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1、2022公司经营管理方案范文（五篇）公司经营管理方案范文1为进步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施, 不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方 案。、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化型 大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕 分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严” 落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力, 有效促进分公司的可持续发展。目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段，用1-2年时间,把 精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细
2、化的规划,精细化的分 析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机 会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外 延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、 组织体系科学化、绩效考核全面化,使员执行力、服务质量大幅提高。二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存 在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着 点,提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益 求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;
3、细是操作细化、管理细化, 重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员的执行力, 即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、 协同化。2、精细化管理的主要内容是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司 “十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司;10月底前,根据集 团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划,对有关任务目标进 行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订, 细化规章制度的执行程序。4月底前,将现有制度汇编以
4、及修订方案报送 集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审 核；审核后,在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再 造业务流程，明确管理层级之间、前后序之间的界面与权限,处理好业 务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员 操作中去,确保执行到位。四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立 OHSAS18000职业健康安全管理体系、IS014000环境管理体系和SA8000社 会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视 化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化
5、, 提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员素养和 企业形象。五是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节 决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生 产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓,打 造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同 精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的 企业文化。结合文明创建工作,树立“以顾客为关注焦点”的管理理念, 全面细化业务流操作规范,提高员职业素质,实现提升司乘人员满意度 和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。六是加强业务流
6、程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、 人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等 方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用, 提高生产效率和服务能力。（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新 为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业。1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、 等方面的创新,加强引导和鼓励。20_年要总结出1-2条有实效的创新观 念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段 和管理模式等方面,加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核 等领域的创新度。同
7、时,要加强具体生产经营活动中的创新工作,关注 细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产序。20_年,要选 择2个创新课题,要见实效,出成果。3、科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段、管理工 具等方面的创新,推广与开发相关的新技术、新材料、新艺新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前,召开动员大会,广泛宣传发动, 全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式,大力宣传开展 “精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良 好的氛围。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题,并 形成自查报告;针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确精细
