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1、工作总结对公司的意见和建议对公司管理的意见和建议精选五篇对公司管理意见和建议篇1为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手 突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确， 用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以 下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广, 培养员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为 家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部 管理工作，包括如下资料：规范办公室日常管理工作、 监督工程部施工质量、工程进度控制管
2、理、促进设计 部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、 进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作 进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅 首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管） 的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。 如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一 支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门 之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义，对各 岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清 晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严 谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没 有效果，还
3、是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制 度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚 分明。四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过 去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以 人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本” 向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流 程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来 约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制 和良好的组织秩序。五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要 是经过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的 因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成 对员工的行为规范，构成企业较强的凝聚力，最终对 企业绩效发挥
4、作用，并成为企业可持续发展的源动力。继续完善和贯彻IS09000质量体系，从生产到 质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识, 以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高 效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手， 为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使 管理能深入到基层。6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些 启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。对公司管理意见和建议篇2进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结 时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公 司的发展尽绵薄之力。、人本管理，
5、让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值 观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承 受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该 给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、 更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每 个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能 得到实惠；反之企业跨了，大家失去了假碗，生活就 没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参 与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营 销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法 拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要
6、做得好，除了增效还要节流，要树立员工节 约的好习惯，例如：1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于 不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张， 每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500 张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中 午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约 很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。对公司管理意见和建议篇3根据我职位上具体工作内容，简单的提出自己的看 法：第一，针对招聘率不高，全员招聘计划实施不到位 的问题。首先，可以将各分公司的招聘交易员
7、的情况，以及 因招聘获得奖励的人员名单，发布到管理群中，这样 可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积 极性。第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低 的问题；在公司的官网上，发布各个分公司，进入实 盘交易员的名单，这样激励模拟阶段的交易员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员, 进入我公司官网了解时，提高他们对公司的信任度。第三，提高赶集网免费的招聘人数；由于，赶 集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷 新条数和次数都是限制为一次。针对这种情况，我们 不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一 条，且只能刷新一次，这样使得赶集网收到简历的数 很低。改进方法：可
8、以通过修改招聘信息的方式，来变相 的对招聘信息进行跟新。这样就可以刷新多条消息， 并且在不同时间阶段进行修改，可以是我们的招聘信 息都处于顶置状态。对公司管理意见和建议篇4一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能 够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很 好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只 是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公 司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力， 至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我 说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张 总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那 样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不
9、在就KTV蹦迪, 大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融 合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真 的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。 像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出 还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做 出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要 提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够 提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一 堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必
10、须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心， 每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用 心。2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们 需要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴 在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的团体活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套 配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确 保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺 没
11、有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人 很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以 要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能 把资源整合利用好.十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点 走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但 要有记录我们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习. 期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮 忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多 人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们 公司的学习氛围.对公司管理意见和建议篇
12、5本人进入XX公司已两年，针对公司目前内部管理 的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在 于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存 之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部 门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能 按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原 因在于标准、监督以及职责心的问题；工作中的进取 性与职责心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问 题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标 准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心， 打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理, 应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结 合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。