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1、2022年高级会计答疑精华姓名:年级:学号:题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分1、ABC实业集团股份有限公司（以下简称“ABC集团”）是中国乳业中规模最大、产品线最全的企业。其 前身是H市回民奶食品总厂,1995年11月,ABC集团向社会公开发行1715万股普通股股票。2006年,ABC 集团主营业务收入达163.39亿元,同比增长34.20%,连续四年保持第一,当年纳税达10. 32亿元,同比增 长17. 40%,高居中国乳业榜首。ABC集团在为国家和社会创造大量财富的同时,表现出良好的盈利能力。最新权威机构调查数据显示, ABC集团的品牌价值从2012年的152.
2、36亿元飙升到167. 29亿元,蝉联中国乳业榜首。这意味着ABC集团 在经济影响力、技术影响、文化影响、社会影响力等方面已经展示了行业领导者的绝对优势。在荷兰 合作银行最新发布的2014年全球乳业20强排名报告中,ABC集团名列全球乳业10强。但是,20082010年,ABC集团曾处于相对衰退时期,财务状况变差。2008年,由于三聚氟胺事件的发 生,ABC集团受到很大冲击,销售额大幅度下降。该年营业收入为216.59亿元,营业成本为372.86亿元, 导致营业利润为20. 50亿元,净利润为T7. 37亿元。2009年,ABC集团的利润虽然同比略有增长,但应收 账款增长了 10.66%,表明
3、盈利质量较差。与此同时,客户的预付账款从2007年的4. 97亿元下降到2008年的2. 84亿元,说明集团与客户之间 多年的良好关系遭到破坏,失去消费者信任使之未来发展举步维艰。20082009年,ABC集团的短期贷款变 动不大，但略有减少,长期借款大幅度增长，达100.86%,三聚胺事件的影响导致ABC集团不得不大幅度 增加长期负债以抵销短期贷款带来的财务风险。衰退阶段的ABC集团利用有限资金进行重点投资,谨慎地进行资本运作，有效规避风险。为消除三聚 氟胺事件的恶劣影响,ABC集团非常重视社会声誉和企业形象。因此，该公司在奶制品新品种研发上狠下功 夫,对产品质量要求极为苛刻。与此同时，AB
4、C集团也投资了各地的分项目,如E省H项目、X省W项目， 强化了地区形象。此外,ABC集团还赞助体育事业,成为伦敦奥运会中国体育代表团唯一专用乳制品,提高 了国际知名度，挽回了企业形象。最后，ABC集团积极推进节能环保技术,深受大众支持。在股利分配政策方面,ABC集团在2008年5月22日实行了 10转增2的股利分配政策，使总股数从 66610.229万股增加到79932.275万股，对缓解财务危机起到定的作用。20082010年，ABC集团采用了 不分配、不转增的股利政策,最大限度地保证了留存收益,为财务状况逐步改善创造了条件。要求:1 .根据企业发展阶段，指出ABC集团20082010年衰退
5、期，应该选择的财务战略类型。2 .简述直接投资战略的类型，并对ABC集团20082010年衰退期的投资战略进行简要分析。3 .从融资战略、收益分配战略等角度，对ABC集团20082010年的公司战略进行简要分析。答案:解析:1.企业财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应,根据资料,ABC集团公司20082010年处在 衰退期,现金流入量和需求量持续减少,最后经受亏损,公司应选择防御型财务战略,采取高负债型筹资 战略，建立进退结合投资战略，实行低股票股利或低股利分配政策。2 .直接投资战略根据目标可以分为:提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略、提高 资源配置效率的投资战略和盘活资产
6、存量的投资战略。ABC集团这一阶段的投资战略是采用了 “重点投资”思路，在投资期限上进行了长短配合。长期投资包 括E省H项目、X省W项目等。同时,在奶制品、新品种研发上狠下功夫,采用了提高技术进步效益的投资 战略。3 . ABC集团这阶段的融资战略是按照高负债思路，内部融资与债务融资相结合。仅2009年长期借款 同比增长了 100.86%,较好地缓解了资金运转困难的局面。20082010年，连续提高留存收益，以积累内部 力量，寻求新的发展机会。高负债融资战略有利于逐步恢复ABC集团盈利能力，改善财务结构。在股利分配方面,ABC集团发放了少许股票股利,不进行现金分配。这既安抚了现有股东、稳定了股
7、价、 增强了股东的信心,又保留了大量现金流量，增强了财务实。2V甲公司是新能源领域的高科技企业,拟并购经营同类业务的乙公司。2013年8月底前，甲公司全额支付 了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺 利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;将本公司行之 有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理, 统一会计政策和会计核算体系。要求:根据上述资料，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。答案:解析:甲公司2013年对乙公司主要进行了
8、人力资源整合、管理整合和财务整合。3、甲单位为家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲 公司计划向乙公司收购丙公司100%股权,并购项目建议书部分要点如下： (1)并购背景甲公司为一家建筑企业，在电建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平,但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC (设 计采购施工)总承包合同中，电工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过 并购方式快速提升电站风机等电工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等
9、多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资 源,巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位,乙公司决定对风机、照明等业务予以剥 离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。丙公司为一家装备制造企业,以自主研发为基础,在电站风机领域拥有世界领先的研发能和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有 率,销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩,但是风机业务并非丙公 司所属集团的核心业务。(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价
