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1、省农业大学科学研究院及研究生院科研大楼幕墙施工组织设计目录前言1第一章编制依据及目标11一、编制依据11(-)本文件的编制依据11二、编制目标13第二章工程概况13一、工程名称13二、工程地点13三、工程规模14四、工程内容14五、工程工期要求14六、工程质量目标14七、本文件编制的目的15第三章施工准备15一、施工前技术准备16（一） 技术人员配备16（二）设计图纸会审及技术交底16二、施工前现场准备17（一）施工准备工作计划17（二）施工前现场准备18三、材料设备的准备19第四章组织机构和人员配备 19一、组建精干高效的项目管理机构19二、建立高效工作的施工组织机构20第五章各工种配合25
2、一、本工程的施工指导方针及目标25二、施工顺序29（一）流水施工组织方式29（二）交叉工种的协调配合30三、本公司内部各工种的配合30四、本公司与其它单位协同作业措施32（-）施工单位的配合相互要求32（二）与总包单位的协调配合33（三）与监理单位的协调配合33第六章、主要施工方法及施工工艺34一、玻璃、铝板幕墙34（一）施工步骤及各工序内容34（二）埋件的处理37（三）铝板幕墙的施工方法38（四）玻璃、铝板幕墙安装工程质量管理点39（五）工程质量程序控制41（六）工程质量保证措施及控制要求45（七）工程验收50（A ）国标51（九）安全、消防与环境保护控制51（十）玻璃、铝板幕墙的保养与维护
3、要点53二、石材幕墙53（一）施工步骤及各工序内容：53（二）石材幕墙安装工程质量管理点：57（三）工程质量程序控制：58（四）工程质量保证措施及控制要求61（五）工程验收67（六）验收标准68（七）安全、消防与环境保护控制68（A ）石材幕墙的保养与维护要点70三、铝合金门窗工程70（一）施工步骤及各工序内容70（二）铝窗的施工方法72（三）门窗安装工程质量管理点73（四）工程质量程序控制73（五）工程质量保证措施及控制要点76（六）工程验收79（七）国标80（八）安全、消防与环境保护控制80（九）门窗的保养与维护要点81四、幕墙重要技术措施82（-）防雷接地技术措施82（二）幕墙防火技术措
4、施82（三）抗渗排水技术措施83（四）抗风技术措施84第七章质量控制措施84一、我公司质量体系简介84二、质量计划和保证质量的控制方法87三、保证质量的具体措施89四、工程质量通病防治措施91第八章施工现场平面布置91一、施工平面布置和临时设施的内容92二、施工平面布置和临时设施的原则92三、施工总平面布置设计93第九章劳动力安排计划93一、劳动力配置的依据93二、劳动力配置计划93三、劳动力的调配和管理93四、施工动员及交底94第十章施工机械配备95第十一章工期保障及进度计划 95一、计划工期95二、工程进度计划96三、进度保证组织体系96四、进度控制体系98五、进度管理要点及保证措施99六
5、、进度控制措施100（-）总施工进度计划的分解和细划100（二）施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施101（三）图纸变更和技术方案的跟踪工作。101（四）保证现场足够的劳动力投入101（五）保证材料的及时供应102（六）保证工序搭接的及时性102第十二章资源管理102一、劳动力管理102二、工程项目材料管理105三、工程项目的机械设备管理106第十三章安全文明施工、环境保护等技术措施108一、管理目标108二、安全生产措施108（-）坚持安全管理生产六项基本原则108（二）施工安全隐患110（三）施工安全管理体系110（四）安全防火措施111（五）安全用电114（六）预防物体打击事故的措施1
6、15（七）防止机械伤害事故要点116三、文明施工、环境保护措施117（一）组织体系117（二）施工静噪措施120第十四章安全生产事故应急救援预案120第十五章IS04001环境管理方案132一、测量与监测管理程序132二、环境运行控制程序134第十六章材料供应计划135、材料的质量135二、材料的数量、进度136三、材料的采购和保管136四、材料管理体系136五、材料供应计划的实施措施137六、材料现场管理138第十七章冬、雨季施工措施139一、雨期施工措施139二、冬季施工措施140第十八章降低成本措施141一、降低成本措施141第十九章竣工交验142一、完成收尾工程142二、整理竣工验收资
7、料144145三、其它事项本施工组织设计根据AA农业大学AA科学研究院及研究生院科 研大楼幕墙工程招标文件及编制施工组织设计的要求，在人员、机械、 材料调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下 进行编制的。本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工 程设计特点及功能要求，我们的编制原则是优质、经济、高效、安 全。我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的 有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出， 有较强针对性和可操作性。第一章编制依据及目标一、编制依据(一)本文件的编制依据(1 )招标单位提交的招标文件，设计图纸及有关设计文件。
8、(2 )幕墙工程施工及验收规范(JGJ73-91 )。(3 )幕墙工程质量检验评定标准(GBJ301-88 )(4 )高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01-27-96 )(5 )幕墙装饰工程质量规范(QB1838-93 )(6 )建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95 )(7 )玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-2003 )(8 )金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001 )(9 )建筑幕墙(JG3035-96 )(10 )建筑铝型材基材(GB/T5237.1-2000 )(11 )建筑结构荷载规范(GB50009-2001 )(12 )建筑抗震设计规范(GB500
9、11-2001 )(13 )钢结构设计规范(GBJ50017-2003 )(14 )冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002 )(15 )建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002 )(16 )铝合金高强度结构钢(GB/T1591-94 )(17 )碳素结构钢(GB700-88 )(18 )优质碳素结构钢(GB/T699-1999 )(19 )低合金钢焊条(GB/T5118-1995 )(20 )气体保护焊用钢丝(GB/T14958-94 )(21 )施工单位对工程施工现场和周围环境进行了考察，所获 取的有关资料也作为本文件编制的参考依据。二、编制目标本施工组织设计是工程施工的重要组成
