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1、 湖南省企业信息化培训湖南省企业信息化培训*石化公司交流材料石化公司交流材料2009年年04月月11日日石化企石化企业信息化建信息化建设交流内容交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的
2、目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3 3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系石化企石化企业信息化建信息化建设交流内容交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.
3、31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3 3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.5
4、1.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企企业信息化的内涵信息化的内涵信息化的概念始于信息化的概念始于20世世纪60年代，一位日本学者指出信息化是年代，一位日本学者指出信息化是从工从工业社会向信息社会前社会向信息社会前进的的过程程1993年美国提出国家信息基年美国提出国家信息基础结构行构行动计划，投划，投资4000亿美元美元建建设美国的美国的“信息高速公路信息高速公路”，不，不仅给美国美国带来了一来了一场非凡的信非凡的信息化革命，而且大大推息化革命，而且大大推进了全球信息化了全球信息化进程程1999年欧
5、盟提出并年欧盟提出并实施了施了E-Europe规划，使互划，使互联网得到了网得到了广泛广泛应用用我国我国国民国民经济和社会和社会发展第十个五年展第十个五年计划信息化重点划信息化重点专项规划划对信息化的内涵界定：信息化的内涵界定：“信息化是以信息技信息化是以信息技术广泛广泛应用用为主主导，信息信息资源源为核心，信息网核心，信息网络为基基础，信息，信息产业为支撑，信息人才支撑，信息人才为依托，法依托，法规、政策、政策、标准准为保障的保障的综合体系合体系”。企企业信息化的内涵信息化的内涵企企业信息化是指企信息化是指企业利用先利用先进的的电子信息技子信息技术，实现对信息信息资源源的深度开的深度开发和广
6、泛利用，不断提高生和广泛利用，不断提高生产、经营、管理以及决策的、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企效益和提升企业核心核心竞争力的争力的过程程企企业信息化包括信息化包括产品品过程程设计的信息化、生的信息化、生产过程的信息化、程的信息化、销售（售（产品及服品及服务）过程的信息化、管理程的信息化、管理过程的信息化、决策程的信息化、决策过程程的信息化等，的信息化等，对石油化工生石油化工生产企企业而言，也可以大体上以生而言，也可以大体上以生产过程信息化和程信息化和经营管理信息化信息化两大管理信息化信息化两大类划分划分石化企石化企业信息化建信息化建设交流内容交
7、流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3 3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设
8、案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企企业信息化的目信息化的目标企企业信息化建信息化建设目目标应该体体现如下六个要求：如下六个要求：符合中央关于符合中央关于“以信息化以信息化带动工工业化，以工化，以工业化促化促进信息化信息化”“”“走新型工走新型工业化道路化道路”的的战略部署；略部署；符合与体符合与体现本企本企业中中长期期总体体发展展规划的划的战略构想，能略构想
9、，能够为企企业发展提供展提供强有力的信息化支撑；有力的信息化支撑；符合国符合国际信息技信息技术应用的用的发展展趋势；体体现“统筹筹规划、划、资源共享，源共享，应用主用主导、面向市、面向市场，安全可靠、，安全可靠、务求求实效效”的原的原则；体体现“战略略驱动、重在、重在应用、管控用、管控结合、注重集成、突出合、注重集成、突出创新、新、强调基基础”的原的原则；体体现“量力而行、量力而行、滚动发展展”的原的原则，确定目，确定目标既要有号召力、既要有号召力、影响力，又不要好高影响力，又不要好高骛远、脱离、脱离实际。企企业信息化的目信息化的目标企企业信息化信息化应该力争力争实现以下三个目以下三个目标：数
