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1、上海市上海市 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案高分通关题型题库附解析答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】C2、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】B3、在进行项目信息分类时，
2、按()，即按项目的分解结构，如子项目 1、子项目 2 等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B4、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D5、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B6、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A7、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目
3、决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D8、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A9、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B10、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的
4、相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A11、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B12、建设项目管理信息系统的目标是()。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】D13、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】A14、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的
5、，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】A15、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D16、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D17、()的特征主要表现在
6、这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】A18、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】A19、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B20、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【
7、答案】D21、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A.项目总控模式B.PMC 模式C.合作伙伴模式D.CM 模式【答案】B22、建设项目策划是指()。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】D23、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】B24、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D
8、.单件性【答案】A25、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A26、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】A27、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D28、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
9、A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A29、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A30、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B31、职位分析与工作有关的信息不包括()。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】A32、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中
10、心【答案】B33、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A34、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D35、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则
11、，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】A36、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B37、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】D38、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A39、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面
12、和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】C40、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A41、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B42、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】B43、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实
13、现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B44、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B45、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B46、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】B47、管理职能分工用表
14、的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A48、下列不属于管理工作流程组织的是()。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C49、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D50、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、我国一般将建设项目划分
15、为()。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】BCD2、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是()。A.建设项目目标是相对临时的和短暂的B.企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目D.企业管理的目标是企业E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动【答案】AB3、建设项目实施期的策划包括()。A.组织策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.管理策划E.合同策划【答案】BC4、在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有()。A.厂房B.技术C.建设工艺D.设备E.设计【答案】BC
16、D5、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】ACD6、下列关于管理的含义，正确的是()A.静态性B.科学性C.艺术性D.创造性E.经济性【答案】BCD7、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有()。A.思想B.体能C.智能D.价值观E.品德【答案】BCD8、运用目标管理方法主要把握()方面。A.淡化传统意义中严格的岗位职责B.重视调动人的主动性和积极性C.建立目标管理体系D.强调责、权、利三者的统一E.选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】BCD9、文档管理包括()等。A.文
17、件收发B.文件管理C.档案管理D.资料管理E.信息管理【答案】ABCD10、人本原理包括的主要内容有()。A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD11、对于项目的含义说法正确的是()。A.一种非常规性的任务B.重复性的任务C.一次性的任务D.没有明确的目标E.有确定的约束条件【答案】ACD12、建设项目界面管理的共同模式和方法是()。A.对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标B.划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制C.保持静界面的清楚界限D.协调与
18、处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理【答案】BCD13、管理的经济方法中，经济手段主要包括()及经济合同等。A.价格、税收B.信贷C.工资、罚款D.奖金、利润E.开除【答案】ABCD14、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括()。A.管理职能分工B.项目管理组织结构C.工作流程组织D.工作任务分工E.合同结构分解【答案】ABCD15、施工总承包管理模式质量控制的特点包括()。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.对建设项
19、目中的可能问题发生进行索赔C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.对分包人来说，符合质量控制上的他人控制原则，对质量控制有利E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】AD16、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】BCD17、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括()。A.拟定公司的基本管理制度B.董事会授予的其他职权C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.向股东会会议提出方案E.拟定公司内部管理机构设置方案【答案】ABC18、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】ABD19、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人员工资降低D.运输成本降低E.间接成本降低【答案】A20、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD