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1、2022年仓储工作总结例文光阴荏苒，岁月如梭。20X不知不觉在指尖悄然逝去， 2022年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步 的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全 体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当 中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了 充分的准备。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成, 坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善， 并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快 了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自
2、盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定 期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。 确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；改善工 作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划 的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物1、加强员工的自觉性还不够。2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高。3、个人主人翁意识淡薄。自身的不足：1、创新思路匮乏。2、执行力度偏差。七、总结经验通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学
3、 习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。 这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善 才有提升，只有不断创新才有进步。八、下步工作计划针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工 作，突出做好以下几个方面：1、制定管理人员职责工作主要体现：1）制定全年月工作计划，详细表述每月执行工作重点。2）制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况。3）制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况。4）制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况。2、岗位工作安排与督导执行1）安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实 施效果。2）安排周工作量，督导执行完成情况。3）安排日
4、工作，执行检查工作标准和规范。3、树立员工主人翁的思想1）加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式。2）多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建 议及时采纳。4、加强自身提高：1）加强管理知识学习，提升管理能力。2）创新工作方式方法，提高工作效率。总结过去的不足和吸取的经验，为此在2022年里，我 将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力 学习，提高工作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守 公司的规章制度，做好本职工作。料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标 识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太 长，为了提高他们的工作效
5、率，要求他们对库位表及时更新, 对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不 本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的 协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个 个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。2022年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚 接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主 要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查
6、，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态 度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有 苦劳，没有功劳2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待 检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳 理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能 得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆 滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺利开展；确保平
7、时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证 车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在2022年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养 仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的 情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备, 为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以 按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接 手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标 示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等 多方面综合员
8、工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误 率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的 工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐 卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资 （占仓库资产的70%） A类物资具有占资金大等特点，方便 仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占 仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造 成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做 重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季 度盘点。7
9、、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP 系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更 好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认 真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果, 就是公司的发展！2022年护士参加抗疫工作总结当前，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，国内零星散发病例和局部暴发疫情的风险仍然存在，疫情防控形势依然严峻复 杂。不久前召开的中央经济工作会议要求，疫情防控要毫不 放松抓好“外防输入、内防反弹”工作，严
10、防死守，确保不 出现规模性输入和反弹。时刻绷紧疫情防控责任之弦，我们 才能更好守护人民群众生命健康，巩固拓展疫情防控和经济 社会发展成果。病毒突袭而至，疫情来势汹汹，给我国经济社会发展造 成严重冲击。抗击疫情斗争取得重大战略成果，我国成为全 球实现经济正增长的主要经济体，交出了一份人民满意、世 界瞩目、可以载入史册的答卷。目前，全国疫情防控总体形 势良好，但是“外防输入、内防反弹”的压力仍然很大。特 别是外防输入，不仅要防止人传人引发的疫情，还要防止物 流带来的病毒。就此而言，必须紧跟防控形势的新发展、新 变化，防范化解疫情冲击导致的各类衍生风险，坚定必胜信 心，坚持底线思维，不断推动经济持续
11、恢复和高质量发展。疫情防控，重点在防，关键在控。社区防控和重点场所、 重点环节防控不断查缺补漏，完善升级防的措施，才能精准、 高效地实现防的目标。这需要各地各部门紧盯疫情防控形势 新的变化，及时调整更新防的措施，切不可以老办法应对新 问题。要进一步研究疫情传播的新问题、新路径，紧紧盯住 科研新进展、新突破，充分整合到常态化预防中。从控的角 度而言，对于零星、散发疫情，应全面开展流行病学调查， 及时查找出风险点，堵住扩散蔓延可能，提高防控的精准度、 有效性。同时也应当有力而有度地开展防控，提升疫情防控 效果和水平。基于前期我国疫情防控成功经验，并结合流行 病学调查关于病毒传播路径、传播规律的最新
12、科研成果，我 们完全有能力防住疫情、排除风险、堵住漏洞。元旦和春节两节期间，更要做好疫情防控工作。一方面, 现阶段的各项常态化防控措施仍然要坚持下去，在商超、餐 饮单位、宾馆坂店、农贸市场、机场、火车站、长途客运站 和影剧院等重点场所，严格落实戴口罩、测温验码、通风消 毒、保持社交距离等措施，不能有丝毫懈怠，不能有任何侥 幸；另一方面，每个人也要做好个人防护，减少人员聚集， 注重个人卫生。只要形成防控合力，就能继续取得疫情防控 的良好成效。在确保疫情不出现规模性输入和反弹的前提下，防控措 施应力求对经济发展、社会民生、百姓生活影响最小，努力 实现相对低成本的有效疫情防控。在巩固前期疫情防控成果
13、 的基础上，进一步统筹好疫情防控和经济社会发展，提高二 者政策措施的契合度，我们就能为推动高质量发展营造良好 环境。2022年总结实用的回顾过去一年的工作，其工作的成绩是在领导的正确指 导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共 同努力中是分不开的，本人严格要求自己，按照公司的要求, 较好地完成了自己的本职工作，在围绕长远发展的战略和目 标，打响品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上 有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要 重点工作有以下方面：一、完善制度管理因在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管 理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度 或
14、流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状 态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足 之处，具体有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制。2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程。3、健全管理人员岗位职责。4、完善更衣室、车库卫生清洁标准。二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式， 一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则， 谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结 例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作 总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。三、抓培训落实，提升服务品质根据各岗位工作性质，重新制定培
15、训计划，并按照计划 进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实 际工作中的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范。培 训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意 见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强， 在服务的规范与业余知识及质量上有了明显的提高。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一 责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备 案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了客人及内 部员工物品赔偿规定。五、储备多元化人才根据现状为公司尽量减少难的问题，我们坚持以一人多 能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员X人 进行球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出 发台岗位培训工作。六、工作中的不足虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现 状的提升，但任然存在着很多问题和不足。工作中的问题: