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1、深圳大学文科楼负一层师生餐厅改造工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:企业名称：中国建筑建筑技术集团有限公司编制日期：2006年12月13日第一部分常规内容第一章总体概述4第二章施工组织机构12第三章施工进度计划和阶段进度的保证措施及违约承诺15第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施18第五章机械设备投入计划及其保证措施22第六章施工平面布置和临时设施布置25第七章质量保证措施27第八章安全保证措施37第九章文明工地措施43第十章季节性施工措施46第二部分施工方法第十一章施工技术、工艺和方案48第十二章工程项目实施的重点、难点77第三部分附加内容第十三章新技术的应用及承诺79第一部分常规内容
2、第一章总体概述1.1 工程概况1.1.1 工程概述工程名称：深圳大学文科楼负一层师生餐厅改造工程工程地点：深圳大学学校内。招标人：深圳大学。招标方式：本次施工招标深圳市中正招标有限公司主持，根据中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规和规章，通过公开招标方式选定承包人。承包方式：固定单价合同，包工包料、包工期、包安全、包环境卫生、包总承包管理及配合等。质量标准：符合国家现行工程质量验收标准及工程施工验收规范，达到合格要求。招标范围：土方开挖及外运、负一层部分建筑主体装修及水电通风等安装工程。工期要求：除不可抗拒的因素造成延误外，本工程的工期要求从开工之日起不超过60日历天完成。1.1.2 工程
3、规模本工程位于深圳大学学校内，为文科楼下负一层部分。包括增加的土建部分及装饰装修、电气、弱电和通风空调部分。1.2 总体施工方案1.2.1 主要施工方案的选择1.2.1.1基础施工方案基础施工根据本工程施工图纸要求采用基础梁和带形基础。1.2.1.2主体结构施工方案错误!结合本工程的特点，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从而使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求，对柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，
4、并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。模板支架采用钢门式+可调支座+扣件。施工前必须有专项技术方案，技术方案应有计算书。框架梁板采用100X100木材+18厚建筑夹板。楼梯模板采用全封闭支模方法。钢筋工程：当钢筋直径D25mm时，除设计另有说明外，不应采用绑扎搭接接头，宜优先采用机械连接。钢筋接头应设在受力较小处，并不宜设在节点梁端、柱端的箍筋加密范围内，当需要在上述范围内连接时，应采用机械连接接头；对抗震等级为特一级、一级的框架梁、框支梁宜采用机械连接，框支柱、一级及二级框架柱以及三级底层框架柱宜采用机械连接（三级钢应采用机械连接）。机械连接
5、的方式采用直螺纹连接。采用商品砂，斗车辅助水平运输至作业面，超高下料采用软管、串筒，浇捣采用大小振动棒配套，平面采用平板震动器。混凝土浇筑后必须静置养护1天。养护采用浇水湿养护。混凝土工程：a.供料至作业面；布料机布料，超高下料采用软管串筒。b.浇捣：大小振动棒配套。c.梁板柱采用喷水养护。加强对土方外运的管理，杜绝对场地环境的污染。按场地的特点，合理安排施工区。植筋工程根据加固特种要求施工。1. 2.2施工区段及施工流水段划分-）施工区段的划分的原则以分部分项工程交接施工先后的逻辑关系的原则来进行施工阶段的划分。本工程由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，故不宜以施工先后为原则，同
6、时结合招标工程的范围来划分。二）施工阶段的划分我司经过对本工程进行详细了解之后，拟定划分为如下四个施工阶段：第一阶段：基础施工阶段，安全是本阶段的施工重点。第二阶段：结构施工阶段，模板、钢筋、碎的施工质量控制是本施工阶段的重点。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电消防安装、预埋管、暗埋件、插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，必须做到科学合理组织流水施工，本阶段是决定本工程工期的施工关键。第三阶段：水电安装、装饰施工阶段。本工程包括水电安装、高低压配电、弱电及消防安装等，技术要求非常高。同时，装饰、水电安装工程的配合施工亦是本阶段的施工重点。1. 2.3各分项工程施工流程1.2. 3.10.00以下阶
7、段施工流程测量放线十.方开芦施T启验线基础梁垫层施工绑扎基础钢筋I基础望施T分段回填土方+1. 2.3.2结构阶段施工流程1、主体结构柱般浇筑梁、板钢筋验收冲梁板送箱舲碎浇水养护2、室内装饰工程1. 2.3.3安装工程施工流程1、给排水、消防安装顺序设备运输管道运输3、空调通风安装顺序1）镀锌钢板风管常规做法清洁板剪切倒角咬口领料2）通风空调施工工序图3、安装项目施工程序示意图安装前检查（W）中间验收（H）I保潟涂色试运转（It）系统调试（H）配合装饰安装（W）竣工为收（H）土内觊验收第二章施工组织机构2. 1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理挂帅
8、，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2施工组织结构框图现场管理人员详见附表1.项目经理项目技术负责人4 料 材 员 量_t安全员资料员-I组机修、I测量班机械班2. 3施工组织机构的启动与高效动作1 .根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班
9、子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2 .根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且
10、决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗,无准备之仗。3 .以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4 .我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚
11、作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2. 4施工组织机构高效运作保障措施1 .组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2 .建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3 .强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4 .建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5 .
12、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6 .质安、动力等部门及监理公司驻现场代表：项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7 .用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章施工进度计划和阶段进度的保证措施8 .1整体控制目标1,工期目标：我公司根据公司实力和机械设备配备情况，计划确保在60个日历天内完成招标文件规定的全部施工内容。2、主要工期指标钢筋制安：每天0.5t/人.工日；模板制作安装：68m2/人.工日3,主要
13、分项目工程工期控制目标施工准备：计划3天，从第1天开始。主要工作内容为：土方开挖人工、自卸汽车等大型设备进场，施工临设的搭建，部分拆除工程的施工，办理开工的一切手续，熟悉图纸。基础梁垫层1个日历天、基础梁、底板侧模1个日历天，基础梁、钢筋制安3个日历天，浇碎1个日历天、土方回填2天。主体工程10天。室内装饰工程：总工期35个日历天，主要施工内容有：内墙、天花批荡、地面抹平抹光、铺地板砖，天花板吊顶、乳胶漆粉饰，等施工。水电、空调安装工程：共计30个日历天，与装饰工程交叉施工，其中防雷预埋施工应从地下室底板施工开始插入施工。收尾执烂：总工期3个日历天。共计60个日历天完工。4,施工进度计划网络图