10、据信息化数据信息化流程信息化流程信息化决策信息化决策信息化石化企石化企业信息化建信息化建设交流内容交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化
11、的目标3 3 3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企企业信息化建信息化建设内容内容企企业信息化主要包括三个信息化主要包括三个层面的内容面的内容：信息技信息技术策略策略信息技信息技术架构架构信息技信息技术管理管理信息技信息技术架构和信息技架构和信息技术管理两个管理两个层面的工作是
12、日常最大量的，面的工作是日常最大量的，习惯上把上把这些工作划分些工作划分为：信息基信息基础设施建施建设应用系用系统建建设运行运行维护系系统建建设标准化建准化建设组织建建设企企业信息化建信息化建设内容内容石化生石化生产企企业应用系用系统建建设大体可按三大体可按三层部署部署经营管理层应用系统三层结构图生产执行层（MES）过程控制层（PCS）企企业信息化建信息化建设内容内容石化生石化生产企企业应用系用系统建建设的三的三层部署部署：第一第一层，过程控制程控制层（PCS，process control system）。主）。主要是各种生要是各种生产实时数据的采集、管理与控制，装置集散控制系数据的采集、管
13、理与控制，装置集散控制系统、先先进控制系控制系统、实时数据数据库管理系管理系统、实验室信息管理系室信息管理系统，以，以及罐区、公用工程数据自及罐区、公用工程数据自动采集等，都属于采集等，都属于这方面的内容。方面的内容。中中间一一层是生是生产执行行层（MES，manufacturing executives system）。）。计划划优化、化、调度度优化，化，质量、安全、公用工程管理，量、安全、公用工程管理，物流移物流移动、设备运行运行监控、流程模控、流程模拟等工作，都属于等工作，都属于这个个层面。面。最上一最上一层是是经营管理管理层。这一一层面以面以ERP为核心内容，主要是核心内容，主要是对人
14、、人、财、物、物进行管理。行管理。电子商子商务、客、客户关系管理、数据关系管理、数据仓库，以，以及供及供应链优化管理，都属于化管理，都属于这一一层面。面。石化企石化企业信息化建信息化建设交流内容交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企
15、业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3 3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系石化企石化企业信息化信息化发展的展的历程程石化企石化企业信息化建信息化建设历程大致程大致经历四个四个阶段段：第一第一阶段大体在段大体
16、在1983年以前。年以前。计算机算机发展展还处于大型主机于大型主机时期，期，这一一时期的期的计算机主要用于科学算机主要用于科学计算、数算、数值分析、生分析、生产过程控制、程控制、辅助助设计和流程模和流程模拟技技术等，等，计算机基本上没有用于企算机基本上没有用于企业经营管管理。理。第二第二阶段段为1983年至年至20世世纪90年代初，年代初，这一一阶段的主要特征是，段的主要特征是，不少企不少企业开始采用中小型开始采用中小型计算机用于企算机用于企业经营管理，开展全厂性管理，开展全厂性的管理信息系的管理信息系统（MIS）建）建设。计算机算机应用的深度和广度都有了用的深度和广度都有了明明显的的扩展。展
17、。石化企石化企业信息化信息化发展的展的历程程跨跨过前面两个起步前面两个起步阶段，段，90年代初年代初进入第三入第三阶段段初初级发展展阶段。段。这一一阶段的主要技段的主要技术特征是网特征是网络化，局域网、因特网大量化，局域网、因特网大量应用。从用。从应用的角度看，一些自上而下的用的角度看，一些自上而下的业务管理系管理系统形成气候，形成气候，如如财务、物、物资、销售系售系统等，等，这些系些系统在在业务管理中一般管理中一般发挥了了很好的作用。存在的主要很好的作用。存在的主要问题是部是部门间信息不能共享，都是信息不能共享，都是“信信息孤息孤岛”。第四第四阶段是段是2000年后，石化企年后，石化企业的信
