责责人签署署意见后后报人力力资源部部复核属属实后，报报总经理理批准。、员工在在试工期期如请病病（事）假假10天以以上，则则延长试试工期一一个月，超超过300天（含含30天），作作自动弃弃职处理理，
10、旷工工半天以以上延长长试工期期两个月月，旷工工1天（含含1天）作作弃职处处理。五、员工的的工资、员工的的工资由由企业按按规定支支付，付付薪日期期为每月月的五十五日日支付上上月的工工资，如如遇节假假日可以以顺延。、员工的的工资由由岗位工工资、考考核工资资（奖金金）年功功工资、福福利等几几部分构构成。、员工工工资的评评定以工工作能力力、工作作贡献、工工作责任任为主，按按照考核核分值制制度、工工作岗位位、工作作经验和和工作能能力的差差异，确确定不同同的工资资级别。、公司工工资体制制设置为为管理和和操作岗岗位两个个部分。、试用员员工只享享受基本本工资，培培训员工工只享受受基本生生活费（300元/月）。
11、考核合格后经总经理批准，可享受正式职工（正式劳务工）人员的工资待遇。六、假期、有薪法法定假日日按国家家有关规规定。、婚假：员工男男满255周岁、女女满233周岁为为晚婚。婚婚假为三三天，晚晚婚假为为另加十十天，但但必须一一次休完完，不得得挪作他他用。、丧假：员工直直系亲属属（指配配偶、父父母、子子女、岳岳父母、公公婆）去去世可以以享受丧丧假，丧丧假为三三天。、病假：必须持持合同医医院的证证明，经经批准后后可以休休假。急急诊证明明休假不不得超过过一天。有有证明未未经批准准亦视为为旷工，诊诊疗费用用按国家家规定办办理。员员工休病病假按实实际天数数扣发工工资，全全月休病病假七天天以上者者，扣发发50
12、%的岗位位工资，并并全额扣扣发当月月的奖金金。、公假：公派出出差（会会议）、公公派学习习培训三三个月以以上者只只发500%的月月度奖金金。、事假：除以上上各类假假期外，其其余因各各种原因因请假均均视为事事假。每每月的事事假不得得超过三三天，全全年不得得超过十十天，事事假当月月三天以以内的（含含三天），按按时间扣扣发工资资、奖金金，三天天以上者者，扣发发当月550%奖奖金，五五天以上上者免除除当月奖奖金。、员工的的产假、探探亲假按按国家有有关规定定执行。七、员工辞辞职辞退退、员工因因故辞职职，应提提前三十十天递交交书面报报告，经经批准后后到人力力资源部部办理辞辞职手续续，填写写“员工离离职单”。
13、、交接办办公、生生产用品品，归还还有关资资料，并并有义务务保守本本公司商商业秘密密。辞退和解解除劳动动合同，按按国家有有关规定定执行。八、考勤制制度、员工必必须遵守守劳动纪纪律，严严守工作作时间，准准时到达达工作岗岗位（更更换工作作服时间间不计到到岗时间间）。、员工无无故发生生迟到、早早退、脱脱岗或考考勤人员员弄虚作作假者，每每发现一一次扣除除当月1100元元的个人人收入，当当年累计计发生三三次以上上者，将将不参加加年度工工资调升升。、员工无无故不上上班作旷旷工处理理。旷工工半天扣扣除当日日全部工工资，旷旷工一天天者，扣扣除当月月个人550%的的收入，旷旷工两天天扣除当当月全部部个人收收入，旷