14、本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程之间的搭接关系。施工进度计划网络图详见附图。3. 2本工程计划安排的特点由于工期紧，有不少工序不可能象正常施工那样安排流水作业必须“遍地开花”。地下的管线工作应同时在基础施工时插入同时施工，把室内外埋地的给、排水管，主要是排水系统，把砂井等都在基础阶段完成。3. 3保证工程进度的主要措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1
15、、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各区段工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调,发挥最大的生产潜力。5、协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。6、保障混凝土供应，缩短运输、浇筑及待料时间。7、尽量避免不良气候因素对施工的
16、影响。采取有效措施。8、从建筑规模来看，本工程的关键线路在基础施工、基础梁施工、主体结构施工、装饰工程施工、水电、空调安装施工、零星工程施工等。因此，为保证工期，需保证钢筋工、碎工、模板工，尤其是装修工种人员的调配，各种安装工种随时调配，保证本工程工期的的顺利实现。9、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，雷厉风行。10、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。11、制定详细及切实可行的施工
17、计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。13、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。14、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。15、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。16、装修工程的完工时间直接影响到水电安装的工期在主体工程施工阶段，密切配合土建装修时进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延工程工期，配合暗敷工作。17、已确定品
18、牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。18、对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。提供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工,包括月计划，周计划等。保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。19、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管
19、理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公如应用。ffice2000进行日常文字表格处理；project2003或梦龙软件进行进度计划编排；应用华微软件进行工程预结算：应用“用友财务软件”进行成本核算、资金管理。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1劳动力资源使用计划4. 2主要材料需要量及进场计划4. 3原材料、半成品采购检验程序1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证校外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”
20、，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。2
21、）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和校班的交接检查,当钢筋绑扎完毕自检合格后即与碎班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由碎班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必
22、须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4,赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设
23、备进行最终选择并确定质量标准。2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，现场搅拌碎进场核实碎强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的
24、供应商名单中选择；（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。6,积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。7、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同碎强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。第五章机械设备投入计划及其保证措施5.1施工
25、机械、设备的使用、维护、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、现场设置专门的机械工具室。3、现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。4、对于塔吊、钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。5、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明,有法必依。5. 2土建主要施工机械5.3 给排水、消防、空调系统主要机械5.4 电气系统主要机械5. 5主要检测设备第六章施工平面布置和临时设施布置根据本工程建设场地特点，建设期间生
26、活临建设施利用甲方提供用地内搭设，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。其施工总平面布置图见附图。6. 1施工平面布置施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、临时设施位置不占用室外道路、停车场的施工面。3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。5、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。6、遵循节约原则，降低生产成本。6.2施工临时设施布置说明
27、1、工地围蔽：采用砌砖围蔽，需建围墙2m高，内外批荡和刷白。2、工地出入口：沿拟建北边设置一个出入口。出入口处为主要运输车辆出入口。3、场地硬化与排水：施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面。沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。6、施工临设一览表：6.3施工平面管理6. 3.1平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。7. 3.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键
28、是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。8. 3.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表,责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学