8、化管理 的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时 间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动实施阶段。4月至H月,全面开展精细化管理和创新工作, 把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下 结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会,分析情况，交流经 验,及时改进。4、总结考核阶段。12月份,对“精细化管理与创新年”活动进行 全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息 化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体 系。5、巩固深化阶段。20一年，要按照精益求精、持续改进的要求, 对活动形成的规章制
9、度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固 和深化,使活动常态化,把精细化与创新精神作为分公司的价值观,提升 到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导 小组及办公室,负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人 亲自抓,抽调精干力量并明确个职能部门,集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习 和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培 训考核标准,强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识,调查 研究创新的内容、方式和途径。3、加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核
10、 方案,并纳入年度经营业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组 织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查,并进行情况通报。公司经营管理方案范文2班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安 全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细 化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个 环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果 的企业经营目的。实现这目标应该从以下几个角度进行尝试:、人员管理的精细化在班组实施对员精细化管理具体应该注意如下四点:1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人 员的意见,征求
11、班委会的意见,集思广益,不搞个人说了算。工作中出 现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职,不 以权势压人。2、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困 难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职的 缺点,要注意发现优点,引导职改正缺点。表扬是最不要成本的种激 励方法。4、要培养职树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班 组的每个成员,要树立团队意识，团结起干好工作。二、工作安排的精细化合理、准确地将每个工作单元、工作日的具体工作量分配给每 位员,是实现工作
12、安排精细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任 务计划有预知能力:1,安排工作的计划性。班组长安排工作时,事先要对每项工作 任务胸有成竹”,对每一位员的技能、体力、身体健康状况有清晰的 了解,这样才能在具体分时,量使用,量力而行,做到工作安排无遗 漏,轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计 划、月工作计划,这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日 后具体工作精细安排赢得主动。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、 措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展 工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可
13、计的工作,要有明确的数量计划, 在做数量计划时,要估算每个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每 个工作过程的劳动力布局合理,不窝、不过量。三、安全管理的精细化班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理:1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施,保障职在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、机器、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度, 及时消除事故隐患。3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律、 工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化，做到物流有 序，安全标志齐全,安全色标醒目。5、岗位艺技术规程、设备维护
14、检修规程、安全技术规程齐全， 班组有安全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工 作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对 职工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺 的重要一环。质量验收制度,根据行业的技术规程、技术标准编写制定 程质量验收标准,精确检验施工技术、工作件的达标情况,并对检验的结 果做出详细的检验记录,造册入表，登录备案。只有这样才能对职的实 践操作技能起到监督提高的作用，同时,在日后对职收入进行经济考评 时,也有据可凭。工作量大质优者高酬,
15、反之，则低薪或处罚,职工会口 服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的 精细、检验结果注册登记的详细。总而言之,在基层生产班组实施精细化管理是个动态、开放的系 统工程,需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责 任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方 法。同时,在班组施行精细化管理,还要依靠上一级的职能部门、策略部 门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准、 制度,补充与时俱进的新标准、新制度。公司经营管理方案范文3随着我公司的不断壮大,外地洽谈业务,服务于公司的客户纷至沓来; 随着我公司领导、员生活质量的不
16、断提高,大家对宾馆、餐饮服务的要 求也越来越高。因此,如何守法经营好宾馆,对来自五湖四海的客户,进 行优质服务,牢固树立我公司良好的企业形象;对内部干部职，提供舒 适,温馨的环境,就尤为重要。目前,我宾馆周边,私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争 十分激烈.因此,若要经营、管理好我公司的宾馆,就需要不断更新观念,调 整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头!1 .业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住,就 餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈.2 .自我分析:我公司宾馆,背靠强大的集团公司,硬件设施是公司周 边各旅店、餐厅均无法比拟的.况公司的宾馆,又能给广
17、大的客户,员以 信赖感.但不足之处是:不如小旅店经营灵活,各小旅店,凭借超低的价格, 吸引着批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公 司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以下方 案,请各级领导审阅.一.发展战略:宾馆、餐饮要积极实施坚持个战略，突出两个重点,实现四个突破 的发展策略.全力打造个制度健全,服务优质，安全环保,创新和谐的精品 宾馆.1 .坚持个战略:坚定不移的致力于个以优质服务为基础,科学、 经济管理不断创新为前提的战略思想.2 .突出两个重点:2. 1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思 想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温
18、暖及家的温馨感.2. 2.合 理配置资源，加大培训度，强化管理措施,分明确，责任到人.3 .实现四个突破:3. 1.服务（技能,技巧，推销）上的突破.3. 2.科学优 化管理上的突破.3. 3.菜品开发、设计上的突破.3. 4.公众形象，口碑上的 突破.4 .工作方针:制度健全,服务优良,安全环保,发展和谐.以公司企业文化为依托， 形成自己固有的宾馆经营文化,并不断开拓创新.1 .制度健全.1. 1制度完备和精细化.全面覆盖宾馆管理的各个环 节（评价,考核,岗位职责等）,要做到事事有法可依,处处有章可循. L 2.制 度兼顾稳定性和灵活性，既保持团队的稳定,又可根据内外部环境变化适时 进行调整
19、和完善. L 3.强化制度的执行力，确保宾馆的经济运营,给员以 公平,公正的平台.2 .服务优良:要真正做到以客户为中心,高效快捷的满足客户的正当 需求,提供令客户满意的高品质服务:2. 1要保持对客户的尊重和理解，及 时、合理的收集客户的各项信息，依据信息来了解和跟踪客户的真实需求, 并迅速做出反应;2. 2.不断提高服务标准和水平,在每个服务环节上都要精 耕细作,为客户提供规范化,标准化,人性化的服务;2. 3.要有效的分析客户 群体,并有针对性的提供各有价值的附加服务.2. 4,不断开拓创新,提升综 合服务能力,始终以客户满意为终极目标.3 .安全环保:3.1.严格按“食品卫生法标准执行
20、.3. 2.加强安全 防范和消防工作,确保客人人身和财产及宾馆财产不受损失.3. 3增强环 保意识,给客户提供卫生，安全,文明环境.4 .发展和谐.坚持以人为本的管理理念,妥善处理好内外部的各种关 系,才能实现全面发展.4.1.宾馆发展与员利益的关系.（做到奖罚分 明）.4. 2.在确保优质服务的前提下,始终坚持成本最小化，效益最大化的经 营原则.5 .不断创新.不断创新是企业的生命! 5.1.树立客户是种资产的 观念。管理和服务的过程是个“吸资”、护资”和“增资”的过程, 只有客户资产“增值” 了,酒店会长盛不衰.5.2不断给客户以亮点， 让客户能时时感受到新颖的服务与享受.以上是我对公司宾
21、馆经营的总体构想，以下加以详尽说明: 一,制订岗位职责及规章制度,加大执行力度,认真落实到位 1.要根据宾馆的现状,制定一套切实可行的管理制度,及各岗位人员 的编制,核定.根据职责要求,择优选聘相关人员.让每一位员明确工作要 求,并认真落实.6 .加大执行力度.“民不服吾能，而服吾公.公则民不敢慢因此, 在执行相关制度时,只有公正.会有执行力.7 .充分发挥宾馆、餐厅各主管的职能作用.建立完善一系列的监督、检查机制,让每一位员都牢固树立“99+ 1 =0”的“0缺点”，“零 起点”，“零突破”的管理意识,务使问题消灭在萌芽状态中.二.培训与考核相结合1 .对每一位员都要做到先培训,后上岗.使其
22、明白工作职责,规范 化,标准化的做好本职工作.2 .通过培训I,扭转传统的思想观念和服务意识,端正员工作态度, 强化微笑服务,人情服务,文明服务.尤其在微笑服务的同时加强人情服务. 延伸和补充有局限性的规范化、标准化服务.将客人当作酒店的挚朋亲友. 服务中及时了解客户对酒店的要求和建议,掌握顾客的生活喜好,便于酒 店经营管理的改进和提高,务使顾客满意在公司宾馆，舒心在公司宾馆.在 展现人情服务的同时,还要保证服务各个方面的快捷,标准化.以减少 些时间观念强的客户的流失。3 .依照考核标准,由各部门主管，严格进行考核.每月末,交由经理审 批并进行综合评分.对员存在的问题,应针对性地做好教育,培训
23、工作，不 断提高员素质及业务技能.三.加强部门之间的沟通协调度1 .由于宾馆，餐厅客源存在相对的不稳定性,因此，需要宾馆经理及 各主管及时调整人员的配备,以满足经济,科学运营的需要.2 .宾馆主管要经常检查宾馆各物品的完好程度，缺失的要及时补充. 及时了解服务用品的储备情况,及时报请经理,以便得到及时补充.餐饮部 厨师长要及时了解餐厅各原料的储存情况,每晚给餐饮主管书面报单一次, 经过经理审批后.科学,经济供货.3 .餐厅对每个客户的预定或者点菜,都要问清楚其喜欢的口味,并 予菜单上进行注明,再交厨房.各部门主管要对长期客户的起居,兴趣,餐 饮喜好,努力去发现,并记录存档.4 .每周宾馆,厨房
24、与餐厅要进行一次交流会,对客户反馈回来的意 见进行讨论解决、相互提出自己的见解,同时也给部门之间的配合注入生 机.5 .坚持守法经营,严格按照国家及我公司相关的规定经营.积极配合 国家及公司有关部门的监督,检查.四 .严格控制成本,丰富菜品种类,提高菜品质量1 .厉行节约,降低成本,加强核算.餐饮部主管和厨师长要及时对 每一道菜的成本和毛利率进行核算,所采购的原料都要物有所用,采购数 量与销售数量对比样相吻合,确保实现公司的下达的经营目标.2 .厨师长、釆购员和餐饮部主管要适时的对所购货物的价格进行市 场调查,对所购货物要进行货比三家,经对比后购买质量优、价格低的货3 .积极鼓励厨师推陈出新.
