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1、新能源线缆市场现状分析及发展前景一、市场细分的原则从企业市场营销的角度看，无论消费者市场还是生产者市场，并 非所有的细分市场都有意义。所选择的细分市场必须具备一定的条件:（一）可实现性可实现性即企业所选择的目标市场是否易于进入，根据企业目前 的人、财、物和技术等资源条件能否通过适当的营销组合策略占领目 标市场。例如，通过适当的营销渠道，产品可以进入所选中的目标市 场；通过适当的媒体可以将产品信息传达到目标市场，并使有兴趣的 消费者通过适当的方式购买到产品。（二）可营利性可营利性即所选择的细分市场应当具有能够盈利的规模，且有一 定的发展潜力，使企业赢得长期稳定的利润，值得营销者为之设计一 套营销
2、规划方案的尽可能大的同质群体。例如：如果专门为2米以上 身高的人生产汽车，对于汽车制造商来说就是不合算的。应当注意的 是：需求量是相对于本企业的产品而言，并不是泛指一般的人口和购 买力。（三）可衡量性（9）历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名 单中寻找现在可以继续发展业务关系的客户。（10）地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有可能有价 值的企业以寻找准顾客。（11）社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等 各类社交场合接触准客户。（12）个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察 和判断寻找准顾客。（13）随机法。利用各种偶然的机会发现客户，如同机的乘客
3、、 同游的游客等。（14）吸引竞争者的顾客。（15）委托助手法。即聘用与委托专职人员帮助收集信息，上门 拜访，寻找准顾客。九、营销调研的类型及内容（一）营销调研的类型市场营销调研可根据不同的标准，划分为不同的类型。如按调研 时间可分为一次性调研、定期性调研、经常性调研、临时性调研；按 调研目的可分为探测性调研、描述性调研和因果关系调研。1、探测性调研企业在情况不明时，为找出问题的症结、明确进一步调研的内容 和重点，需进行非正式的初步调研，收集一些有关资料进行分析。探 测性调研研究的问题和范围比较大，在研究方法上比较灵活，在调研 过程中可根据情况随时进行调整。有些比较简单的问题，如果探测性 调研
4、已能弄清其来龙去脉，可不再做进一步调研。2、描述性调研在已明确所要研究问题的内容与重点后，通过详细的调查和分析, 对市场营销活动的某个方面进行客观的描述，对已经找出的问题作如 实地反映和具体的回答。市场营销调研一般要进行实地调查，收集第 一手资料，摸清问题的过去和现状，进行分析研究，寻求解决问题的 办法。描述性调研是市场营销调研采用的一种类型。如某企业产品销 量下降，通过调研，查清主要原因是产品质量差、售后服务不周到等, 可将调研结果进行描述，如实反映情况和问题，以利寻求对策。3、因果关系调研企业营销活动存在许多引发性的关系，大多可以归纳为由变量表 示的一些函数。这些，变量包括企业自身可以控制
5、的产品产量、价格、 促销费用等，也包括企业无法完全控制的产品销售量、市场竞争格局 与供求关系等。描述性调研可以说明这些现象或变量之间存在相互关 系，而因果关系调研则要在描述性调研的基础上进一步分析问题发生 的因果关系，说明某个变量是否影响或决定着其他变量的变化，解释 和鉴别某种变量的变化受哪些因素的影响，以及各种影响因素的变化 对变量产生影响的程度。（二）营销调研的内容营销调研涉及营销活动的各个方面，主要有产品、顾客、销售和 促销调研等。1、产品调研产品调研包括对新产品设计、开发和试销，对现有产品进行改良, 以及对目标顾客在产品款式、性能、质量、包装等方面的偏好趋势进 行预测。定价是产品销售的
6、必要因素，因此也需要对供求形势及影响 价格的其他因素的变化趋势进行调研。2、顾客调研顾客调研包括对消费心理、消费行为的特征进行调查分析，研究 社会、经济、文化等因素对购买决策的影响，确定这些因素的影响作 用到底是发生在消费环节、分配环节或是生产领域。此外，还要了解 潜在顾客的需求情况（包括需要什么、需要多少、何时需要等）、影 响需求的各因素变化的情况、消费者的品牌偏好及对本企业产品的满 意3、销售调研销售调研包括对购买行为的调查，即研究社会、经济、文化、心 理等因素对购买决策的影响，也包括对企业销售活动进行全面审查， 如对销售量、销售范围、分销渠道等方面的调研，还有产品的市场潜 量与销售潜量以
7、及市场占有率的变化情况，也都是销售调研的内容。 销售调研还应该就本企业相对于主要竞争对手的优劣势进行评价。4、促销调研促销调研主要是对企业在产品或服务的促销活动中所采用的各种 促销方法的有效性进行测试和评价。如广告目标、媒体影响力、广告 设计及其效果，公共关系的主要动作及效果，企业形象的设计和塑造 等，都需要有目的地进行调研。十、营销环境的特征（一）客观性环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销 活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来，企业无法摆脱 和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随 意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素