18、息化建的信息化建设进入到快速入到快速发展展阶段。面向段。面向经营管理全局的管理全局的ERP系系统全面推广，与此同全面推广，与此同时电子商子商务、供、供应链管理、物流配送等先管理、物流配送等先进技技术也广泛推广也广泛推广应用。用。石化企石化企业信息化建信息化建设交流内容交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介
19、1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3 3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企企业信息化信息化应该处理好的几个关系理好的几个关系第一，
20、信息化建第一，信息化建设与改革的关系。与改革的关系。第二，信息化建第二，信息化建设与与应用的关系。用的关系。第三，信息化建第三，信息化建设与人才的关系。与人才的关系。第四，信息化建第四，信息化建设与与创新的关系。新的关系。石化企石化企业信息化建信息化建设交流内容交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.1
21、1.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3 3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介石化企石化企业应用的用的
22、软件分件分为三种三种类型：型：面向生面向生产过程的程的软件件 面向生面向生产执行行层的的软件件面向面向经营管理管理层的的软件件石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介1、面向生、面向生产过程的程的软件件 面向生面向生产过程的程的软件种件种类有：集散控制系有：集散控制系统（DCS）、先）、先进控制系控制系统（APC）、）、实时数据数据库管理系管理系统、实验室信息管理系室信息管理系统（LIMS），以及罐区、），以及罐区、公用工程数据自公用工程数据自动采集有等。主要采集有等。主要软件服件服务品牌有：品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化盈科等。以及石化盈
23、科等。DCS普及率在普及率在80%以上，系以上，系统主要主要为国外国外产品，其厂商主要有：品，其厂商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。等。实时数据数据库技技术作作为流程工流程工业生生产管理与控制信息集成的关管理与控制信息集成的关键平台在中平台在中国石化的国石化的应用已用已经基本普及，主要生基本普及，主要生产装置上大量引装置上大量引进和采用了和采用了AspenTech公司的公司的IP.21,Honeywell公司的公司的Uniformance和和 美国美国OSI软件公司的件公司的 PI等等实时数据数据库产
24、品。品。在先在先进控制方面，先后有控制方面，先后有90多套装置采用国内外先多套装置采用国内外先进控制技控制技术，涵盖了，涵盖了中国石化的主要装置种中国石化的主要装置种类，不，不仅增增强了生了生产过程操作的平程操作的平稳性，提高了性，提高了产品品质量合格率，而且量合格率，而且实现了装置的了装置的优化运行，提高了生化运行，提高了生产装置的装置的处理能力和操理能力和操作平作平稳性。性。石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介2、面向生、面向生产执行行层的的软件件面向生面向生产执行行层的的软件种件种类有：有：计划划优化（化（PIMS）、油品）、油品调和、和、质量管量管理、能源管理、生理、能源管理、生产
25、执行系行系统（MES）、）、设备运行运行监控、流程模控、流程模拟等。主要等。主要软件服件服务品牌有：品牌有：AspenTech、清、清华大学大学GIOCIMS、Honeywell、石化盈、石化盈科等。科等。石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介3、面向、面向经营管理管理层的的软件件面向面向经营管理管理层的的软件种件种类：ERP、电子商子商务、客、客户关系管理（关系管理（CRM）、）、数据数据仓库以及供以及供应链优化管理等。主要化管理等。主要软件服件服务品牌有：品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。、石化盈科等。这个个层面面ERP是核心。石化企是核心。石化企业ERP系系统建建设采用
26、采用SAP R/3软件，件，实现了了财务、物、物资、销售、售、计划等功能模划等功能模块的集成，的集成，优化了企化了企业业务流程，流程，实现了物流、了物流、资金流、信息流的金流、信息流的动态“三流合一三流合一”，减少了管理，减少了管理层次，增次，增强了企了企业经营决策能力，降低了物决策能力，降低了物资库存，加存，加强了成本核算，提高了内部控制力和了成本核算，提高了内部控制力和对市市场的反的反应能力。能力。电子商子商务系系统建建设和和应用改用改变了沿了沿袭多年的多年的传统购销模式，模式，规范了范了业务运作行运作行为，加快了信息，加快了信息传递速度，有效降低了成本，大幅度提高了速度，有效降低了成本，
27、大幅度提高了经济效益效益和工作效率。和工作效率。企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2 2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3 3 3企业
28、信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系巴陵石化公司信息化建巴陵石化公司信息化建设介介绍巴陵石化公司从巴陵石化公司从1991年开始年开始规划划实施信息化建施信息化建设，经过多年循序多年循序渐进的努力，公司信息化建的努力，公司信息化建设初具初具规模，基模，基础建建设以千兆光以千兆光纤局域网局域
29、网为骨干，网骨干，网络连接覆盖公司每个生接覆盖公司每个生产经营工作工作场所，信息系所，信息系统以以ERP为核心，核心，应用深入用深入办公、公、计划、划、财务、设备、生、生产、采、采购、销售等生售等生产经营的各个的各个环节，基本构架符合，基本构架符合现代化石化企代化石化企业信息化管理模式。信息化管理模式。巴陵石化公司信息化建巴陵石化公司信息化建设介介绍1、基、基础网网络建建设巴陵石化公司局域网由云溪和城区两个片区巴陵石化公司局域网由云溪和城区两个片区组成，片区成，片区间以以4芯光芯光缆连接，接，连接接带宽为1000兆。核心机房兆。核心机房设立在云溪片，城区立在云溪片，城区设立网立网络机房，两个机
30、房到各机房，两个机房到各办公区和生公区和生产单元以千兆光元以千兆光纤连接，两个片区分接，两个片区分别租用网通和租用网通和电信信100M带宽连接到接到Internet，分，分别两条两条2M SDH线路路与中石化与中石化总部部连接。整个公司网接。整个公司网络通通过VLAN技技术对公司各公司各单位划分虚位划分虚网，采用网，采用统一域控管理，使用一域控管理，使用HP OPEN VIEW网网络管理系管理系统。网。网络安安全管理包括：防病毒服全管理包括：防病毒服务器采用器采用Symantec公司公司Norton杀毒毒软件，防件，防火火墙采用采用cisco PIX、ForGate300A等，等，IPS采用中
31、石化采用中石化统一部署的一部署的iss系系统。在未来。在未来3年的年的规划中，巴陵石化划中，巴陵石化计划整合改造骨干光划整合改造骨干光纤网网络，升，升级更新所有核心和更新所有核心和汇聚交聚交换设备，配置高性能，配置高性能VPN和防病毒网关，形和防病毒网关，形成万兆主干、成万兆主干、结构清晰合理、运行构清晰合理、运行稳定高效、管理安全可靠的企定高效、管理安全可靠的企业网网络平台。平台。巴陵石化公司信息化建巴陵石化公司信息化建设介介绍2、数字化、智能化生、数字化、智能化生产设备巴陵石化从上世巴陵石化从上世纪8、90年代开始逐步用年代开始逐步用单片机片机为处理理单元的数字元的数字化化设备替代替代传统
32、的机械控制的机械控制设备，设备更新升更新升级经历了机械控制分了机械控制分立数字立数字仪表控制集散控制先表控制集散控制先进控制模控制模拟仿真等的仿真等的变化化过程。程。巴陵石化公司信息化建巴陵石化公司信息化建设介介绍3、门户及及OA系系统巴陵石化巴陵石化门户及及OA系系统建建设从从2006年年12月启功，月启功，2007年年11月正式月正式投入使用。系投入使用。系统采用以数据采用以数据处理及分析程序作理及分析程序作为中中间层，以，以WEB作作为前台的三前台的三层次次结构开构开发模式，通模式，通过基于基于ODBC或或OLEDB的数据的数据库接接口，使用口，使用户可以灵活可以灵活选择最适合自己使用的