25、开发特色菜,推绿色,清新风格的菜系. 并能根据客户的需求,做出不同档次,适应多口味的饭菜.要求厨师至少每 月要有两道新菜品.在有条件的情况下组织厨师到外地去学习和交流.对于 顾客予以好评的创新菜给予厨师适当奖励.4 .对菜品实行标签制,对顾客意见,餐厅进行每日汇总,一周进行 一次反馈,以便厨师的改进.也可根据顾客意见对厨师进行考核和奖惩.五 .制定一系列的优惠和奖励政策1 .制订出系列优惠措施,给员以真正的实惠.对长期入住的顾客, 给予适当的优惠.餐饮部制订出不同规格的寿宴、生日宴、及假日宴等套 餐,服务于公司员.2 .服务人员受客人书面表扬3次一7次予以奖励,7次以上予以重奖.3 .受到公司
26、通报表扬的员,给予奖励4 .每年一综合评审，对表现突出的员给予奖励5 .技能过硬、身怀绝技、公关、管理能力强的员工可设立员龄 奖,将这些优秀的员更长时间留在宾馆,为公司服务.六 .确保工作餐的质量,卫生标准1 .对员的工作餐（包括班中餐）要达到高标准,高质量的要求.杜绝 大锅饭粗作的现象.2 .定期下生产现场,调查、了解员的用餐喜好,及时了解所存在的 问题,确保为员工作出满意的菜品.3 .对员的工作餐,要做到及时送达.为我公司的运营做好后勤保障 工作.4 .对外经营的利润,优先补助给班中餐,确保一线员的餐饮质量.七 .积极推进6s管理制度,打造我公司宾馆的企业文化1 .把我公司推进实施的6S管
27、理方式，灵活在宾馆各部门应用.推进 管理,服务标准化.2 .大力推进环境清洁化,着装统化,举止标准化,服务人性化,餐 饮卫生化的企业文化理念.3 .要求餐饮部尽力做出独具匠心的菜系，求口味与营养完美结合, 让客户能吃出享受,吃出健康.形成独具特色的餐饮文化.4 .各管理人员对员即要严格管理,又要人性化.主动关心员，与 其交心,尽力解决员的后顾之忧.使员能自觉的努力去工作.5 .努力培养员的主人翁精神,创建宾馆全体员以“我是宾馆 员,我骄傲,我是宾馆员，我自豪”的企业文化氛围.6 .以公司宾馆标准化,个性化，人情化的服务理念,以全新的风貌,营 造我公司优质服务,科学管理的企业形象窗口.7 .由于
28、公司宾馆服务对象较为复杂，因此,对客户的入住，消费等相关信息,要严格保密,不得不经客户允许,随意透露客户的任何信息.8 .所聘相关人员,在同等条件下,优先照顾公司下岗职,为公司的 人力资源部门排忧解难.八 .严格食品卫生和环境卫生,做好安全保障工作1 .严格遵守食品卫生等法规.宾馆经理,各主管及每员都要层 层把关,杜绝把不合格消费品提供给客户.2 .加强安全意识,定期聘请公司消防,公安领导来宾馆指导,以消除 安全隐患.3 .增强环保意识，努力营造绿色宾馆的优质环境.以上仅属个人的愚见,敬请公司领导审阅、指导!公司经营管理方案范文4进入20_年以来,欧债危机持续发酵,蝴蝶效应显现,拖累国内经 济
29、持续低迷,使投资、消费、出口增速放缓,保增长任务艰巨。医药行业, 中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业 竞争白热化、医改政策尚不明朗等,医药企业面临前所未有的挑战。为了 实现集团的年度目标任务,保障公司战略目标的顺利实现,公司必须实施 精细化管理,以实现管理增效及公司又好又快发展。、工作原则（一）全面覆盖,突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在 那里,精细化管理就延伸到那里,求管理全覆盖、不留死角;部门工作 的薄弱点、关键点在那里,精细化工作的重点就跟到那里,攻坚克难。（二）循序渐进,实现突破精心布署精细化工作,循序渐进推进精细化工作上台
30、阶、见效益、 成习惯。逐步形成制度、流程,职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的 有机结合。（三）动态管理,力求创新在精细化工作推进过程中,只有注重工作事前规划、事中监控和信 息反馈,才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理,寓管理于日 常行为,在管理中实现目标任务。（四）机制护航,持久开展公司成立精细化工作领导小组,为精细化工作持续推进提供组织保 障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必 要性,为精细化工作持久开展统认识。二、工作目标中型企业发展靠制度,所以公司必须首先健全各项管理制度。以公 司制度规范工作流程、工作流程规范职行为、职行为保障决策落实、 绩效考核激发
31、工作热情,使精细化管理成为公司主流文化,形成良性互动。 使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利 益、更强竞争力和凝聚。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系 系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学 化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控 化,在产品质量上精益求精,创造产品质量领先的差异化竞争优势,在技 术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板,通过精细化 管理,实现瓶颈突破,提高管理水平、实现管理增效。三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、 财务管理、文化建设、安全生产等
32、为内容,以全方位的视角,通过单项和 共同发,实现公司整体能力提升。四、主要工作（一）查遗补缺,健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及 协作过程中的意见,发现目前存在的制度空白,组织人员会诊。根据公司 战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求,健全、完善公司管理制度。 形成制度健全,工作有章可依;战略目标明确,制度保驾护航;监督考核到 位,制度保障落实。（二）健全机构,加强监督根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞,在条件允许的情况 下,建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。 避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。该部门重
33、点工作:1、监督公司制度、政策的遵守情况。2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估,阶段性反馈工作成果。5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解 决的问题。（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段,是通过经验测算、客观形势 分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系,全面推进预算管理,不仅能提高公司的管理水平,还可以使公司更好更强的发展。但 必须注意以下几点:1、预算管理不是简单的控制费用,而是科学的配置有限资源,实 现资产效益