8、 等。但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营 销策略。（二）差异性不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企 业之间，微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异，企业为适应 不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略。环境 的差异性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同。例如，中 国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国 际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不 相同。（三）多变性市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会 经济的发展而不断变化。20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短 缺几乎
9、成为社会经济的常态。改革开放30多年来，中国曾遭遇“过剩” 经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖方市场向买方市场转变 而言，市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化，既会给企 业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未 来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及 时调整营销策略。（四）相关性营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给企业带来 新的机会与威胁。例如，竞争者是企业重要的微观环境因素之一，而 宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动，均能影响一个行业竞 争者加入的多少，从而形
10、成不同的竞争格局。又如，市场需求不仅受 消费者收入水平、爱好以及社会文化等方面因素的影响，而政治法律 因素的变化，往往也会产生决定性的影响。H一、以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念，就是以企业利益为根本取向 和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为，消费者 总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此，企业应当致力于提 高生产效率，实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号 是：“我们生产什么，就卖什么。”生产观念在西方盛行于19世纪末20世纪初。当时，资本主义国 家处于工业化初期，市场需求旺盛，整个社会产品
11、供应能力则相对不 足。企业只要扩大生产价廉物美的产品，就能盈利，而不必过多关注 市场需求差异。在这种情况下，生产观念为众多企业所接受。除了物资短缺、产品供不应求的情况之外，还有一种情况也会导致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品，技术含 量和生产成本很高，必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许 能“创造辉煌”，但随着生产的发展、供求形势的变化，这种观念必 然使企业陷入困境。2、产品观念产品观念认为，消费者最喜欢高质量、高性能和具有某些特色的 产品。因此，企业管理的核心是致力于生产优质产品，并不断精益求 精。持产品观念的公司
12、假设购买者欣赏精心制作的产品，相信他们能 鉴别产品的质量和功能，并愿意出较高价格购买质量上乘的产品。这 些公司的经理人员常迷恋自己生产的产品，而不太关注市场是否欢迎。 他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介人。产品观 念和生产观念几乎在同一时期流行。与生产观念一样，产品观念也是 典型的“以产定销”观念。由于过分重视产品而忽视顾客需求，这两 种观念最终将导致“营销近视症”。如铁路行业以为顾客需要火车而 非运输，忽略了航空、公共汽车、卡车以及管道运输的日益增长的竞 争；计算尺制造商以为工程人员需要计算尺而非计算能力，忽视了袖 珍计算器的挑战，其最终结果是产品被市场冷落，经营者陷入困境甚
