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1、第五课第五课 企业与劳动者企业与劳动者第一框第一框公司的经营公司的经营2021/8/9 星期一1（1 1）含义）含义1 1、企业、企业一、公司的类型一、公司的类型（2 2）所有制类型）所有制类型国有企业国有企业集体企业集体企业私营企业私营企业混合所有制企业混合所有制企业（主导）（主导）社会主义市场经济的微观基础2021/8/9 星期一22 2、现代企业主要典型组织形式、现代企业主要典型组织形式公司制公司制一、公司的类型一、公司的类型（1 1）公司的含义）公司的含义（2 2）公司的法律特征）公司的法律特征（3 3）公司的类型）公司的类型有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司（4 4）公
2、司的组织机构）公司的组织机构（5 5）公司制的优点）公司制的优点 联系与区别联系与区别2021/8/9 星期一33 3、现代企业其他组织形式、现代企业其他组织形式一、公司的类型一、公司的类型个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司制公司制现代企业组织形式现代企业组织形式2021/8/9 星期一41 1、经营含义、经营含义2 2、经营目的、经营目的利润利润3 3、如何经营、如何经营二、公司的经营与发展二、公司的经营与发展2021/8/9 星期一5典型案例典型案例2021/8/9 星期一6HaierHaier的经营战略的经营战略8090今今天天2021/8/9 星期一71985年砸毁年砸毁76
3、台不合格冰箱的事件台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识，品牌意识砸醒了员工的质量意识，品牌意识名牌战略名牌战略2021/8/9 星期一8东方亮了再亮西方东方亮了再亮西方国际化战略国际化战略2021/8/9 星期一9 目前，海尔的自主技术成果已获得目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖项国家科技进步二等奖是获得该项是获得该项奖励最多的企业；奖励最多的企业；累计申请专利累计申请专利5469项，项，是申请专利最多的中国家电企业。是申请专利最多的中国家电企业。海尔海尔承担国家承担国家“863”计划项目就达计划项目就达6项、国项、国家重点新产品计划研制和开发家重点新产品计划研制和开发47
4、项。项。技术革新技术革新2021/8/9 星期一10 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日事日清，日日清日高清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性我强化，充分发挥自己的活力和创造性。科学管理科学管理2021/8/9 星期一11 南京冠生园是一个拥有南京冠生园是一个拥有8080多年历史的老品牌，但因为管理混乱，多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月饼，用陈年馅料做新月饼，200
5、22002年年2 2月申请破产。月申请破产。“南京冠生园南京冠生园”品牌归南京品牌归南京食品工业公司所有。食品工业公司所有。2004 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南京冠生园食品厂有限公司。建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的经营者有着新的经营思路，新品牌并
6、不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。的老冠生园品牌。南京冠生园耗资南京冠生园耗资30003000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生产食品，为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生式生产食品，为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是是“南京冠生园不能在安全和质量上
7、再出一点点差错南京冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。南京冠生园南京冠生园诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。2021/8/9 星期一12（1 1）公司要制定正确的经营战略）公司要制定正确的经营战略（2 2）公司要依靠技术进步、科学管理等）公司要依靠技术进步、科学管理等 手段，形成自己的竞争优势手段，形成自己的竞争优势（3 3）公司要诚信经营，树立良好的信誉）公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象和企业形象如何成功经营企业如何成功经营企业2021/8/9 星期一131 1、经营含义、经营含义2 2、经营目的、经营目的利润利润3 3、如何经营、如何经
8、营二、公司的经营与发展二、公司的经营与发展4 4、经营结果、经营结果兼并兼并联合联合破产破产2021/8/9 星期一14 海尔集团从海尔集团从19881988年兼并青岛电镀厂年兼并青岛电镀厂开始，开始，19911991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，19921992年兼并冷凝器厂，年兼并冷凝器厂，19951995年年7 7月兼并青岛红月兼并青岛红星电器集团，星电器集团，19951995年年1212月兼并汉蓝波希岛公司，月兼并汉蓝波希岛公司，到到19971997年年7 7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业1414家，投入资金家，投入资金7
9、0007000万元，扭亏万元，扭亏5.55.5亿元亿元,盘活盘活资产资产1414亿元亿元,1996,1996年底净利润达年底净利润达80008000多万元。多万元。集团资产已从集团资产已从1010年前的几千万元扩张到年前的几千万元扩张到3939亿元亿元,成为中国第一家家电特大型企业。成为中国第一家家电特大型企业。企业兼并企业兼并2021/8/9 星期一15企业兼并企业兼并1、含义：、含义：2、意义：、意义：优势企业优势企业劣势企业劣势企业兼并兼并扩大优势企业的规模，增强优势企扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整
10、把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。进国家经济发展。2021/8/9 星期一16 这样的企业该不该这样去救？这样的企业该不该这样去救？能不能兼并？能不能兼并？2021/8/9 星期一17海尔兼并规则：只吃海尔兼并规则：只吃“休克鱼休克鱼”“休克鱼休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因
11、为产权模糊、性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为团认为“休克鱼休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是的企业，海尔集团认为是”死鱼死鱼”，是绝对不能兼，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就
12、是很好地把握了吃断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休休克鱼克鱼”这一原则。这一原则。2021/8/9 星期一18企业破产企业破产1、含义：、含义：2、意义：、意义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象产结算的经济现象对企业的好处：对企业的好处：有利于强化企有利于强化企业风险意识，促使企业在破产压业风险意识，促使企业在破产压力下改善经营管理，提高企业竞力下改善经营管理，提高企业竞争力争力对社会的好处：对社会的好处：实现资源优化实现资源优化配置、产业结构的调整升级配置、产业结构的调整升级2021/8/9 星期一19小小结公司的经营公司的经营1、企业（1）含义（2）所有制类型2、现代企业主要典型组织形式公司制（1）公司的含义（2）公司的法律特征（3）公司的类型（4）公司的组织机构（5）公司制的优点3、现代企业其他组织形式二、公司的经营与发展1、经营含义2、经营目的3、如何经营4、经营结果2021/8/9 星期一202021/8/9 星期一21