14、旷工三天天者，解解除劳动动合同，公公司不负负责一切切善后事事宜。、员工需需请假时时，须由由部门负负责人签签署意见见，报人人力资源源部备案案；部门门以上负负责人请请假须由由分管副副总签署署意见，报报人力资资源部备备案，得得到批准准后方可可离岗。、员工请请病假需需持医务务机构出出具的证证明。、员工请请事假，扣扣除当日日个人全全部收入入。、员工出出差归徐徐应及时时上班，否否则按有有关规定定处理。九、员工奖奖惩事宜宜为了有效的的管理，创创一流水水平，获获最佳效效益，特特制订本本奖惩办办法。、奖励种种类：通报表扬；物质奖奖励、奖奖励晋升升。、奖励条条件：对对改进企企业管理理、提高高产品质质量、服服务质量
15、量、经济济效益有有重大贡贡献者。1、在生产产管理中中创造优优异成绩绩者；2、工作态态度好，为为企业创创造良好好信誉者者；3、及时采采取措施施，防止止重大事事故发生生，为企企业挽回回损失者者；4、提出合合理化建建议，经经实施有有成效者者；5、控制开开支，节节约费用用有显著著成绩者者；6、敢于抵抵制不正正之风、事事迹突出出者；7、在国家家局、省省局及全全市同行行竞赛中中取得优优异成绩绩者。、奖励的的审批实实施权限限1、通报表表扬由部部门提出出、分管管副总批批准、报报人力资资源部备备案。2、物质奖奖励和立立功奖励励由部门门负责人人提名，报报总经理理批准。3、晋级、晋晋升奖励励由部门门负责人人或分管管
16、副总提提名，人人力资源源部审核核，经总总经理办办公会研研究，由由总经理理批准发发布。、过失种种类1、甲类过过失（一一般过失失）、无故迟迟到、早早退、上上下班不不签到、交交接班不不规范，或或擅自调调岗（班班）；、上班时时不穿工工作服、不不戴上岗岗证或衣衣貌不整整；、当班时时间串岗岗、聊天天、看电电视、看看小说或或与生产产岗位无无关的书书报；、当班时时间吃零零食、嚼嚼口香糖糖，或非非公在食食堂以外外进食；、在公司司内大声声说话、追追逐打闹闹、勾肩肩搭背；、工作质质量欠佳佳、达不不到工作作要求；、随地吐吐痰、乱乱扔烟头头和废弃弃物、在在禁烟区区吸烟；、不爱护护更衣柜柜、文件件柜，办办公场所所、宿舍舍
17、和公共共场所的的整洁；、不节约约水、电电、饭等等,不爱护护机械设设备、工工具器材材等公物物。2、乙类过过失（严严重过失失）：、不按时时请销假假、接班班者未到到私自脱脱岗；、不遵守守劳动纪纪律和门门卫制度度；、未经批批准私自自使用公公司设施施、设备备、汽车车；、未经批批准私配配办公、生生产门窗窗钥匙或或打私人人电话，私私拿公物物（价值值百元以以下的）；、收取回回扣不上上缴或私私自处理理客人丢丢下的物物品、财财物；、工作疏疏忽大意意，造成成公司或或顾客的的财物损损失和破破坏；、当班时时间睡觉觉或无故故中途停停止工作作，喝酒酒、打牌牌、织毛毛衣或办办私事，严严禁班前前醉酒上上班；、对顾客客、同事事不
18、礼貌貌、不庄庄重、粗粗言秽语语、出言言伤人或或恐吓威威胁；、挑拨是是非、乱乱传闲话话、影响响团结、扰扰乱安宁宁；、超越职职权擅自自作主、对对无关本本职事件件随便作作答造成成损失；、消极怠怠工或在在业务学学习培训训期间不不认真、不不刻苦、不不虚心、达达不到标标准；、不尊重重同事，不不尊重上上、下级级，不服从从管理、拉拉帮结派派、结拜拜义兄、义义妹；、发现物物品丢失失、损坏坏不上报报或谎报报。3、丙类过过失（重重大过失失）：、当月无无故旷工工两天或或全年累累计旷工工五天；、偷看、偷偷听和传传播散布布黄色刊刊物、录录像、录录音；、赌博或或变相赌赌博，以以及进行行其它带带有赌博博性质的的活动；、道德败
19、败坏或作作风不正正；、危害他他人，调调戏或欺欺辱他人人；、殴打他他人或互互相打斗斗、聚众众闹事、煽煽动并参参与殴打打事件；、偷拿或或骗取顾顾客或他他人的财财物；偷偷拿公司司的财、物物（百元元以上者者）。、携带或或收藏其其他违禁禁物品；、蓄意破破坏或浪浪费各种种设施、设设备和顾顾客财物物；、无理拒拒绝接受受任务、不不服从正正常调动动经教育育不改者者；、受国家家法律及及治安条条例处罚罚。、纪律处处分与处处分程序序：1、甲类过过失的处处理。凡凡第一次次发生甲甲类过失失的，由由主管部部门主管管提出警警告，以以示注意意，同时时扣罚当当月个人人10%的收入入。2、乙类过过失的处处理。在在三个月月内再次次出
20、现甲甲类过失失或第一一次出现现乙类过过失的，由由主管部部门填写写“过失失处理书书”，提提出严重重警告予予以惩戒戒，并由由本人签签字认可可，由人人力资源源部存入入个人档档案，并并扣罚当当月本人人30%的收入入。如当当事人拒拒绝签字字，处理理仍然有有效。3、丙类过过失的处处理。凡凡出现丙丙类过失失或一年年内受到到两次“过过失处理理书”处处理的，由由人力资资源部查查清事实实，提出出处理意意见，上上报总经经理批准准予以解解除合同同或辞退退。4、以上过过失的处处理，如如已按公公司的规规章制度度进行过过经济处处罚的，不不再二次次追加经经济处罚罚。凡扣扣发月度度工资、奖奖金的，将将连带影影响季度度其他奖奖金
21、。、处理的的审批权权限1、警告和和“过失失处理单单”由部部门负责责人签发发直接生生效。2、辞退和和解除合合同、开开除处理理由人力力资源部部报分管管副总或或总经理理批准方方可有效效。十、本管理理条例的的解释权权属人力力资源部部。二、员工守守则（试试行）（苏瑞220022144号 220022年5月月20日日印发）为规范员工工行为，加加强企业业内部管管理，提提高企业业整体形形象，特特制定本本员工守守则（试试行）。三大纪律：公私分分明；团团结协作作；及时时准确。八项注意：熟悉岗岗位规范范；明确确工作职职责；遵遵循业务务流程；遵守作作业时间间；注意意团队和和谐；维维护企业业形象；保守商商业机密密；不断
22、断学习进进取。员工行为规规范、员工形形象要求求：1.形象意意识员工必须具具有强烈烈的形象象意识，牢牢固树立立“我就是是格瑞形形象，我我就是格格瑞公司司的代表表”，从基基础做起起，塑造造良好形形象。2.员工仪仪表仪容容员工衣着应应当符合合企业形形象要求求，穿着着及修饰饰应稳重重大方，整整齐清爽爽，干净净利落，工工作时间间一律着着工作服服。男工工严禁留留长发，剃剃光头，女女工宜化化淡妆，宜宜少戴首首饰。3.社交谈谈吐3.1在企企业内部部交谈请请讲普通通话，交交谈中善善于倾听听，不随随便打断断他人谈谈话，不不鲁莽提提问，不不问及他他人隐私私，不要要言语纠纠缠不休休或恶意意讽刺伤伤人。3.2与客客户交
23、谈谈诚恳、热热情、不不卑不亢亢，言语语流利、准准确；业业务以外外，注意意话题健健康、客客观，符符合时事事。注意意迎送礼礼节，注注意端茶茶倒水敬敬烟。3.3与同同行交谈谈，注意意措辞分分寸，谦谦虚谨慎慎，客观观公正，维维护公司司形象，不不互相倾倾轧，不不涉及同同行机密密。4.举止行行为4.1遵守守考勤制制度，准准时上、下下班，不不迟到，不不早退。病病假、事事假要提提前填写写请假单单，经批批准后方方可有效效。4.2生产产岗位禁禁止吸烟烟，保持持良好精精神状态态，精力力充沛，乐乐观进取取。4.3对待待上级要要尊重、服服从，对对待同事事要热情情，处理理工作要要冷静，提提倡微笑笑待人，微微笑服务务。4.