10、部分。我们成立了项目编 制小组，全面研究编制施工方法，认真理解设计图纸及相关技术资料， 针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往的施工组织经验，本着规范性 与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织 设计。第二章工程概况一、工程名称AA农业大学AA科学研究院及研究生院科研大楼幕墙工程二、工程地点AA农业大学*校区内三、工程规模工程总建筑面积约15800平方米四、工程内容AA农业大学AA科学研究院有研究生院科研大楼工程幕墙专业 施工图的图示内容，包括所有与上述工程有关的材料料如：花岗石、 铝单板、铝百页、玻璃、采光顶、铝合金装饰条、配套的型材、基层 的钢结构、各类连接件、紧固件、密封
11、材料、防火防雷、保温、隔声、 防锈、防水材料以及各种配件的加工、制作、供应、安装等。五、工程工期要求本工程要求在120天内完成，我公司为了使业主尽快受益，将工 期提前2天，并保证在118天内保质保量完工。六、工程质量目标严格按照质量体系标准(IS09001-2000 )施工管理、严格 按照建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001 )的质量 验收及评定标准及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 ,达到合格 验收标准。七、本文件编制的目的本文件是工程施工的组成部分。施工单位成立了项目投标小组， 全面研究编制设计方案，理解设计图纸及相关技术设计资料，针对现 场施工条件的特殊性，借鉴以
12、往的施工组织经验，本着规范性与灵活 性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织方案。我们愿意以真诚的合作热情、严谨的工作作风、雄厚的施工实力 为你作出努力，我们也完全有信心做得更好。我们愿意与建设单位、总包单位紧密配合，携手共建样本工程。 相信双方的合作一定愉快、成功。希望本文件成为实施文件，通过本文件在施工过程中的贯彻实 施，让建设单位在整个实施过程中检验我们的合作诚意、工作热情和 实力水平。第三章施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司 的重点工程而予以重视，我公司将本着质量第一、用户至上、注 重信誉、信守合同”的宗旨，发扬追求卓越、创出精品”的企业精
13、神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安 全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。一、施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量 要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派 了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业 的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人 员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以 上。（一）技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥 的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料 供应室以及安全保卫室等六个职能管
14、理部门组成，并明确了各岗位的 职责和范围。（二）设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会 同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部 位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情 况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程， 施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取 的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做 到不盲目施工。3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作， 使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及
15、技术标 准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确 保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要内容：工程任务、 施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工 进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。二、施工前现场准备（一）施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术负责人审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术负责人参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板
16、确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合(二)施工前现场准备1、因施工周期短，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在 工地附近设办公室共工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面 积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理， 我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方将按甲方指定地安排工人食宿。4、工地临时用水电：(1)施工现场所用电线为铜芯电缆，严格按AA市安监规定搭设。(2)采用三相五线制，单相三线制。(3)施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水
