《房地产公司项目管理制度(完整版)13576.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司项目管理制度(完整版)13576.docx（382页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章总则第1节 项目运运作过程程管理1 项目开开发业务务管理的的策划和和运作，必必须充分分理解和和应用项项目管理理的相关关技术，结结合股份份公司现现行管理理模式，系系统地规规定项目目开发过过程中股股份公司司各业务务部门和和项目公公司的各各自角色色、责任任、权限限和工作作关系，做做到流程程清晰、职职责明确确、操作作准确、监监督到位位、沟通通顺畅。2 项目运运作过程程管理主主要包括括：项目目发展管管理、项项目设计计管理、项项目工程程管理、项项目质量量管理、项项目销售售管理、商商务（招招商）管管理。3 发展部部是项目目前期阶阶段的业业务枢纽纽部门，负负责开发发项目的的前期论论证、策策划组织织工作，
2、股股份公司司相关业业务部门门负责配配合运作作。项目目管理中中心是股股份公司司实施阶阶段的综综合业务务管理部部门，负负责所有有项目实实施过程程的策划划、组织织、监督督、控制制和协调调，股份份公司各各业务部部门、股股份公司司所属公公司必须须配合项项目管理理中心的的工作。4 项目公公司开发发设计部部是该公公司项目目开发运运作的综综合管理理部门，对对该公司司项目开开发业务务进行全全过程的的策划、组组织、监监督、控控制和协协调。股股份公司司所属公公司其他他各部门门必须配配合开发发设计部部的工作作。5 所有项项目运作作过程必必须遵循循本手册册的管理理规定，通通过以下下方式对对项目运运作实施施全过程程控制：
3、5.1 发发布业务务运作必必须遵循循的管理理规定；5.2 开开发过程程中的备备案、核核准和审审批操作作；5.3 报报备资料料综合分分析；5.4 例例行的现现场检查查等。6 股份公公司项目目管理中中心在收收集、整整理和分分析项目目公司报报备资料料后，应应针对项项目开发发进度、质质量、生生产安全全的状况况，以及及项目公公司采取取的关联联措施进进行综合合评价，每每季度形形成一份份分析报报告，报报股份公公司主管管领导审审阅，并并抄送投投资证券券部备查查。7 在以下下情形下下，股份份公司业业务部门门总经理理应考虑虑安排人人员到项项目公司司进行现现场检查查或调研研，并在在检查后后形成书书面检查查报告提提交
4、股份份公司分分管领导导和项目目公司公公司总经经理。7.1 工工程进度度严重拖拖延，且且原因分分析不清清楚，或或对股份份公司所所属公司司提出额额的整改改措施缺缺乏信心心；7.2 发发生严重重质量，安安全事故故；7.3 项项目成本本标准预预备费使使用将超超过700%；7.4 对对工程质质量有重重大影响响的新材材料，新新工艺应应用；7.5 发发生严重重顾客投投诉，或或媒体的的大量负负面报导导；7.6 完完成例行行检查（约约半年一一次）；7.7股份份公司领领导指示示，或股股份公司司其他相相关业务务部门提提出建议议。8 非商业业项目工工程完成成住户如如火、商商业项目目完成商商场开业业后，项项目公司司应对
5、项项目开发发过程中中的规划划设计、施施工、招招商（商商务），销销售、成成本等方方面工作作进行系系统总结结和评价价，详细细回顾和和分析项项目开发发过程的的得失，并并提出必必要的改改进建议议，经项项目公司司总经理理签署后后报股份份公司项项目管理理中心，股股份公司司主管领领导审阅阅。第2节 项目运运作要素素管理1 项目运运作要素素管理是是项目开开发的重重要保证证，是贯贯穿于整整个项目目开发过过程的基基础业务务工作，股股份公司司各业务务归口部部门应承承担其管管理责任任，确保保项目开开发的顺顺利进行行，实现现股份公公司效益益的最大大化。2 股份公公司建立立的项目目运作要要素管理理制度将将根据项项目开发发