24、4开诚诚布公，坦坦诚待人人，平等等尊重，团团结协作作，不将将个人情情绪带进进工作，不不拉帮结结派，不不结义结结社。4.5热情情接待每每一位来来宾，不不以貌取取人，不不盛气凌凌人，与与客人约约见要准准时，如如另外有有客人无无约来访访，需要要接待时时，应主主动道歉歉。4.6保持持良好坐坐姿，行行姿，切切勿高声声呼叫他他人。4.7出入入会议室室或上司司办公室室，要敲敲门示意意。、员工日日常行为为规范1.员工上上班时间间要始终终保持饱饱满的热热情，尽尽职尽责责，真诚诚合作，高高效、快快捷、优优质为公公司服务务。2.员工应应具备优优良的道道德品质质，有事事必报，有有错必改改，不得得文过饰饰非，阳阳奉阴违
25、违或转嫁嫁他人。3.接听电电话3.1员工工电话行行为应符符合规范范，注意意控制语语气、语语态、语语调，语语言亲切切、简练练，有礼礼貌。3.2及时时接听电电话，不不让铃声声响过三三遍，迟迟接电话话要表示示歉意。3.3使用用公司礼礼貌用语语问好，例例如“您好”等。3.4仔细细、耐心心倾听对对方讲话话，绝不不要打断断对方对对事情的的解释，要要让对方方把话说说完。3.5准确确记录，转转告电话话内容，主主动帮助助解决客客户要求求，及时时转告并并且督促促同事回回电。3.6谈话话结束，表表示谢意意，等待待对方先先挂电话话。3.7工作作时间与与业务无无关电话话尽量简简短，精精细工作作期间禁禁止接听听电话，如如
26、有急事事，由他他人转告告。4.名片4.1主动动向对方方递送名名片，递递送时身身体起身身，前倾倾，使用用双手，从从正面向向对方递递送。4.2接收收对方名名片时同同样需要要欠身，双双手接过过名片以以后认真真看一遍遍，诵读读对方姓姓名、职职务，妥妥善保管管。4.3谈判判时，应应将对方方名片排排列在桌桌上，对对照再认认，结束束后放入入口袋或或公文包包中。4.4如客客户首先先递送名名片时，应应表示谢谢意，再再送自己己的名片片。5.工作证证、上岗岗证5.1由公公司发给给工作证证、上岗岗证，员员工要随随身携带带工作证证，员工工在工作作时，必必须佩带带上岗证证。5.2工作作证、上上岗证如如有遗失失，应立立即向
27、有有关部门门报告，经经部门领领导签字字，可到到办公室室补领，如如因长期期磨损，可可以以旧旧换新。6.宴请6.1衣冠冠整齐，准准时到场场。6.2宴请请地点要要适合客客户的喜喜好，最最好由客客户选订订。6.3陪客客人数不不宜超过过来客人人数，如如果只有有一位客客人，可可有两人人陪客。6.4分清清主次位位置，主主陪就坐坐后方可可就坐进进餐。6.5进餐餐时举止止要文明明，不能能酒多失失态。6.6注意意协调气气氛，力力求和谐谐友好，热热烈，但但不要喧喧宾夺主主。6.7不要要在客户户面前领领取收据据或钱款款。6.8不可可留下客客户先行行离开，必必须等客客户离席席后，方方可离去去。7.爱护公公物，维维护环境
28、境卫生7.1养成成讲卫生生的美德德，不随随地吐痰痰，不乱乱丢纸屑屑、果皮皮、烟蒂蒂和杂物物，不乱乱涂、乱乱画。7.2办公公室保持持整洁，无无污痕，文文件入橱橱并摆放放整齐，生生产和办办公场所所不得大大声喧哗哗。7.3正确确使用并并爱护饮饮水设备备，保持持清洁。7.4经常常擦洗绿绿化植物物，保持持环境宜宜人。7.5保持持车间井井然有序序，物品品摆放整整齐，环环境文明明卫生。三、月度考考核管理理实施办办法(修修订)（苏瑞2200333号号 20003年年2月66日印发发）月度考核管管理办法法经试行行半年后后，结合合公司实实际情况况作了修修订，具具体如下下。一、参与考考核项目目1、月度奖奖金纳入入考