10、格进行了综合评估。经评估,丙公司的评估 价值在16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16. 8亿元。并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成,预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达 到160亿元，此外,甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交 易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。要求:根据资料（1）,从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购丙公司的并购类型。答案:解析:并购类型:纵向并购。4、M公司是一家中央企业控制的子公司,2019年根据国资委发布的中央企业负责人经营绩效考核实施方 案及中央企业负责人经济增加值考核实施方案,引入经济增加值指标
11、进行绩效考核。经过审计后的 基本财务数据为：税前利润为1000万元,利息费用为60万元,研发支出資本化金额为600万元,研发支 出的资本化金额摊销为50万元。平均所有者权益为5000万元,长期借款为1400万元,应付债券为1600 万元,短期借款为160万元,平均在建工程为2000万元。企业的平均资本成本率为14.95%,所得税税率为 25%。假设不考虑其他事项。要求：1 .计算M公司的经济增加值。2 .简述实施经济增加值绩效评价的效果。3 .简述采用关键绩效指标法（KPI法）进行绩效评价的优缺点。答案：解析：1.M 公司的税后净营业利润=1000X （1-25%） + （60+600-50）
12、 X （1-25%） =1207.5 （万元）M 公司调整后资本=5000+1400+1600+160-2000=6160 （万元）M 公司经济增加值=1207. 5-6160X14. 95%=286. 58 （万元）4 .运用经济增加值进行绩效评价的效果:（1）提高企业资金的使用效率。（2）优化企业资本结构。 （3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。（4）引导企业做大做强主业,优化资源配置。5 .关键绩效指标法的优缺点优点1 .使企业绩效评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现2 .通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值増 值目标3 .评价指标额量相对
13、较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推实施抉占，、，、关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业 务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失5、甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务,注册资本为3600万元，股份总数为3600 万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务,并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是 上市公司，在行业内的制作经验丰富,营销体系成熟发达,风险控制体系卓有成效，而乙公司在影视智能 数据发行方面具有优势，是行业的代表和典范,也是影视大数据的先行者。甲公司若并购乙公司可以推动 产业模
14、式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。甲、乙公司都 属于文化传媒企业,甲公司并购乙公d司后可以降低同业竞争,扩大自身的市场份额。2018年2月,甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值，准备收购乙公司100%的股权。西蒙评 估的基准日为2017年12月31日，经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并且以20182022 年为详细预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：（单位：万元）娟2018 年2019 年2020 年2021 年2022 年税后净营业利润47505000675071507250折旧及傩销20002400275030002500资本支
15、出37503750300020002000营运资金増加额10001500175020002500乙公司自由现金流量从2023年起保持稳定态势。2017年12月31日,乙公司的股价为18元/股,各年 股利固定不变，为2. 28元/股。基准日乙公司的资产负债率为40%,税前债务资本成本为8%。甲、乙公司 适用的企业所得税税率均为25%。甲公司并购前的估计价值为72000万元，收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到140000万元。 此外,乙公司要求的股权转让价为55000万元，并且在收购乙公司的过程中，甲公司预计将发生审计费、 评估费、律师费等相关费用500万元。并购对价过高,甲公司决定在证券
16、市场上发行新股,并用发行股票所得的价款支付并购款。相关现值系数如下表所示:明数12315复利现值系数（9%）0.91740.8417X 7722).7084).6499复利现值系数（1。%）0.90910.8264).7513).6830).6209假定不考虑其他因素。?、根据资料,指岀甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应,并说明理由。?、利用股利折现模型,计算乙公司的加权平均资本成本。?、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。?计算甲公司并购乙公司的净收益,并从财务角度分析,是否具有可行性。?、指岀甲公司并购乙公司的融资方式。答案:解析:1. （1）获取市场或垄断权。（0.5分）理由