33、数据最适合自己使用的数据库类型，在此基型，在此基础上，上，通通过工作流技工作流技术构建企构建企业办公自公自动化系化系统，并通，并通过Internet技技术架构的架构的企企业信息信息门户，整合公司内部生，整合公司内部生产经营管理的信息管理的信息资源，源，实现企企业信信息息资源源 最大化共享。最大化共享。巴陵石化公司信息化建巴陵石化公司信息化建设介介绍3、门户及及OA系系统巴陵石化公司信息化建巴陵石化公司信息化建设介介绍3、门户及及OA系系统系系统所提供的系所提供的系统功能包括公文管理，功能包括公文管理，辅助助办公、信息公、信息门户系系统、个人个人办公系公系统以及知以及知识管理系管理系统。系。系统
34、结构采用三构采用三层次的次的.net框架框架（Web服服务），以得到一个），以得到一个结构灵活，便于快速部署和构灵活，便于快速部署和调整的整的办公自公自动化系化系统。业务系系统的构建在的构建在逻辑上上组成三个成三个层次：表示次：表示层，业务层和数据和数据层。系。系统平台平台选择windows2003 server R2作作为系系统的基的基础结构和安全的构和安全的应用程序平台，以支持从工作用程序平台，以支持从工作组到数据中心的相关到数据中心的相关应用程用程序、网序、网络和和Web服服务。采用。采用InternetInformation Server6建立系建立系统的的Web发布服布服务器，器，为
35、用用户提供内部提供内部WWW服服务。采用。采用业界最新的企界最新的企业门户平台平台软件件OSS2007，为用用户提供信息和提供信息和应用功能整合的用功能整合的统一一门户界界面，并提供企面，并提供企业信息信息门户和知和知识管理功能。建立管理功能。建立OA及及门户系系统数据数据库系系统，用于收集各，用于收集各类指指标数据，并建立相数据，并建立相应的的应用，用，对收集到的数据收集到的数据进行各种加工，生成行各种加工，生成统计数据，供相数据，供相应用用户查询浏览。采用工作流引。采用工作流引擎快速建立基于公文的工作流擎快速建立基于公文的工作流应用以及基于用以及基于业数据的工作流数据的工作流应用，充用，充
36、分考分考虑平台无关性原平台无关性原则，使其能，使其能够独立于群件平台运行，可根据需要独立于群件平台运行，可根据需要灵活灵活扩展，在功能上展，在功能上满足用足用户不同的不同的业务需求。需求。巴陵石化公司信息化建巴陵石化公司信息化建设介介绍4、MES、LIMS、实时数据数据库等其他主要信息系等其他主要信息系统MES（生（生产执行系行系统）LIMS（实验室信息管理系室信息管理系统）PIMS（生（生产计划划优化系化系统）实时数据数据库系系统巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍中国石化集中国石化集团公司公司ERP建建设和和应用情况用情况简介介中国石化中国石化ERP是在是在2000年，由集年，由集团
37、公司党公司党组决策，在股份公司范决策，在股份公司范围内开始建内开始建设。确定了。确定了“国国际水准、中国国情、石化特色水准、中国国情、石化特色”的的ERP建建设定位和目定位和目标，提出了，提出了“统一一规划、划、统一一标准、准、统一投一投资、统一建一建设、统一管理一管理”的系的系统建建设和管理原和管理原则，制定了，制定了“整体整体规划、先划、先试点、再点、再推广、推广、稳步推步推进”的系的系统建建设策略。策略。1、促、促进了体制改革，支撑了了体制改革，支撑了业务重重组2、强化了内部控制，提升了管控水平化了内部控制，提升了管控水平3、加、加强了精了精细化管理化管理，提高了，提高了经济效益效益4、
38、规范了范了业务流程，加流程，加强了基了基础管理，提高了管理，提高了队伍素伍素质5、整合了信息、整合了信息资源，提高了工作效率源，提高了工作效率巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵石化公司巴陵石化公司ERP系系统是在中国石化股份公司是在中国石化股份公司统一一领导和和组织下下完成的大型完成的大型ERP系系统，该系系统采用德国采用德国SAP R/3软件，由石化盈科、件，由石化盈科、巴陵分公司共同参与巴陵分公司共同参与实施完成。施完成。2005年年3月月31日正式启日正式启动，项目目实施施历经业务流程流程设计、模型、模型设计和系和系统配置、客配置、客户化程序开化程序开发、用、用户培培训和系和