6、运作的的实际需需要，不不断地进进行补充充和完善善。项目目运作要要素管理理工作包包括，但但不限于于：2.1 项项目经验验目标管管理；2.2 项项目计划划管理；2.3 项项目成本本管理；2.4 招招标（采采购）管管理；2.5 经经济合同同管理。3 各项目目公司运运作要素素管理（基基础业务务工作）必必须遵循循股份公公司发布布的管理理规定，股股份公司司尚未发发布管理理规定的的业务工工作，由由项目公公司自行行制定和和执行，股股份公司司对项目目公司的的管理制制度进行行备案审审查。4 各项基基础业务务管理制制度均清清晰规定定与该项项业务管管理有关关的影响响因素，包包括： 4.11 该项项业务管管理的目目的和
7、基基本原则则； 4.22 该项项业务的的范围界界定； 4.33 责任任、权限限和工作作关系（主主管部门门、参与与部门）； 4.44 业务务操作的的方法和和要求； 4.55 执行行规定操操作应形形成的记记录形式式。5 股份公公司对各各项公司司基础业业务管理理的监督督方式包包括： 5.11 审查查项目公公司基础础业务管管理制度度； 5.22 在监监督项目目开发运运作过程程中坚持持基础业业务工作作的执行行情况； 5.33 必要要时对项项目公司司现场的的监督检检查。第3节 项目管管理的审审批时限限 股股份公司司各业务务部门和和项目公公司在项项目运作作过程中中应进行行密切配配合，所所有本手手册中规规定的
8、备备案、核核准和审审批事项项应及时时作出报报告或回回应。1 项目管管理中心心 对对于项目目公司或或股份公公司各部部室提交交项目管管理中心心的审批批事宜，只只要符合合相关制制度要求求且文件件内容齐齐全，项项目管理理中心将将及时予予以办理理，并在在以下规规定的时时限内完完成审批批工作： 11.1 需项目目管理中中心内部部单一部部门独立立负责审审批的事事宜，该该部门应应在2个个工作日日内完成成审批； 11.2 对于需需项目管管理中心心多个部部门审批批的事宜宜，由经经办部门门牵头，需需在3个个工作日日内完成成审批； 11.3 对于项项目管理理中心经经办，且且需项目目中心以以外的股股份公司司其他部部室审
9、批批的事宜宜，由项项目中心心经办部部门牵头头并跟踪踪，需在在5个工工作日内内完成审审批； 11.4 对于需需会议研研究后办办理事项项，在33个工作作日内完完成，最最多不超超过6个个工作日日，需提提报总裁裁会审批批事项审审批时间间另行决决定； 11.5 紧急或或特殊情情况需特特殊处理理的事项项，可根根据实际际情况需需要特殊殊处理。2 特别说说明 22.1 股份公公司各部部室及项项目公司司除特殊殊业务外外，须使使用OAA系统审审批或上上报相关关文件； 22.2 项目公公司所有有人员每每天必须须登录OOA系统统进行办办公，并并要求在在上报审审批文件件时，应应在联络络事宜一一栏中注注明待审审批事项项摘
10、要；2.3 项项目公司司应严格格按制度度要求上上报相关关审批文文件，避避免上报报非制度度要求审审批文件件；2.4 股股份公司司各部室室所有人人员必须须每天登登录OAA系统进进行审批批，原则则当日文文件当日日完成审审批。第4节 权责界界面图例例说明为保证项目目管理制制度各章章中涉及及的权责责界面表表达完整整、简介介，20010版版制度采采用权责责表方式式对各项项业务工工作的职职责、权权限进行行规定。其其中，图图例如下下：序号图例职责职责描述1主办业务（工作作任务）的的发起部部门，业业务承办办部门（主主办），对对业务执执行的全全过程及及最终结结果负责责。2配合根据职责必必须参加加某项业业务工作作的
11、配合合部门，为为业务承承担部门门完成该该项工作作任务提提供输入入性的前前提条件件，或根根据业务务承担部部门的安安排参与与相关工工作。3督办业务（工作作任务）的的牵头组组织部门门，全过过程督办办业务（工工作任务务）的发发起、配配合、审审核和批批准工作作。督办办同时包包含对业业务（工工作任务务）的审审核的责责任。4审核指根据专业业标准、规规范要求求、专业业能力或或经验，对对审议（评评审）的的事项或或文件提提出建议议或意见见，供决决策参考考。5审批对有关事务务、工作作、报告告提供书书面的审审查批准准意见和和签名，审审批具有有“否决”权。6备案指以书面形形式将工工作情况况反馈给给相关部部门和领领导。第
12、 二 章章项目发展管管理第2章 项目目发展管管理1 总则1.1 为为有效规规避项目目开发风风险，保保证项目目开发的的效益和和效率，所所有拟开开发项目目必须按按制度进进行科学学论证和和决策。1.2 股股份公司司发展部部是负责责项目发发展的专专职管理理部门，对对于项目目发展工工作进行行统筹管管理。发发展部依依据股份份公司确确定的发发展计划划开展项项目发展展工作。1.3 项项目公司司为所在在城市项项目发展展公司的的主要责责任部门门，新项项目发展展业绩作作为公司司、总经经理及领领导班子子成员的的考核指指标，并并以此作作为考核核的依据据之一。1.4 项项目发展展工作中中涉及的的部门和和项目公公司，应应注
13、意对对所接触触和了解解的有关关决策信信息的保保密工作作。31权责界面项目发展管管理权责责界面发展工作分分项关联公司项目公司股份公司职职能部门门股份公司领领导董事长商管公司酒店公司投资部财务部成本控制部部法律事务部部项目中心规划院发展部分管副总裁裁总裁1、项目选选址阶段段1项目集团立立项有项目公司司无项目公司司2、评审可可研阶段段2规划交底有项目公司司无项目公司司3方案汇报有项目公司司无项目公司司项目发展管管理权责责界面发展工作分分项关联公司项目公司股份公司职职能部门门董事长商管公司酒店公司投资部财务部成本控制部部法律事务部部项目中心规划院发展部分管副总裁裁总裁4可研报告审审批所有项目3、合同谈
14、谈判阶段段5合同会签4、土地摘摘牌阶段段6摘牌会签7出让合同：主办；：配合合；：督办办；：审核核；：审批批； ：备备案2 项目选选址阶段段2.1 股股份公司司发展部部应系统统性的充充分调动动和利用用各种有有效渠道道资源发发掘项目目信息。 2.2 对对已有项项目公司司的城市市，项目目选址的的前期工工作由项项目公司司负责，股份公公司发展展部督促促协调。项项目公司司有责任任充分调调动各地地资源优优势和渠渠道，定定期主动动拜访当当地市区区级政府府领导和和相关部部门（招招商、规规划和土土地部门门等），建建立良好好联系，寻寻找项目目机会获获取有价价值的项项目信息息。对于向政府府的项目目发展推推介和介介绍，
15、应应熟悉使使用股份份公司PPPT幻幻灯介绍绍、发展展宣传DDVD、股股份公司司画册和和月刊等等宣传资资料。2.3 信信息分析析整理对于没有项项目公司司城市的的项目信信息，由由股份公公司发展展部负责责对项目目信息进进行考察察调研，并并按要求求完成调调查文件件的分析析整理工工作。对于有项目目公司城城市的项项目信息息，首先先由项目目公司负负责对项项目信息息进行考考察调研研和分析析（具体体要求参参见附表表项目目立项建建议书（发发表1）、项项目市调调信息表表（发发表2）、项项目规划划交底单单（发发表3）、项项目阶段段信息要要点表（发发表4），并并附：红红线图、城城市地图图、现场场照片、政政府报价价及优惠
