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1、湿地公园工程施工组织设计方案x40m、 15m x 30m、 10m x 20mo3、各分区中湿地单元的布置情况如下表：序号湿地编号湿地单元类型湿地面积(m2 )碎工程量(m3 )30mX60m20mX60m20mX50m20mX40m15mX30m10mX20m1A2416122005043572B4881318845103C71369843850106274D14341335034425E973362815057946F15300016007G6375152465057238H18713103145077369J301124126908001639610K174321404506219合计
2、6213471135574308938664044、窦店沟预处理设备的硅工程量：沉淀池：255m3 ;混合池：290m3 ;泵站：14m3 ;围网基础：6m3 o管节焊接前应先清理管道内泥、污垢，然后修口，清除管口边缘和焊口两侧1015mm范围内的表面锈迹至露出金属光泽，管端端面的坡口角 度，钝边，间隙，应满足规范规定。不得在对口间隙夹焊帮条或者用加热 法缩小间长睡焊。对口时应使内壁齐平，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴 靠，错口的允许偏差应为02倍壁厚，且不得大于2mmo对口调节好后既可进行对口、焊接,这时应将两端管段暂时支承固定, 避免钢管分量集中在焊缝位置。纵向焊在管道中心垂
3、线上半圆的45度摆布处。纵向焊削错开, 管径为600mm ,错开的间距不得小于300mmo环向焊缝距支架不应小于100mm。直管管段两相邻环向焊缝的间距不 应小于200mme管道任何位置不得浮现十字焊缝。直线管段不宜采用长度小于800mm的短节拼接。焊缝质量必须符合给排水管道工程施工及验收规范GB50268 2008 中的有关规定，焊缝应平滑，宽窄一致，根部焊透，无明显的凹凸缺陷及 咬边现象，焊缝加强面应高出官面约2毫米，焊出坡口边缘23毫米。2）焊接钢管管道防腐管道焊接完成并把焊渣清理干净后，待管材冷却，需及时进行焊接部位内外管壁的防腐处理。在钢管内外壁先涂底漆三遍，采用KY - 2021厚
4、浆型环氧重防腐涂料， 厚约80pm X3O钢管外壁加设玻璃纤维布（无碱、无腊）。在钢管内壁再涂面漆两遍，采用KY - 2026高抗水性环氧重防腐涂料， 厚约80 pm X2 ,涂层干膜厚约400pme在钢管外壁再涂面漆三遍，采用 KY - 2026高抗水性环氧重防腐涂料，厚约80 pm X3 ,涂层干膜厚约500 pmo3、井室浇筑检查井施工：1）先开挖到设计标高，处理基础完毕。2）铺设混凝土垫层，C15混凝土垫层。3）按设计图集要求的钢筋规格绑扎检查井底板和井壁钢筋，钢筋的绑 才杯口搭接要严格安装设计要求。4）模板安装：选用适合各种规格检查井的钢模板，安装要到位，固定 坚固。不跑模不漏浆。5
5、）混凝土浇筑，要振捣均匀、充分，快插慢拔，保证工程质量。6）待井壁养护完毕、拆模以后支盖板底模、绑扎钢筋，浇筑混凝土盖 板7）安装预制混凝土井筒和井圈，井周围回填黏土，夯实。8）安放设计规定的井盖。未尽事宜参照室外给水管道附属构筑物（国标GJBT-805）图集05S502 施工。4、阀门安装蝶阀安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够的调节余量，操作机械和转动装置应进行必要的调整，使之动作灵便，指示准确，并按设计要 求核对无误，清理干净，不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫 片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜口搭接或者平口对接。阀门安装的位置除施工图注明尺寸以外，普通就现场情况，做到不妨碍
6、设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的拆装和检修。水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45度，或者水安全装，不得朝下安装。法兰阀门与管道一起安装时，可将一端管道上法兰焊好，并将法兰紧固好一起吊装。另一端法兰为活口，等两边管道法兰调整好，再将法兰盘 与管道点焊定位，并取下焊好再将管道法兰与阀门法兰进行连接。阀门法兰盘与钢管法兰平行，普通误差小于2mm ,法兰螺栓应对称上紧，选择适合介质参数的垫片置于两法兰盘的中心密合面上，注意放正, 然后沿对角先上紧螺栓，最后全面上紧所有螺栓。大型阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不许将绳索系在阀杆、手轮o安装阀门时注意介质的流向，截止阀及回阀不允许反
7、装。罗纹式阀门，要保持罗纹完整，加入填料后罗纹应有3扣的预留量， 紧靠阀门的出口端装有活接，以便拆修。5、中洗分段冲洗或者整个系统安装完结后进行冲洗。冲洗前拆除管道上已安 装的设备，加入短管代替，并隔断与其他正常供水管线的联系，打开系 统所有配水点，冲水时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质。6、水验管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于 0.5m ;打压管线长度不大于1km ;管线应在打压前浸断小于24h ;管线打 压的水压力P+0.5MPa且不小于0.9MPa （P是管线工作压力）。预试验阶段：将管道内水压徐徐地升至试验压力并稳压30mino期间如 有压力下降可注
8、水补压，但不得高于试验压力；检查管道接口、配件等处 有无漏水、损坏现象；有漏水、损坏现象时应及时住手试压，查明原因并 采取相应措施后重新试压。主试脸阶段：住手注水补压，稳定15min ;当15min后下降压力值为0 , 将试验压力降至工作压力并保持恒压30min ,进行外观检查若无漏水现象, 则水压试验合格，并做好记录。在整个系统管道全部安装完毕后，进行一次系统打压，实验过程如上 所述，试验合格后方可进行下一道工序。7、管道安装完毕并经水压试验及泄水试验合格后方可将管道接口外回填 至管线回填土高度，管道基础采用石屑材料,分两层填筑，压实度分别为 0.65、0.7 ;人工分层回填至管顶以上500
9、mm处，压实度为0.93 ；管顶以上 500mm处开始至设计地面,采用机械分层回填，压实度为0.95。采用筛过 的原土回填，其中槽底至管顶以上500mm范围内，土中不得含有机物、冻 土以及大于50mm的砖、石等硬块；冬期回填时管顶以上500mm范围以 外可均匀掺入冻土，其数量不得超过填土总体积的15% ,且冻块尺寸不得 超过100mm ;回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含 水率2%范围内。全部回填采用符合要求的原土，要求用轻夯或者踩实的 方案分层回填，一次填土 200-250mmo在回填至管顶上50cm后，可用小 型打夯机夯实。八、碘熊 湿地道路主要功能是根据均匀布水要求、管
