计划员工作述职报告5篇.docx

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1、计划员工作述职报告5篇1.计划员工作述职报告时间是不等人的，转眼间，20xx年即将离我们而去了！回 想过去，我们与公司一起成长着。过程中有太多的收获，有太 多的辛酸，也有太多的欢乐。生产计划部的生产计划员这个工作是生产中一个非常重要 的环节，也是连接生产、销售、技术、采购一个枢纽。工作涉 及方面比较多，比较繁琐，压力比较大。作为一个刚来华铜只 有半年的新人，通过这几个月自己的努力、学习，以及王总监、 张经理及几位主管的耐心的帮助和不厌其烦教导，使得我的工 作有了很大的进步，许多方面的工作可以顺利、自主的去完成。 当然整个工作中还有许多不足。现将这几个月的工作做一个总 结。现阶段我的工作重点涉及

2、到以下两大方面：一、生产作业计划安排。开展的工作主要是结合销售部要求以及综合生产技术各方 面的角度来考虑订单交期的存在性！要和销售部沟通好订单的内容（产品规格、数量、交期 等）。确认原料库存，成品库存。要和技术部工艺开发部门沟通安排工艺指令，确定原料是否能够达到客户的要求等。产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到 100米/分，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是 所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都 是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理 解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在

3、以人 为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理 念是：”以人为本，实施管理标准化、科学化工制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有 有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更 公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本， 实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管 理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为 本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时 更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,

4、 增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳 多得的原则，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚 持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产 部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经 验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。20xx年，生产部将安全生产纳入日

5、常管理工作之中，能够 定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和 工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管 理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产 现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所 改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问 题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是 现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收 获。六、存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导 下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中 仍存在

6、许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决， 具体总结如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织 观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心 差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方 面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20xx年，生产部在公司领导的大力支持下, 根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各 车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部 各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有 许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面, 由于

7、我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够 坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题， 我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐， 环境不整洁，通道不畅。七、20xx年工作计划贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化 安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要 议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备 事故。2、指导思想：以安全工作总方针”安全第一，防护为主”为 原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章 操作为突破口，落实

8、各项规章制度，开创安全工作新局面，实 现安全生产根本好转。要结合生产统计数据，以生产作业计划单的形式把订单 分发到车间主管及各个班组长手里，使大家第一时间都了解到 订单需求量和工艺要求。了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与 车间主管商量交期也是最关键的一步，我必须跟紧订单的生产流程，在客 户规定的时间完成生产。即时安排好辅助物料（如：木箱），合理协调好外协厂 家（如：镀锡）。综合上面的工作考虑这几个月的工作成效与 不足。在与各部门、外协厂家以及辅助物料生产厂家的即时沟 通协调方面，生产计划即时性方面做的还是比较到位。但由于 生产情况的不稳定性以及工作经验的不够丰富，对于生产计划 如

9、何更加合理方面做的不是很到位，还不能够非常准确掌握住 各种规格材料的成品率和加工周期。使得在安排生产计划时， 不能准确评估出生产周期以及投料数量，给两位生产主管在生 产安排带来了麻烦。在生产计划工作中，这是一个循序渐进， 不断积累的过程。有待进一步的提高和完善，要向有丰富工作 经验老员工学习，多积累这方面的工作经验。二、结合生产对生产计划的完成情况进行数据统计，及时 统计每天生产任务完成情况。分析当天产量，成品率，损耗，及时向上级汇报。有特别 的，及时调整生产计划。月度以数据图片形式反映出来。本人 认为在统计生产情况时还有不完善的地方：数据采集的准确性、即时性，采集上来的数据经过计算、 分析后

10、误差太大，当天生产的数据不能即时采集。经过分析， 我认为导致这些问题原因一是未抛光的铜铝复合排开裂的缝隙 中有大量的水，不同规格锯切废料混合。二是生产试验的废料, 锯切铝屑等未能及时入库。在对生产计划进行统计的过程中，光考虑产量、成品率, 没有考虑到成本问题，如二次抛光带来的损耗，每天的生产计 划安排有没有满负荷等。在以后的统计工作中，一定要严于律 己，提高工作效率，及时发现问题，对废料混合，未及时入库 等现象多加督促和改善；改进工作方法，多方面考虑问题，避 免多损耗，生产计划安排不合理的现象的出现。随着公司的不断发展，生产计划部的成立和完善，作为一 名生产计划员，明年的工作除改善以上的不足外

11、，还有很多工 作要提上日程，月度生产计划的制定，采购计划的制定，安全 库存的建立等都要一一落实。我相信在自己的不懈努力和上级 领导的帮助下，20xx年的工作中会有更大的提升！2.计划员工作述职报告时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已 经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从 事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉 得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流 程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状 况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划

12、制定的依 据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直 至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制 造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留 低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对 于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理 调整生产计划达成出货要求；若出现零件的品质异常，或生产 线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部， 品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依订单生产的

13、要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺 件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件 及时上报采购员进行跟催。6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库 情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工 作。7） IS09000. 5s 的执行。虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间, 我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的 地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类 也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触 器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作 的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方

14、面。第一，由于 接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配 料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出 现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。 第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作 和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识, 不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有 一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。3 .计划员工作述职报告时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们 而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。 但是，相对于去年的工作来讲，

15、亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要 的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以 及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么 我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面 的工艺要求！必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现 的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个 满意的答复！要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到 各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! 也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客 户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做

16、到位的！ 因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大 的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合 客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司 领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也 是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应 该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更 高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。 相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但 是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制 过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了 进步。六月初的

17、订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想, 大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订 单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的 这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工 作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多 向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让 我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于 不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大 家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进 行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！

18、大 家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会 有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计 划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们 一起努力，往更高的方向发展！4 .计划员工作述职报告一、个人工作汇报20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导 和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各 项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳 相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影 响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求 将完成

19、率提高到新的标准。二、工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1、包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了 都还不见入库。这个问题我跟沈锲沟通过好几次了，但效果还 是不明显。2、重镀产品安排的不及时，列如JGB258, 7月25号 从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY24016也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影 响了订单的交期。3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋 子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现 象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的 影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟

20、夏主 任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督 卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个 问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。三、今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不 足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟 各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更 多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。5 .计划员工作述职报告尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天 我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，我 们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公

21、司高层的 英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产 部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产 部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结, 同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！一、计划与产能1、关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部 门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目 标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使 生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一 定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全 面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率 还

22、存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下， 高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量 就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率， 使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得 到了很大的提高。20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完 成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今 后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备 工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对 设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备 故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行 的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和