16、惠条件等等），汇汇总后通通过股份份公司OOA系统统及时上上报股份份公司发发展部、项项目管理理中心和和分管发发展副总总裁，由由发展部部和项目目公司进进行论证证做出综综合评价价，上报报股份公公司审批批。为加加快项目目沟通效效率，项项目公司司应尽量量与股份份公司发发展部当当面沟通通研讨项项目信息息。对于项目公公司上报报的项目目信息，股股份公司司发展部部在收到到OA上上报后七七日内给给予反馈馈建议。2.4 项项目信息息评估和和股份公公司发展展部立项项股份公司发发展部及及时对项项目信息息分析整整理，上上报由分分管发展展副总裁裁和发展展部召开开的项目目信息评评估会，对对所获得得的项目目信息进进行分析析评估
17、，填批项目立项建议书，获得通过的项目信息视为股份公司发展部立项项目。2.5 项项目推进进对于通过股股份公司司发展部部立项的的项目，发展部和项目公司应积极推进，进一步洽谈落实有关条件，发出投资意向函和考察邀请函，协调安排政府领导和对方高层参观考察已开业项目，加深对万达的了解和信心，并可安排双方高层人员的沟通互访进一步明确意向。这一阶段需需进一步步明确项项目的各各方面条条件，并并取得政政府或对对方的正正式报价价和商务务条件。3 评审可可研阶段段3.1 合合同要点点原则在通过股份份公司发发展部立立项后，由由发展部部明确项项目合同同要点原原则，积积极与政政府或对对方进行行洽谈沟沟通达成成一致。3.2
18、问问题清单单调查和和市政条条件调查查待项目合同同原则条条件已基基本达成成一致后后，项目目所涉及及前期相相关技术术指标问问题，由由发展部部和项目目公司落落实操作作手册问问题清单单。由发展部形形成落实实后的“前期技技术事项项落实成成果说明明”，主要要对问题题清单落落实情况况加以说说明，由由分管副副总裁签签署后，作作为股份份公司挂挂牌文件件等相关关文件会会签时的的附件，对对于逐步步深化落落实的情情况，在在每个阶阶段可予予以更新新。3.3 转转让项目目尽职调调查审计计对于转让项项目，在在签订合合同前需需对项目目和对方方公司进进行项目目尽职调调查审计计，股份份公司发发展部、法法律事务务部、财财务部和和投
19、资部部参加，必必要时可可以聘请请专业机机构。3.4 前前期规划划设计条条件交底底在项目通过过股份公公司发展展部立项项、取得得初步红红线图、项项目符合合万达选选址原则则要求后后，发展展部报经经股份公公司分管管发展副副总裁同同意，股股份公司司商业规规划研究究院开始始进行项项目规划划方案设设计。在进行项目目规划方方案设计计前，股股份公司司发展部部应按要要求整理理相关资资料文件件与商业业规划研研究院进进行前期期规划交交底，介介绍说明明有关项项目情况况并移交交资料文文件，交交底文件件需发展展部总经经理、商商务规划划研究院院院长签签字确认认并报股股份公司司分管发发展副总总裁。设设计条件件和资料料发生变变化
20、或更更新的，发发展部应应及时与与商业规规划研究究院更新新和交底底。交底和补充充交底流流程为：发展部部提交交交底发展部部总经理理审批规划院院院长审审批分管发发展副总总裁审批批规划院院。在进行项目目规划设设计前，规规划院应应进行项项目现场场考察和和调研，发发展部协协调配合合。3.5 规规划设计计成果交交底股份公司商商业规划划研究院院形成的的规划设设计成果果（图纸纸和指标标），应应由商业业规划研研究院院院长签字字后及时时交底给给发展部部，以作作为项目目评估和和谈判的的依据。设设计成果果发生更更新的，商商业规划划研究院院应及时时与发展展部交底底。当规划指标标发展变变化调整整后，商商业规划划研究院院应及
21、时时交底给给股份公公司发展展部，股股份公司司发展部部对变化化指标进进行测算算评估以以作为对对规划指指标变化化调整的的决策参参考。3.6 项项目前期期规划方方案汇报报根据需要并并经过股股份公司司分管发发展副总总裁同意意，项目目前期规规划方案案可以与与政府或或对方进进行正式式沟通汇汇报。发展部部应协调调组织策策划好有有关汇报报会议安安排，提提前做好好计划和和相关准准备工作作。商业业规划研研究院负负责按计计划要求求完成有有关汇报报规划文文本和规规划演示示文件的的准备工工作。3.7 项项目经济济测算立项通过后后，由发发展部填填写测算算内联单单并附落落实后的的问题清清单，由由分管发发展副总总裁签批批后，
