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1、小型企业文化建设方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划 目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研 究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过 挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营 造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到 以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积 极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的 主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工 自身价值的升
2、华和企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订 切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战 略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中 进行实践。准则。以上四项文化，并不复杂，但需要高层带头、制度保障。餐饮企 业如能对其坚持实施，并贯彻落地，必将走向文化驱动发展的轨道， 并获得满意的社会效益和经济效益。2022小型企业文化建设方案篇4为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安 全文化建设长效机制，促进公司的安全管理
3、上台阶，按照国家安监总 局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的 相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全工作方针，强化员工安全意识，加强安全宣传教育, 普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深 入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的 安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现 公司可持续发展。二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活 动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完 善安
4、全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全 隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安 全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相 适应的安全文化体系。三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开 展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责 日常工作。联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段（1至2月），做好创建申报工作。制定创建实施方案， 填报重庆市安全文化建设示范企业备案表，上报县安监局。第二阶段（3至4月），启动创建工作，确立创建模
5、式。召开创建 工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生 产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患 排查治理工作，并将工作情况报县安监局。第三阶段（5月）建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念, 完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。第四阶段（6至12月），全面开展安全文化建设活动。做好安全生 产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的 征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时 报县安监局。第五阶段（20年）完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安 监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定
6、认证。五、工作要求1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理 水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工 作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要 求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准, 坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全 文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提 高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、 以安全促发展。4、按时上报资料，及时总结经验
7、。按时向县安监局上报创建工 作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克 服不足，促进创建工作上台阶。2022小型企业文化建设方案篇5一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推 动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长; 不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益 第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目 前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制 定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化, 落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建
8、设计划是建设 北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动 方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依 据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考 核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式 上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、 管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司 中生根。三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的 系统，同时在建设手段
9、上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、 网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位 一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第 一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力 行是文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任 人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理 的责任。三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵， 认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20某某年3月至
10、4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调 商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习 与培训，使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之符合文化理念。3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司 全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动计划注意事项：通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人:第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。二）第二阶段（20年5月至8月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化
11、管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才 队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调 整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行 为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨 论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基 层员工进行宣贯。（二）责任人:第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（20某某年9月至20某某年12月）：（一）行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最 主要的管理语言和管理手段。3
12、、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优 秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。（二）责任人第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：公司员工手册、文化故事集萃主要方式：讲授（公司员工手册）自学（文化故事集萃）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问 题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性 和重要性筛选出研讨主题。2）经
13、验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部 学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点, 确定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背 景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类 似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部 门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定
14、对公司 管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注 重对研讨成果的落实。（三）成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材 料，交公司资料室统一管理存档。（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训I,新员工写学习心得。2、主题交流，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题
15、树立典型，例如：“之星”全 员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队 的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效, 重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影 响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（五）典型的奖励“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经 理奖励价值200-300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠 军榜”每月月销售冠军将获得价值200-300元奖品一份+销冠奖 状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三）典礼仪式（一）典礼和
16、仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式一一体现公司的以人为本和用人理念，使新 员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会一一突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会 到大家庭的欢乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式一一使员工看到公司的不断发展，树立员工 对公司未来前景的信心。四）文化故事编辑（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事编辑：行政计划中心。（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化 故事征集通知，收集故事并整理。（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故事集萃。五）文体活动2、
17、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能 做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系 列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和 员工行为。四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成 为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉 规范言行，采用文化展板、电子显
18、示屏等形式，创建公司员工照片墙, 展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创 新 活力”的指导思想开展分月活动。35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识 类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新， 为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、（一）文体活动的原则1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工4、给予物质奖励激励和荣誉（二）文体活动的类型1、健身娱乐活动：爬山、郊游2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等（三）活动时
19、间以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。六）员工沟通（一）总经理信箱1、对象总经理信箱面向公司的任何一位员工。2、意义鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理 掌握员工最真切的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1）每天收取信件。2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的 信件要做出摘要。3）信件转发：每周转交一次4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈, 或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或 电话。5）负责监督信件处理意见的执行。七）中层管理分享会（一）
20、由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部 学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。（二）活动流程确定主题一一会前准备一一与会代表典型发言一一分组讨论一 一小组代表总结发言一一形成纪要一一推广经验六、保证措施一）认识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进 作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵 的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。二）制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的 建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要 手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周
21、周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健 全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。三）教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到 体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的 企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。 应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况 和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、 全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。七、总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所 认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入
22、地进行企业 现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、 器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企 业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。 使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为 指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的 作用。2022小型企业文化建设方案篇6一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和 价值观的认识；提高公司的经营业
23、绩；促进全体员工个体的职业发展；促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所 的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面 形成的环境文化。企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方 案、行为规范、规章制度等。企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神 和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公
24、、管理、经营活动、 交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来 的企业文化氛围与风格。企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、 制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公 司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、 特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、 企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工 的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发
25、展目标和员工实施职业生涯规划 的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。（三）构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设 部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文 化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的 保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征; 精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司 企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各 自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调 起来，形
26、成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。二、公司企业文化建设的工作思路（一）工作指导思想围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经 营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水 平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公 司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。（二）成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小 组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组O2、成立公司企业文化建设工作小组工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人 力资源
27、总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负 责人组成。（三）工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境 文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经 营单位协助完成，工作内容如下：搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活 动场地、资料室等;搞好企业文化建设活动资料的制作；(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；建立企业文化建设宣传栏、网页等；建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统
28、、 完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激 励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化 制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经 营单位协助完成。3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行 为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单 位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主 题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实 施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管 理和经营活动中存在的问题;第二，
29、每主题一小结，在活动过程中不 断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和 公司发展目标的实现。企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：(1)企业文化建设宣导、培训；(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；经营业绩竞赛；(4)员工绩效考核评比；(5)员工专业技能大赛；(6)员工办各自公环境评比；(7)工作经验交流、专业技能研讨会；(8)突出贡献表彰；(9)安全防范演练，安全检查评比；(10)合作单位联谊活动；(11)困难职工帮扶活动；(12)定期编制、发行企业内刊；(13)形式多样的文体活动等等。4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络
30、、公司和经营单位宣传橱 窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的 介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化 得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设 的精神文化沉淀、升华和发扬。此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各 部门、经营单位协助完成。5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的 具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、 企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念
31、、员工的 职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料，然后总结提炼出能表达我公 司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行讨论修改， 经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公 司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。三、工作要求企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各 自的工作任 务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制 度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整 体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的 具体要求是：1、统一组织，全员参与;领导带头，全体配合。2、分段推进，逐一落
32、实;分步建设，不断完善。3、加强宣导，深入人心;潜移默化，理解认同。4、结合实际，主题突出;总结提炼，沉淀升华。四、具体工作安排和进度1、第一阶段：公司企业文化建设工作的启动第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思路，加强宣传发动，统一认识，全员参与。2、第二阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司实际的管理工作和经营活动，按公司企业文化建设的工作内 容与分工要求，制定企业文化建设各部分的工作方案。3、第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求，完 成企
33、业文化建设各部分工作方案的实施，并在实施过程中不断总结, 提炼出公司企业文化的精粹。2022小型企业文化建设方案篇7企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实 力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能 够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提 升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企 业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成具有个性特点的 企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精 神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动 力。方向把控：以人为本员工是企业的主体力量，企业的文化是