10、理要求分割湿地整体，布设管线及管理车辆、人行通道等。道路设置原则是在平面分区、功能分区 基础上，根据需要进行设置。本工程各个分区外围道路设置宽度4m ,各湿地单位间道路设置为6m ,各条道路满足行车要求。湿地道路结构采用碎石路面结构，道路断面结构由上到下分别为100mm厚D25-40碎石面层，200mm厚级配砂砾石垫层，道路基础采用素土夯实。1、基础基础施工 1)测量放样(1)中线复测和固定复测并固定施工路线主要控制点，恢复失落的中桩。复测并固定为间接测量所布设的控制点，如三角点，导线点等桩。当路线的主要控制点在施工中有被挖掉或者埋掉的可能时，则视当地地形条件和地物情况采用有效的方法进行固定。
11、(2)路线高程复测中线恢复后，即将进行纵横断面的水平测量，以复测原水准基点标高和控制点地面标高。(3)横断面的检查与补测 (4)路基放样根据设计图表定出各路线中桩的路基边缘具体位置，以便定出路基轮廓，在测量放样时以明显标志标识。(5)道路中线、边线及标高复测，均用测量复核记录表做好记录，并送监理工程师认可。2)清运土方(1)土方的运输，严格按照运输的规定进行，运输车辆符合运输车的规定，沿途不撒漏，在指定的地点堆放。(2)根据路基标局I情况，清运土方时，在路基标图上预留10cm 土层,作为路基碾压的预留高度。3)路基检查在挖掘机挖走土、石方后，压路机碾压前，根据测量人员放出的路基标高，用人工进行
12、路基检平，检平时预留10cm 土层作为碾压时的预沉高度。4)土方换填及路基碾压(1)施工要求先用挖掘机挖除软弱土方，若路槽以下超过换填厚度以下若仍存在杂 填土层，应采用振动压路机压实，密实度不少于87%O路基采用振动压路 机琰，路槽底080cm范围的密实度要求大于90% ,回弹模量平均值大于 80Mpa，填土应采用分层压实，每层松铺厚度应不大于30cmo路基填土不得含有淤泥，腐植土及有机物，经碾压夯实后不得有翻浆、 弹簧现象，填方路床以下80cm处压实度不小于95% , 80cm以下者不 小于93%。挖方路床以下30cm处压实度不小于90%。地基若遇有软土或者 原地基表层被扰动，可采用碎石等换
13、填作为基础垫层，每30cm 一层，分层 压实，换填总厚度不超过80cmo填筑时，自卸汽车从取土场将填筑土料运至工作面，按一定间距卸土。 推土机按要求的厚度平整土料将土堆摊铺，辅于人工配合。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当做洒水, 雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。（2）土方填筑及碾压填筑：自卸汽车从取土场将填筑土料运至工作面，按一定间距卸土。推土机将土堆摊铺，辅于人工配合，清除树根杂物。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当做洒水或者翻晒处理，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。碾压：压实采用12t
14、振动压路机分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100m ,按试验后经监理确定的参数执行。碾压路线对于直线段先两侧后中间行走方向平行于轴线。在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实机进行夯实，在排水管位置回填时必须配合反滤体的施工。采用机械施工时，必须与人工夯实相配合。分段碾压的相邻交接带碾迹应彼此搭接，搭接长度不小于0.5m ,垂直碾压方向搭接宽度应不小于3m ,避免搭接点的遗漏。对于垂直路轴线的渠身接缝碾压时，则采取跨缝搭接碾压，其搭接的宽度取3.0m。以上的施工工艺（填筑顺序、铺料方式、碾压方法、防止粗料集中等） 均按有关施工规程、规范执行，而施工参数（含水量、铺料厚度、碾压遍 数和行走速度等）按
15、现场碾压试验后确定的参数执行。5)路基土方压实(1)软基处理措施：当遇到软弱地基时，应清除淤泥，抛填片石，必 要时应用土工布进行处理，以加强路基。(2)填土将填料土运至现场，用平地机，按上列试验的摊铺厚度整平，在土样 最佳含水量附近时，用上列压实试验确定的参数将土样碾压到规定的密实 度要求为止。经检查合格，监理批准，才干填筑上一层土。采用符合图纸及规范要求的土料填筑。在填筑之前，对填料进行含水量等指标的试验，控制填料在最佳含水 量情况下进行填筑。填土高度小于0.8m或者不填不挖时，原地表进行;麹后, 将表面翻松深0.3m ,然后整平压实,压实度不小于95%。填土高度大于0.8m 时，将原地面整
16、平后分层压实，基底80cm以下范围内压实度不小于93%O 经监理工程师验收后才开始填筑。分开两次填土，其第二;欠填土至设计标高须加沉降高度，180天后固结 度不小于90%o采用水平分层填筑，最大层厚不超过30cm ,按照横断面全宽分成水平 层次，逐层向上填筑，并形成2%4%横坡以利排水，且使每层填料铺设 的宽度超出每层路堤的设计宽度50cm以上，以保证完工后的路堤边缘有足 够的压实度。每层压实后，经自检合格后，报监理工程师验收合格后才摊铺下一层。尽量采用同一性质的填料进行回填。用不同性质的填料回填时，把不同性质的填料分别分层填筑,每层填料厚度0.30.5m。序号项目频率允许偏差检查方法1表面平
17、整度每20米，1处5mm3m靠尺和楔形塞尺2宽度每20米，1处不小于设计规定钢尺量3相邻块高差每20米，1处2mm钢尺和楔形塞尺4横坡每20米，1处0.3%水准仪测量5纵缝直顺度每20米，1处10mm拉5m线和用钢尺6横缝直顺度每20米，1处10mm拉5m线和用钢尺7缝宽每20米，1处2mm钢尺8井框与路面局差每座4处5mm钢尺和楔形塞尺第三章施工管理目标一、质量目标 本工程施工质量目标：达到合同约定的合格标准。为实现这个目标，我公司将严格按照施工图施工，遵守有关技术规范、 规程，建立健全质量控制体系，以工程质量为核心，现场管理为重点，坚 持”预防为主，防检结合的工作方针，自觉接受工程质量监督
18、站、业主 单位、监理单位对工程质量的监督和管理，确保工程质量达到合同约定的 合格标准。二、工期计划开工日期为2016年6月25日，计戈竣工日期为2018年7月21日， 施工日历天数为756天。三、安全文明目标本工程安全目标：重伤及以上事故为零，年度轻伤事故率控制在3%。以 内。项目部内成立安全生产机构，并配备专职安全员检查工地安全工作， 建立以项目负责人为首的安全生产管理体系，切实加强安全生产工作的领 导和管理，认真开展安全生产目标管理工作。贯彻执行国家的安全法规、 政策，严格执行企业制定的各项安全生产规定，认真贯彻执行相关法规和 标准，切实加强对职工的安全生产意识教育，坚持安全第一，预防为主
19、,2、碎石面工1)材料及主要机具(1)采用2.54cm碎石，碎石必须有合格证，回填前必须进行技术 鉴定，合格后才干施工。(2)碎石中不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。主要机具：蛙式打夯机、挖掘机、手推车、平头铁锹、2m靠尺、小线或者细铅丝、钢尺等。2)作业条件：(1)设置控制铺筑厚度的标志，如标高桩，在基坑的边坡上钉上水平高木梅。(2)采取有效降水措施，保持无水状态。(3)铺筑前，应经过有关单位验收，包括水平标高、地质情况，在未做地基前处理完毕并办理隐检手续。3)施工工艺：工艺流程：检验碎石的质量铺筑碎石碾压者夯实找平一一9剑女(2)碎石面层要碾压密实，人工摊平。预先设好5x5m网格
20、标高桩， 控制碎石面层的铺设厚度，铺设碎石时，根据设计标高找平。(3)碾压的遍数由现场实验确定。用挖掘机往复碾压，普通碾压不小 于4遍，其轮U用寄妾不小于50mmo边缘和转角处应用蛙式打夯机补夯密实。(4)施工时应碾压密实。并检验碎石的压实系数，压实系数达到设计 要求后，方可验收。(5)压完后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。4)应注意的质量问题：(1)应严格执行铺筑碎石的操作工艺要求，铺筑不得过厚，要有足够 的碾压遍数，防止碎石地基大面积下沉。(2)边缘和转角处一定要夯打密实，留接槎要按规定搭接和夯实。对 边角处的夯打不得有遗漏。第八章质量保证措施一、工程质量目标 符合合同约定质量
21、目标，达到合格标准。为此，我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质 量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管 理手段，按国家和地方标准以及本公司内部的质量管理体系文件及地 方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。本工程在全面完成合同规定的施工内容，竣工交付业主使用时质量达 到下述目标：1、合同规定范围内的全部工程项目符合设计（或者变更设计）图纸要 求的所有使用功能和艺术效果。2、所有施工部位全部达到设计标准和使用要求。3、单元工程质量验评一次合格率达100% ,确保本工程质量一次交验 合格，达到国家园林工程质量合格等级。4、所有工程项目
22、要先进行自检，合格后经项目部质检员进行检查，验 收后报监理复检，每一步验收环节都要认真填写真实可靠的验收资料。5、工程完工有完整的竣工资料、档案和竣工图。6、工程交付使用后按国家规定进行及时回访和保修。二、工程质量保证体系根据IS09001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质 量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合 格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务 等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工 全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目施工中我们将严格按照磋商文件及有关规定做好质
23、量管理， 并全程贯彻IS09001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保 证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每一个部门、每一个人，使质 量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实, 牢固树立百年大计，质量第一意识，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、 质量信息管理保证和经济保证各体系构成（见表01、02、03、04）,各 体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。专业施工队/质技术资料4观感评定，甲方设计方，材料部质检员一U桂/运伽分部分项工程一接收椽J . 抽检组织保证体系（表02）109制度保证体系（表04
24、）1、组织保障措施1）组织保障体系成立以项目经理为组长、执行经理为副组长，园建、绿化、水利、结 构、水电、采购、试验、资料等各部门各专业人员参加的领导小组。从事 前（工人教育、物资采购、苗木采购、材料的检测等）、事中（测量施工、 各工序的质量检查）、事后（资料整理、建立可追溯性档案）全面对现场的 施工质量进行把控。项目施工质量管理架构表俵 05）项目经理张有春（1）项目经理：项目经理代表公司履行对招标方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程叙文件，确保质量体系的有效运行；负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分
25、供方进行评价和监督;主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审记要、决议；了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；根据项目部份 工，由经理负责分管质检部门的质量计划的落实情况。(2)生产经理贯彻执行公司质量手册、程叙文件和有关技术管理规定，组织实施公 司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法；组织项目质量计划、实施性施工
26、组织设计、施工方案的编制，确定本 项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书 的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控 综合管理的方针，树立安全为了生产，生产必须安全的思想，增加 自我保护能力并按照*市有关部门的要求，进行安全文明工地创建活动。环境保护目标按照IS014001严格执行，保证不发生次生污染。1、采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，保证项目施 过产符合IS014001认证标准要求。2、严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染， 减少粉尘及空气、噪声污染