22、交交成本部部进行测测算，由由分管成成本副总总裁签批批后提交交分管发发展副总总裁、总总裁、董董事长。经济测算流流程：吗吗， 发展部提出出测算内内联单分管发发展副总总裁签批批成本部部进行测测算分管成成本副总总裁签批批提交分分管发展展副总裁裁、总裁裁、董事事长。3.8 商商管公司司意见根据需要项项目要征征询主力力店商家家选址意意见的，由由股份公公司发展展部提供供项目信信息和资资料给商商管公司司，商管管公司在在十日内内负责给给予选址址反馈意意见和设设计要求求以供决决策。3.9 酒酒店公司司意见根据需要项项目要征征询酒店店选址意意见的，由由股份公公司发展展部提供供项目信信息和资资料给股股份公司司酒店建建
23、设公司司并交底底，酒店店建设公公司在十十日内负负责给予予选址反反馈意见见和酒店店设计要要求以供供决策。3.10 项目公公司意见见根据需要项项目要征征求销售售指标意意见的，由项目管理中心营销部组织人力进行现场调研，并在十日内给出书面意见给股份公司领导，以供领导决策。3.11 项目可可研报告告当项目通过过股份公公司立项项并合同同原则条条件已基基本达成成一致后后，由股股份公司司发展部部负责协协调组织织相关部部门、项项目公司司编写项项目可行行性研究究报告，其其中股份份公司商商业规划划研究院院负责规规划指标标，股份份公司项项目管理理中心、项项目公司司负责项项目中销销售产品品的市场场调研和和售价预预测，股
24、股份公司司成本控控制部、项项目公司司负责项项目成本本测算，其其它部门门积极配配合。对于招拍挂挂项目，应应在土地地摘牌前前完成项项目可研研报告；对于非非招拍挂挂项目，应应在签订订正式项项目合同同前，完完成项目目可研报报告。4 合同谈谈判阶段段4.1 股股份公司司发展部部根据股股份公司司决策指指示，协协调组织织法律事事务部、项项目公司司进行项项目合同同谈判工工作，其其它部门门根据需需要参与与谈判工工作或给给予相关关建议。4.2 项项目有关关合同协协议文稿稿（含意意向书、框框架协议议等）由由股份公公司法律律事务部部和发展展部负责责起草，向向政府或或对方发发出的合合同文稿稿需经股股份公司司分管发发展副
25、总总裁批准准。4.3 项项目合同同协议或或框架协协议的签签订，经经股份公公司发展展部、项项目管理理中心、成成本部、财财务部、规规划院、投投资部、酒酒店公司司（如需需要）、商商管系统统（如需需要）等等部门会会签意见见后报分分管酒店店副总裁裁（如有有酒店）、分分管项目目副总裁裁、分管管发展副副总裁、法法律事务务部总经经理、总总裁和股股份公司司董事长长批准。各各部门会会签意见见要求在在一周内内完成。会签流程如如下：提出会签流流程发展部部总经理理签批股份公公司项目目管理中中心、成成本部、财财务部、规规划院、投投资部等等相关部部门会签签分管酒酒店副总总裁（如如有酒店店）、分分管项目目副总裁裁、分管管发展
26、副副总裁法律事事务部总总经理总裁董事长长4.4 项项目合同同存档项目合同签签订后股股份公司司发展部部及时送送法律事事务部、项项目管理理中心、财财务部和和档案室室存档交交底，其其中财务务部和档档案室留留存合同同原件，同同时将合合同中涉涉及规划划内容部部分转规规划院。项目合同协协议签订订当日或或次日上上午向投投资证券券部书面面报送项项目情况况描述、合合同重要要条款摘摘要、合合作意向向书及项项目合同同副本等等相关文文件存档档。5 土地摘摘牌阶段段5.1 项项目合同同协议签签订后，有项目公司或已成立项目公司的，由项目公司负责协调督促政府或对方积极履行合同，实施和完成项目用地转让或土地招拍挂涉及的相关手
