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1、第三章工程顶目管理工程项目管理是工程造价管理的重要基础.本章重点阐述工程项目的组成、分类、建设程序;工程 项目管理的类型、任务及相关制度;工程项目的组织、方案、掌握;稈项目方案与掌握的基本方法一 一流水施工组织方法和网络方案技术; 工程项目风险管理。第一节工程项目管理概述、工程项目的组成和分类（一）工程项目的组成工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。1期工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产力量、投资效益的一组配套齐全的 工程项目。单项工程是工程项目的组成部分,一个工程项目有时可以仅包括个单项工程,也可以包 括多个单项工程。生性工程项目的
2、单项工程,一般是指能独立生产的车间,包括厂房建筑、设施安装 等工程。2 .单位（子单位）工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程, 可将其能形成独立使用功能的部分作为个子单位工程。.依据建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002022 ,具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位（子单位）工程划分的基本要求。单位工程是单项工程的组成部分,也可能是整个工程项目的组成部分。依据单项工程的构成,又 可将其分解为建筑工程和设施安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设施安装工程、工业管道工 程等分别是夢项工程中所包含的不同性质的单位工程。3 .分部（子分
3、部）工程分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。依据建筑工程施工质量验收统 标准GB503002022,建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、 通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。当分部工程较大或较简单时,可按材料种类、艺特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若 干子分部工程。例如,地基与基础分部工程又可细分为地基、基础、基坑支护、地下水掌握、土方、 边坡、地下防水等子分部工程;主体结构分部工程又可细分为混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结 构、钢管混凝土结构、型钢混凝土结构、铝合金结构等子分部工程;装饰装修分部工程又可细分为 地
4、面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙（金属、石材、玻璃）、轻质隔墙、饰面（板、砖）、涂饰、裱糊与软包、 外墙防水等子分部工程;智能建筑分部工程又可细分为通信网络系统、计算机网络系统、建筑设施监 控系统、火灾报警及消防联动系统、会议系统与信息导航系统、专业应用系统、平安防范系,统、综 合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、计算机机房工程、住宅（小区）智能化系统等子分部工程。4 .分项工程分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施艺、设施类别等划分的工程。例如,土方开 挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程。分项工程是 工程项目施工生产活动的基础,也是计量工程用用料和
5、机械台班消耗的基本单元;同时,又是工程 质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性,又有相互联系、相互制约的整体性。（二）工程项目的分类为了适应科学管理的需要,可以从不同角度对工程项目逬行分类。1 .按建设性质划分工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。一个工程项目只能有一 种性质,在工程项目按总体设计全部建成之前,其建设性质始终不变。2 .按投资作用划分工程项目可分为生产性项目和非生产性项目。（1）生产性项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括: 工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目等。（2）非生产性项目
6、。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设 项目。主要包括:办公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生产性项目。3 .按项目规模划分为适应分级管理的需要,基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和 限额以下两类。不同等级标准的工程项目,报建和审批机构及程序不尽相同。划分工程项目等级的原 则如下：（1）按批准的可行性争论报告（初步设计）所确定的总设计力量或投资总额的大小,依据我国颁布的基本建设项目大中小型划分标准进行划分。(2)凡生产单一产品的项目,一般以产品的设计生产力量划分;生产多种产品的项目,一般按其主 要产品的设计生产力量划分;产品分类较多,