29、核；2、上年度度新增效效益工资资纳入考考核。二、参与考考核的内内容1、考核范范围：各各部门及及部门内内员工；2、部门考考核：根根据公司司管理特特点和实实际情况况，将考考评内容容划分为为“重要任任务”考评和和“日常工工作”考评两两部分内内容。“重要任务务”是指在在考评期期内被考考评部门门的关键键工作，指指各部门门每月上上报并经经经理办办公室核核准的任任务。“日常工作作”的考核核条款一一般以部部门职责责的内容容为准，如如果岗位位职责内内容过杂杂，仅选选取重要要项目进进行考评评；3、员工考考核各部部门参照照部门考考核的内内容进行行考评；4、在部门门考核中中，新增增如下内内容：安安全管理理、各类类政治
30、学学习及活活动、部部门创新新有实效效作为通通用加减减分内容容。三、考核计计算方法法考核分值按按百分制制（1000分对对应系数数为1），部部门分是是以部门门月度考考核得分分为准，部部门内员员工分值值以部门门内考核核分值及及最终考考核得分分为准。按按参与考考核内容容具体分分为如下下两块： 月度奖奖金及计计算方法法 11、以公公司月度度经济运运行成果果确定公公司人/月均奖奖金基数数，本年年度每月月必保产产（销）量量为3000吨，对对应奖金金基数为为人/月月均7000元，月月度产（销销）量每每增加110吨，人人/月均均奖金基基数增加加10元元/月，不不足100吨，不不增加月月度奖金金基数。 22、设立
31、立部门奖奖金系数数：制造造工程部部1.115、市市场企划划部1.1，其其余部门门为1.0。 33、部门门月度考考核得分分（A），每每个人月月度考核核得分（BB），个个人岗位位系数（CC），部部门系数数（D）和和月度奖奖金基数数（X）的的乘积，即即为个人人月度奖奖金额，个个人月度度资金=ABCDX。 总总经理、副副总经理理奖金计计算办法法为四部部一室当当月得分分的平均均值。 去年新新增效益益工资纳纳入考核核，即个个人实得得效益工工资=既既定效益益工资部门月月度考核核得分（AA）个人月月度考核核得分（BB）。四、通用直直加直减减考核分分数项目目 11、部门门未能完完成月度度上报核核准的重重要任务务
32、，每发发生一项项减5分分，情况况严重损损害公司司形象，造造成损失失的视情情况加重重处罚； 22、未能能完成部部门“日常工工作”按月度度考核标标准扣分分，未能能按时保保质完成成领导交交办工作作，且无无正常理理由的，每每发生一一次减55分；3、发生甲甲类、乙乙类过失失的，除除按管理理规定扣扣罚个人人收入外外，另外外减部门门月度考考核得分分，发生生甲类过过失每人人、次扣扣减部门门1分，发发生乙类类过失每每人、次次扣减33分（制制造工程程部发生生甲类、乙乙类过失失按上述述标准的的1/55扣减），发发生丙类类过失每每人、次次扣减部部门100500分；4、安全管管理按安安全规定定，据情情况可直直减5100
33、0分；5、为应付付考核，隐隐瞒事故故、违纪纪情况不不报，制制造虚假假考核数数字，扣扣除部门门所有负负责人当当月500%以上上的奖金金；6、部门创创新有实实绩，在在单位内内、市级级、省级级表彰的的部门分分别加11、2、33分。在在省局以以上，市市以上比比赛取得得优异成成绩者，部部门月度度加2分分；7、省外新新开辟业业务厂家家并形成成月均110吨以以上产量量者，部部门加55分；8、为公司司生产经经营作出出突出贡贡献者，经经批准认认可的，部部门加22分；9、因发现现及时，措措施正确确，避免免事故、事事件发生生者，部部门可加加10分分；10、各部部门考核核项目中中指标未未达标者者，视情情节比例例扣减分
34、分数；11、在参参加各类类政治学学习及活活动中，实实到人数数不到应应到人数数95%、900%、880%的的部门分分扣1、22、3分分；12、过失失追究连连带处罚罚办法，只只连带直直接上级级领导。制制造工程程部科长长扣当事事人的11/100，其它它部门扣扣当事人人的1/3。连连带处罚罚个人的的不影响响部门应应减分。五、各部门门月度考考核指标标1、制造工工程部完成月度度生产量量 30分分电、油、CCO2消耗不不超标 300分产品质量量管理达达标 115分设备管理理无故障障 15分分现场管理理做到“六无”，“五到位位” 110分“六无”：无浮灰灰、无污污迹、无无杂物、无无落陷、无无死角、无无违规；“
