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1、施工组织设计北京市中国传媒大学口述历史博物馆装修工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：北京住总装装饰有限限责任公公司2013年年3月目 录录第一章编制制依据66一、施工标标准、规规范6二、编制说说明8第二章工程程概况及及重点、难难点施工工方法和和技术措措施9一、概述99二、施工范范围9三、工程简简述100四、拆除及及结构改改造概况况五、本工程程重点、难难点分析析、施工工方法和和技术措措施299第三章施工工部署331一、施工部部署311二、工程管管理366三、项目技技术管理理措施及及主要办办法388第四章施工工准备442一、施工准准备422二、劳动力力用工计计划444三、分包计计划和对对分包单
2、单位的管管理措施施45四、施工机机械配置置及进场场计划448五、材料计计划及管管理488第五章主要要分项工工程的施施工方案案和技术术措施665一、拆除工工程二、顶棚装装修工程程65三、墙面装装修工程程72四、地面装装修工程程79五、涂饰工工程877六、门安装装工程991七、机电工工程977八、季节性性施工及及夜间施施工措施施1000第六章质量量保证体体系及质质量保证证措施1103一、公司工工程管理理制度1103二、项目质质量控制制标准1107三、项目质质量保证证体系1108四、项目质质量管理理流程图图1100五、人、机机、物、料料的保证证1133六、质量监监控1117七、项目施施工过程程质量控
3、控制措施施1199八、质量检检测控制制措施1121九、质量重重点控制制点1224十、工程质质量奖罚罚制度1125十一、技术术资料保保证措施施1266十二、材料料质量保保证1226十三、质量量通病及及防治措措施1227第七章临时时设施及及施工总总平面布布置1331一、施工总总平面布布置1331二、现场垂垂直运输输1311三、临时设设施1331四、施工用用电、用用水计划划1322五、场内外外交通运运输管理理1333第八章施工工总进度度计划及及保证措措施134一、施工进进度计划划1344二、施工进进度保证证措施1134第九章服从从总包管管理的认认识及与与相关单单位的协协调、配配合措施施1411一、施
4、工总总体协调调1411二、与业主主的协调调配合1141三、与总承承包单位位的配合合1411四、与监理理单位的的协调配配合1442五、与设计计单位的的协调配配合1442六、与其他他施工单单位的协协调配合合1433七、与社会会关系的的协调配配合1443八、界面协协调工作作1444第十章确保保安全防防护的技技术组织织措施1145一、安全管管理体系系1455二、安全管管理及保保证措施施1466三、各级安安全生产产岗位责责任制1148四、对员工工进行安安全消防防培训教教育1550五、安全技技术措施施1500六、消防保保卫措施施1522七、安全文文明施工工检查评评比办法法1544八、安全应应急方案案及措施
5、施1555九、交通安安全管理理1566十、现场料料具管理理1566第十一章确确保文明明施工的的技术组组织措施施1588一、现场文文明施工工管理措措施1558二、消防管管理措施施1600三、环境保保护措施施1644四、现场保保卫管理理措施1167第十二章成成品保护护措施1172一、成品损损坏的主主要原因因1722二、成品保保护的各各级岗位位职责1172三、成品保保护技术术措施1173第十三章施施工技术术资料、信信息管理理措施1175一、施工技技术资料料、信息息的管理理1755二、施工技技术资料料、信息息收集整整理1779三、施工技技术资料料、信息息管理措措施1880四、施工资资料、信信息的验验收
6、和移移交1881五、工程资资料的计计算机管管理1881第十四章工工程竣工工验收1182一、交工验验收的主主要依据据1822二、交工验验收组织织机构1182三、交工验验收领导导小组的的主要任任务1882四、交工验验收步骤骤1822五、交工资资料的编编制及交交付18822竣工图图的编制制1833第十五章工工程保修修工作的的管理措措施和承承诺1884一、工程服服务体系系1844二、保修施施工单位位及其责责任1884三、服务保保障能力力1855四、工程保保修回访访服务计计划1885五、服务范范围及期期限1885六、我公司司对于保保修期内内负责保保修的范范围：1185七、我公司司对于保保修期内内不负责责