7、不易分清主次、难以按产品的设计力量划分时,可按投 资总额划分。(3)对国民经济和社会进展具有特殊意义的某些项目,虽然设计力量或全部投资不够大、中型项目 标准,经我国批准已列入大、中型方案或我国重点建设工程的项目,也按大、中型项目进行管理。(4)更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目,不再按生产力量或其他标准划分。(5)基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准,依据各个时期经济进展和 实际工作中的需要而有所变化。4 .按投资效益和市场需求划分工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。Q)竞争性项目。是指投资回报率比较高、竞争性比较强的工程项目。如:商务办
8、公楼、酒店、度 假村、高档公寓等工程项目。其投资主体一般为企业,由企业自主决策、自担投资风险。(2)基础性项目。是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府童 点扶持的一部分基础业项目,以及直接増强国力的符合经济规模的支柱产业项目。如:交通、能源、 水利、城市公用设施等。政府应集中必要的财、物力通过经济实体投资建设这些工程项目,同时, 还应广泛汲取企业参与投资,有时还可汲取外商直接投资。(3)公盎性项目。是指为社会进展服务、难以产生直接经济回报的工程项目。包括：科技、文教、 卫生、体育和环保等设施,公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施,国防建设等。 公益性
9、项目的投资主要由政府用财政资金支配。5 .按投资来源划分工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。(1)政府投资项目。政府投资项目在国外也称为公共工程,是指为了适应和推动国民经济或区域经 济的进展,满足社会的文化、生活需要,以及出于政治、国防等因素的考虑,由政府通过财政投资、 发行国债或地方财政债券、采用外国政府赠款以及我国财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资 或合资兴建的工程项目。依据其盈利性不同,政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。经营 性政府投资项目是指具有盈利性质的政府投资项目,政府投资的水利、电、铁路等项目基本都属于 经营性项目。经营性政府投资项目应
10、实行项目法人责任制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建 设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责,使项目的建设与建成后的运营实 现一条龙管理。非经营性政府投资项目一般是指非盈利性的、主要追求社会效益最大化的公益性项目。学校、医 院以及各行政、司法机关的办公楼等项目都属于非经营性政府投资项目。非经营性政府投资项目可实 施代建制”,由代建单位行使建设单位职责，待工程竣工验收后再移交给使用单位，从而使项目的 投资、建设、监管、使用实现四分别。(2)非政府投资项目。非政府投资项目是指企业、集体单位、外商和私人投资兴建的工程项目。这类项目一般均实行项目法人责任制，使项目的建设与建成后
11、的运营实现一条龙管理。二、工程项目建设程序(一)建设程序的含义和内容建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投人生产或交付使用的整 个建设过程中,各项工作必需遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反 映，是工程项目科学决策和顺当实施的重要保证。世界各国和国际组织在建设程序上可能存在某些差异,但是依据工程项目进展的内在规律,投资 建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个进展时期。这两个进展时期又可分为若干阶段, 各阶段之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目预备、项目评
12、估、项目谈判、项目实 施和项目总结评价六个阶段。每阶段的工作深度，打算着项目在下阶段的进展，彼此相互联系、 相互制约。在项目选定阶段，要依据借款申请国所提出的项目清单，进行鉴别选择,一般依据项目性 质选择符合世界银行贷款原则，有助于当地经济和社会进展的急需项目。被选定的项目经过1?2年 的项目预备，提出具体可行性争论报告，由世界银行组织专家进行项目评估之后，与.申请国逬行贷 款谈判、签订合同，然后进人项目的勘察设计、选购、施工、生产预备和试运转等实施阶段,在项目 贷款发放完成后一年左右进行项目的总结评价。正是由于其科学、严密的项目周期,保证了世界银行 在各国的投资保持有较高的胜利率。依据我们我
13、国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下阶段:(1)依据国民经济和社会进展长远规划，结合行业和地区进展规划的要求，提出项目建议书。(2)在勘察、试验、调查争论及具体技术经济论证的基础上编制可行性争论报告。(3)依据询问评估状况,对工程项目进行决策。(4)依据可行性争论报告,编制设计文件。(5)初步设计经批准后,进行施工图设计,并做好施工前各项预备工作。(6)组织施工,并依据施工进度做好生产或动用前的预备工作。(7)按批准的设计内容完成施工安装,阅历收合格后正式投产或交付使用。(8)生产运营一段时间(一般为1年)后,可依据需要逬行项目后评价。(二)决策阶段的工作内容1.编报项目建议书项目建
14、议书是拟建项目单位向我国提出的要求建设某项目的建议文件,是对工程项目建设的轮 廓设想。项目建议书的主要作用是推举一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获 利的可能性,供我国选择并确定是否进行下步工作。项目建议书的内容视项目不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容:Q)项目提出的必要性和依据。(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。(3)资源状况、建设条件、协作关系和设施技术引进国别、厂商的初步分析。(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想。(5)项目进度支配。(6)经济效益和社会效益的初步估量。(7)环境影响的初步评价。对于政府投资项目，项目建议书按要求编制完成后，应依据建
