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1、部门培训员激励方案一、目的：为提高部门培训员开展培训工作的积极性，本部将考察部门培训员日常培训工作，对其中优秀人员 进行表彰及补助津贴，以此达到正面激励、树立榜样的作用。具体方案如下： 二、培训员评分标准：1 . 2022年培训员每月得分将通过8个项目（产品知 识 抽查正确率、仪容 仪表抽查合格率、 部门日常培训抽查完成率、培训出勤率、人均培训小时数、出席培训员俱乐部活动、 部门开展培训活动的质量以及参加培训部开展竞赛获奖的名次）得出每月分数；其中部 门开展培训竞赛活动的质量和参加培训部开展竞赛获奖名次为2022年新增的评分项。2 .每项评分项目的分值为：3产品知 识 抽查正确率:100%3分
2、、90%2分、80%-1分;仪容 仪表抽查合格率:100%-3分、90%-2分、80%.1分;2.2 部门日常培训抽查完成率（每月每部门抽查2.3次）：完成3分；半完成-2分；未完 成-1分；2.3 培训出 勤率：100%-3分、90%2分、80%；分；2.4 人均培训小时数：5小时-3分；4小时-2分；3小时-1分；2.5 出席培训员俱乐部活动：出席-1分，未出席-0分；2.6 部门开展培训竞赛活动的质量：优秀-3分、良好-2分、一般-1分。此项将通过活动 项目的设置、员工参与度、现场气氛等进行评分。2.7 参加培训部开展的竞赛活动获奖名次：冠军-3分、亚军、2分、季军-1分。培训员分数等级
3、：一线部门，分值8分及以下二差，913分二良好，14分及以上二优秀。3.二线部门，分值5分及以下二差，6-8分二良好，9分及以上二优秀。4、最佳部门培训员：每个季度 评选一次，三个月得分最高者当选，一线1名，二线1名。类别项目内 容单价数量小计年度总 计最佳培训员季度最佳部门培训员奖金300元26002,400 元年度最佳部门培训员1,000 元22,000 元2,000 元合计4,400 元5、部门培训员津贴：该项目将通过培训员分数进行评比，一线部门培训员分数需达到9分， 二线部门培训员分数需达到6分，培训员每月的培训分数只要达到相应分数即可获得培训津 贴，每月评选一次，每季度 发放一次培训
4、员津贴。不 设当选人数，可与最佳部门培训员人数重叠。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业 竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密 切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人 员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系， 使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足
5、的情况下 员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨 幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接 轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式 福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促 进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系 进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 薪酬管理
6、原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区 分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的 激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按 贡献分配二5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的 员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以 人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、 宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。