7、保修的的范围：1855八、保修、服服务措施施1855第十七章紧紧急情况况的处理理措施、预预案以及及抵抗风风险措施施1877一、工程建建设过程程中的风风险分析析及对策策1877二、工程应应急预案案1888第十八章附附录1966一、劳动力力用工计计划表1196二、主要机机械设备备一览表表1977三、施工机机械进场场计划1198四、施工总总平面图图（详见见附图11）1999第334页施工组织设计第一章 编制依依据一、施工标标准、规规范1现行有有关法律律、行政政法规序号类别名 称称执行时间1国家法律中华人民共共和国建建筑法1998年年03月月01日日2中华人民共共和国安安全生产产法2002年年11月月
8、01日日3行政法规建设工程质质量管理理条例2000年年01月月30日日4建设工程安安全生产产管理条条例2004年年02月月01日日2现行有有关规范范、规程程民用建筑筑设计通通则（GGB5003522-20005）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB5502110-220011）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB3300-20001）住宅装饰饰装修工工程施工工规范（GB-50327-2001）民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GB5503225-220011）建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程（DBJJ01-26-96）室内装饰饰工程质质量规范范（QB118388-93
9、）家庭装饰饰工程质质量规范范(QBB/T660166-977)建筑工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20006）工程测量量规范（GB50026-2007）建筑设计计防火规规范（GB5500116-20006）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）高层民用用建筑设设计防火火规范（GB50045-95（2005年版）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20002）建筑内部部装修设设计防火火规范（GB50222-95（2001年修订版）建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范 （GBB503354-20005（工业建筑筑防腐蚀蚀
10、设计规规范（GB5500446-220088）建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（GGB5002122-20002）建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准（GB50224-95）建设工程程施工现现场供用用电安全全规范（GB50194-93）天然花岗岗石建筑筑板材（GB18601-2009）铝及铝合合金加工工产品的的化工成成分（GGB/TT1900）铝合金建建筑型材材（GGB52237-20004）硅酮建筑筑密封胶胶（GGB/TT146683-20003）建筑用轻轻钢龙骨骨 （GGB/TT19881-220011）民用建筑筑隔声设设计规范范 （GGBJ1118-88）钢结构工工程施工工质量验验
11、收规范范 （GGB5002055-20001）建筑钢结结构焊接接技术规规程 （GGBJ881-220022）普通平板板玻璃 （GGB48871-19995）钢化玻璃璃 （GGB99963-19999）纸面石膏膏板（GGB/TT97775-220088）细木工板板（GGB58849-19999）实木复合合地板（GB/T18103-2000）层板胶合合木（GGB/TT50-20001）绝热用岩岩棉、矿矿渣棉及及其制品品（GGB/TT118825-20007）绝热用玻玻璃棉及及其制品品（GGB/TT133350-20008）民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001