17、:甲、乙公司都属于文化传媒企业,甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争,扩大自身的市场份 额。（1分）（2）资源互补。（0.5分）理由：甲公司并购乙公司后可以推动产业模式的进一步升级,而乙公司的特色项目可以在甲公司资金 的支持下获得更好的发展。（1分）2 .权益资本成本=2. 28/18X100%=12. 67%加权平均资本成本=8%X （1-25%） X40%+12. 67%X60%=10% （1分）3 , 2018 年自由现金流量=（4750+2000） - （3750 + 1000） =2000 （万元）2019 年自由现金流量=（6000+2400） - （3750 + 1500） =31
18、50 （万元）2020 年自由现金流量=（6750+2750） - （3000 + 1750） =4750 （万元）2021 年自由现金流量=（7150+3000） 一 （2000+2000） =6150 （万元）2022 年自由现金流量=（7250+2500） - （2000+2500） =5250 （万元）乙公司的企业价值= 2000X0. 9091 +3150X0. 8264+4750X0. 7513+6150X0. 6830+5250X0. 6209 +5250/10%X0. 6209=48047. 46 （万元）（3 分）4 .并购净收益=140000 （72000+48047. 4
19、6） 一 （55000-48047, 46） -500=12500 （万元）（1 分）并购净收益大于,具有财务可行性。（1分）5 .甲公司并购乙公司的融资方式为权益融资(发行新股并购)。(1分)6甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内 部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。要求:根据上述材料，指出甲公司采取的成长型战略类型，并说明理由。答案:解析:甲公司采用的是产品开发战略。理由：在现有市场推出新的产品。7、甲单位为一家省级行政单位,按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。 201
20、9年3月，甲单位内部审计部门对该单位2018年度财政项目预算管理情况进行审计,重点关注了以下事 项：(1) “架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2018年3月全额下达至甲单位零余 额账户。该项目于2018年10月执行完毕通过验收，井按合同完成结算,形成财政项目支出结余资金3万 元。2018年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。(2) 2018年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600万元， 项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开招标并于2018年6月同中标公司签订了 600万元的施工 合同。合同约定
21、,工程款按施工进度支付。2018年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500万元。2018年末，经领导 班子集体研究同意后,甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金!00万元作为结转资金处理。假定不考虑其他因素。答案：解析:1.甲单位的处理不正确。理由：年度预算执行中,因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整,不需要继续支出的预 算资金,中央部门应及时清理为结余资金并报财政部,由财政部收回。2.甲单位的处理正确。理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时,除连续两年未用完的预算资金外,已批复的预算 资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用途继续使用。8、甲公司是一家日用
22、洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主 妇，他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司 的产品大同小异。要求：简述经营战略的类型，并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的经营战略类型 答案：解析：经营战略类型包括:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。最适合甲公司选择的经营战略类型是成本领先战略。理由：第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的 忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。9、甲单位是一家中央级事业单位,执行国库集中支付制度和政府会计制度，并对固定资产计提折旧。2017
23、 年3月,甲单位审计处对该单位2016年预算执行、资产管理等情况进行审计时关注到如下事项。2016年8月,按照规定程序报经批准，甲单位以公开招租的形式，对外出租闲置的办公楼，经领 导班子集体研究同意后，甲单位确定该闲置办公楼年出租价格不低于450万元，出租期限不超过5年，符 合国家规定。通过公开招租,X公司以年租金500万元的最高价格获得承租权，甲单位随后按照程序与X公 司签订了 5年期办公楼的租赁协议。答案：解析:甲单位有关处理正确。理由:中央级事业单位国有资产出租,原则上应采取公开招租的形式确定出租的价格,必要时可 采取评审或者资产评估的办法确定出租的价格。中央级事业单位利用国有資产出租、
24、出借的,期限一般不 得超过五年。10、甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分 类分批实施企业内部控制规范体系的通知,甲公司从2012年起,围绕内部控制五要素全面启动内部控制体 系建设。2012正有姜工作要点如下：(1)关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责:董事会委托A咨询公司为公 司内部控制体系建设提供咨询服务,选聘B会计师事务所对内部控制有效实施审计。A咨询公司为B会计师 事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。(2)关于风险评估。受国际生融危机的持续影响,甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董 事会经审慎研究、集体决策并
25、报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。 由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大,财务部门提议将销 售万式自赊销改为现销，并在批准后实施。(3)关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对资 金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5 万元以下的,由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的 由总经理审批。二是强化采购自请制度,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于 超预算外采购项目,无
26、论生额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。 三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符台条件后经审批签订销售 合同。(4)关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,充分利用信息系 统之间的可集成性,将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中,初步实现了自动控(5)关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺 陷，督促缺陷整改,甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。(6)关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设 计漏洞，导致公司
27、成本和利润发生重大错报，甲公司技术人员于2012正12月30日完成对系统的修复后， 成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出 具2012年度内部控制审计报告的类型。要求:根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)、 (6)项内容是否存在不当之处,分别指出不当自处，并遂项说明理自答案:解析：资料(1)存在不当之处.不当之处：董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别提供内部控制咨询服务和内部控制审计 服务不当。理由：A咨询公司为B会计师事务所的网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两
28、者不可同时为 同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务;或：A咨询公司与B会计师事务所具有关联关系，两 者不可同时为同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务。资料存在不当之处。不当之处。20万元以上资金支付由总经理审批不当。理由：大额资生支付应当实行集体决策或联签 制度。或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。不当之处二:超预算和预算外采购项目,无论金额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审 批根限的部门或人员审批的表述不当。理由:超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具有 审批权限的部门或人员审批后，再行办理采购手续。不当之处三:销售经理同时负责客户信用调查和销售
29、台同审批签订不当。理由：客户信用调查和销售 台同审批签订属于不相容职责，应当分离。或:违背了不相容职务相分离原则。或:违背了制衡性原则要 求。资料不存在不当之处。资料存在不当之处。不当之处:总会计师同时分管内部审计部门和财备部门不当。理由:内部审计部门工作的独立性无法 得到保证。或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则或：违背了制 衡性原则的要求。资料存在不当之处。不当之处:会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类 型不当。理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正,但会计师事务所在做判断时没有 考虑测试该设计
30、的运行有效性。11、甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略 执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：（1）提高预算编制质量。2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了 A公司。A公司是一家从事生命技术服 务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经 济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期 内各项经济活动的合理性,经综合平衡
31、后形成年度预算方案。因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度 预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0. 65亿元，弹性定额为每件0. 25 万元，弹性定额适用的产量为3035万件。（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预 算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。（3）调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在 讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且
32、应以非财务指标为核心,因 为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、 结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指 标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进，最终 的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1）中的第项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型, 并说明理由。（2）根据资料（
33、1）中的第项,指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法;判断采用该 方法是否恰当,并说明理由。（3）根据资料（1）中的第项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年 度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算法编制预算时应如何进 行处理。（4）根据资料（2）,指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。（5）根据资料（3）,分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适; 如不恰当,说明理由。答案:解析:（1）并购类型:混合并购【或:纯粹的并购】1.1理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。1.2或:A公
34、司与甲公司既非竞争对手,又非现实中或潜在的客户或供应商。1.2（2）预算编制方法:零基预算法。2.1恰当。2.2理由:A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。2.3（3） 2019年度生产成本预算目标=0.65+0. 25X32=8. 65 （亿元）3.1处理措施：修正、更新弹性定额【或：改为列表法编制】。3.2评分说明:3.1可不列示计算过程,计算结果正确,得3.1相应分值;计算过程正确,但计算结果 错误,得3.1相应分值的一半。（4）不恰当。4.1理由：预算内审批事项,应简化流程,提高效率；预算外审批事项,应严格控制,防范风险；超预算 审批事项，应执行额外的审批流程。4, 2或：对于预算
35、内非常规或金额重大事项,应经过较高的授权批准层审批。对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董 事会审批。4. 2或：预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。4.2（5）战略部经理说法不恰当。5.1理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的个或多个指标相关 联。5. 2人力资源部经理说法不恰当。5.3理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。5.4财务部经理说法恰当。5. 512、甲公司是一家制造业企业,生产种产品,该产品生产艺流程比较成熟,生产工人操作技术比较熟 练,管理I 3.计算该产品的变
36、动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。4 .对各个成本差异进行责任分析说明。答案：解析:1.直接材料价格差异=15000X （28-30） =-30000 （元）直接材料数量差异;（15000-6000X2） X30=90000 （元）直接材料成本差异=-30000+90000=60000 （元）【知识点】标准成本法5 .直接人工资率差异=（651000/31000-20） X31000=31000 （元）直接人工效率差异;（31000-6000X5） X20=20000 （元）直接人工成本差异=31000+20000=51000 (元)【知识点】标准成本法6 .变动
37、制造费用耗费差异=(837000/31000-25) X31000=62000 (元)变动制造费用效率差异=(31000-6000X5) X25=25000 (元)变动制造费用成本差异=62000+25000=87000 (元)【知识点】标准成本法7 . (1)材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门对其作出说明,如供应商价格变动、未按 经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。材料数量差异是在耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技 术改进等，反映了生产部门的业绩的控制标准。(2)直接人资率差异由加班或使用临时、出勤率变化、资率调整等原因形成,
38、一般来说应该 由劳动人事部门负责。直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成,主要是生产部门的责任。(3)生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内,变动制造费用耗费差异一般应该由 生产部门负责。实际时脱离了标准造成变动性制造费用效率差异,其原因与人工效率差异相同,一般应该由生产部 门负责。13、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月,甲公司准备作为 EPC (设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目:一同竞标的预计还有两家国际工程知名企 业。R项目业主在招标文件中要求,EPC总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对
39、R项目制定专门的 风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场开发部经理:自2015年以来,市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等 信息。2017年1月,在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开 展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息,编制了 R项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行 了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇，提升公司海外EPC业绩,获取更高回 报。(2)投标报价部经理:2017年2月,投标报价部组织设计、采购 施工等部门对R项目风险进行了 细化识别
40、，共识别主要风险64项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责 任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8 亿美元为基础,就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出 风险储备金0. 43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目 进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在 因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序,计算不同置信
41、度下项目完工日期。(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失;风 险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求,风险管理部计划开发R项目风险管理 信息系统。假定不考虑其他因素。要求：结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。答案:解析:结合资料(3),指岀风险评估定量技术的分类及具体方法定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。具体方法:概率技术包括风险“模型”、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景 分析、压测试、设定基准等。14
42、、甲公司是一家能源化工股份有限公司,已在上海证券交易所上市。该公司2007年与资产减值有关的事项如下：(1)2007年1月1日进行新旧会计准则转换时,将2007年1月1日前已计提的在建炼油装置减 值准备1000万元转回。调增了年初在建工程和留存收益1000万元。该装置于2007年5月达到预定可 使用状态。(2)甲公司2007年6月计划将某炼化分公司进行整合。根据整合计划需要核实资产价值，为此计提了固定資产减值准备8000万元,并在经审计的2007年半年报中予以披露。由于某些特殊 原因，该公司2007年10月取消了该项整合计划。在编制2007年年报时，公司认为该项整合计划已经 取消。原来导致该固
43、定资产减值的迹象已经消除。且计提固定资产减值准备发生在同一个会计年度内,逐 将2007年6月计提的固定资产减值准备8000万元予以转回。(3)2007年11月，甲公司根据环保部门的要求对位于长江边的套化肥生产装置进行了报废处理，该生产装置原价13000万元，已计提累计折旧10000万元,已计提减值准备2000万元(系 2006年度内计提)。该公司按其账面价值1000万元转入固定资产清理。至2007年12月31日仍处于清 理之中。(4)甲公司受行业经营周期的影响，2007年度亏损8000万元,预计未来5年还会连续亏损。经过努 扭亏的可能性不大。2007年12月31日,该公司确认了递延所得税资产8
44、000万元。除资料(1)至所述的甲公司有关情况之外，不考虑其他因素。要求：根据上述资料,分别分析、判断甲公司的会计处理是否正确,并简要说明理由。答案：解析：1.甲公司的会计处理不正确。理由：2007年1月1日前已计提的在建工程减值准备在新旧会 计准则转换时不得转回。2.甲公司的会计处理不正确。理由：固定资产减值损失经确认,在以后会计期间不得转回。3.1甲公司的会计处理不正确。理由:固定资产转入清理时，应按账面价值进行结转。或：固定资产转入清理时，应将计提的减值准备并结转。4.甲公司的会计处理不正确。理由:甲公司在2007年以后5年无法获得足够的应纳税所得额,不应确认递延所得税资产。或：甲公司预
45、计未来5年连续亏损，不应确认递延所得税资产。15、某国际快餐连锁公司宣布在印度开设连锁店,经过对宏观环境的分析,该公司决定在该地区只出售猪 肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，不出售牛肉汉堡。要求:指出宏观环境分析中需要考虑的关键因素有哪些?该公司的决定是基于哪一个因素的考虑答案：解析： 宏观环境分析中关键因素包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因 素、生态环境因素和法律环境因素。该公司的决定是基于对社会环境因素的考虑。16、A公司为股份有限公司,股份总数为100000万股(10亿股)，B公司为其控股股东,拥有其中90000 万股股份。2012年初,为促进股权多元化,改善公司治理结
46、构,A公司制定了股权多元化方案,方案建议 控股股东转让20000万股股份给新的投資者。B公司同意这方案,但期望以400000万元（40亿）的定价 转让股份。为满足股份转让需要,B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值,财务顾问公司首先对A 公司进行了 2012年至2016年的财务预测,有关预测数据如下（金额单位:万元）：项目2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年税后净营业利润130000169000192000223000273000折旧及摊销50000650008000095000105000资本支出1200001200001200008000060000营运资金増
47、加额200003000060000120000100000A公司2016年自由现金流量=273000+10500060000 100000=218000 （万元）假定自2017年起,A公司实体现金流量每年以5%的固定比率增长。A公司估值基准日为2011年12月31日,财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况,结合 资本市场相关参考数据,确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。已知：A公司2012年至2016年自由现金流量现值之和为355640万元;在给定的折现率下,5年 期1元复利现值系数为0. 54要求:1 .计算A公司2016年自由现金流量。2 .计算A公司2016年末价值的现值。3 .计算A公司的估值金额。4 .以财务顾问公司的估值结果为基准。从B公司价值最大化角度,分析判断B公司拟转让的20000 万股股份定价是否合理（假设债务价值为715万元