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1、企业管理学交卷时间：2018-10-1617:18:54一、单选题1.（3分）下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）.* A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员* B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层* C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业* D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低得分：0知识点：企业管理学作
2、业题展开解析答案B解析2.（3分）根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（）o* A.社交的需要* B.尊重的需要* C.感情的需要* D.自我实现的需要得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;答案D解析3.（3分）人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。* A.未成年就业人口* B.劳动适龄人口* C.老年就业人口* D.离退休人口得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析4.（3分）管理幅度是指（）* A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目* B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动
3、范围* C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目* D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析5.（3分）关于战略联盟，下列提法不正确的是（）。* A.分散风险并获得规模经济优势* B.联盟往往破裂* C.联盟不会导致组织的膨胀* D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析6.（3分）“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析7.（3分）现代企业制度的核心是（）。* A.组织制度* B.法人制度C* C.法人财产权* D.管理制度得分：0知识点：企业
4、管理学作业题展开解析答案C解析8.（3分）在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。* A.互相了解* B.互相理解* C.互惠互利* D.互通有无得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析9.（3分）（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。* A.职能制* B.直线制* C.事业部制* D.直线职能制知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析10.（3分）在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。* A.工艺性消耗* B.非正常损耗* C.非工艺性损耗* D.有效损耗得分：0知识
5、点：企业管理学作业题展开解析答案A解析11.（3分）产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）* A.产品质量* B.售后服务* C.顾客特定的需求* D.品牌得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析12.（3分）生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（* A.产品设计、工艺设计* B.铸造、炼钢* C.动力生产、工具制造* D.原材料、半成品的供应与保管得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析13.（3分）通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）* A.一般企业文化* B,表
6、层企业文化* C,中层企业文化* D.深层企业文化得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析14.（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）* A.成正比* B.互为倒数* C.互不相关* D.曲线相关得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析15.（3分）有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。* A.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让* B.股东人数不得少于法定数目* C.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询* D.公司的股份一般不得任意转让知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析16.（3分）科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家
7、们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。* A.法约尔* B.亚当.斯密* C.霍桑* D.泰罗得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析17.（3分）有关大量大批生产类型的主要特征有（）。* A.设备利用率低，要求工人技术水平高* B.设备利用率高，要求工人技术水平低* C.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变* D.生产控制很难，产品成本高得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析18.（3分）最早的金属货币制度是（）* A.银本位币* B.金银复本位
8、币* C.金本位币* D.不兑现的信用货币制度知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析19.（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。* A.消费品市场和工业品市场* B.生产资料市场和消费品市场* C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场* D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析20.（3分）下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。* A.价值决定规律* B.平均利润规律* C.利润最大化规律* D.竞争规律得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析二、判断题1.（4分）在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理
9、的基础。得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;答案对解析2.（4分）古典决策模型认为，人们都是充分理性的，每次决策都可以寻找到最优的方案。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析3.（4分）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析4.（4分）成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;答案对解析5.（4分）标杆管理只可以在生产性企业应用。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析6.（4分）目标管
10、理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析7.（4分）最艰难的决策环境是不确定性决策。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析8.（4分）情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析9.（4分）在股份制组织机构中董事会代表股东对董事会和总经理及其各部门的日常经营活动进行监察督促。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析10.（4分）在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解
11、析下一页考试成绩/0/分/用时:/-2分T9秒/一、单选题* 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* 9* 10* 11* 12* 13* 15* 16* 17* 18* 19* 20二、判断题* 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* 9* 10试题导航展开提示关闭企业管理学交卷时间：2018-10-1617:18:47一、单选题 L（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门
12、的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的
13、营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。* A.投入期* B.成长期* C.成熟期* D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析2.（3分）企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）.* A.需求导向定价法* B.竞争导向定价法* C.渗透定价法* D.成本导向定价法得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析3.（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）* A.成正比* B.互为倒数* C.互不相关* D.曲线相关知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析4.（3分）工商谈判是以（）为核心
14、。* A.利益谈判* B.责任谈判* C.价格谈判* D.质量谈判得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析5.（3分）（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。* A.网络营销* B.服务营销* C.绿色营销* D.关系营销得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析6.（3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（）。* A.众多的生产者和购买者* B.同质的产品* C.自由流动的生产要素* D.生产者可以左右市场价格得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析7.（3分）（）
15、的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。* A.投入期* B.成长期* C.成熟期* D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析8.（3分）“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。* A.生产观念* B.市场观念* C.推销观念* D.竞争观念得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析9.（3分）具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。* A.事业部制* B.矩阵管理制* C.多维立体制* D.直线一一职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析10.（3分）产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产
16、品和附加产品，核心产品是指（）.* A.产品质量* B.售后服务* C.顾客特定的需求* D.品牌得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析11.（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。* A.消费品市场和工业品市场* B.生产资料市场和消费品市场* C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场* D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析12.（3分）总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。* A.保守战略* B.紧缩战略* C.可靠战略* D.风险战略得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:
17、;答案B解析13,（3分）在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。* A.互相了解* B.互相理解* C.互惠互利* D.互通有无得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析14.（3分）产品线是指（）o* A.满足不同需求的多组产品* B.满足同类需求的一组产品* C.满足同类需求的多组产品* D.满足不同需求的一组产品得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;答案B解析15.（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，
18、企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价
19、格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略* A.进攻性策略* B.密集或渗透策略* C.双高策略* D.选择性渗透战略得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析javascript:;答案A解析16.（3分）企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。* A.产品品种指标* B.产品质量指标* C,产品产量指标* D.产值指标得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析17.（3分）。是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。* A.机会成本* B.沉没成本* C.边际成本*
20、 D.固定成本得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析javascript：;答案C解析18.（3分）在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。* A.事业部制* B.矩阵制* C.多维立体制* D.直线职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析19.（3分）就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。* A.宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5* B.宽度为3,深度为12* C.轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3*
21、 D.宽度与深度都为3得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析20.（3分）最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）.1. A.股份有限公司2. B.独资公司3. C.有限责任公司4. D.两合公司得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析二、判断题（4分）企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析5.（4分）计量决策的主要类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析6.（4分）企业的宗旨与企业的目标是差不多的。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解
22、析7.（4分）情景计划更适合处于环境变化巨大，难以准确预测的行业中的公司。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析8.（4分）反映企业经营状况好坏程度的标志是经营利润率。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析9.（4分）组织意味着做什么，而战略意味着怎样做。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析10.（4分）在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析11.（4分）全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（）*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析12.（4分）
23、企业的信息在管理中特别重要，那么信息处理的步骤是信息输入一加工一贮存一传输一输出。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析13.（4分）企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员现代化。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析下一页考试成绩/0/分/用时:/-2分-20秒/一、单选题* 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* 9* 10* 11* 12* 13* 14* 15* 16* 17* 18* 19* 20二、判断题* 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* 9* 10试题导航展开提示关闭一、单选题1.（3分）某企业由一
24、位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，
25、产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）.* A.矩阵管理制* B.事业部制* C.直线一职能制* D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析2.（3分）（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。* A.机会成本* B.沉没成本* C.边际成本* D.固定成本得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析javascript:;答案C解
26、析（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场
27、后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是：* A.决策混乱* B.没有形成有利于企业发展的企业文化* C.职能部门运营效率低* D.企业核心竞争能力没有形成得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析4.（3分）生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如* A.产品设计、工艺设计* B.铸造、炼钢* C.动力
28、生产、工具制造* D.原材料、半成品的供应与保管得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析5.（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）* A.成正比* B.互为倒数* C.互不相关* D.曲线相关得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析6.（3分）人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。* A.未成年就业人口* B.劳动适龄人口* C.老年就业人口* D.离退休人口得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析7.（3分）产品线是指（）o* A.满足不同需求的多组产品* B.满足同类需求的一组产品*
29、 C.满足同类需求的多组产品* D.满足不同需求的一组产品得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析javascript:;答案B解析8.（3分）影响供给变动的因素有（）。* A.政府的政策* B.居民的收入水平* C.居民的消费偏好* D.居民的储蓄偏好得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析9.（3分）生产管理在企业中处于（）.* A.决策地位* B.指挥地位* C.中心地位* D.一般地位得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析10.（3分）华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，
30、令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女土发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会
31、成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏
32、电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是（）。* A.职能制* B.矩阵制* C.事业部制* D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析11.（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。* A.消费品市场和工业品市场* B.生产资料市场和消费品市场* C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场* D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案A解析12.（3分）按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（）* A.专断型领导、民主型领导*
33、B.体谅型领导、严厉型领导* C.集权型领导、分权型领导和均权型领导* D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析13.(3分)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()o* A.事业部制* B.矩阵管理制* C.多维立体制* D.直线一一职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析14.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下
34、降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究.经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰
35、写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的()阶段。* A.投入期* B.成长期* C.成熟期* D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析15.（3分）下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）.* A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员* B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担：直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层* C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；
36、职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业* D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析16.（3分）资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。* A.3个月* B.6个月* C.1年* D.2年得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案C解析17.（3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（）。* A.众多的生产者和购买者* B.同质的产品* C.自由流动的生产要素* D.生产者可以左右市场价格得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案D解析18.（3分）
37、分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）.* A.散布图法* B.控制图法* C.直方图法* D.因果分析法得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析19.（3分）某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。* A.65* B.95* C.100* D.110得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析20.（3分）在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。* A.一* B.二* C.三* D.四得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案B解析
38、二、判断题1.（4分）计量决策的主要类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析2.（4分）全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（）*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析3.（4分）企业经营思想的核心是提高经济效益，正确处理企业与社会、用户、竞争对手和企业内部职工的关系*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析4.（4分）成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案对解析5.（4分）替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五
39、种行业竞争力量。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析6.（4分）管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析（4分）期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析javascript:;答案对解析8.（4分）现场控制把重心放在组织的投入因素上。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析答案错解析9.（4分）私人企业同学行是指个体户。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;答案错解析10.（4分）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。*