15、设规模和限额分报送有关部门审批。 项目建议书经批准后，可进行可行性争论工作，但并不表明项目非上不行,批准的项目建议书不是项 目的最终决策。2编报可行性争论报告可行性争论是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。Q)可行性争论的工作内容。可行性争论应完成以工作内容:1)进行市场争论，以解决项目建设的必要性问题;2）进行艺技术方案的争论,以解决项目建设的技术可行性问题;3）进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题。凡经可行性争论未通过的项目,不得逬行下步工作.（2）可行性争论报告的内容。可行性争论工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的可行性 争论报告。就其内容
16、来看,各类项目的可行性争论报告内容不尽相同,对一般工业项目而言,其可 行性争论报告应包括以下基本内容:1）项目提出的背景、项目概况及投资的必要性;2）产品需求、价格猜测及市场风险分析;3）资源条件评价（对资源开发项目而言）；4）建设规模及产品方案的技术经济分析;5）建厂条件与厂址方案;6）技术方案、设施方案和工程方案;7）主要原材料、燃料供应;8）总图、运输与公共帮助工程;9）节能、节水措施;10）环境影响评价;11）劳动平安卫生与消防;12）组织机构与人力资源配置;13）项目实施进度;14）投资估算及融资方案;15）财务评价和国民经济评价;16）社会评价和风险分析;、17）争论结论与建议。3
17、.项目投资决策管理制度依据国务院关于投资体制改革的打算（国发（2004） 20号）,政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制。Q）政府投资项目。对于采纳直接投资和资本金注人方式的政府投资项目,政府需要从投资决策的 角度审批项目建议书和可行性争论报告,除特殊状况外,不再审批开报告,同时还要严格审批其初 步设计和概算;对于采纳投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的询问中介机构的评估论证,特殊重大的项目还应实行 专家评议制度。我国将逐步实行政府投资项目公示制度,以广泛听取各方面的意见和建议。（2）非政府投资项目。对
18、于企业不使用政府资金投资建设的项目,政府不再逬行投资决策性质的审 批,区分不同状况实行核准制或登记备案制。1）核准制。企业投资建设政府核准的投资项目名目中的项目时,仅需向政府提交项目申请报 告，不再经过批准项目建议书、可行性争论报告和开报告的程序。2）备案制。对于政府核准的投资项目名目以外的企业投资项目,实行备案制。除我国另有规 定外，由企业依据属地原则向地方政府投资主管部门备案。对于实施核准制或登记备案制的项目,虽然政府不再审批项目建议书和可行争论报告,但这并不 意味着企业不需要编制可行性争论报告。为了保证企业投资决策的质量,投资企业也应编制可行性争 论报告。为扩大大型企业集团的投资决策权,
19、对于基本建立现代企业制度的特大型企业集团,投资建设政 府核准的投资项目名目中的项目时,可以按项目单独申报核准，也可编制中长期进展建设规划，规 划经国务院或国务院投资主管部门批准后，规划中属于政府核准的投资项目名目中的项目不再另 行申报核准,只需办理备案手续。企业集团要准时向国务院有关部门报告规划执行和项目建设状况。（三）建设实施阶段的工作内容1 .工程设计Q）工程设计的阶段及其内容。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设 计。重大项目和技术简单项目,可依据需要增加技术设计阶段。1）初步设计。是依据可行性争论报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、 时间和投
20、资掌握数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的 基本技术经济规定,编制项目总概算。初步设计不得随便转变被批准的可行性争论报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设 地址和总投资等掌握目标。假如初步设计提出的总概算超过可行性争论报告总投资的10%以上或其 他主要指标需要变更时,应说明缘由和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性争论报告。2）技术设计。应依据初步设计和更具体的调查争论资料编制,以进一步解决初步设计中的重大技 术问题,如:艺流程、建筑结构、设施选型及数量确定等,使工程项目的设计更具体、更完善,技 术指标更好。3）施工图设计。依据初步设计或技术设计
21、的要求,结合现场实际状况,完整地表现建筑物外形、 内部空间分害!、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和四周环境的协作人它还包括各种运输、通信、 管道系统、建筑设施的设计。在工艺方面,应具体确定各种设施的型号、规格及各种非标准设施的制 造加工图。（2）施工图设计文件的审查。依据房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理方法 （住房城乡建设部令第13号）,建设单位应将施工图送施工图审查机构审查,但审查机构不得与所审 查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系。施工图审查机构对施工图审査的内 容包括:1）是否符合工程建设强制性标准;2）地基基础和主体结构的平安性;3）是否符合民用