13、 至破产。3、推销观念推销观念（或销售观念）认为，消费者通常有一种购买情性或抗 衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，因而营 销管理的中心是积极销售和大力推广。执行推销观念的企业，称为推 销导向企业。其口号是：“我们卖什么，就让人们买什么。”推销观念盛行于20世纪三四十年代。在这一时期，由于西方各国 科学管理和大规模生产盛行，因此商品产量迅速增加，整个市场供过 于求，卖主之间的市场竞争日益激烈。1929年爆发的严重经济危机， 前后历时5年，堆积如山的货物卖不出去，市场极度萧条。这种现实 使许多企业家认识到，企业不能只顾生产，即使有物美价廉的产品， 也要努力推销才能保证被人购买。
14、在推销观念指导下，企业相信产品 是“卖出去的”，而不是“被买去的”。他们致力于产品的推广和广 告活动，进行无孔不入的促销信息“轰炸”，以求说服甚至强制消费 者购买。与前两种观念一样，推销观念也是建立在以企业为中心，“以产 定销”，而不是满足消赛者真正需要的基础上的。十二、以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念，又称市场营销观念。这种观念认为，企 业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与 欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后，随着 第三次科学技术革命的兴起，西方各国企业更加重视研究和开发，大 量企业转向民品生产，社会产品供
15、应量迅速增加，市场竞争进一步激 化。同时，西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策，社 会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间, 对生活质量的要求提高，消费需要变得更加多样化，购买选择更为精 明，要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维方 式，转向以顾客为中心，重视顾客“感觉和反应”的理念。该理念认 为，实现企业目标的关键是：比竞争对手更有效地为其选定的目标， 市场创造、交付和传播顾客价值，更好地满足目标顾客的需要。执行市场营销观念的企业，称为市场导向企业。其座右铭是： “顾客需要什么，我们就生产供应什么”。市场营销观念相信，得到 顾客的关注和顾客价值
16、才是企业获利之道，因此必须将旧观念下企业 “由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”。它要求企业贯彻“顾客 至上”的原则，将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标 顾客需要，然后再协调企业活动并千方百计去满足它，使顾客满意， 从而实现企业目标。因此，企业在决定其生产、经营时，必须进行市 场调研，根据市场需求及企业本身的条件，选择目标市场，组织生产 经营。其产品设计、生产、定价、分销和促销活动，都要以消费者需 求为出发点。产品销售出去之后，还要了解消费者的意见，据以改进 自己的营销工作，最大限度地提高顾客满意程度。总之，市场营销观 念根据“消费者主权论”，相信决定生产什么产品的主权不在于生产
17、者，也不在于政府，而在于消费者，因而将过去“一切从企业出发“ 的旧观念，转变为“一切从顾客出发”的新观念，即企业的一切活动 都围绕满足消费者需要来进行。市场营销观念有四个主要支柱：目标市场、整体营销、顾客满意 和盈利率。与推销观念从厂商出发，以现有产品为中心，通过大量推 销和促销来获取利润不同，市场营销观念是从选定的市场出发，通过 整体营销活动，实现顾客需求的满足和满意，来获取利润、提高盈利 率。十三、营销部门与内部因素企业营销系统指作为营销者的企业整体，微观营销环境包括企业 外部所有参与营销活动的利益关系者。但从营销部门的角度看，营销 活动能否成功，首先要受企业内部各种因素的直接影响。因此，
18、营销可衡量性表明该细分市场特征的有关数据资料必须能够加以衡量 和推算。比如在电冰箱市场上，在重视产品质量的情况下，有多少人 更注重价格，有多少人更重视耗电量，有多少人更注重外观，或兼顾 几种特性，当然，将这些资料予以量化是比较复杂的过程，必须运用 科学的市场调研方法（四）可区分性可区分性指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素 和方案有不同的反应，比如女性化妆品市场可依据年龄层次和肌肤类 型等变量加以区分；汽车市场可以根据收入水平和年龄层次等变量进 行区分。二、全球光伏市场概况与其他能源相比，太阳能具有分布广泛、安全以及可持续性强等 特点。近年来由于太阳能具有资源丰富、转化直接以及清洁
19、、环保等 优点，光伏发电已成为实现全球碳减排与替代化石能源的主要途径和 手段。光伏发电的历史可以追溯到1839年法国物理学家贝克勒尔首次发 现光伏效应。此后，经各国科学家不断探索，1954年第一块实用光伏 电池问世，意味着太阳能光伏发电逐步进入产业化发展的道路。进入 21世纪，太阳能电池持续发展，太阳能成为重要的可再生能源。随着部门在分析企业的外部营销环境前，必须先分析企业的内部因素或内部条件。企业为开展营销活动，必须设立某种形式的营销部门。市场营销 部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销 研究与计划以及定价专家等组成。营销部门在制定和实施营销目标与 计划时，不仅要考虑企