35、五到位”：制度度到位、责责任到位位、考核核到位、奖奖惩到位位、整改改到位。2、市场企企划部完成月度度产、销销量并符符合序时时进度 440分备品备件件采购及及时，程程序合法法、质量量优等 220分质量检验验、仓储储管理符符合要求求，产成成品无霉霉变 20分分经营费用用不超标标，支出出符合程程序化、规规范化、真真实可靠靠 110分销量逐月月增加，公公关无差差错，省省外客户户无异常常欠款 100分3、人力资资源部人事管理理、党建建工作、廉廉政监督督、纪检检监察制制度化、规规范化，具具有超前前性 200分工资、保保险管理理法制化化、时效效化、无无差错 255分劳动用工工规范无无违纪 200分宣传、教教
36、育有计计划、有有实绩，市市以上刊刊物每月月一稿，“风华格瑞”每月一期 20分工会、女女工工作作制度化化、人性性化、每每季度有有一次活活动 15分分4、财务管管理部成本核算算准确无无误 30分分各种费用用把关及及时准确确、不超超不错、对对有关部部位监督督到位 20分分财务管理理、帐务务管理、奖奖金管理理及时准准确、无无违纪、无无风险 200分 与财政、税税务、银银行等合合作优秀秀，为企企业经营营护航 15分分预算、测测算及时时准确 115分5、办公室室安全管理理、安全全检查、安安全教育育准确、及及时 255分后勤保障障及时合合理，费费低质优优 15分分文字档案案工作及及时、规规范、信信息渠道道畅
37、通、及及时准确确 155分接待公关关钱省、情情满、效效果好、费费用支出出规范无无私隐 25分分车管工作作安全、低低费，车车辆卫生生、服务务态度好好，用车车部门满满意 20分分 六、考核期期及发放放时间1、每月113日日为部门门报上月月有关考考核数字字期；2、每月448日日为绩效效考核、计计算期；3、每月110日为为工资奖奖金发放放日期，如如遇节假假日顺延延；4、各月的的任务，绩绩效不得得互抵。七、检查措措施1、成立检检查领导导小组，组组成如下下：组长：余宗宗迎副组长：戴戴戈、李李景发、王王玉领导小组下下设办公公室，办办公室设设在人力力资源部部，王玉玉为办公公室文任任，成员员有夏宇宇、梁瑞瑞海、
38、尹尹文忠、刘刘尚鹏、王王勇。2、检查小小组职责责每月366日定期期召开部部门月度度考核会会，现场场采用自自评、组组长现场场打分的的方式；集中检检查与平平时检查查相结合合，每月月检查小小组不定定期对全全公司各各部门集集中检查查一次，小小组成员员每月到到各部门门走访不不少于三三次，专专职考评评人员不不少于四四次，并并直接向向组长反反应情况况。部门月度考考核会由由组长主主持召集集，因组组长出差差等特殊殊情况，由由组长委委托分管管副总主主持召集集。具体体经办由由人力资资源部负负责，每每月材料料消耗数数及员工工得分表表等材料料由各部部门报至至人力资资源部。附件制造工程部部月度考考核得分分标准（试试行）序
39、号项目标准分评分标准1完成月度产产量30欠10吨的的扣1 分，220吨的的扣2分分，300吨的扣扣3分2电、油、CCO2消消耗不超超标30每超过标准准1%的的减加22分3产品质量检检验合格格，并无无烟厂反反映质量量问题15成品水份值值0.55%,以以三吨为为一批次次作取样样点，超超标一次次扣1分分，自我我发现一一次质量量问题不不作及时时处理的的扣2分分，不作作处理的的扣5分分。烟厂厂反映质质量问题题经查属属实的一一次扣55分4设备管理无无故障15人为过失造造成设备备部分停停机的一一次扣22分，人人为造成成设备全全线停机机的一次次扣5分分5现场管理做做到“六无”、“五到位位”10在不定期检检查中
