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1、云南省云南省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理题年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（基础题）库附答案（基础题）单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、承包商应至少（）进行一次质量管理体系内部审计。A.每 6 个月B.每 12 个月C.每一年D.每两年【答案】A2、工程项目组织系统由()的个人、单位和部门所构成。A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务【答案】C3、根据标准设备釆购招标文件，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能
2、够安全和稳定运行B.合同设备为全新、完整、未使用过C.合同范围内提供的备品备件，满足在质保期结束前正常运行及维修需要D.在合同设备设计寿命结束前，因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行，卖方免费提供【答案】D4、下列关于职能划分法的表述中，错误的是（）A.有利于提髙组织的专业化程度B.不利于项目运作人员的培养C.有利于提高管理人员的技术水平D.有利于节约资金【答案】D5、某混凝土工程招标清单工程量为 200m3，综合单价为 300 元/m3。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为 160m3。合同约定当实际工程量减少超过 15%时可调整单价，调价系数为 1.1。该混凝土工程的实际
3、工程费用，应当为（）万元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00【答案】C6、根据中华人民共和国招标投标法实施条例，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的【答案】C7、某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】B8、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质
4、量、进度三者关系的处理上，表述错 误的是（）A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，使对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的【答案】D9、关于员工调动说法正确的是（）。A.可以满足企业调整组织结构的需要B.可以满足员工的需要C.可以使员工获得不同的工作经验D.是处理劳动关系的有效方法E.对不具备晋升潜力但仍有价值的员工进行调动，有利于保持晋升通道的畅通【答案】A10、工程项目准备阶段的工作不包括（）。A.进行可行性研究B.工程项目征地C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】A1
5、1、让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中()活动。A.改善工作环境B.表彰与奖励C.进行人员配合训练D.开展团队建设性【答案】D12、开展工程项目安全预评价工作，应根据（）选择相应的评价方法。A.被评价对象的重要性B.有害因素导致事故的可能性C.被评价对象的特点D.事故可能的严重程度【答案】C13、关于建设工程招标工程量清单的编制，下列表述正确的是（）。A.总承包服务费应计列在暂列金额项下B.措施项目清单的编制不用考虑施工技术方案C.在专业工程量计算规范中没有列项的分部分项工程，不得编制补充项目D.分部分项工程项目清单中所列工程量应按专业工程量计算
6、规范规定的工程计算规则计算【答案】D14、工程项目实行施工总承包的由（）对施工现场的安全生产负总责。A.总承包单位B.监理单位C.建设单位D.质检单位【答案】A15、2008 年 3 月底，某项目计划工作预算费用为 4 800 万元，已完工作预算费用为 4 200 万元，已完工作实际费用为 5 200 万元。据此判断,该项目此时()A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延，费用节约【答案】B16、面对同样的工作任务，小王一天完成，小李则需要三天时间，这体现了员工素质测评的（）。A.个体差异原理B.工作差异原理C.环境差异原理D.组织差异原理【答案】A17、
7、中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。A.3B.5C.10D.20【答案】C18、下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较 窄的是()A.内部招聘B.选拔C.逐一试用D.社会公开招聘【答案】B19、根据标准勘察招标文件，（）不属于发包人的义务。A.发出开始勘察通知B.办理证件和批件C.提供勘察资料D.依法纳税【答案】D20、整个组织按从上到下的顺序，第三层次为（）。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【答案】C21、应急预案的编制应以（）为核心。A.以人为本B.应急处置C.救援措施D.排除潜在隐患【答案】B22、咨询工程师在招
8、标阶段的工作主要包括：招标资格备案；发布招标信息；发出招标文件；进行资格预审；召开答疑会。正确的实施顺序是()A.B.C.D.【答案】B23、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能的相似性达到（）时，指数最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】A24、从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是（）派驻的监造检验人员。A.质量认证机构B.货物采购单位C.质量监督机构D.上级主管部门【答案】B25、双代号时标网络计划中工作箭线中波形线的水平投影长度表示其（）。A.持续时间B.自由时差C.总时差D.时间间隔【答案】B26、工程项目是为形成特
9、定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成（）。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】B27、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构摸式是()A.平衡矩阵式B.弱矩阵C.强矩阵式D.职能式【答案】C28、每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有()A.唯一性B.目标的明确性C.一次性D.实施条件的约束性【答案】C29、下列不属于质量管理七项原则的是（）。A.以顾客为关注焦点B.全员积极参与C.循证决策D.方法与手段【答案】D30、从合同价格类型与支付方式来看，2017 版银皮书属于（）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价
10、合同D.成本加酬金合同【答案】C31、根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是编制（）文件的任务。A.项目费用估算B.项目资源消耗计划C.项目资金使用计划D.项目投资控制计划【答案】C32、为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动，此为（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计验证D.设计确认【答案】C33、关于工程项目合同的说法，错误的是（）。A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守招标投标法D.合同标的不限于工程项目涉及的内容【答案】D34、有关业主自行管理模式的优缺点说法，不正确的是（）。A.可以充
11、分保障业主方对工程项目的控制B.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化C.管理资源利用率低D.有利于管理经验的积累【答案】D35、由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性【答案】B36、根据国家发展改革委重大同定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法，重大项目社会风险等级分为()A.三级B.四级C.五级D.六级【答案】A37、对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，是工程项目投资建设周期中（）的主要任务。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】A38、建设工程施工合同文件包括：协议书；投标书；
12、中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一【答案】D39、全职人员在项目团队中的比例达到 65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】C40、施工合同文件主要包括:协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为()A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一【答案】C41、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本
13、区别在于计划评审技术使用了（）。A.总时间估计B.简单平均时间估计C.阶段时间估计D.加权平均时间估计【答案】D42、下列工程项目风险事件中，属于技术风险的是()A.发包模式不当B.索赔管理不力C.设计内容不全D.通货膨胀影响【答案】C43、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相五之 间应建立有效的协调，指的是传A.职责原则B.目标原则C.协调原则D.弹性设计原则【答案】C44、设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括（）A.坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则B.必须采用定量方法对工作进行考核C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评为优秀成果【答案】B45、在
14、双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】A46、根据 2017 版 FIDIC 红皮书的表述，正确的为（）。A.在变更条件下，承包商需要向工程师发出索赔通知B.不强调 DAAB 是常设机构，及其非正式的避免纠纷的作用C.承包商应在每个实验开始前不少于 21 天通知工程师“准备好竣工试验的日期”D.疾病引起的不可预见的人员和货物短缺不属于承包商获得合同工期延长的情形【答案】C47、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.