20、业外部环境力量，而且要争取高层管理，部门 和其他职能部门的理解和支持，调动企业内部各方面的资源，充分运 用企业内部环境，力量，使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡。营销部门不是孤立存在的，它还面对着其他职能部门以及高层管 理部门。企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有 多方面的合作，也存在争取资源方面的矛盾。这些部门的业务状况如 何，它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展，对营销决策 的制定与实施影响极大。例如，生产部门对各生产要素的配置、生产 能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权，营销计划 的实施，必须取得生产部门的充分支持；市场营销调研预测和新产品
21、的开发工作，需要研究与开发部门的配合和参与。高层管理部门由董 事会、总经理及其办事机构组成，负责确定企业的任务、目标、方针 政策和发展战略。营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做出营 销决策，市场营销目标从属于企业总目标，并为总目标服务的次级目 标，营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和推动下实 施。可持续发展观念在世界各国不断深入人心，越来越多的国家将太阳能 作为重要的新兴产业，全球太阳能开发利用规模迅速扩大，技术不断 进步，成本显著降低，太阳能得到广泛应用。光伏发电目前全面进入规模化发展阶段，中国、欧洲、美国、日 本等传统光伏发电市场持续保持快速增长，东南亚、拉丁美洲、中东 和
22、非洲等地区光伏发电新兴市场也迅速崛起。经过多年的发展，受益 于各国政策的扶持和技术水平的进步，全球光伏发电行业经历了迅猛 增长。根据中国光伏产业协会(CPIA)数据，全球光伏发电新增装机 容量从2011年的30. 2GW增长至2020年的130. 0GW,复合增长率 17. 61%o 2020年全球光伏累计装机容量达到759. 7GW,光伏装机量 大幅上升。长期来看，在碳中和的大背景下，新兴能源行业进入高景气发展 期，产业空间巨大，带动全产业链需求迅速扩张。全球范围内发展以 光伏为代表的清洁、低碳能源的趋势不变。根据中国光伏产业协会预 测，2021年全球装机需求有望达到150GW-170Gk2
23、022-2025年有望维 持每年14%左右的复合增长。三、新能源汽车充电桩行业概况新能源汽车充电桩指为新能源汽车提供充电服务的装置，安装于公共楼宇、停车场、商场、运营车充电站等公共场所及居民小区等私 人场所。2015年新能源汽车进入快速发展阶段，新能源汽车保有量持 续升高，大力推动了充电桩的建设与推广。2020年，我国新能源汽车 充电桩保有量达到168. 1万个。随着新能源汽车的普及，充电桩建设 仍是整个产业链的短板之一。要发力于科技端的基础设施建设，包括 5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、充电桩、大数据中 心、人工智能、工业互联网等七大领域。会议首次把充电桩纳入新基 建范畴，有了
24、政策的大力支持，我国充电桩建设将全面提速。近年来我国充电桩加速建设，按新能源汽车保有量计算的车桩比 达到了 2. 93： 1,但仍远高于国家提出近1车桩比建设规划。随着 新能源汽车充电桩被纳入新基建，充电桩建设成为助力国家稳增长的 重要力量，充电桩投建速度有望加快，整体充电桩制造市场呈现周期 向上的特征。此外，新基建范畴内的5G,大数据和人工智能的应用都 将加快新能源汽车的推广，从而带动充电桩建设，加速推动充电桩行 业发展。根据艾瑞咨询预测，以60kW直流桩和7kW交流桩为主，2025 年我国充电桩市场投资建设规模将达187. 6亿元。根据marketsandmarkets研究报告，全球新能源
25、汽车充电线缆市 场预计将保持31. 8%的复合年增长率，到2025年达到10. 40亿美元, 中国将是新能源汽车充电线缆的最大市场。工业机器人是实现现代工业智能制造的重要方式，也是工业线缆 产品终端应用之一。近年来，全球范围内劳动力成本不断提高，经济 增长速度有所放缓，全球制造业面临转型升级的共同挑战。工业机器 人作为实现自动化生产的终端设备，在智能制造升级中扮演着至关重 要的角色。目前，我国已经成为全球最大的工业机器人市场，随着我国智造 升级产业政策推动和下游行业的需求增长，我国工业机器人行业迎来 了快速发展时期，根据国家统计局数据，2015年我国工业机器人产量 为3. 3万台，到2020年
26、工业机器人产量达21. 2万台，年均复合增 长率为4507%o在国家产业政策支持，制造业转型升级、劳动力短缺与人力成本 持续上升、科技水平不断进步等综合因素共同作用下，预计我国工业 机器人市场未来仍将保持良好增长态势。根据信达证券预测2020年至 2024年我国工业机器人将保持13%的复合增速，到2024年我国工业机 器人销量达到27万台。作为工业机器人中传递和控制电力的载体和重要部件，工业机器 人线缆对于工业机器人而言尤为重要。由于工业机器人动作具有频繁 往复、快速移动和不断弯扭等特点，工业机器人线缆需要具备高柔性、 耐刮磨、耐油、耐高低温、阻燃耐火，能承受较重的机械外力等性能;同时要求通过