39、系统测试、权限限设计、数据准、数据准备和基和基础设施建施建设等重要等重要阶段，于段，于2005年年10月月7日系日系统正式上正式上线。2006年年1月，系月，系统正式正式单轨运行。运行。2008年年1月月为适适应公司融合的管理需求，公司融合的管理需求，对现有有ERP系系统在在业务流程流程和和组织机构方面机构方面进行了局部行了局部调整。整。巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵石化公司巴陵石化公司ERP系系统具有具有规模大、范模大、范围广、功能广、功能较齐全等特点。全等特点。共有八个功能模共有八个功能模块同同时上上线，包括：，包括：FI（财务会会计）、）、CO（成本控（成本控制）、制）、
40、TR-FM（预算系算系统）、）、SD（销售与分售与分销管理）、管理）、MM（库存管存管理）、理）、PP（生（生产计划）、划）、MRO（采（采购管理）模管理）模块和和PM（工厂（工厂维护）八大功能模八大功能模块。实施的施的组织范范围包括了巴陵石化公司下包括了巴陵石化公司下设管理部管理部门、业务单位、生位、生产单位等所有部位等所有部门。巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵公司巴陵公司ERP系系统建建设情况介情况介绍分以下几个方面：分以下几个方面：总体目体目标及及实施范施范围模模块的功能及的功能及应用的效果用的效果项目目组织管理管理信息技信息技术架构架构总体工作体工作计划划系系统运运维建建
41、设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q模块的功能及应用的效果模块的功能及应用的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵分公司的主要核心业务经过巴陵分公司的主要核心业务经过BPR和规范化，并且在和规范化，并且在ERP系统上运行系统上运行实现实现“三流合一三流合一”，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财务信息动态集成务信息动态集成实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的
42、动实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动态产生态产生通过生产计划模块（通过生产计划模块（PP）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制管理者可通过管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q实施范围实施范围:巴陵石化公司机关、各业务部门、各生产单位巴陵石化公司机关、各业务部门、各生产单位q实施功能模块实施功能模块:财务会计财务会计(FI)/成本核算成本核算(CO)/资金管理资金管理(TR)采购采购/库存管理库存管理(MM)生产计划
43、生产计划(PP)物资供应管理物资供应管理(MRO)设备维修管理设备维修管理(PM)巴陵石化巴陵石化ERP建建设和和应用用实践践q总体目标及范围总体目标及范围q模块的功能及应用的效果模块的功能及应用的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍ERP系系统上上线后的系后的系统蓝图SAP模块模块-未来阶段未来阶段设备维修设备维修(PM)预防性维修追踪维修工作质量与历史出具维修计划，物资使用及成本报告SAP 模块模块 2005年年物料管理物料管理(MM/MRO)购流程管理及供应商管理原油与物资的
44、库存操作与状态追踪原油与物资的损耗追踪保持物料帐与财务帐的统一生产计划与控生产计划与控制制(PP)生产计划制订和下达生产完工情况控制装置成本核算财务会计财务会计(FI)总帐、应收、应付处理财务报表制作及财务结帐处理内部银行及资金处理固定资产处理税务会计处理请款业务处理管理会计管理会计(CO)成本费用管理利润管理电子商务电子商务物资采购系统物资采购系统金税金税系统系统中国石化财务报表系统中国石化财务报表系统实时数据库系统实时数据库系统技术经济指标统计系统技术经济指标统计系统生产资源管理系统生产资源管理系统/生产执行系统生产执行系统MES合并的财务信息物资采购的相关信息销售相关的税务信息大型项目管