12、）建筑幕墙墙气密、水水密抗风风压性能能检测方方法（GBT1552277-20007）建筑隔声声测量规规范（GGBJ775-884）城市道路路和建筑筑物无障障碍设计计规范（JGJ50-2001）天然大理理石建筑筑板材（JC/T79-2001）建筑变形形测量规规程（JJGJ/T9-20007）天然石材材产品放放射性防防护分类类控制标标准（JJC5118-993）天然花岗岗石荒料料（JC/T 2204-20001）建筑材料料放射性性核素限限量（GBB65666-220011）建筑玻璃璃应用技技术规程程（JJGJ1113-20003）建筑用轻轻钢龙骨骨配件（JG/T558-2007）施工现场场临时用用
13、电安全全技术规规程（JJGJ446-220055）建筑施工工高处作作业安全全技术规规程（JJGJ880-991）建筑涂饰饰工程施施工及验验收规范范（JJGJ229-220033）高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准（DDBJ001-227-220033）北京市厕厕浴间防防水推荐荐做法（京2002TJ1）建筑防火火涂料（板板）工程程设计、施施工与验验收工程程（DBJJ01-6166-20004）室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量（GGB/1185880-220011）室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量（GGB/1185881-220011）室
14、内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量（GGB/1185882-220088）室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量（GB/18583-2008）室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量（GB/18584-2001）室内装饰饰装修材材料聚氯氯乙烯卷卷材料地地板中有有害物质质限量（GGB/1185886-220011）混凝土外外加剂中中释放氨氨限量（GB/18588-2001）二、编制说说明1本施组组是在认认真研究究业主提提供的招招标文件件、图纸纸及我公公司深化化图纸的的基础上上进行编制制的。本本施组为为以后各各专项施施工方案案的基础础文件，为为现场施施工管理理、组织织配
15、合提提供了依依据。2本施组组从现场场准备、施施工管理理、施工工方案、质质量管理理、文明明施工、安安全管理理等各方方面进行行了阐述述，确定定了本工工程总的的管理手手段和施施工流程程。3提出材材料准备备和人员员准备的的措施，从从施工准准备到竣竣工交验验全过程程的各步步骤方案案。4提供对对协调施施工过程程中各工工种交叉叉作业之之间，各各种资源源供应之之间的合合理方案案。5对施工工活动全全过程实实施科学学规范管管理，建建立行之之有效的的质量保保证体系系。6合理划划分施工工流水段段，化整整为零，逐逐个击破破。第二章 工程概概况及重重点、难难点施工工方法和和技术措措施一、概述工程名称北京市中国国传媒大大学
16、口述述历史博博物馆装装修工程程工程位置北京市朝阳阳区定福福庄东街街1号院院建设单位中国传媒大大学设计单位深圳市齐信信建设集集团股份份有限公公司监理单位北京大正监监理有限限公司质量监督单单位北京市朝阳阳区质量量检测站站施工总包单单位北京住总集集团有限限责任公公司工程程总承包包部施工主要分分包及劳劳务队伍伍建设规模及及场地情情况总建筑面积积：71155工程位于北北京市朝朝阳区定定福庄东东街1号号院，中国传传媒大学学校内。建筑功能中国传媒大大学口述述历史博博物馆质量目标竣工长城杯杯要求总工期期90日历天天开工日期2013年年03月1日竣工日期2013年年05月29日二、施工范范围1本次招招标范围围为
17、：地地上一层地上四四层全部部区域的的室内拆除除工程、装饰工程及部分地上七层翻新工程。2施工范范围：负责自行实实施并完完成合同同图纸中中标明的的以及工工程规范范和技术术说明中中规定的的建筑工工程、装装饰工程程、机电电工程等等全部相相关工作作。具体范范围如下下：承包范围本次承包范范围为： 地上上一层地上四四层全部部区域的的室内原原装饰拆拆除及部部分墙体体拆除工工程、室室内精装装饰装修修工程。三、工程简简述1、拆除及及结构改改造概况况序号项目主要内容1拆除项目结构专业局部砌块墙墙体拆除除、开洞洞，墙裙裙的拆除除、轻钢钢龙骨隔隔墙拆除除；所有有原装饰饰装修的的拆除（现现有窗子子保留）暖通、给排排水专业
18、业拆除原有管管道、暖暖气片、卫卫生洁具具、阀部部件、消消火栓系系统设备备电气专业原配电管线线、灯具具拆除2、装修工工程改造造概况序号项目主要装修内内容1新增砌筑墙墙体与隔隔墙新增轻质隔隔墙2室内装修工工程楼地面工程程瓷砖楼地面面、石材材楼地面面、木地地板楼地地面、地胶地地面、墙面工程干挂石材墙墙面、木木饰面板板墙面、硬包墙面、乳胶漆墙面、墙面瓷砖天棚工程石膏板吊顶顶、乳胶胶漆顶棚棚、铝格格栅吊顶顶、铝扣扣板吊顶顶、矿棉棉板吊顶顶卫生间防水水1.5厚聚聚氨酯防防水涂膜膜3门窗工程铝合金门窗窗、木门门窗、钢钢化玻璃璃门窗、防火火门四、本工程程重点、难难点分析析、施工工方法和和技术措措施本工程作为为
19、装饰工工程，除除了完成成自己份份内的工工作外，还还需协调调管理其其他施工工单位的的现场施施工，现现场施工工涵盖内内容很多多，各工工种繁杂杂给工程程施工组组织、施施工技术术、施工工管理和和投入带带来一定定的难度度。我们们根据这这些难点点进行逐逐项分析析，有针针对性地地制定对对策措施施和技术术方案，作作为施工工过程中中的管理理重点和和预控方方案。具具体分析析如下：施工管理重重点、难难点分析析及措施施序号重点、难点点分析措施1相关专业多多，工序序繁杂专专业协调调是工程程控制的的重点协调组织内内装修、及及各种机机电安装装工程施施工管理理科学合理的的安排施施工进度度计划，使使各专业业工程能能及时插插入，
20、确确保总工工期的实实现。2施工任务重重、工期期紧是工工程控制制的重点点施工任务重重，工期期较为紧紧张，仅仅有900天。充分考虑影影响工期期的各种种因素，保保证人员员、物资资、机械械、资金金等各方方面的投投入；在在施工过过程中严严格按照照施工进进度计划划进行施施工，狠狠抓施工工计划工工期落实实，制定定严格的的工期奖奖罚措施施，确保保按要求求的工期期节点完完成施工工任务。分分多个施施工段同同时施工工，保证证总工期期的实现现。3本工程施工工人员多多，安全全管理是是工程控控制的重重点本工程在复复杂的施施工现场场确保安安全施工工是本工工程管理理的重点点保障安全专专项资金金的投入入，配备备足够的的劳保用用
21、品，做做好各种种安全防防护的保保证措施施，加强强对施工工人员的的安全教教育和管管理，选选择优秀秀的施工工方案。确确保安全全目标“杜绝死死亡、重重伤、火火灾和重重大机械械设备事事故，轻轻伤事故故率低于于1.5。”的实现现。第三章 施工部部署一、施工部部署1质量、工工期、环环保及文文明施工工管理目目标1）质量目目标分部分项工工程一次次交验合合格率1100；质量目标：1、合合格 22、工程程质量验验收确保保一次通通过 33、满足足北京京市高级级建筑装装饰工程程质量验验收标准准BT/T011-277-200032）工期目目标我公司根据据招标文文件要求求，将工工期确定定为：22013年3月1日-2201
22、3年5月29日，工工期为990日历历天。本施组编编制了较较为详尽尽的施工工进度计计划，作作为以后后实际施施工月、周周计划的的总控计计划。施施工进度度计划应应按照实实际进行行调整，本本计划是是在考虑虑外装完完成，窗窗户封闭闭后，机机电管线线预埋安安装完毕毕的前提提下编制制的。3）环保目目标符合国家、北北京市各各项法律律、法规规的规定定，并达达到ISSO1440011国际环环保认证证的要求求。4）文明施施工目标标贯彻公司CCI战略略要求，强强化现场场文明、场场容管理理，确保保施工现现场被评评为“北京市市文明安安全工地地”。5）安全目目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在
23、3以内。2现场组组织机构构及管理理职能（1）组织织机构图图为了对施工工现场实实施有效效的全过过程管理理；确保保工程“动态管管理，过过程精品品”，将选选派优秀秀的项目目经理部部代表公公司进行行施工；建立以以项目经经理为领领导核心心的质量量管理体体系，严严格执行行公司IISO990011质量保保证体系系标准。同同时选择择具有丰丰富经验验的施工工队伍组组织施工工，并将将以合同同文本为为依据，合合理地组组织人、财财、物等等生产要要素，实实行全员员、全责责；加大大全体人人员承担担风险的的力度，做做到保工工期、保保质量、保保安全、保保文明施施工、保保降低成成本，优优质高效效地完成成施工任任务，确确保该工工
24、程质量量达到合合格。现现场管理理组织机机构体系系图如下下。施工队（班组）项目经理技术负责人预算员）质检员材料员资料员总承包单位建设单位安全员技术员生产负责人施工员劳务员安全负责人（2）工程程管理机机构职能能工程管理机机构对于于本工程程的管理理工作，应应具备指指挥、指指导、组组织、协协调、控控制等五五项职能能。A指挥职能能工程管理机机构应根根据业主主、监理理的要求求，结合合装饰工工程的特特点，对对工程进进行全面面的统筹筹，制订订切实可可行的计计划，建建立健全全各项规规章制度度，保证证指挥的的有效性性。同时时应根据据工程不不同阶段段的特点点，做出出科学合合理的决决策，保保证指挥挥的正确确性。B指导
25、职能能工程管理机机构应根根据合约约的规定定，按照照政府相相关部门门、业主主、监理理的要求求，对工工程的各各施工单单位在施施工工艺艺、标准准、规范范的执行行方面进进行指导导；对选选用的材材料、设设备以及及有关业业务流程程等方面面进行指指导，使使工程有有条不紊紊的进行行。C组织职能能相关施工单单位工程程涉及到到通风空空调、给给排水、消消防、强强电、弱弱电等，专专业较多多，工程程管理机机构必须须根据工工程各方方面的要要求将所所涉及的的各专业业施工队队伍组织织在一起起，以保保证工程程施工目目标的实实现。D协调职能能本工程涉及及的专业业和施工工队伍多多，存在在着大量量的结合合部。因因此，工工程管理理机构
26、应应做好与与业主、监监理、政政府相关关部门及及施工队队伍之间间的协调调工作。负负责与土土建的协协调，负负责施工工队伍及及各专业业之间以以及分包包单位的的协调。充充分利用用协调职职能将各各方面的的关系沟沟通，排排除障碍碍，保证证项目的的正常运运转。同同时，由由于本工工程地理理位置的的特殊性性，材料料及设备备的运输输工作要要与交通通管理部部门协调调好，为为工程的的顺利施施工打好好基础。E控制职能能控制职能是是实现施施工目标标的保证证手段。首首先，工工程管理理机构应应对各施施工专业业进行控控制，审审核各施施工队伍伍的施工工资质，并并确定其其可否进进场施工工；其次次，根据据合约要要求对工工程所选选用的
27、材材料、设设备进行行控制；第三，根根据工程程总体进进度计划划和质量量目标对对工程的的进度和和质量进进行控制制；第四四，对工工程的总总体成本本进行控控制。工程管理机机构要通通过五项项职能的的行使，对对本工程程进行有有效的管管理，树树立良好好的企业业形象，更更好的为为业主服服务，达达到业主主满意。2）主要项项目管理理人员责责任（1）项目目经理a.组织制制定、实实施项目目内部管管理制度度，指挥挥、协调调、控制制实现管管理目标标。b.组织（或或参与）编编制单位位工程综综合施工工进度计计划及劳劳动力、材材料、机机械设备备、资金金、需用用计划。c.定期上上报工程程形象进进度完成成情况。d.组织（或或参与）
28、施施工组织织设计编编制工作作和修订订工作。e.组织施施工生产产，对工工程施工工工期、安安全、文文明施工工、消防防保卫负负责。f.贯彻执执行公司司质量方方针、质质量目标标，对施施工全过过程的质质量负责责。g.负责项项目经营营管理，对对人工费费、材料料费、机机械设备备使用费费和其他他经济费费用的支支出进行行控制，审审批，核核实财务务部工程程成本报报告。h.参与竣竣工工程程结算，对对工程分分包结算算和工程程款回收收负责。j.决定项项目内部部具体分分配方案案和分配配形式。k.负责与与本项目目有关外外部关系系。l.接受建建设单位位，建设设监理机机构的检检查和监监督。m.负责经经营承包包，专业业分包工工作
29、。（2）项目目技术负负责人a.负责建建立健全全质量保保证体系系，组织织技术规规范和公公司质量量体系文文件的实实施。b.负责工工程质量量评定、工工程验收收。c.负责按按公司技技术管理理办法分分工原则则，主持持编制和和实施所所承建工工程的施施工组织织设计或或施工方方案，以以及季节节性施工工方案。d.负责图图纸会审审和技术术交底工工作。e.负责技技术难题题攻关，拟拟订解决决方案。f.负责新新技术、新新工艺、新新材料的的应用、推推广和技技术革新新工作。g.组织质质量事故故分析，拟拟订处理理方案。h.指导测测量、实实验、翻翻样、计计量工作作。j.负责工工程设计计变更洽洽商的签签订工作作。k.负责图图纸翻
30、样样和特殊殊材料外外委加工工计划编编制工作作。l.配合材材料人员员对原材材料、成成品、半半成品进进行质量量认定和和技术把把关。（3）项目目生产负负责人a.全面协协助项目目经理主主持日常常工作，对对本区域域工程质质量负领领导责任任。b.全面组组织管理理本区域域施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。c.负责使使本区域域的生产产组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。d.负责本本区域的的安全生生产活动动，领导导本区域域安全管管理组织织体系的的工作。e.协调本本区域各各分包商商及作业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有
31、序、合合理地进进行。f.实施本本区域的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保工程程按计划划施工。g.负责审审核本区区域工程程洽商变变更。h.进行本本区域施施工质量量的过程程管理和和控制，对对工程质质量负责责。i.进行施施工现场场的标准准化管理理，确保保本区域域达到市市文明样样板工地地要求。（4）质检检员a.参与图图纸会审审，技术术交底，施施工组织织设计的的编制，新新技术、新新材料、新新工艺推推广，技技术复核核等工作作。b.负责具具体工程程质量管管理、检检查、验验收工作作。c.负责编编制本工工程质量量目标计计划和质质量预控控计划。（5）安全全员a.负
32、责安安全管理理制度的的实施。b.负责安安全设施施和消防防器材的的管理，保保持设施施的完好好，整洁洁。c.负责办办理现场场用火申申报审批批手续并并监督实实施。d.建立分分类分帐帐资料的的整理，归归档工作作。e.负责与与各施工工作业队队签订安安全协议议书。（6）材料料员a.负责材材料的验验收入库库、保管管、发放放。b.负责材材料帐簿簿、报表表、台帐帐及资料料的整理理、上报报和归档档工作。c.汇编月月度材料料需用计计划和外外委加工工计划上上报工作作。d.负责检检查、监监督现场场材料使使用、消消耗情况况。e.编制机机械设备备使用计计划和退退场工作作。（7）技术术员a.负责编编写装饰饰施工技技术方案案、
33、技术术措施，监监督技术术方案的的执行情情况。b.负责对对分包单单位施工工方案的的审核工工作。c.组织施施工方案案和重要要部位施施工的技技术交底底。d.负责施施工技术术保证资资料的汇汇总及管管理（按按建筑筑工程资资料管理理规程DDBJ001-551-220033规定）。e.工艺技技术准备备，施工工技术审审核管理理；项目目专项技技术措施施管理，编编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审定定材料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。f.对本工工程所使使用的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果推广广应用；编制推推广应用用计划和和推广措措施方案案，并及及时总结结改进