27、续，确保顺利取得项目土地，发展部和法律事务部给予督促支持。对于没有项目公司的城市，由发展部负责上述工作。5.2 对对于非招招拍挂项项目，股股份公司司发展部部、法律律事务部部和项目目公司应应根据合合同协议议约定和和有关政政策法规规规定及及时完成成有关法法律手续续的转移移，得到到政府和和土地部部门的批批准和认认可。5.3 对对于招拍拍挂项目目，需进进行以下下工作：5.3.11 挂牌牌规划指指标和挂挂牌条件件确认股份公司发发展部、项项目公司司应积极极沟通协协调政府府对土地地挂牌规规划指标标和挂牌牌条件进进行落实实确认，在在政府正正式认定定或确认认这些指指标和条条件前应应提前协协商沟通通，并报报分管发
28、发展副总总裁确认认。5.3.22 挂牌牌公告和和摘牌会会签在取得正式式项目挂挂牌文件件后，由由股份公公司发展展部组织织项目挂挂牌公告告和摘牌牌会签，针针对公告告文件、挂挂牌文件件、挂牌牌文件中中已公示示的土地地出让合合同（若若有）和和项目可可研报告告进行评评审会签签，获得得董事长长批准后后，方可可参加土土地摘牌牌。各部部门会签签意见要要求在一一周内完完成。项目挂牌公公告和摘摘牌会签签流程如如下：提出会签流流程发展部部总经理理签批股份公公司项目目管理中中心、成成本部、财财务部、规规划院、投投资部等等相关部部门会签签分管酒酒店副总总裁（如如有酒店店）、分分管项目目副总裁裁、分管管发展副副总裁法律事
29、事务部总总经理总裁董事长长5.3.33 摘牌牌准备批准参加摘摘牌的项项目，项项目公司司发展部部应及时时协调组组织相关关部门和和项目公公司认真真准备有有关摘牌牌文件资资料和资资金，相相关部门门给予积积极配合合。项目摘牌当当日或次次日上午午向投资资证券部部书面报报送项目目情况描描述更新新、土地地挂牌出出让通知、中中标通知知书、成成交确认认书副本本等文件件存档。5.4 土土地出让让合同在土地摘牌牌后，股股份公司司发展部部、法律律事务部部和项目目公司依依据已签签订的有有关合同同协议和和挂牌文文件，积积极协调调政府签签订土地地出让合合同。土土地出让让合同签签订前，发发展部组组织评审审会签，要要求在一一周
30、内完完成，后后上报分分管发展展副总裁裁、法律律事务部部总经理理和股份份公司总总裁批准准后签订订。如果土地出出让合同同已在挂挂牌文件件中公示示并已经经通过摘摘牌会签签的，签签订土地地出让 合同同时报分分管发展展副总裁裁、法律律事务部部总经理理和总裁裁批准。5.5 土土地出让让合同存存档土地出让合合同签订订后，股股份公司司发展部部或项目目公司及及时存档档，并送送法律事事务部、财财务部、成成本控制制部、项项目管理理中心存存档交底底，其中中项目公公司留存存土地出出让合同同原件，同同时将合合同中涉涉及规划划内容部部分转规划划院。土地出让合合同签订订当日或或次日上上午向投投资证券券部书面面报送土土地出让让
31、合同重重要条款款摘要、合合同副本本存档。6 交底跟跟踪阶段段6.1 摘摘牌后或或项目合合同签订订后信息息通报摘牌后（招招拍挂项项目）或或项目合合同签订订后（非非招拍挂挂项目）一一个工作作日内，股股份公司司发展部部应将摘摘牌信息息（成交交确认书书）通报报投资部部，三个个工作日日内，股股份公司司发展部部应将摘摘牌信息息通报商商业规划划研究院院、酒店店建设公公司（如如有酒店店）、商商业管理理公司、成成本控制制部、项项目管理理中心、财财务部和和人力资资源部等等部门。6.2 摘摘牌后或或项目合合同签订订后规划划交底项目摘牌后后（招拍拍挂项目目）或项项目合同同签订后后（非招招拍挂项项目），股份公司发展部及
32、时与商业规划研究院进行摘牌后规划条件和有关资料交底。交底后项目规划的有关协调工作由商业规划研究院和项目公司负责。6.3 摘摘牌后或或项目合合同签订订后项目目交底项目摘牌后后（招拍拍挂项目目）或项项目合同同签订后后（非招招拍挂项项目），股份公司发展部及时组织项目交底会，项目管理中心、项目公司、商业规划研究院、酒店建设公司（若有酒店）、商业管理公司、成本控制部、财务部和人力资源部等部门参加。交底会上，股股份公司司发展部部向项目目管理中中心和项项目公司司进行项项目前期期工作和和有关资资料文件件的完整整移交并并签署工工作移交交单，移移交后项项目的有有关管理理和协调调工作由由项目管管理中心心和项目目公司
33、负负责，发发展部和和法律事事务部保保持配合合跟踪。交交底会上上发展部部同时向向其他参参会部门门介绍项项目情况况以便于于相关部部门下一一步工作作的开展展。6.4 对对于前述述已签订订的项目目合同和和土地出出让合同同，在就就有关合合同资金金进行支支付时，股股份公司司发展部部参与审审批。6.5 若若项目发发展在某某一阶段段确认终终止，发发展部应应在三日日内由分分管副总总裁确认认后，正正式通知知规划院院、项目目管理中中心、财财务部、成成本部、人人力资源源部。7 附件7.1 项项目立项项建议书书模板板7.2 项项目市调调信息表表模板板7.3 规规划交底底单模模板7.4 项项目阶段段信息要要点表模模板7.
34、5 审审批会签签表模模板7.1 项项目立项项建议书书模板项目立项建建议书日期：年 月 日 发起起联络部部门：发发展部项目地块名名称： 信息来源： 1、地地块简介介、区位位优势及及现状情情况： 2、政政府态度度和支持持力度： 3、政政府规划划条件和和业态要要求： 4、土土地出让让方式和和能否设设定我方方所要求求的挂牌牌条件： 5、书书面报价价及地价价的组成成： 6、合合作模式式及条件件（回迁迁房、投投资比例例等）： 7、初初步优惠惠条件 8、初初步评估估分析（简简易测算算）： 9、城城市宏观观指标：城市市市区人口口数、周周边三公公里半径径人口数数、社零零总额、三三产比例例、GDDP和周周边可比比
35、项目售售价 100、附上上项目在在城市中中位置和和卫星图图 111、项目目现场和和四周照照片（附件资料料：城市市地图、项项目阶段段信息要要点表、项项目简易易测算等等）项目负责人人发展部总经经理7.2 项项目市调调信息表表项目市调信信息表项目地块名名称 所属属城市 日期： 制表人人： 1、宏观经经济和房房地产市市场指标标上一年当年数据来源说说明城市市区人人口（万万人，不不含下辖辖市县）G D PP（亿元元）城市人均可可支配收收入（元元）城市三产比比重（11产：22产：33产）社会零售商商品总额额（亿元元）年度房地产产竣工面面积（万万平方米米）年度商品房房销售均均价（元元）年度房地产产销售面面积（
36、万万平方米米）年度商品房房销售总总额（亿亿元）年度土地供供应量（万万平方米米）近期周边土土地成交交情况2、周边三三公里人人口数量量 3、项目周周边销售售产品调调查（指指项目用用地周边边1公里里范围内内的主要要楼盘特特点情况况，产权权70年年的住宅宅公寓、写写字楼、产产权400或500年的SSOHOO公寓，及及底商和和车位。若若周边缺缺乏可比比项目请请参考同同类可比比区域项项目并注注明）序号项目名称位置销售产品类类型总规模（万平方米米）总户数（套）销售产品价价格（元元/平方方米建筑筑）主力户型面面积车位售价层高开盘时间（年年/月）月销售速度度估计（套套/月）综合评价4、调研项项目位置置图：必须注