17、源要满 足施工及消防用水的需要。(4)施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所 产生的粉尘及噪音。(5)施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工 垃圾做到日产日清。(6 )施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。三、材料设备的准备根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认， 组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料 设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时 按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员， 公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统 -标识。所有设备、材
18、料必须有经过IS09002认证产品质量，具备出厂合 格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及 监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师 检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量 缩短储存的时间。第四章组织机构和人员配备一、组建精干高效的项目管理机构针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组， 并严格按照项目法施工，提出确保精品的质量目标，项目经 理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干 组成高效精干的
19、项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目 以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与 配合，以确保工程各项目标全面实现。二、建立高效工作的施工组织机构1 .施工组织机构框图及质量职责表见下图：施工组织机构图系统工程师及各专业施工工长又三ndrimmyb 一、年目mnnEr、44_z、4XJ-LZ4rn-才J :一手fiCUJ-It2、明确项目管理人员的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作， 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促
20、进管理整体实力的 强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施 工时间段，做到项目整体下活一盘棋，详见下表：质量职责表职务职责内容项目经理全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，有权制定项目管 理制度，有权奖罚；直接负责生产管理，在质量、安全、文明施 工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理和 对外分包管理及协调管理项目总工负责技术管理工作，参与成本控制，协调各专业技术施工的交叉作业，对技术难题及十新”技术攻关系统工程师负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术 协调、组织实施，形象进度、竣工结算综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动
21、力的管理装饰施工员负责幕墙及门窗等项目的进度、质量管理电照施工员负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理内业技术员负责工程结算、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制，完工后竣工资料的编制。试验计量员建立试验计量档案，维护试验计量设备并按规定送检计算机管理员计算机应用以及操作质量检查员落实质量控制措施，负责工程质量的检直安全员落实安全生产措施，负责施工安全的监督、检查文明施工员负责环卫检查，监督文明施工材料采购员负责材料市场调查、材料采购3 .加强对各工种的控制与配合工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过 程中的工程质量、现场管理、安
22、全文明施工及合同履约等进行具体考 核。在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节， 项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。4 .树企业形象，创过程精品市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程 及各分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不 可缺少的重要部分，我公司为此建立了 职业道德考核机制，并在 项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与 他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充 好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。5 .人员岗位职责a、项目经理：具有贰级项目经理资质，主要负责协调项目与
23、各 职能管理部门的关系，协调与建设方、总包方的关系，对项目全过程 管理负责，包括施工前期阶段施工组织设计、工程造价书的编制，施 工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全 盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理等工作。项目经理 受公司工程部的直接领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目 管理制度，有权奖罚。b、项目总工：协助项目经理负责工程项目的技术管理，包括工 程项目的技术分析、技术措施、技术交底、组织和实施，各工段交叉 作业的协调。参与项目的成本控制。c、办公室主任：具有中级职称，协助项目经理负责合同管理、 人事管理工作。d、系统工程师：建筑装饰专业2名、给排水专