34、。g.负责计计量器具具的台帐帐管理，进进行标识识、审核核。（8）资料料员a.负责项项目部日日常文件件、资料料的收发发及管理理。b.负责收收集、整整理、编编制技术术资料及及组织该该工程竣竣工档案案归档工工作。c.负责项项目部资资料打印印工作。d.负责项项目部电电脑的维维护保养养工作。（9）施工工员a.编制各各项施工工组织设设计方案案和施工工安全、质质量、技技术方案案，编制制各单项项工程进进度计划划及人力力、物力力计划和和机具、用用具、设设备计划划。b.组织职职工按期期开会学学习，合合理安排排、科学学引导、顺顺利完成成本工程程的各项项施工任任务。 c.编制文文明工地地实施方方案，根根据本工工程施工
35、工现场合合理规划划布局现现场平面面图，安安排、实实施、创创建文明明工地。 d.编制工工程总进进度计划划表和月月进度计计划表及及各施工工班组的的月进度度计划表表。 e.搞好分分项总承承包的成成本核算算（按单单项和分分部分项项）单独独及时核核算，并并将核算算结果及及时通知知承包部部的管理理人员，以以便及时时改进施施工计划划及方案案，争创创更高效效益。f.向各班班组下达达施工任任务书及及材料限限额领料料单。配配合项目目经理工工作。g.督促施施工材料料、设备备按时进进场，并并处于合合格状态态，确保保工程顺顺利进行行。 h.参加工工程竣工工交验，负负责工程程完好保保护。 i.合理调调配生产产要素，严严密
36、组织织施工确确保工程程进度和和质量。 3施工区区段的划划分为便于科学学有序地地组织施施工，降降低施工工成本，确确保工程程质量和和工期，确确保文明明施工，科科学地进进行以下下施工区区划分：1）内装修修工程根据使用功功能划分分为一个施施工段。4施工顺顺序及工工序流程程1）根据建建设单位位的工期期要求和和我公司司的质量量承诺，结结合该工工程的特特点，本本工程施施工顺序序大体如如下：（1）总施施工顺序序各区内按照照先墙面面，后顶顶面，最最后地面面，及先先基层后后面层的的顺序进进行施工工。具体体情况请请参见施施工进度度计划。（2）内装装修及机机电工程程主要工工序一般房间内内施工顺顺序：测量放线内墙抹抹灰
37、机电管管线敷设设木地板板、地毯毯基层找找平墙面石材材湿贴墙面木木做龙骨骨安装吊顶管管线敷设设吊杆龙龙骨安装装吊顶石膏膏板安装装涂料施施工木饰面面墙基层层、面层层地面石石材、地地砖铺设设软包面面层墙纸裱裱糊清理验验收（3）其它它施工顺顺序详见见后附“施工进进度计划划横道图图”2）一般施施工原则则除上述施工工顺序外外具体施施工时还还应注意意按以下下原则进进行组织织实施：（1）按照照“先湿后后干、先先基层后后罩面、先先设备管管线后装装饰、先先墙后顶顶再地面面、先粗粗装后精精装”的原则则进行平平行流水水施工。所所有罩面面板的封封闭，须须待水、电电安装工工程确认认合格后后方可进进行；（2）专业业上应按按
38、照先水水电管线线安装施施工，然然后再依依据土建建装饰面面板的施施工顺序序进行。（3）具体体从施工工平面及及立面空空间来说说，其施施工顺序序如下：a.局部安安排上：先施工工工序多多、施工工复杂的的部位，后后施工工工序少、施施工简单单的部位位。b.吊顶部部分：从从专业角角度划分分，先专专业管线线的安装装，后吊吊顶骨架架，最后后饰面板板的安装装。c.墙面部部分：先先基层抹抹灰等处处理，后后墙体骨骨架及饰饰面板、涂涂料等。d.地面部部分：先先预埋，后后垫层，最最后面层层。e.从空间间上：墙墙体的骨骨架及管管线与吊吊顶内管管线平行行施工，顶顶棚饰面面板在安安装前，要要求墙面面饰面板板的安装装及吊顶顶内的
39、管管线安装装及隐蔽蔽验收完完。二、工程管管理1项目管管理1）管理制制度（1）生产产例会制制度作为管理的的一项重重要手段段，项目目经理部部将按时时参加业业主、监监理及总总包组织织的生产产或其它它会议，同同时建立立由项目目经理部部及各个个专业施施工队参参加的生生产例会会制度，通通过生产产例会落落实业主主、监理理、总包包的要求求，检查查自身及及各施工工队对生生产例会会要求的的落实情情况，并并听取施施工队的的意见，及及时改善善管理和和服务。（2）定期期和不定定期检查查制度通过定期和和不定期期的检查查，发现现施工中中存在的的问题，及及时调整整管理方方案，及及时解决决诸如工工期、质质量、安安全问题题以及土