40、发发现不合合格的一一次扣11分，无无整改措措施再次次发现者者一次扣扣2分市场企划部部月度考考核得分分标准（试试行）序号项目标准分评分标准1完成月度产产量、销销量并符符合客户户时间要要求40欠10吨的的扣1 分，220吨的的扣2分分，300吨的扣扣3分2备品备件采采购及时时，程序序合法、质质量优等等20与需求部门门商定时时间相差差3天、77天、110天扣扣1、22、3，与与商定用用量相差差太大、价价格不合合理、质质量不合合格的22分/次次扣除3产品质量检检验合格格，并无无烟厂反反映质量量问题10成品水份值值0.55%,没没有严格格按照质质检操作作规程造造成没及及时发现现问题的的一次扣扣2分，烟烟
41、厂反映映质量问问题经查查属实的的一次扣扣5分4仓储管理符符合要求求，产成成品无霉霉变10按发现隐患患的以22分/次次进行扣扣分，不不符合安安全规范范并不进进行整改改的及成成品有霉霉变现象象的每次次予以33分扣除除5经营费用不不超标，支支出符合合程序化化、规范范化、真真实可靠靠。服务务、公关关无差错错，省外外客户无无异常欠欠款20公关差错按按客户反反应一次次经查属属实的扣扣除2分分计，省省外异常常欠款一一次的扣扣除2分分计办公室月度度考核得得分标准准（试行行）序号项目标准分评分标准1安全管理、安安全检查查、安全全教育准准确、及及时25未按安全活活动计划划执行的的按2分分/每次次扣除，发发现隐患患
42、未协调调的以22分/次次计扣除除，上级级安全工工作指示示精神不不及时贯贯彻执行行的以22分/次次计扣除除，发生生事故不不作调查查、不作作及时教教育的以以2分/次计进进行扣除除2后勤保障及及时合理理，费低低质优15按使用部门门反应如如实的一一次扣除除1分计计3文字档案工工作及时时、规范范、信息息渠道畅畅通、及及时准确确15文件收发超超过1天天、2天天的分扣扣1、22分，文文字不及及时的扣扣1分/次4接待公关钱钱省、情情满、效效果好、费费用支出出规范无无私隐25按客户反应应如实的的一次扣扣除2分分计，费费用支出出不规范范操作的的发现一一次以扣扣除2分分计5车管工作安安全、低低费，车车辆卫生生、服务
43、务态度好好，用车车部门满满意20按使用部门门反应如如实的一一次扣除除1分计计财务管理部部月度考考核得分分标准（试试行）序号项目标准分评分标准1成本核算准准确无误误30按反应如实实的一次次扣除22分计2各种费用把把关及时时准确、不不超不错错、对有有关部位位监督到到位20按反应如实实的一次次扣除22分计3财务管理、帐帐务管理理、奖金金管理及及时准确确、无违违纪、无无风险20不准确及时时的一次次扣除11分，有有违纪、风风险的一一次扣除除2分4与财政、税税务、银银行等合合作优秀秀，为企企业经营营护航15按反应如实实的一次次扣除22分计5预算、测算算及时准准确15按反应如实实的一次次扣除22分计人力资源
44、部部月度考考核得分分标准（试试行）序号项目标准分评分标准1人事管理、党党建工作作、廉政政监督、纪纪检监察察制度化化、规范范化，具具有超前前性20制度建设不不全的、计计划不全全的1分分/次扣扣除，不不具超前前的1分分/次扣扣除，没没按计划划进行的的予以22分/次次进行扣扣除2工资、保险险管理法法制化、时时效化、无无差错25有差错的按按反应如如实的11分/次次扣除，制制度、计计划不全全的1分分/次扣扣除3工资报酬、劳劳动用工工无违纪纪，无“人情”用工20按反应如实实的一次次扣除11分计4宣传、教育育有计划划、有实实绩，市市以上刊刊物每月月一稿，“风华格瑞”每月一期20无计划的11分/次次扣除，文文章数不不够、未未按计划划落实的的予以11分/次次的扣除除5工会、女工工工作制制度化、人人性化、每每季度有有一次活活动15制度建设不不全的11分/次次扣除，该该落实未未落实的的1分/次扣除除，不按按期进行行活动的的予以22分/次次进行扣扣除 消耗考考核指标标（试行行）一、消耗考考核内容容1、电分为为两块：生产用用电及混混合