34、全体员工的文化，企业的 价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的 行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通“安全生产竞赛”等活动。69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工 活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂 厨艺大赛”、 “趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。1012月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增 强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最 美工作照”评选、员工拓展培训等活动。3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、
35、丧 事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖 心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关 怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展 关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高 等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地 接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识, 使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量” 的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业 文化的穿透力和影响力。五、实施要点1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求
36、各部门的互相配合、共同 过学习成功的特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示： 企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其 是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业 文化建设，主要可从以下几方面加强：精神需求：按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层 次：生理、安全、社交、尊重和自我实现（即成就感）。对于职场人员 而言，大家更关注的是后面两者：尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需 求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况 千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴 望得到尊重，每个人都
37、有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上, 公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内 驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们 在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过 物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何 满足，企业可在以下几方面进行：（一）企业要注重团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工 作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得 到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。企业的管理应该有一 双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比如对于提前完成工
38、作任务 的团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。（二）定期举行表彰会议。每周或每月的公司会议上，评出上周或 上月的优秀员工。可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励 本次优秀员工，增强其荣誉感。同时对于年度获得的流动奖杯达到一 定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的激励和荣誉。（三）执行等级晋升机制。一个项目的成功，项目负责人所体验到 的成就感是普通成员无法比拟的。所以员工职业晋升体系可以让员工 在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的 成就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一 次晋升机会，根据贡献实现其价值。人文关怀人文关怀就是
39、增加员工的归属感。把员工当家人看，让员工有家 庭感和幸福感。这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工 作氛围。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使 其其乐融融的投身于工作之中。比如：（一）公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值 观。文化墙内容可为公司近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工 优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等;建立咖啡茶歇室， 让工作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。（二地、理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的 心理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的 疾苦。沟通了解的形式有：重点员工的谈话：
40、前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活 和工作情况，尽量与之成为朋友。之后在平常生活中增加对每位员工 情绪的关注。当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时，可与其 单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题；座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝 生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所 欲言。（三）开展文体活动：健康乃生命之本，关心员工的身体，积极开 展文体活动，是对每一位员工的负责任。何况每名员工都有自己的特 色特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举 办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影 比赛等，提高员工的活力和斗
41、志。（四）成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。止匕外，还有生日和过节的祝福，不定期一些特色活动的举办等等。能力需求青年员工想成长，老员工想要与时俱进。谁也不想落后，但是很 多时候人会遇到个人发展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业 内部资源的指导和帮助。（一）建立内部导师制度各部门经理具有培养本部门下属的职责，促进部门人员成长。同 时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他 部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工 可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。员工主动联 系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务 技
42、能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。 对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优。（二）开办课堂，加大学习力度。一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。 学习的具体内容可分为两块：一为管理及业务能力的提升（培养对象 为企业销售运营团队以及技术部中层管理），二为技术能力的提升（培 养对象为技术部所有成员）;另一方面，企业可定期举办读书沙龙：每 月给员工发放相关主题的书籍（经济管理、心理学、互联网技术专业）, 以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。知行合一：执行执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了 一个好的方向还只是起
43、步，需要具体的执行才能巩固，如果没有坚定 的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。因此只有文化建设的管 理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。 企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展 企业文化建设，组员负责文化建设工作的具体执行和实施，确保对于 制定计划能够执行到位。讲究实效：落实执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最佳结果。企业是要 依靠结果来产生和发展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通 过结果来呈现的。有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功的 关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行 力，能将每一项建设都落到实处，
44、从而让每位员工都能感受到企业的 良苦用心，真正的提升员工的幸福感。反思总结：进步企业的文化建设是一个长期的过程，人们的思想和需求也会随着 时间和经历而改变，在把握住企业文化的核心和主干之后，对于人的 思想工作，我们也应该根据其需求而做相应的调整。重点了解员工内 心的真实所需，我们可以不定期的制作调查问卷，匿名调查了解员工 内心的真实需求。并定期对于前一段工作进行回顾总结，通过与员工 的沟通交流、问卷调查等形式以及结果的体现，不断学习不断改进， 争取让每一位员工，都能深爱我们的大集体。参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，
45、其中需要人力资 源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程 中居于核心地位。4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现, 即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养 成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行 式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支 持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的 共同努
46、力下，形成具有公司特色的企业文化。2022小型企业文化建设方案篇2为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的 企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效” 的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20_年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书 记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合 的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义 同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、 第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本 知识，明确企
47、业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自 觉性。二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价值理 念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理 思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取 如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导 职工学习企业文化手册。2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容（已经开 始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬 挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一 次企业文化手册宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计 划在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的 运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作 由企管办负责。2、注重养成，规范干部职工行为。坚持