45、理大型项目管理(PS)质量管理质量管理(QM)数据仓库数据仓库(BW)办公自动化系统办公自动化系统销售管理销售管理(SD)销售流程管理价格管理客户信息及信用度管理销售订单状态的全程追踪资金管理资金管理(TR)现金管理预算管理巴陵石化巴陵石化ERP系系统各模各模块功能与相关功能与相关业务对照关系照关系巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍案例案例业务情情节-采采购流程（流程（业务场景）景）发票处理发票处理付款付款物料接收物料接收 库存更新库存更新确定货源确定货源采购订单采购订单物料采购请物料采购请求求采购需求采购需求102030采购订单采购订单102030计划编制、报表和分析计划编制、报表和
46、分析计划编制、报表和分析计划编制、报表和分析Vendor invoice巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍案例业务情节案例业务情节-采购流程（业务场景）采购流程（业务场景）采采购流程以采流程以采购纯苯苯为案例案例:综合合计划部划部2008年年5月月30日下达日下达纯苯需求苯需求计划划,需需求数量求数量2000吨吨.供供销部根据需求部根据需求进行采行采购.计划划员及采及采购员分分别创建采建采购申申请、采、采购订单。己内己内酰胺事胺事业部保管部保管员完成入完成入库操作。操作。财务完成完成发票校票校验和和实际付款。付款。创建采购申请、审核创建采购申请、审核创建采购订单、审核创建采购订单、审核
47、 实收量收货实收量收货发票校验、付款发票校验、付款采购订单托收量收货采购订单托收量收货巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍ERP的功能特点和的功能特点和应用效果用效果业务高度集成高度集成业务流程流程标准化准化闭环设计强化控制化控制业务透明透明监控控巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍总部部项目管理架构目管理架构ERP项目指导委员会ERP项目管理组齐鲁分公司巴陵
48、分公司天津分公司九江分公司n由基铭总裁、湘洪副总裁牵头、总部各部门负责人及埃森哲、SAP高级管理人员参加n信息部、财务部、炼油、化工、油田、销售事业部、埃森哲、SAP、石化盈科负责人参加n实施企业：由企业一把手负责，企管及信息部门牵头，生产、财务、物资、销售、仓储机动等业务部门骨干组成；n石化盈科项目经理及各功能模块顾问组成中国石化ERP项目采取三级管理体制：巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍企企业ERP项目目组织架构架构企业ERP项目指导委员会企业ERP项目管理组n企业“一把手”：张德明n企业主要业务分管领导（生产、销售、财务管理、物装管理等）n企业各职能部门“一把手”和各二级单位（
49、下属厂或公司）“一把手”n石化盈科ERP项目总协调人物装组财务组销售组库存组信息组数据组设备组n每个功能小组企业的全职关键用户36名，以业务骨干为主，信息人员配合n信息组，企业信息技术人员68名n在每一个小组，石化盈科顾问12名生产组n具体管理ERP项目的公司领导n企业各职能部门和二级单位指定负责ERP项目的部门 （二级单位）领导n企业全职ERP项目经理:皮明生、董纯坚n石化盈科项目经理巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维
50、建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍应用系用系统架构的三架构的三层结构构ERPERP系统系统电子商务系统、电子商务系统、CRMCRM等等金税系统金税系统经营管理层经营管理层财务报表系统财务报表系统MES/MES/生产管理系统生产管理系统PIMSPIMS、LIMSLIMS等等生产管理层生产管理层实时数据库等实时数据库等生产装置（生产装置（APCAPC）罐区罐区化验室化验室公用工程公用工程DCSDCS控制过程控制过程生产过程控制层生产过程控制层巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍信息信息处理流程理流程ERPSAP R/3技术经济指标统计系统技术经济指标统计系统（物料平衡