27、，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的 生态环境。制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实;负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行 质量职责。(3)技术部认真贯彻执行质量手册、程叙文件和公司有关管理规定，负责本项目 质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；负责按公司质量手册和程叙文件规定的要素职责在本项目的 实施，并对本部门人员作详细明确的分工；负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、催促、检查和 控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中
28、的工 不量;负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试 验工作；负责本项目有关质量记录的填写、采集和汇总工作；组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标；检查、催促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。(4)物资采购部(苗木、材料、设备及其它物资供应)：认真贯彻执行质量手册、程叙文件及物资管理规定、机械设备管理办法；组织编制采购计划，评价供货厂商(分供方)，确保物资、工程设备供应质量；严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责 物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求;负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的
29、完好率 和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量, 满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报；本工程由公司苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运输工作，并负 责苗木入场前初检。(5)施工队：认尊丸行质量手册、葡败件，邪只制定本判证胳项 办法,完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议, 落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效 性；认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责；深入进行质量教育，使每一个员工都理解本工程质量的要求； 严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组
30、织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并及时申请有关检 验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中 发现不合格，应即将报告，并及时按规定要求实施纠正。3)质量体系要素的控制措施(1)项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部 技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序 进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可 行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。(2)文件和资料的控制本项目文件和资料的控制执行文件和资料控制程序的规定，保证 施工过程中使用有效的文件和
31、图册。对普通管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或者本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、 图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管 理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对作废”文件按公司文件和资料控制程序进行处理；现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一 个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报 的文件和资料由项目经理审批和签发。(3)采购物资和工程设备采购时，对自行采购的物资设备由公司物资部门下发
32、的 合格分供方名册中选择供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时, 则必须对其进行评价；材料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划, 经项目技术负责人或者项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材 料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。(4)施工过程控制本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案 的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施, 并组织项目部、工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于条件和环境发生变化浮现新的问题或者需要适应某些 新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，