22、建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应审查是否符合绿色建筑 标准;4）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;5）法律、法规、规章规定必需审查的其他内容。任何单位或者个人不得撞自修改审査合格的施工图。确需修改的,凡涉及上述审查内容的,建设 单位应将修改后的施工图送原审查机构审查。2 .建设预备建设预备工作内容。项目在开建设之前要切实做好各项预备工作，其主要内容包括：Q）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。（3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设施、材料供应商。(4)预备必要的施工图纸。(5)办理工程质量监督
23、和施工许可手续。1)工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应到规定的工程质量监督机构办理 工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需供应下列资料:施工图设计文件审查报告和批准书;中标通知书和施工、监理合同;建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;施工组织设计和监理规划(监理实施细则)；其他需要的文件资料。2)施工许可证的办理。从事各类房屋建筑及其附属设施的建筑、装修装饰和与其配套的线路、管 道、设施的安装,以及城镇市政基础设施工程的施工,建设单位在开前应向工程所在地的县级以上 人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。必需申请领取施工许可证的建筑工程未取得施
24、工许 可证的,一律不得开。工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m2以下的建筑工程,可以不申请办理施工许可 证。3 .施工安装工程项目经批准新开建设,项目即进入施工安装阶段。项目新开时间,是指工程项目设计文 件中规定的任何项永久性工程第一次正式破土开槽开头施工的日期。不需开槽的工程,正式开头打 桩的日期就是开日期。铁路、大路、水库等需要逬行大量土、石方工程的,以开头进行土方、石方 工程的日期作为正式开日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时 道路和水、电等工程开头施工的日期不能算作正式开日期。分期建设的项目分别按各期工程开的 日期计算,如二期工程应依据工程设计文
25、件规定的永久性工程开的日期计算。施工安装活动应依据工程设计要求、施工合同及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及 平安、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。4 .生产预备对于生产性项目而言,生产预备是项目投产前由建设单位进行的项重要工作。它是连接建设和 生产的桥梁,是项目建设转人生产经营的必要条件。建设单位应适时组成特地机构做好生产预备工作, 确保项目建成后能准时投产。生产预备工作的内容依据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容:(1)招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员,并采纳多种方式进行培训。特殊要 组织生产人员参与
26、设施的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快把握生产技术和工艺流程。(2)组织预备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。(3)技术预备。主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方 案、岗位操作法的编制以及新技术的预备等。(4)物资预备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作协作的 条件,并组织装、器具、备品、备件等的制造或订货。5 .竣工验收当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收。竣工验收是投 资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤
27、。Q)竣工验收的范围和标准。依据我国规定,工程项目按批准的设计文件所规定的内容建成,符合 验收标准,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格,形成生产力量的;非工业项目符合设计要求, 能够正常使用的，都应准时组织验收,办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达 到下列标准:1)生产性项目和帮助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求;2)主要工艺设施已安装配套，经联动负荷试车合格,形成生产力量,能够生产出设计文件规定的 产品;3)职宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要;4)生产预备工作能适应投产初期的需要;5)环境爱护设施、劳动平安卫生设施、消防设施已按设计要求与主