29、调度。9. 3.4平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工总平面布置图。3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置：（2）材料堆放场地布置；（3）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。6.3.5施工平面布置详见施工总平面图（附图）第七章质量保证措施与承诺1、保
30、证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量达到“合格”标准，争创市优质工程；3、分项工程合格率100%：4、分部工程优良率90%,并保证基础工程、主体工程、装饰工程、给水工程、电气安装工程必须达到合格标准：5、质量保证资料齐全；7.2质量目标分解7. 2.1土建工程质量目标分解7.1. 2.2安装工程质量目标分解10. 2.3单位工程观感质量目标分解单位工程观感得分90分以上。7. 3质量管理体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以国家建设标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织
31、起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。1 .4质量管理职责7. 4.1项目经理部的质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行
32、分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。7 .4.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合
33、同和承诺。贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作.考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推
34、广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。3、生产计划部门质量管理职责：在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。4、技术质量部门质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工
35、程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。5、材料设备部门质量管理职责：在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司IS09001质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资
36、的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。6、质量员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签
37、发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。7、施工员、工长质量职责：在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。8、资
38、料员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，严格按IS09001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。9、试验员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。负责碎、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。10、材料员质量管理职责：在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防
39、护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。11、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。7.4.3项目部质量管理控制7.5质量保证措施7.5.1技术质量措施1、质量体系运行：认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程
40、、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5,原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必
41、须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。9、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个
42、质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。10、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。11、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。12、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。7. 5.2质量管理程序1、质量保证程序基本要素质量工作质量方案人员原材料质量保
43、证原材料关成品检验技术资材料操作机具2、质量过程执行程序方案三工序操作专业工长初检不合格质量、监理工程师复检不合格不合格第八章安全保证措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井字架物料提升机安全规范、建筑施工安全检查标准即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。7.1 安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5%。以内。施工过程
44、中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。7.2 安全生产管理体系为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作,定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。8. 3安全生产措施9. 3.1安全生产管理措施1、施工现场成立有职工代表参加的安全
45、生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。2、落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和公司企业内部安全检查制度。贯彻有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。4,明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不同颜
46、色的胸牌标记：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工人佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽。生产工人戴白色安全帽。机械操作工人戴兰色安全帽。塔吊指挥人员戴红色安全帽10. 3.2安全生产技术措施1、项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。2、门式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。3、脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。4,外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。8. 3.3“三宝”、“四口”临边防护安全措施1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处