33、经项目技术负责人 审批后实施；现场施工设备控制由采购部负责，按公司施工设备控制程序的规 定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由 项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设 备，按公司检验、测量和试验设备的控制程序列出周检计划，负责按 期送检或者监督执行；物资的搬运和贮存，由采购部负责，并对材料堆放、转移中的永久性 标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可 追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。(5)不合格品的控制及纠正和预防措施施
34、工中浮现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人 负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不 合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；对甲方或者监理提出的质量问题，由项目经理或者技术负责人书面上 报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施， 并组织项目部实施和验证。(6)工程的竣工交验工作竣工交检安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后 进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、 设计、监理等按公司防护和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件、 会签竣工验收单。整理验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。
35、(7)教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经 理委派负责人进行培训I、授课或者技术交底，有计划地提高全员施工素质。 项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。(8)回访、保修等服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内，时常进行质量回访, 并做好质量记录，积极与业主取得联系，发现问题及时处理。4)样板管理制度(1)为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费 现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，实现质量目标，本项 目的所有分项工程都必须先做施工样板。(2)
36、样板施工前必须具备以下资料：经设计审批过的深化设计图纸或 者施工翻样图；材料样板及进场检验报告；苗木照片或者已经过招标方、 设计代表选定的苗木档案；施工方案与质量控制方案；所有材料的质量检 验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；施工单位、样板施工责任 人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。(3)坚持样板引路，新工序开始前要统一进行一个样板施工，然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板，凡无样板或者 样板验收未通过前，不得进行大面积施工。(4)样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质检部检查有关检 测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资
37、 料。材料、苗木进场后，由物资部会同质检部及监理工程师进行现场验收, 合格后办理材料验收签认手续后，方可在样板施工中使用。不合格的材料 或者苗木应即将退浮现场，避免误用。严格样板工序质量控制。每道工序完工后，分项工长必须认真组织 施工队有关技术、质检人员进行自检验收，并按有关规定填写工程报验资 料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写，报质检部，质检部 审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行下道工序 的施工。(6)分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验 收会签表报质检部，由质检部邀请招标方、监理和设计进行验收并办理验 收手续；同时各有关单位必须参加验收。样
38、板段未经过正式验收前不得进 行大面积施工。(7)大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段，样板段应作为 工程质量的最低标准。(8)样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交 接程序。各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。5)样品管理制度(1)样品报批所有材料、苗木选样由物资采购及苗木采购部门进行，样品要能体现 材质、功能或者工艺，一旦样品经过设计师、业主和监理工程师审批，经 审批允许的样品将成为检验相关工程或者工艺的标准之一。样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根 据业主和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜 色、表
39、面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经业主和设计、 监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保 存一套。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。(2)样品管理经审批允许的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防 潮和防霉等功能，面积应不小于100m2 ,配备足够的陈列柜台和足够的照 明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变质、变形或者丢失等，未 经允许不得随意进入样品存放场所。6)质量奖罚制度(1)将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖(罚)金额按月考核， 当月兑现。(2)