15、要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门【答案】A48、某工程施工到 2019 年 3 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800 万元，已完工作预算投资为 3400 万元，已完工作实际投资为 3000 万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。A.600B.200C.400D.600【答案】D49、在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】C50、完成工程项目拆迁工作，属于项目（）的任务。A.准备阶段B
16、.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列属于银行对贷款项目管理的特点，说法正确的有（）。A.管理的主动权随资金的投入而降低B.管理手段带有更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随资金的投入而增高E.相对其他参与方来说直接的管理对象比较多元【答案】ABC2、最早提出组织承诺的是()A.科特B.梅耶C.阿伦D.贝克尔【答案】D3、采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由()组成。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金E.工程费用【答案】ABCD4、下列关于工程是佛能个招标踏勘现场的说法，正确的有()A.所
17、有工程项目都必须组织招投标踏勘项目现场B.如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场C.投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件D.招标人应主动向投标人介绍工程现场情况E.投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责【答案】CD5、根据劳动争议调解仲裁法规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年【答案】A6、勘察设计合同条款的主要内容包括A.明确业主对勘察设计单位的支持B.规定勘察设计质量要求C.合同双方的违约责任和赔偿条款D.提交有关基础材料和文件的期限E.提出水准点和坐标控制点【答案】ABCD7、工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用
18、效能而进行投资和建设，包含（）。A.建筑工程B.安装工程C.科研项目D.嫦娥奔月工程E.设备购置【答案】AB8、关于工程项目质量及其管理的表述，正确的有（）。A.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度B.工程项目质量具有适用性和可靠性的特点C.提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力D.综合考虑，确保方法技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量E.工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目【答案】BCD9、劳动争议当事人申请仲裁应当符合的条件包括()A.有明确的被申请人B.申请人与争议有直接厉害关系C.申请时间符合申请仲裁的时效规定D.有具体的仲裁请求以及所一句的事实，
19、理由E.申请仲裁的劳动争议属于委员会的受理范围【答案】ABCD10、应对消极风险或危害的策略通常有()A.回避B.分享C.转移D.减轻E.利用【答案】ACD11、（2021 年真题）工程咨询单位资信评价标准中的主要指标有（）。A.咨询项目的重要程度B.守法信用记录C.单位全体人员数量D.合同业绩E.专业技术力量【答案】BD12、（2021 年真题）关于项目管理承包模式（PMC）的说法，正确的有（）。A.业主能够直接控制工程费用B.可统一协调和管理项目的设计和施工C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容E.可利用快速路径法施工，缩短
20、项目工期【答案】BCD13、根据工程咨询成果质量评价办法，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从（）等方面进行评价。A.技术方案比选B.节能节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证【答案】AD14、下列属于银行对贷款项目管理的特点，说法正确的是()。A.管理的主动权随资金的投入而降低B.管理手段带有更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随资金的投入而增高E.相对其他参与方来说直接的管理对象比较多元【答案】ABC15、进度计划的调整措施包括（）。A.增加资源投入B.消除时差C.赶工D.调整逻辑关系E.减少工作【答案】ACD16、经批准后可以不进行施工招标的工
21、程项目包括（）。A.涉及国家秘密而不宜招标的项目B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目C.受自然地域环境限制的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目E.利用国有企业自有资金建设的项目【答案】AB17、在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧【答案】BCD18、在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧【答案】BCD19、国际项目管理资质标准（ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括()A.群体态度B.组织能力C.采购管理D.基本项目管理E.社会能力【答案】BD20、生产经营单位应急预案分为（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场应急处置方案D.安全技术交底方案E.施工安全策划方案【答案】ABC