《上海市2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(一)及答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(一)及答案.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、上海市上海市 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题练习题(一一)及答案及答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有 2 个一般合伙人和 2 个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B2、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息
2、化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A3、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】C4、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】C5、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10 万元B.8 万元C.9 万元D.7 万元【答案】A6、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D7、根据新修
3、订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100B.200C.300D.500【答案】D8、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C9、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】A10、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B11、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关
4、键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D12、组织存在的前提和基础是()。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】C13、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】B14、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】B15、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控
5、制D.促进项目的经济效益最大化【答案】B16、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】A17、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A18、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C19、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项
6、目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B20、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A21、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】B22、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C23、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.
7、途径【答案】B24、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D25、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D26、以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】D27、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】B28、下列关于 Controlli
8、ng 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C29、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】B30、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到
9、投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A31、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】A32、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目
10、业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A33、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】A34、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D35、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议
11、【答案】D36、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】A37、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】B38、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和
12、监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】A39、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A.50B.60C.80D.100【答案】A40、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B41、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A42、界面
13、管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】A43、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】B44、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D45、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正
14、确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A46、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D47、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能
15、力素质【答案】B48、对特许经营项目常用模式中 BOT 与 BOOT、BOO 的相关表述，有误的是()。A.BOT 既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT 是一种基本模式，BOO 和 BOOT 是属于 BOT 基本模式的变化与发展模式C.BOO 是一种基本模式，BOT 和 BOOT 是属于 BOO 基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994 年世界发展报告中指出，BOT 有三种具体形式，即BOT、BOOT 和 BOO【答案】C49、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采
16、用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B50、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。A.计划进度的定期调整B.提供多种工程进度报表C.编制投资估算D.编制建设项目概算和预算E.投资估算与项目概算的对比分析【答案】CD2、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。A.有利于项目管理数据
17、的检索和查询B.实现了项目管理数据的分散存储C.提高项目管理数据处理的效率D.确保项目管理数据处理的准确性E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD3、WBS 定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时 WBS 也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD4、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研
18、究小组【答案】BCD5、我国信息化的发展可分为()几个阶段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.发展信息化E.高度信息化【答案】BC6、根据新的公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.执行董事的决议C.制定公司的所有制度D.决定公司内部管理机构的设置E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】AD7、下列属于设计阶段投资控制内容的有()。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概
19、算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告【答案】ABC8、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用()，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B 模式或 EPC 模式)【答案】BCD9、项目的管理信息包括项目()等各方面信息。A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】ABD10、
20、运用目标管理方法主要把握()方面。A.淡化传统意义中严格的岗位职责B.重视调动人的主动性和积极性C.建立目标管理体系D.强调责、权、利三者的统一E.选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】BCD11、PIP 产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】CD12、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。A.工程计量B.工程变更控制C.限额设计方法D.价值工程方法E.设计标准与标准设计【答案】CD13、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括(
21、)。A.通过邮局收集各种信件B.通过电子邮件收集信息和发布信息C.召开网络会议D.基于互联网的远程教育与培训E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理【答案】BCD14、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括()。A.分散制结构B.股权式合资结构C.合伙制结构D.契约式合资结构E.担保制结构【答案】BCD15、纵向界面的管理准则包括()。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合【答案】BCD16、建设项目总承包方
22、项目管理的目标为()。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD17、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的()。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标【答案】CD18、确定管理职责应该注意的方面包括()。A.职责界限要清楚B.具体职责横向分配C.职责中要包括横向联系的内容D.平均分配每一个人的职责E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】AC19、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】BD20、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。A.拍卖权B.所有权C.转让权D.收益权E.控制权【答案】BD