《2022年项目经理试用期转正述职参考报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理试用期转正述职参考报告.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目经理试用期转正述职参考报告尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感遭到，公司领导和家人对我工作上的协助和支持，生活上的关怀和照顾，心灵上的接纳和包容。使我可以更加清晰的认识本人，定位本人，为做一个合格的工程经理而奋斗。一、为什么做光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有通过不断努力，不断奋斗，才能克服本身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。二、做什么1、以提高本身素养为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订
2、立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和打算。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责，在恪守公司规定的同时全力开展工程工作。2、本人毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都依然处在起步阶段必须在工作中不断的提高本人，为了提高本身才能素养，上让领导放心，下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高本人，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织治理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高本人的才能素养，加强了干好本职工作的本领。3、以
3、提高工作效率为根本，在坚持原则和恪守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。4、 以强化效劳质量为目的，以协助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出模样，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的妨碍，因而，在日常工作中，我特别注重本身的形象，要求别人做到的，我本人首先坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。三、如何做以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总
4、目的为核心。(一) 确保工程目的完成，保证客户满意。1、制定工程阶段性目的和工程总体操纵打算，工程总目的一经确定，工程经理的职责之一确实是将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目的的完成和总目的的实现。2、同施工方，监理方，厂方保持亲切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目的。3、把握工程质量，进度，平安。4、经常与施工方进展沟通、与甲方保持亲切联络，及时与甲方进展技术沟通和交流，解答及反应甲方的技术咨询题。(二) 注重本身涵养，努力做好表率。领导的行动确实是无声的命令，“其身正，不令而行”。因而，我把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富
5、知识，提高工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束本人，力求做到严谨，坚持和开放。自觉恪守各项规章制度，不搞特别化，留意节俭节约，操纵奢侈浪费。(三)及时总结，及时调整工程部定期组织进展对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推行，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人注重平安质量，人人施行平安质量四、存在的咨询题及下步打算回忆一个月来的工作，对照职责，认为本人依然称职的。尽管在工作中获得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作
6、中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些咨询题的处理上显得还不够平复。其次，在技术水平和组织治理才能上有待进一步提高，再次，本人在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。在下一步的工作中，我要谦虚向公司领导和同事们学习治理和工作经历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高本身的综合素养和工程质量。使本人的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目的中再上新的台阶，更上一层楼奉献出本人的力量。请参考更多的转正述职报告：试用期转正述职报告副科长转正述职报告2020年员工转正述职报告公务员个人转正述职报告公司员工申请转正述职报告