40、土建配合合协调方方面的矛矛盾，确确保整个个施工过过程沿着着预定的的目标进进展。对对检查结结果要做做记录，并并将有关关情况及及时反馈馈给业主主、监理理及总包包等有关关单位。（3）日报报表制度度为及时反馈馈施工管管理信息息，便于于业主、监监理及总总包及时时了解工工程现状状，结合合总包要要求建立立日报表表制度。日日报表包包括进度度日报表表、质量量日报表表、安全全及文明明施工日日报表、劳劳动力日日报表及及业主、监监理、总总包要求求的其它它日报表表。（4）服务务管理制制度项目经理部部在对各各个施工工队的协协调管理理中，将将以服务务为主，对对施工队队要求提提供的条条件及要要求协助助解决的的及时给给予答复复
41、，并在在规定期期限内解解决，严严禁无故故拖延。如如果项目目经理部部负责协协调的职职能部门门未能按按制度及及时解决决有关问问题，施施工队可可越过职职能部门门直接要要求项目目决策层层领导予予以解决决。2）管理措措施（1）管理理方案的的确定切实可行的的管理方方案，是是保证管管理和施施工活动动有序进进行的前前提，因因此，我我们将根根据以往往类似的的工程管管理中积积累的丰丰富经验验，在本本工程管管理中，制制定以下下管理方方案。A目标管理理对各个专业业施工队队分别明明确提出出总目标标及阶段段目标，这这些目标标包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对施工队队每阶段段的完成成情
42、况进进行管理理和考评评。项目经理部部提出的的目标应应是切实实可行的的，而且且该目标标应符合合监理、业业主及总总包合同同的要求求。目标标管理中中应强调调目标确确定性与与完成的的严肃性性，并在在合同中中应有相相应的条条款予以以约束。B跟踪管理理在进行目标标管理的的同时，应应采用先先进管理理手段，以以保证完完成目标标的过程程中符合合相应要要求。项项目经理理部在施施工过程程中应加加强过程程控制，要要对质量量、进度度、安全全、文明明施工等等跟踪检检查，发发现问题题立即通通知各工工种施工工队进行行整改，并并及时进进行复检检。E平衡管理理在工程施工工管理过过程中，应应根据施施工阶段段的施工工特点进进行综合合
43、平衡，平平衡目标标的大小小，平衡衡设备的的使用，平平衡施工工面展开开以及平平衡速度度的快慢慢，关键键是要抓抓住重点点来平衡衡其它，使使整个工工程施工工过程中中有重点点、有条条理。平衡管理是是整个工工程能否否顺利完完成的重重要因素素，要求求经理部部有敏锐锐的洞察察力，有有预见性性，能预预见工程程在施工工中可能能发生的的主要矛矛盾。（2）方案案顺利实实施的保保证措施施管理方案能能否顺利利实施，取取决于保保证措施施是否有有力，因因此，必必须要制制定相应应的保证证措施。A必须建立立健全管管理组织织，并实实行“目标分分解，责责任到人人”。只有有健全的的组织和和明确的的目标，才才能做到到管理方方案有人人落
44、实、有有人监督督，从而而实现管管理目标标。B建立激励励机制，奖奖罚分明明。建立立考核、奖奖罚为主主要内容容的激励励机制，采采用经济济手段，可可有效地地调动管管理人员员的积极极性，充充分发挥挥人的能能动性，从从而为实实施管理理方案打打下良好好的基础础。C采用现代代手段，加加快信息息处理速速度。在在立体交交叉、多多层面、多多工种的的施工作作业过程程中，每每时每刻刻都有工工期、质质量、安安全、成成本等繁繁多的复复杂信息息，采用用传统的的方法处处理，速速度慢、决决策慢、措措施采取取的不及及时；为为改变这这种状况况，我们们采用微微机管理理手段，通通过采用用Prrojeect220000等一一系列软软件，
45、加加快信息息处理速速度，提提高管理理决策的的及时性性、准确确性。3）现代化化管理设设施的采采用本工程体量量大、施施工平面面广阔，给给项目管管理的信信息交流流、平面面控制、信信息处理理等带来来了相当当大的困困难。为为此，我我们将采采取以下下措施来来解决这这个问题题，以保保证项目目管理有有条不紊紊，工程程施工顺顺利进行行。在施工过程程中，需需要投入入大量的的人力和和种类繁繁多的建建筑材料料、施工工机具等等。为了了有效地地实现施施工工期期、工程程质量及及成本的的管理目目标，必必须采用用现代化化的管理理方法及及先进的的设施对对劳动力力、材料料、机械械和资金金进行科科学地管管理。（1）配置置现代化化的通信信设备现代化通信信设