34、最大化,股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益,必 须长短结合,切忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作,但不是实际工作 的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模 式制定预算,要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目 标任务和历史数据确定需要的支持资源。3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系,调动全员参 与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟,不仅可以 实现既定的预算目标,还可以实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的 跟踪和反馈,对预算执行中存在的问题和不足,督促公
35、司相关个人、部门 关注并提供对策,然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于 形式。（四）加强应收账款管理,加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的机会成本,会加大公司经营风险及财 务风险。在“现金为王”的今天,加强应收账款管理显得尤为重要。1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、根据公司不同产品的营销模式,制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人 员根据管辖客户,制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、 年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务 部门根据公司要求,必须把应收账款余额控制在预算的范围内。4、加
36、强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿, 及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人 负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必 须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异,必须查找原因。（五）加强成本、费用、损失管理,提高公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈,所以公司必须加强内部管理,提高运营 效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比,为提高公司的盈利空 间寻找更多途径。1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉 好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业,建立长期的合作关系。2、加强线员培训,提高产品作业效率
37、、降低产品的损失率。 公司把对线员的培训形成工作机制,结合公司现状和未来发展要求布 署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、 认识的转变,公司应及时组织考核培训收益。3、减少材料浪费,降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第 一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗,减少生产环节 浪费。通过降低出库产品返工率,提高公司产品产出率。4、对费用进行类别管理,加强意外损失预防。公司对变动费用比 率控制,固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安 全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要
38、求。精细化管理 应势而生,是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获 得相对多的利益,或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必 须加快形成精细化管理体系,明确工作原则、工作目标、工作重点、工作 程序、工作方法,制定工作布署、步步落实、重视监督检查,就会收到预 期效果。（六）建立风险预防机制,提高公司抗风险能力在公司内部,主要做好以下工作:1、重大投资及融资项目,集体决策，降低复合风险。2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度,实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时,可以聘请外部中介机构进行必 要的方案设计、业务咨询和专项审计,可进步
39、提高公司的抗风险能力。（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质1、制定公司中长期人才发展规划。实现走出去,引进来”的人 发展战略,形成竞争机制,逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同 层级培训,提高公司整体素质。努力把公司建成职发展的平台，体现人 生价值、实现理想的精神家园。（八）实现管理对标工作常态化,吸收先进管理经验公司各部门,首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作 目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署,申请管理对标 活动的时间和形式,开展管理对标工作,总结管理对标工作成果,和其它 部门分享管理对标经验。（九）加强部门
40、工作的计划性，实现各项工作规范化,条理化根据部门工作,围绕公司预算、集团考核及外部单位要求,做好以 下工作:1、对以前的工作进行梳理,凡是集团、公司及外部单位要求公司 每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪,落实到人, 按时、按要求认真完成。实现公司要什么,我们马上能拿出什么;集团考 核什么,我们就及时跟踪什么、反馈什么,及时提供执行结果。2、根据公司预算,有针对性的制定周、月、季工作计划,及时总 结、及时反馈工作成果。对重大事项,求一事结,进行后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习,熟烂 于胸。整理外联单位办事流程及资料要求,办事尽量不跑空趟。以此提高 工