28、体工程同时建成使用。以上是我国对工程项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程项目除应遵循这些共同标准外，还 要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。对某些特殊状况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊状况主要是指：1）因少数非主要设施或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投 产或使用;2）按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流淌资金不足、生产所需原材料不能满足等, 而使已建成工程不能投人使用;3）有些工程项目或单位工程,已形成部分生产力量,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际 状况动身经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设施组竣工验收
29、,移交固定资产。（2）竣工验收的预备工作。建设单位应仔细做好工程竣工验收的预备工作,主要包括:1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设施安装方面及各种有关的文件、合同和试生产 状况报告等。2）绘制竣工图。工程项目竣工图是真实纪录各种地下、地上建筑物等具体状况的技术文件,是对 工程逬行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用位长期保存的技术资料。关于绘制竣工 图的规定如下:凡按图施工没有变动的,由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖竣工 图”标志后即作为竣工图;凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘 制,由施工承包单位负责
30、在原施工图（必需新蓝图）上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说 明,加盖竣工图”标志后,即作为竣工图;凡结构形式转变、艺转变、平面布置转变、项目转变以及有其他重大转变,不宜再在原施工 图上修改补充者,应重新绘制转变后的竣工图。由一于设计缘由造成的,由设计单位负责重新绘图;由 于施工缘由造成的,由施工承包单位负责重新绘图;由于其他缘由造成的,由建设单位自行绘图或托 付设计单位绘图,施工单位负责在新图上加盖竣工图标志，并附以有关纪录和说明，作为竣工图。竣工图必需精确、完整,符合归档要求，方能交工验收。3）编制竣工决算。建设单位必需准时清理全部财产、物资和未用完或应收回的资金，编制工程竣 工决
31、算，分析概（预）算执行状况，考核投资效益，报请主管部门审查。（3）竣工验收的程序和组织。依据我国规定,规模较大、较简单的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简洁的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收。工程项目全部建完,经过各单位工程的验收,符合设计要求,并具备竣工图、竣工决算、工程总 结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。竣工验收要依据投资主体、工程规模及简单程度由我国有关部门或建设单位组成验收委员会期佥 收组。验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节,听取各有关单位的工作汇报。批阅工程档 案、实地查验建筑安装工程实体,对工
32、程设计、施工和设施质量等做出全面评价。不合格的工程不予 验收。对遗留问题要提出具体解决意见”艮期落实完成。（四）项目后评价项目后评价是工程项目实施阶段管理的延长。工程项目竣工验收或通过销售交付使用,只是工程 建设完成的标志,而不是工程项目管理的终结。工程项目建设和运营是否达到投资决策时所确定的目 标,只有经过生产经营或销售取得实际投资效果后,才能逬行正确的推断;也只有在这时,才能对 程项目进行总结和评估,才能综合反映工程项目建设和工程项目管理各环节工作的成效和存在的问题, 并为以后改进工程项目管理、提高工程项目管理水平、制定科学的工程项目建设方案供应依据。项目后评价的基本方法是对比法。就是将工
33、程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社 会效益、环境爱护等状况与前期决策阶段的猜测情相对比，与项目建设前的状况相对比,从中发觉问 题，总结阅历和教训。在实际工作中,往往从以下两个方面对工程项目逬行后评价。1.效益后评价项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环 境等）及其隐含在其中的技术影响为基础,重新测算项目的各项经济数据导到相关的投资效果指标， 然后将这些指标与项目前期评估时猜测的有关经济效杲值（如净现值WPV、内部收益率投资回收期等）、 社会环境影响值（如环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差状况以及缘由，吸取阅历教训, 从而为
34、提高项目的投资管理水平和投资决策服务。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后 评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。2过程后评价过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析， 找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的缘由,使后评价结论有根有据，同时针对问题提 出解决方法。以上两方面的评价有着亲密的联系,必需全面理解和运用,才能对后评价项目做出客观、公正、 科学的结论。三、工程项目管理的类型、任务及相关制度（一）工程项目管理的类型和任务1 .工程项目管理及其类型Q）工程项目管理的概念。工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对