40、根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查 评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分， 并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工 班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报 项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。(3)浮现质量事故时，除对责任人及所在施工工班实行经济处罚外， 还将对责任人进行相应的行政处理，并在三年内不得晋升职务。7)建立质量分析会制度(1)质量分析会由技术负责人组织，有关专家、经理及其他相关领导 和工程部、技术质量部、材料部、施工队的管理人员参加，定期组织召开， 特殊情况
41、不定期召开，技术质量部门负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题 产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。会议召开前由技术质量部充分采集质量问题，填写质量问题清单分 发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量 情况小结和下一步工作总结。技术质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上发布，并定期将质量总结报上级 领导。2、施工保髓施1)建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制和敬业负责的质量检测部门，制定严格的工程监督制度。必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开 工
42、前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，并定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。(1)加强全员质量意识教育针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围 绕质量目标开展工作。组织岗前教育和岗位培训，加强全员质量意识，坚固树立质量第一 的思想，并以质量管理制度为约束，把质量管理工作变为职工的实际行动， 做到有人检查无人检查一个样，隐蔽工程外露工程一个样，袭击施工正常 施工一个样，坚持高技术高标准一个样。(2)坚持质量管理责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行班组对个人，施工 队对班组，项目部对施工队逐级考核和质量否决权，实行挂牌上岗，对施 工队采取按工
43、种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进第四章项目部施工一、项目部责任项目部是项目建设的实施主体。项目部将严格履行承包合同范围内各 项权利和义务，负责项目成本控制、进度、质量、安全、文明工地建设等 各项具体管理。二、项目设计优化1、我公司及下属设计单位共同对设计方案、结构形式、技术合理性、施工可行性进行论证并提出优化方案。2、项目承包管理中，项目吾阱以配备专业设计人员，及时掌握现场情况,和现场设计代表共同对变更问题提出优化方案。三、项目物资管理项目部组建物资采购部门，通过公开招标等方式选择合格供应商，集 中供应钢材、混凝土等主要材料。项目部定期核算各段统供材料的消耗量 核算，杜绝超
44、用超领和私自采购事件的发生。建立项目部安全管理组织体系，具体安全管理策划见第十章安全施 工及保障措施。五、项目质量管理贯彻落实东方园林公司质量管理体系，项目部自控、监理监控的质量行工前培训I,把质量责任落实到每一个具体施工人员，使工程质量始终处 于受控状态。(3)工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制， 由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交 接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录 表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好 复3翅己录。项目部应及时采集已完工序的工程资料，及时对在施工作面
45、和已完成 工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司 的企业工程质量内控标准执行。2)实施全面质量管理(1)本工程的施工过程将实行全面质量管理制度，全员参预全过程的 质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展QC小组活动。全面质量管理的基本原则：全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度 上和运行过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工 项目中，在时间上和空间上不浮现死角。以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工质量
46、预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则, 预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的采集体系，应用科学的方法进行数据分析，对质量形成过程实行量化管理。(2)施工质量控制要点本工程，经认真分析认为：测量定位、主河槽减渗、功能湿地等施工过程是质量控制的关键。(3)质量的过程控制a全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段(PDCA):计划阶段(P):项目部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质 量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各部门根据 要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目部审批后付诸实施。实施阶段(D):施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施 工，完成既定的目标。检查阶段(C):项目部、施工队等相