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1、2022年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任 命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会 及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全 体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、 文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实 力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下 几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李 涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财 务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总 监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建
2、设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、 激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特 征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉 持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心, 主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不 断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界 的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈 众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的 团结合作能力；组织高管参加职业素养及礼仪的培训，提高 职业涵养；组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的 课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活 动的
3、开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适 合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了 骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢 汽车有限公司及远航汽车服务有限公司签署合作协议，包揽 了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等 宣传的全权权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车有限公司签 署了关于盈众汽车成立9相关报道宣传的合作协议，对集团 内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协 议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众 传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽 谈中。
4、盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司 成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显 性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团 队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。2022年，对于我一个刚刚踏上工作岗位上的新人来说， 是有着特殊意义的一年。置身于新的环境，面对身边的各种 陌生，等待我的也是各种挑战。从7月份来到区局参加工作 到现在，虽然只有短短的x,可在局、大队的正确领导下， 在队长与同事的热情帮助下，我很快驱散了身边的陌生，更 好地将自己融入到了这个工作当中，不断学习，不断成长， 也让我对这个执能部门转变了根本性的看法，现将工作以来 的情况总结如下：一、
5、认真学习，努力提高。首先要在日常工作中认真学习相关知识，熟读熟记相关 法律、法规、规章和执法队伍内部管理规定，并且能熟练掌 握和运用，严格要求自己，尽快进入角色，以提高自己的执 法技能和水平，做到依法行政。其次，在业务学习和实际处理方面，要虚心向领导和同 事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的 时间内熟悉工作环境和内容以及渣土这一块的相关业务。二、脚踏实地，努力工作。在工作上，我对自己的要求是：不急于求成，要脚踏实 地，一步一个脚印，有过程，才会有收获。在大队工作的x中，领导和同事们的耐心指导下，我在 熟悉的基础上已经基本能完成各项日常工作；并且在工作中，按照规章制度、纪律规范自
6、己的一切言行，严格遵守机 关的各项规章制度，尊重领导，团结同志，关心集体，积极 主动，多做贡献，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见， 并且不断改进工作。我现在所属的渣土中队的工作主要是负责辖区内施工 工地车辆驶出工地污染路面和夜间施工饶命这两块。不仅白 天，还有晚上都会在领导的带领下在辖区内的各个工地巡 查，以及处理，这就要求我们要有过硬的业务知识以及处理 相关业务的能力。所以，压力还是有的，可正是因为有压力， 才能让我更快的熟悉业务，更能理解这个执法部门不可或缺 的作用，也更让我有一种荣誉感，因为城市的路面环境以及 群众的夜间能否安睡也有我的一份。这X以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，虽
7、然有 了不少的收获，但由于工作经验甚浅，我也清楚的认识到自 身还有很多不足，还需要不断的学习与努力。今后，对相关 的法规知识需要更进一步的学习和理解，对方面的技能还应 该不断的加强熟练，作为一名协管员来说，我还有很多的东 西要学习，还有很长的路要走。2022年，x公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、 办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼 搏，认真落实精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加 大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓 经营，消除隐患确保安全，主题教育活动成效显著。以抓经 营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促 工作，不断地总结经验，
8、找出工作中差距，完善有效的工作 措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司x片的稳定 做出了贡献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升x公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个， 中标产值10340、73万元，建筑面积126077平方米，提前 一个多月实现公司下达的年度计划的103、4,完成施工产值 x万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合 x公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，x公 司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，x 公司在发职工各种费用近300万元的困境下，仍
9、向公司交纳 借款104、1万元。（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的 精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营 资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是 本土，扩展对外市场的经营。X公司领导几次奔赴贵州、安 徽、广西、广州、开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程 技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就 职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一 方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安 排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等 工作，并成立了相
10、应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情 况下，x公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息， 准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下 岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生 产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项 管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。2022年，x公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工 程局的成立，对x公司压力大。今年一季度承接施工任务不 足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营, 提升经营成果，x公司一是在好本土的前提下，加大对外市 场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的原则
11、， 提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量二是转变 观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去 不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承 接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。 三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整， 提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27 人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提 高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作 发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，x公司参加竞标项目 29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有 元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强
12、防范，安全生产措施有力。2022年，x公司狠抓了 “项目机构建设、宣传教育培训、 责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工 作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期 之一。一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常 下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。二、各项完善。按照公司的有关精神，x公司完善了安 全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各 项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订 了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目 专职安全员到位。三是建立了 “预警”，X公司各项目都有应 急预案，可有效处置各类事故。三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全 事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯 彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大在各项目良好运行; 三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优 良品率为。四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项 目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里 有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按 照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写 出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降 低成本，提升效益。