37、明本本项目和和调研项项目的位位置图，要要求带距距离比例例尺。7.3 规规划交底底单模板板规划交底单单项目名称：发起联络部部门：发发展部 发起日日期：联络对象：规划院院 抄抄送一、用地规规划要求求：1.用地性性质：2.总用地地面积： 万（合 亩）3.建设用用地面积积： 万（合 亩）4.代征道道路面积积： 万万（合合 亩）；代征绿绿化面积积： 万（合 亩）5.容积率率：6.建筑密密度： %7.绿地率率： %8.公建占占比： %二、建筑规规划要求求：1.建筑面面积：（其其中公建建、住宅宅、回迁迁面积各各分项面面积指标标）2.不同类类型物业业面积指指标（有有无商业业占比要要求）3.建筑规规划控制制高度
38、： mm4.航空限限制高度度： m5.建筑退退线要求求（注明明退道路路红线还还是退用用地红线线及河道道、建筑筑物、构构筑物、高高压线等等）三、其他规规划条件件：1.日照间间距要求求：2.市政公公共配套套要求：3.本地块块人防设设计要求求：4.车位要要求（商商业建筑筑、酒店店、办公公建筑、住住宅建筑筑的分项项要求）：5.政府是是否需要要做酒店店：7.3 规规划交底底单模板板规划交底单单四、需要注注意的有有关地块块内、周周边设施施情况和和其他情情况：1.微波通通道、高高压走廊廊（是否否可迁移移或埋地地）、高高压塔（根根据具体体情况，地地块不涉涉及此内内容的，则则删除）2.保留建建筑（如如有需在在红
39、线图图上定位位）3.有无文文物古墓墓文物情情况等；是否有有地下障障碍物（人人防工程程、光缆缆、电缆缆、煤气气等）；是否有有河道保保留、是是否允许许加盖4.有无节节能减排排强制性性要求（如如中水、雨雨水利用用、地源源热泵等等）五、政府报报价：六、附件内内容：1.城市地地图2.Goooglee地图（应应能表现现周边主主要道路路、交通通场站、建建筑、政政府、商商业等情情况）3.项目用用地红线线图、地地形图（电电子版，包包括用地地范围及及相邻周周边一个个路网范范围）4.项目信信息表（项项目地块块周边环环境描述述、市场场调研等等）5.城市总总体发展展规划及及区域的的控制性性详细规规划或城城市总体体规划类
40、类文件（如如有）6.地区性性规划技技术管理理规定（如如有）7.面积计计算的地地方规定定（如有有）8.地勘报报告（用用地范围围内一处处或周边边）（如如有）9.地质灾灾害等及及水文地地质条件件（如有有）10.项目目用地周周边道路路交通情情况及规规划图（包包括高架架桥、立立交桥、轨轨道交通通，如有有）发展部规划院分管副总裁裁时间节点发展部提交交时间： 规划院院反馈方方案时间间： 汇汇报方案案时间：7.4 项项目阶段段信息要要点表模模板XX项目阶阶段信息息要点表表（ 年年 月 日）明细指标合同协议要要求项目简况：新项目请简简单注明明项目基基本情况况，如面面积，位位置、周周边情况况、地上上覆盖物物等，口
41、口头报价价，能否否提供售售楼处用用地。项目规模：约 亩亩（净用用地面积积 亩）；如为地价内容包包括哪些些，比例例如何（当当地基础础设施配配套费标标准）总地价款：现金： 亿亿，其中中，拆迁迁费、出出让金、配配套费；回迁房回迁房面积积、业态态等；政府指标注明是何种种指标，比比如挂牌牌文件还还是前期期控规。容积率，建建筑密度度，绿地地率%，建建筑高度度 米；退线要要求：周边挡光影影响简述述：东南南西北有有无住宅宅及建筑筑类型层层数高度度等：股份公司指指标总面积： 万平方方米 住宅：万平方方米 底商商： 万万平方米米地上面积： 万 写写字楼： 万地下面积： 万 酒酒店：建筑密度： % 大商业业（地上上地下）：万地上上+万地地下容积率： 车位位：个（其其中机械械 个个）绿化率： % 回迁迁面积：以上指指标含：返迁普普通高度：米 住宅宅建筑面面积 万，商业业用房建建 筑筑面积 万万，办办公用房房建筑面面积 万；支付进度计划支付时时间，请请注明时时间和金金额写明数据来来源（协协议要求求、挂牌牌文件、出出让合同同）保留留各阶段段数字，必必须有原原文协议要点市调时间必须填写该该时间，要要求必须须3个月月内宏观指标城市人口GDP