24、业1名、电气专业 1名，预决算专业1名，均具有工程师职称，负责工程项目中各专业 的技术分析、设计变更、专业间技术协调、组织实施，形象进度、竣 工结算。e、财务人员：会计、出纳各1名，相应岗位证书或职称，负责项 目的财会工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。f、统计人员：相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工 作和工程进度报表工作。g、办公室人员：负责计算机应用和操作，负责文印、档案、文 件往来等工作。h、材料采购员：持证上岗，负责按工程进度按时按质按量进行 材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量 绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况。i、材料保管员：持证上岗，负责施
25、工现场的材料收发和保管， 运用材料管理网络系统对材料以及各类材料的合格证书、质保资料进 行分类分项管理、存档，对材料质量起监督作用。j、质安员：持证上岗，认真执行国家质量监督、施工安全监督 的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、 安全和文明施工等方面的监督管理工作。k现场电工：持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规范、 条例，执行国家有关安全用电的规定，负责施工现场用电安全管理工 作，负责电动施工机具的保养和维护。I内业技术员：负责工程成本核算、打印文档、保管资料等。6 .施工组织机构保障措施a、组织强有力的项目班子，选派思想好.业务精能力强.善 合作、服务好的管理人
26、员进入项目管理班子。b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗 位责任机制，由工程领导小组定期到各专业进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织 项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d、建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会， 重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 项目各项工作的高效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。f、积极参加由总包方（监理方）召开的每周一次的例会，重点 解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间， 并做好会议记录。g、实行劳动用工管理，选
27、派组织能力强，技术水平高，能打硬 仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时、保质和提前 完成。h、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目 标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管 理人员的工作责任心与积极性。第五章各工种配合根据该工程的工期紧，质量高，施工队伍多的特点，为了确保工 期及施工质量，必须要求各施工人员要真诚和积极配合，各交叉工种 之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整 个项目的成败。一、本工程的施工指导方针及目标质量是企业的生命。我们将充分利用自身特有的各种优势，如施 工经验、先进技术等来保证工程质量，降低工程造价，以科
28、学、求实、 严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心 听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的 施工过程中放心、愉快、满意，嬴得业主的信任。对本工程我司的施 工指导方针如下：1 .公司总经理挂帅组成领导小组，将本工程列为公司2006年的 重点工程，实施名牌精品工程质量战略。(1 )抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立目标责任考核机制，按绩效=目标方向X工作效 率的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务 提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责 明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。(2)抓过程控制a、加强过程策划，做
29、到计划、实施、控制、总结联动，不放过 任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、 关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡 量工程质量的睛雨表进行监控。(3 )抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评 定三关，加强对劳动力的控制，使用中技术达不到要求或责任心不强 的工人坚决清理出场，将评定时自知不足，又不加以改进的工人清理 出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用高素质的劳务人员，进 而保证工程质量。(4)抓监督保障以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量管理，定期开 展质量体系审核，注
30、重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好 工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程 进行监控，控制不合格品流入下道工序。(5)加大科技投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制技术是质量的保证，质量是技术的体现。在本工程施工中， 我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工 程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合 一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术 革新，既确保质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。(6)做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其 是交工后的服务。我们对已
31、交付使用的工程按国家规定的要求作好工 程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求， 也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信 任、好评，进而巩固市场。2 .建立用户满意工程服务体系我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方法，以诚实、守信 的经营宗旨为顾客提供优质服务，创顾客满意工程。为确保我公司建 一座大厦，树一座丰碑的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：精心 施工创优质，守信誉、奉献社会出精品。公司全体员工将不断更新 质量观念，树立市场经济体制下的用户满意、质量第一”的质量观 念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理
32、人员必 须牢固树立一切为了用户、用户永远是上帝的管理思想，从 一点一滴做起，做用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务 中、质量中。3 .工期目标本工程工期目标：118天。我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，确保在118 天内完成。4 .安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危 险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤 频率控制在18%以内。争创建设部安全施工标准达标现场。5 .文明生产目标确保十佳建筑工地，争创最佳标准化工地”。二、施工顺序(-)流水施工组织方式生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产 品生产的理想方法
33、，流水施工也是建筑装饰工程施工的最有效的科学 组织方法。流水施工组织方式是将工程项目的整个建造过程分解成若干个 施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分项工程或工序；同 时将工程项目划分为若干个劳动量大致相等的施工区段；按照施工过 程分别建立相应的专业施工组；各专业施工组按照工艺工序先后顺序 投入施工，完成第一个施工区段上的施工任务后，在专业组的人数、 使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入施工，在规定 的时间内，完成同样的施工任务；不同专业组在工作时间上最大限度 地、合理地搭接起来；保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上， 有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
34、流水施工组织方法从如下几方面体现其科学性和先进性：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；(2)施工组实施了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更 好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业施工组及其工人能够连续作业，使相邻的专业组之间 实现了最大限度的合理的搭接；(4)单位时间投入施工的材料量较为均衡，有利于材料供应的组织工作；(5)流水施工的连续性，保证了施工机具和劳动力的充分、合 理的利用；(6)由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可减少现 场管理和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经 济效益；(7)流水施工组织方式为文明施工和现场的科学管理创造了有
35、利条件。(二)交叉工种的协调配合1、交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；2、创造良好的施工现场，必须做到前一工序后是后一工序的前 奏，后一工序是前一工序的延续；3、装饰工程应在基本面验收合格方可进行下一工序的施工；三、本公司内部各工种的配合为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程内容设置专业施工 组，各专业工种配置及工作内容见下表：序号专业工种工作内容1铝合金专业铝骨制安2焊工、钳工专业铁件、连接件制安3玻璃专业玻璃幕墙4石材专业干挂石材等5铝板专业铝板幕墙工种的衔接配合有两个过程，即施工准备阶段的工序编排设计和 施工实施阶段的组织措施1 .工序编排设备的原则(1)遵循各施工过程之间的客观
36、规律和各工序间的相互制约的 关系，以先后顺序工序为主线，辅以交叉工序和平行穿插工序。(2)分解流水施工组织和进度计划，科学合理地安排工作面， 实现工作衔接。(3)避免出现窝工现象和工序脱节现象。2 .工序实施措施(1)完善工序管理体系。纵向体系为系统工程师一专业工长一 专业小组长的逐级落实，级级负责，横向为系统工程师之间、各专业 工长之间、各专业小组长之间的协调配合。(2)坚持事前交底。各工艺在施工前进行层层技术交底，让每 个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工作要求，做到定性定量管理。(3 )加强技术培训|。进行施工工艺标准化交流及操作技术指导， 提高施工操作的
37、熟练程度，做到一次成活，不造成浪费。(4)加强劳动力组织管理，各阶段施工根据实际情况随时进行 灵活调整，形成动态管理。(5)提高成品保护意识和技术措施，避免交叉破坏造成对工艺 和工序进度的影响。(6)发挥计算机管理作用，及时发现问题并及时进行调整。四、本公司与其它单位协同作业措施(一)施工单位的配合相互要求1、由业主单位牵头，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工 程的相互配合工作。2、各施工单位应树立虚心、平等合作的工作作风，做好施工前 的思想教育工作；3、严格规范化管理施工队伍，建立健全的工地管理制度；4、各施工单位的人员、材料、运输要统一规划管理，有秩序地 进行；5、隐蔽工程必须在装饰工程
38、进场前完成并验收，并预先通知施工单位做好检修口、风口、弱电等安装位置并预留；6、强电、弱电、消防、给排水等安装工程的施工要主动配合装 饰单位进行，保持信息联络；7、业主所订设备，应开工前与施工单位协同妥当，必须按时保 质保量到场移交安装调试。8、各单位在自己本次施工作业完成后，以书面形式通知下一工 序施工单位，并做好各项记录。(二)与总包单位的协调配合进入现场后，服从总包单位的统一指挥，服从协调小组的统一安 排、统一平衡、综合进度计划，并为工作面创造施工条件。准时参加 总包单位召开的协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密 切与总包单位的配合。(=)与监理单位的协调配合1、我司将积极配合
39、监理单位履行他们的所有职责和权力。2、在施工全过程中，严格按照经业主、监理单位批准的施工 组织设计进行工程的质量管理。在自检、互检和专检”的 基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照要求及时整改。3、所有进入现场使用的成品、半成品设备、材料、器具，均主 动及时向监理单位提交有关证书，应按规定使用前需进行检测的材料，主动递交检测结果资料，使所使用的材料、设备符合要求，坚决 做到不符材料不进场，不给工程造成浪费和损失。4、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，确 保监理单位能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理单 位的权威性。第六章、主要施工方法及施工工艺一、玻璃、铝板幕墙（一）
40、施工步骤及各工序内容1、施工工艺流程图：2、本次工程幕墙所涉及预埋件均由土建单位在主件浇筑已经完 成。所以，我公司一旦进场首先在监理的指导下对原预埋件在位置和 数量上进行复核，看是否与设计图纸相符合，若相符可进行书面交接。若有个别不符合，做书面备忘录。若因会审图纸出现冲突，则会同设计、监理、甲方、总包方、我 幕墙施工方寻求一个解决方案后再进行协调。在外幕墙工程正式介入前，应由我方提出适当和幕墙施工要求的 脚手架的搭设，如a间距、高度、跳板宽度的确定；?须满足脚手架 搭设的施工规范，在施工作业面下部做好防护网，以确保底部上墙成 品的完好与人身安全。3、( 1 )土建结构体的测量：根据土建提供的轴
41、线和标高为依据， 进行复测工作。(2)高度、水平度、铅重线测量、用水准仪以0.000为基准， 测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各埋件的横向和 纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20 kg重锤的50m钢卷 尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际高和建筑结构实际 总高度。高度标志用油漆记录在定柱或剪力墙的同一位置处，在幕墙 框架安装完毕之前，此高度标志必须于次保护不被消除破坏，标高测 量误差；层与层之间4 3mm，总标高4 20mm ,铅垂方向用铅垂 仪在基准轴的位置放铅垂线，测出楼板的出入误差，并确定制线。所 用仪器为激光经纬仪、水平仪、铅垂仪、长尺、弹簧称等。、4、轮廓
42、线测量，依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外经尺 寸的关系，选好基准控制层，分别用经纬仪的水平度盘和垂直度盘确 定出控制幕墙单元内经周长的处于同一垂直面的矩形控制在直径为 5mm的投影范围内，基准点连线的直接距离误差不大于3mm ,以 矩形基准控制网络为基础测放出结构轮廊线。确定建筑结构的实际尺 寸与设计尺寸之间的偏差程度，对于大于或小于设计偏差要求的结构 区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，轮廊须整个结 构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志，因此，务必注意妥善保 护不被消除与覆盖。5、根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允 许误差范围，提出整形意见，以利采取有效措
43、施使施工前的测量工作 落实到位。6、提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计制图。 撞交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最 终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。7、放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装 图，对现场各单位品种进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提 供给施工安装人员一个安装基准，以确保施工过程中产口品安装的质 里O8、幕墙的安装自上而下，按垂直分格面及进出控制点施放垂直 分格线。9、在测量与放线过程中所使用的主要仪器为激光铝垂仪，激光经纬仪和高位水准仪等。（二）埋件的处理根据埋件布置图先对对已预埋的埋件进行清理，去除表面磅，
44、使 之露出金属面，然后用铁刷子刷掉铁锈及残留的混凝土并清理干净， 根据安装基准线及幕墙分格尺寸检查埋件的位置准确程度，如果偏位 或漏埋，则进行补板，补板时不允许悬空连接。转接件安装要保证一 定的平整度和紧固度，满足幕墙安装结构和强度要求。埋件的安装位置是否符合设计要求，埋件的表面平整度是否影响 支座的安装，检验标准如下。1、 埋件平面位置偏差允许20mm ;2、 标高偏差10mm ;3、 表面平整度4 5mm。检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报总包及 监理公司，对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试，对不符合测试标准 的预埋件必须按有关规定采用其他可靠的连接措施。若补板受力强度 达不
45、到设计要求的，则须进行化学螺栓锚固，根据设计要求完成。井 按有关规定抽样进行拉拔试验。4、测量放线，测量后确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各 部分幕墙的水平标高线，为各不同部位的幕墙确定X、Y、Z三个方 向的基准。5、主梁安装，幕墙主梁的安装工作是从结构的底部向上安装， 先对照施工图检查主梁的尺寸加工孔位是否正确，然后将附件芯套、防腐垫片连接件等组装到主梁上，用螺栓将主梁与支座连接，然后调 整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺母，调整好整幅幕墙的垂直度、 水平度后，回固支座（固焊）。横梁安装，将横梁两端的连接件与弹性橡胶垫安装在主梁的预定 位置，要求安装牢固、接转严密，同一层横梁安装应由下向上
46、进行， 当安装完一层高度时，要进行检查、调整、校正、固定，使其符合质 量要求。6、玻璃幕墙板块的安装方法，玻璃在加工厂已预制完成，每块 板块都标有标号，按分格图上相应的标号位置将板块通过软性接能放 在横梁拟定的位置定位块上，调整板块的左右位置，使板块的左右中 心线与分格的中心线保持一致，安装压板，用螺钉进行固定，之后扣 上扣板。板块的安装顺序基本是从上经下推进,每安装两块板块，安 装一次压板，安装后的板块保持平整、协调。7、注胶：板块安装固定完成后，进行注胶工序，在接缝两侧先 贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处 理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后刮掉多余的胶，并 做适当的修整，拆掉保护带及清理胶缝四周，胶舞与基材粘后应牢固 无孔隙，胶舞平