41、作的规范化和条理化。4、根据部门工作内容,制定目标要求。带着目标去工作,用目标 激励自己、要求自己,提高工作的计划性。（十）加强部门协作,提高公司运营效率公司的目标任务,只有各部门形成合力、协同攻坚,就一定能实现。1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的 问题经达成共识,必须落实部门督办,在下次会议反馈办理结果。2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。 公司应为部门间互动创造条件,以加强部门了解,减少条块分割,增进部 门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务, 行政必须了解各部门的需求,各部门可以根据工作实际提出自己的资源支 持请求等。
42、这样拉近了部门间的距离,里通外合，使权在阳光下运行, 保证政令畅通,提高运营效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来 工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的 承诺及细化落实,公司对兑现结果的评比打分和奖励,就可以达到部门之 间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进,根据情况对症下药解决部 门间反映的问题,可以减少部门摩擦,提高运营效率。五、工作部署联系集团精细化管理工作的安排,精心设计、周密部署公司精细化 管理工作。（一）全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组,设置精细化管理办公室,明确工作 职责。2、制定公司精细化管理实施方案。3、各部门根据
43、精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠 结果,结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点,拟定部门整改 方案,并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善 方案后下发部门执行。（二）整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原则。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况,协调各部 门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、 难点问题。最后形成阶段性总结报告。（三）总结固化阶段1、公司各部门,首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化 工作中未解决或短期解决不了的问题,由部门分析原因、制定计划。公司 各部门编写精
44、细化管理工作报告,报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题, 根据客观分析给与必要的支持,并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、 新做法、新成果通过制度化,形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评比,奖励公司精细化工作优秀部门和个人。（四）保持与完善阶段精细化管理与时俱进,必须不断的补充、完善、引进、探索。我们 只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵, 在实践过程中,不断地完善一固化一再实践一再总结循环复始,才能积淀成 公司“量身定制”的管理模式,才能形成公司行
45、之有效的精细化管理文化。 才能真正实现管理增效,保障公司战略目标的实现。公司经营管理方案范文5为顺利实施榆林斗山战略管理,走特许经营之路,实现榆林斗山宏伟 的新三年发展目标,公司必须加强基础管理工作,向管理要效益。根据公 司目前的经营管理状况,十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱,人 十分缺乏,与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个,就是强 推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段, 是企业走向辉煌的必由之路,是促进企业升级的巨大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容,它包括六大系统:企业发展 战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部 门及
46、岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。六大系统 就是企业管理的六根地基桩,只有把这六根桩深深打入企业的地基,在此 基础上经营管理企业,企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。、规范化管理的工作内容:（一）企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标;明确企业成立的社会意义;明确企业经营的服务宗旨;明确员需要遵循的企业文化,然后把它们渗透到员、市场和社 会上去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是:把企业日常工作的过程做个良好的设计,使 常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是:把企业日常工作做得更加清晰、规范,表格设 计做到简明好用、程序配
47、套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的,流程比部门更重要, 流程大于部门。（三）企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构 会影响行为。企业的发展战略规划确定之后,年度的工作规划就必须明确;年度工作规划明确以后,企业的核心业务流程必须明确;核心业务流程确定之后,才能推算企业需要怎样的组织结构才能支 持企业战略规划的实现;组织结构确定之后,再明确每个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员的任职资格进行准确、实用和规范地描述, 并在工作考评中体现它的重要作用。传统“人治”方法已不能适应企业的人资源管理需求。企业的持续发展必须靠“法制”的管理系统,靠任职资格来规范员 、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能;任职资格描述对员工作能力具有判断的功能;岗位价值分析对员工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。 制度不能有随意性,要保持坚持性与执行性。重要地是,制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理控制管理者必须思路清晰,谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法,是在企业里真正有效地建立起一个管 理的控制系统和决策