35、工程项目周 期内的全部工作（包括项目建议书、可行性争论、评估论证、设计、选购、施工、验收等）进行方案、 组织、指挥、协调和掌握的过程。工程项目管理的核心任务是掌握项目基本目标（造价、质量、进度）， 同时兼顾平安、环保、节能等社会目标,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目的造价、质量、进度、平安、环保、节能等目标是个相互关联的整体,进行工程项目 管理,必需充分考虑工程项目目标之间的相互关系,留意统筹兼顾,合理确定目标,防止发生盲目追 求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。（2）工程项目管理的类型。在工程项目的策划决策和建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主 体不同，从而构成了不同类型
36、的项目管理（如图3.1.1所示）,包括:业主方的项目管理（建设单位自身 的项目管理、社会化的项目管理公司为建设单位供应的项目管理服务以及工程监理单位为建设单位供 应的监理服务）、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目 管理等。设计方的项目管理施工方的项目管理策划决策阶段建设实施阶段运营维护阶段1-1F图3. 1.1工程项目管理的类型2 .工程项目管理的任务（1）合同管理。工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设施选购合同、项目管理合同、监理合同等均是建设单位与参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的合同文件。 从某种意义上讲.，.工程项目的
37、实施过程就是合同订立和履行的过程。合同管理主要是指对各类合同 的订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择,合同条件的协商、谈判,合同书的签署;合同 履行的检查，变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。(2)组织协调。组织协调是实现工程项目目标必不行少的方法和手段。在工程项目实施过程中，各 家参与单位需要处理和调整众多简单的业务组织关系,主要包括:1)外部环境协调,如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;2)项目参与单位之间的协调;3)项目参与单位内部各部门、各层次及个人之间的协调。(3)目标掌握。目标掌握是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定方案目标的实 现而
38、进行的系列检查和调整活动。目标掌握的主要任务是采纳规划、组织、协调等手段，实行组织、 技术、经济、合同等措施，确保工程项目总目标的实现。工程项目目标掌握的任务贯穿在项目前期策 划与决策、勘察、设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。(4)风险管理。随着工程项目规模的大型化和技术的简单化,建设单位及项目参与各方所面临的风 险越来越多。为确保工程项目的投资效益,必很I对工程项目风险谢五只别，并在定量分析和系统评 价的基础上提出风险对策组合。(5)信息管理。信息管理是项目目标掌握的基础，其主要任务就是准时、精确 地向各层级领 导、各参建单位及各类人员供应所需的综合程度不同的信息，以便在工程项目进展
39、的全过程中，动态 地进行项目规划,快速正确地进行各种决策,并准时检查决策执行结果。(6)环保与节能。工程建设可以改造环境、为人类造福，优秀的建筑还可以增加社会景观。但与此 同时，也存在着影响甚至恶化环境的种种因素。在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要 求的工程项目，在进行可行性争论时,必需提出环境影响评价报告;在项目实施阶段，必需做到三 同时，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。为了应对全球气候变化和能源短缺问题，促进经济社会的低碳进展,建筑节能日益成为项目管理 的重要任务之一。建筑节能涉及工程项目的规划、设计、施工及使用，由此可见,建筑节能掩盖建设 工程全寿命
40、期。在项目决策阶段，需要体现节能瑪念;在项目实施阶段，要严格执行工程建设标准(包 括节能标准),确保工程项目满足节能要求。除以上任务外，平安生产管理也是工程项目管理的项重要任务。3 .工程项目管理的进展趋势为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理呈现出集成化、 国际化、信息化趋势。(1)集成化趋势。在项目组织方面,业主变自行管理模式为托付项目管理模式。由专业化项目管理 单位作为业主代表或业主的延长,依据其自身的资质、人才和阅历,以系统和组织运作的手段和方法 对项目进行集成化管理。包括项目前期决策阶段的预备工作、帮助业主进行项目融资、对技术来源方 逬行管理、对各种
41、设施、装置的技术进行统一和整合、对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。 尤其是合同界面之间的协调管理，要确保各合同之间的全都性和互动性，力求建设工程全寿命期内的 效益最佳。在项目管理理念方面,不仅留意项目目标的系统性，更加强调项目目标的全寿命期管理。为了确 保项目的运行质量,必需以全面质量管理的观点掌握项目策划、决策、设计和施工全过程的质量。项 目进度掌握也不仅仅是项目实施(设计、施工)阶段的进度掌握，而是包括项目前期策划、决策在内的 全过程掌握。项目造价全寿命期管理是将项目建设的一次性投资和项目建成后的日常费用综合起来进 行掌握，求项目全寿命期造价最低，而不是逍求项目建设的一次性投资最省
42、。(2)国际化趋势。随着经济全球化及我们我国经济的快速进展，在我们我国的跨国公司和跨国项目 越来越多,我们我国的很多项目已通过国际招标、询问等方式运作,我们我国企业走出国门在海外投 资和经营的项目也在不断增加。特殊是我们我国加人WTO后，我们我国的行业壁垒下降，国内市场 国际化,国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。(3)信息化趋势。伴随着网络时代和学问经济时代的到来，项目管理信息化已成为必定趋势。欧美 发达我国的一些工程项目管理中运用了计算机网络技术,开头实现项目管理网络化、虚拟化。借助于 有效的信息技术，将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系
43、管理等 与项目管理的核心内容(造价/成本、质量/平安、进度/工期掌握)相结合，建立基于Internet的工程 项目信息平台,已成为提高工程项目管理水平的有效手段。当前,建筑信息建模(Building Information Modeling ,BIM)技术在工程项目管理中的应用日益 广泛。通过应用BIM技术，可实现建设工程全寿命期集成管理。尽管目前BIM技术在我们我国工程 项目管理中的应用仍处于初级阶段，但在以下几个方面的应用值得关注和推广:1）构建可视化模型。应用BIM技术构建建设工程可视化模型,包括建筑、结构、设施等,不仅可 用3D效果图进行展现,更为重要的是在工程设计、建筑和运营过程中都
44、能在可视化状态下进行沟通、 争论。2）优化工程设计方案。应用BIM技术,不仅能在工程设计中进行管线碰撞检查、节能环保性能分 析,而且可以基于经济和技术分析,优化工程设计方案,甚至可将工程设计与投资回报分析结合起来, 实时计算工程设计变化对投资回报的影响。3）模拟施工。应用BIM技术,可依据施工组织设计在3D建筑模型的基础上加施工进度形成4D 模型模拟实际施工,从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。此外,还可进步加载费用数据, 形成5D模型,从而实现工程造价的模拟计算。4）强化造价管理。BIM技术在工程造价管理信息化方面具有不行比拟的优势，对于改进工程计价 模式和造价管理流程、提高工程造价管理
45、效率，都具有乐观意义。提高工程量计算的精确 性。基于BIM的自动算量功能，可使工程量计算工作摆脱人为因 素影响,得到更加客观的数据。无论是规章或不规章构件，均可采用所建立的3D模型进行实体工程 量计算。合理支配资源方案。采用BIM模型供应的基础数据，加载时间信息后，即可自动获得任意时 间段的工作量及工程造价，从而可以合理支配资金方案、人工方案、材料方案和机械方案。掌握工程设计变更。采用BIM技术，可将工程设计变更内容关联到模型中,自动反映出相关 工程量变化甚至是工程造价变化,从而使工程设计人员清晰地了解工程设计方案变化对工程造价的影 响。这样可消退传统模式下耗时且牢靠性难以保证的弊端。有效支持
46、多算对比。采用BIM模型数据库特性，可以给予模型内构件时间、立置、材质、 序等各种参数信息。在此基础上可将模型中构件进行任意组合和汇总,从而快速进行统计和核算，对 未施工项目进行多算对比供应有效支撑。积累和共享历史数据。采用BIM模型可以对相关工程造价指标、含量指标进行具体、精确 的分析和抽取，并形成电子资料,便利存储和共享，为今后类似工程投资估算和审核供应数据支撑。（二）工程项目管理的相关制度工程建设领域实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制,是我们我国 程建设管理体制深化改革的重大举措。这四项制度亲密联系,共同构成了我们我国工程建设管理的基 本制度,同时也为我们我国工程
47、项目管理供应了法律保障。4 .项目法人责任制项目法人责任制是指国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人,由项目法人对 项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。项目法人 责任制的核心内容是明确由项目法人担当投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经 营实行条龙管理和全面负责。(1.)项目法人的设立。新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人 筹备组,具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性争论报告时,须同时提出项目法 人的组建方案,否则,其项目可行性争论报告将不予审批。在项目可行性争论报告被批准后,应
48、正式 成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并准时办理公司设立登记。项目公司可以是有限责 任公司(包括国有独资公司),也可以是股份有限公司。(2)项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计 和概算文件;审核、上报年度投资方案并落实年度资金;提出项目开报告;争论解决建设过程中消失的 重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务方案和生产经营方针,并负责按时偿还债务; 聘任或解聘项目总经理,并依据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。(3)项目总经理的职权。项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设 施选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设 施材料选购的招标工作,编制和