27、数千万次拖链、扭转、弯曲测试，确保弯曲不断线且电 力、信号依然传输稳定。此外，随着工业机器人数字化、智能化进程 快速推进，对于机器人线缆运动速率、准确度的要求进一步提高。高 性能、定制化需求为机器人线缆创造了更高的附加值，总体而言，未 来工业机器人的持续发展将为工业机器人线缆的发展提供广阔空间。四、新能源线缆行业上游情况分析线缆行业上游为铜材、胶料以及聚乙烯、阻燃剂等化工原料生产 行业，其中原材料铜在线缆产品成本中的占比最大，其价格的变动对 于线缆产品的成本产生较大影响。我国是世界上第二大产铜国，市场 供应充足，铜价受宏观经济、市场供求关系等因素影响存在一定波动, 影响线缆的生产成本。绝缘层、
28、护套层以及特殊用途线缆需要添加的 构件主要由橡胶、塑料和其他辅料构成，聚乙烯、阻燃剂主要用于自 产绝缘材料，该等原材料国内市场供应充足。五、新能源线缆技术壁垒特种线缆的生产一般需要经过押出、束丝、编织、绕包、辐照交 联等工序，生产过程涉及结构设计、材料科学、电气工程、机械设计 多个领域，对产品的外形尺寸、内部加工单元、绞合张力、线径大小 等加工精度有非常高的要求，对整体的柔软性、延展性、护套厚度等 指标也有严苛的标准，同时需要高分子材料的配方改进及创新、产品结构的优化设计、复合屏蔽等一系列加工工艺技术。其从试制到完成 开发需要经过研发、试制、测试、型式试验等一系列过程，要求对下 游行业发展趋势
29、和技术要求有较为深刻的理解，累积大量的制造经验、 技术诀窍，准确把握客户的个性化需求。产品类型的多样性和生产工 艺的复杂性对企业产品研发、生产设计和设备操作能力形成了较高的 技术壁垒。六、新能源线缆行业周期性行业的发展与下游光伏行业、新能源汽车行业的发展状况息息相 关，行业发展的周期性主要受下游市场需求影响。光伏领域，在经济快速发展以及补贴较高的时期，光伏电站的新 增装机量较高，在经济发展低迷时期，光伏电站新增装机量较低；随 着光伏平价上网的逐步推进，光伏企业对补贴的依赖度逐步降低，行 业周期性趋于平缓。国内新能源汽车行业目前以面向市政与私人领域的终端客户提供 产品及服务为主，主要受国家节能减
30、排及补贴政策影响。近年来国内 新能源汽车行业仍处于行业的上升期，暂未体现明显的周期性特征。七、新能源线缆专业化生产壁垒线缆生产的设备、工艺因产品结构不同而存在较大差异，其中特种线缆的生产制造对生产装备和生产技术的要求较为严格。生产特种 线缆产品的核心要素包括现代化的生产线、全系多维的检测设备、精 细的现场管理、长期的技术数据积累和大量成功运行案例。特种线缆 生产过程中不仅需要精确控制相关技术参数，而且要求企业具备精细 的现场管理水平。部分终端客户要求特种线缆供应商除需具有相应的 产品认证证书之外，还必须具有示范工程的成功供货经历或足够安全 运行公里数及现代化生产设备。因此，专业化的生产管理要求
31、对新进 入本行业者构成了一定的壁垒。八、客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源 的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中，老客户价 值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计 划。客户发展计划涉及客户关系管理全局，用于指导企业客户关系管 理的各项活动，应当具备以下特点：一是明确性，明确规定所要达到 的目标，不能模棱两可；二是可操作性，各项实施措施必须具体，以 便于各部门相关人员执行；三是阶段性，结合企业自身条件、市场需 求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划，实现三者的有机结 合；四是可达到性，应当考虑
32、企业自身实际与市场环境实际，使得各 部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般经验，客户发现主要有以 下途径：(1)查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料, 如电话号码簿、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广告等。(2)市场咨询法。向有关部门咨询，如市场研究部门、工商行政 管理部门等。(3)会议法。参加各种会议，如行业会议、展览会、展销会等。(4)广告开拓法。利用各种广告媒介寻找准顾客，如直接邮寄广 告、电话广告、电子商务广告等。(5)链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。(6)社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。(7)中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大顾客群，中心人 物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力 的人物等。(8)市场细分法。通过市场细分发现准客户。