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1、2022年公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。一年至一年月。二、目标定立原则。以各营业部上年的业务收入及各营业部今年 的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。三、目标考核方法：1、全员（不含司机、暂时工、清洁工）效益工资以目标考核指标 挂钩，效益工资属于工资总额中的一部份，效益工资：根据各营业部 完成月度经营指标的比例情况计算。2、管理人员的效益工资=基本工资 %,管理人员包括总经 理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、普通员工的效益工资=基本工资%,普通员工包括中级、 低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等普通员工。4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，
2、不隶 属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效 益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营 业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任 合同进行考核。5、司机维持原有的工资制度。6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额效益工资比例当月目标考核完成系 数当月目标考核完成系数=当月营业利润：目标营业利润 7、考核制度的解释权在本公司办公室。公司经营目标考核方案1、季度考核评价。公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。2、经济指标考核计算公式：季度得分=季实际完成额/中心目标额指标权重。3、中
3、心主任季度考核分=中心季度考核平均分。4、中心副主任以下员工季度考核分=中心季度考核分_%+所 在中心主任打分_%。5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。 兑现比例依据公司薪酬管理办法执行。第六章奖惩第十二条总经理特殊奖1 _1）年度工资总额提取一定比例；2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总 经理特殊奖。3）公司其它政策性奖励。2、发放。由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于 年末发放。第十三条考核与职务任免1、中心主任任职期间浮现下列情形之一的，应向分管领导主动提 交辞职报告：1）连续两个月或者全年累计三个月考核分值在一分以下；2）全年经营
4、类指标达不到年度考核指标任务的%；3）任职期间浮现重大责任事故（直接损失一万元或者间接损失 在一万元以上或者严重影响公司声誉的）。第十四条其他事项说明1、一票否决：对重大责任事故实行一票否决制。凡浮现重大责任事故的，对中 心负责人予以免职。2、考核标准说明重大责任事故是指浮现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响 公司声誉的事件。第七章绩效考核的实施第十五条考核程序1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查 结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或者执行已没有 必要，须提交书面申请经分管领导允许，总经理批准后，在工作检查 前交绩效考
5、核小组方可延迟“3、免责程序。年度申请免责工作不超过一项（除经济经营类指 标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。第八章附则第十六条以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况 及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。第十七条本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执 行， 由考核执行小组负责解释。2022年公司经营目标考核方案范文为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利 用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝结力、以及公司市 场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制 （部份员工），具体方案如下：一、目标考核时间时间范围。年至一年月。二、目标
6、定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为 依据，订立业务收入指标。三、目标考核方法：1、全员（不含司机、暂时工、清洁工）效益工资以目标考核指标 挂钩，效益工资属于工资总额中的一部份，效益工资：根据各营业部 完成月度经营指标的比例情况计算。2、管理人员的效益工资=基本工资 _ %,管理人员包括总经 理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、普通员工的效益工资=基本工资%,普通员工包括中级、 低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等普通员工。4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶 属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效 益工资
7、按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营 业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任 合同进行考核。5、司机维持原有的工资制度。6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额效益工资比例当月目标考核完成系 数当月目标考核完成系数=当月营业利润：目标营业利润 7、考核制度的解释权在本公司办公室。第二篇：公司经营目标考核方案为了进一步促进公司各层面的 经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任 感、企业团体的凝结力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定， 在公司各层面实行效益目标考核机制（部份员工），具体方案如下：一、目标考核时间时间范围。年至一年月。二、目
8、标定立原则。以各营业部上年的业务收入及各营业部今年 的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。三、目标考核方法：1、全员（不含司机、暂时工、清洁工）效益工资以目标考核指标 挂钩，效益工资属于工资总额中的一部份，效益工资：根据各营业部 完成月度经营指标的比例情况计算。2、管理人员的效益工资=基本工资,管理人员包括总经 理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、普通员工的效益工资=基本工资%,普通员工包括中级、 低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等普通员工。4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶 属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效 益工资按各营
9、业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营 业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任 合同进行考核。5、司机维持原有的工资制度。6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额效益工资比例当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润：目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案为了充分调动公司经营管理人员积极性，增强责任意识和经营管 理能力，从而推动企业业绩提升。特制定一年度经营目标责任制，开 展以经济效益为中心，以业绩论英雄，实行年终考核评审，奖勤罚懒 的制度。现将奖罚方案公告如下：第一项方案：按照公司年终的利润额提取的比例计
10、算，作 为年终奖金发放。由：公司经营班子、公司职能部门、公司岗位员工 三个层面的人员来 奖金。第二项方案：按照业务中心营销业务承包方案，进行完成情况考 核。书刊部全年完成印装费一万元，奖励万元，不完成印装费扣 罚一元。市场部全年完成印装费一万元，奖励万元，不完成印装 费扣罚一元。由：书刊部、市场部奖金或者罚金。第三项方案：按照公司的物耗定额，进行定额指标考核，凡节约 项目，按照公司采购价的%作为奖金，凡超耗项目，按照公司采购 价的%作为罚金。其中：岗位员工按%的比例计算、管理人员 按%的比例计算。由：车间生产员工、生产部（人）、质控部、物 流中心、车间主任奖金或者罚金。本奖罚方案的具体计算条例
11、另行制定，于一年一月起实施。第四篇：公司经营目标责任书省北方文化产权交易所有限公司一年经营管理责任状甲方：乙方：经营管理团队由以下人员共同组成：总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的 关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和 经营管理权。总经理对公司董事会承诺：本人统领公司员工，共同努力，确保完成或者超额完成经营目标 和主要管理目标。一、经营目标一年实现经营税前利润一万元人民币。二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立架构的基础之上，年度应重点 完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职
12、位目的、周 边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。3、根据董事会下达的经营目标要求，制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主耍包括。产品策略、推广策略、渠道政 策及其相关的商务和服务政策、策略。4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和 流程，以及业务指导书与工作模板等。5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作 的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项 目管理制度和例行的报告和会议制度。6、建立完整的客户信息与项目管理档案。7、配合做好董事会下达的其他工作。以上主要管理目标的责任人已制定相关的实
13、施计划或者方案，上 报董事会备案。三、绩效考核目标公司经营目标责任人及其管理团队在完成或者超额完成董事会下 达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。1、 年度公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本 薪资标准的_% （高管层）和_%（中层管理人员一部门经理等）先 行支取。一年度完成不低于一万元的税前利润，同时完成主要 管理目标的情况下可得全额基本薪资。 一年度完成税前利润 不低于一万元一万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润%的计奖提成比例奖 励。一年度完成税前利润万元_万元（含万元）， 公司经营管理团队管理层可按全年利润额度%的计提提成比例奖 励。年度完成税
14、前利润万元（含万元）以上，公司 经营管理团队管理层可按全年利润额度%的计提提成比例奖励。四、奖励兑现1、经营目标完成结果，以一年月日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公 司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末专项小 组进行评审确认后，并出据报告。3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年 元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交 董事会备案；管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审 批后予以执行。五、解释与调整本责任书中绩效考核的奖
15、励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根 据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进 行相应调整。省北方文化产权交易所有限公司董事长：二年月日省北方文化产权交易所有限公司总经理：二一年月日第五篇：经营管理目标责任制考核办法集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标 和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分 明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况 与既定
16、目标对照的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办 法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。第四条合用范围本办法合用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对 集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。第二章绩效考核的机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。领导班子其它成员。2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中 心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。3、机构职能1）考核领导小组。负责审定考核目标和考核办法，
17、对绩效考核执 行小组的考核工作进行监督、检查、确认。2）考核执行小组。负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按 季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中 心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中 心牵头实施。第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度经营管理目标责任书考核指标分解基础 上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任 到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。经营类指标、管理类指标
18、、主管领导 考核指标。各中心指标的具体内容详见年度经营管理目标责任书（一）经营类指标:为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利 用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝结力、以及公司市 场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制（部份员工），具体方案如下：一、目标考核时间时间范围。年至一年月。二、目标定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营、lk部今年的工作计划和目标为 依据，订立业务收入指标。三、目标考核方法：1、全员（不含司机、暂时工、清洁工）效益工资以目标考核指标 挂钩，效益工资属于工资总额中的一部份，效益工资：根据各营业部 完成月度经营指标的比例情况
19、计算。2、管理人员的效益工资=基本工资 %,管理人员包括总经 理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、普通员工的效益工资=基本工资%,普通员工包括中级、 低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等普通员工。4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶 属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效 益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营 业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任 合同进行考核。5、司机维持原有的工资制度。6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额效益工资比例当月目标考核完成系数经营指标类别。理财收入、融资指
20、标、租金收入指标、成本控制 指标。（二）管理类指标：1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部份；2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；3）公司阶段性中心工作；4）总经理办公会追踪事项。（三）主管领导考核指标：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。第九条指标权重指标权重见中心季度考核表。第十条考核标准（一）经营类指标考核标准1、具体指标。见各中心目标责任季度分解。2、考核标准。按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。（二）管理类指标考核标准涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或者完成会 签为准；涉及活动筹办、类工作以活动实际完成为准；涉及资金方面（资金收取、清
21、理、解决等）以资金到帐为准；涉 及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类 指标以双方签字、盖章确认为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实际完成效果为准。重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。（三）主管领导考核。中心主任依据本中心季度工作完成情况做 以综合评价，以整数分值浮现。第五章考核办法与兑现方式第十一条考核方法与兑现依据1、季度考核评价。公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评 价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。2、经济指标考核计算公式：季度得分二季实际完成额/中心目标额指标权重。
22、3、中心主任季度考核分=中心季度考核平均分。4、中心副主任以下员工季度考核分=中心季度考核分 _%+所 在中心主任打分%。5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。 兑现比例依据公司薪酬管理办法执行。第六章奖惩第十二条总经理特殊奖1）年度工资总额提取一定比例；2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总 经理特殊奖。3）公司其它政策性奖励。2、发放。由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。第十三条考核与职务任免1、中心主任任职期间浮现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：1）连续两个月或者全年累计三个月考核分值在一分以下；2）全年经营类指
23、标达不到年度考核指标任务的%；3）任职期间浮现重大责任事故（直接损失一万元或者间接损失 在一万元以上或者严重影响公司声誉的）。第十四条其他事项说明1、一票否决：对重大责任事故实行一票否决制。凡浮现重大责任事故的，对中 心负责人予以免职。2、考核标准说明重大责任事故是指浮现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响 公司声誉的事件。第七章绩效考核的实施第十五条考核程序1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查 结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或者执行已没有 必要，须提交书面申请经分管领导允许，总经理批准后，在工作检查 前交绩效考核小
24、组方可延迟。3、免责程序。年度申请免责工作不超过一项（除经济经营类指 标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。第八章附则第十六条以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况 及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。第十七条本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执 行，由考核执行小组负责解释。当月目标考核完成系数二当月营业利润：目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案为了充分调动公司经营管理人员积极性，增强责任意识和经营管 理能力，从而推动企业业绩提升。特制定年度经营目标责任制，开 展以经济效益为中心，以业绩论英雄，实行年终考核评审，奖勤罚
25、懒 的制度。现将奖罚方案公告如下：第一项方案：按照公司年终的利润额提取的比例计算，作 为年终奖金发放。由：公司经营班子、公司职能部门、公司岗位员工 三个层面的人员来奖金。第二项方案：按照业务中心营销业务承包方案，进行完成情况考 核。书刊部全年完成印装费一万元，奖励一万元，不完成印装费扣 罚一元。市场部全年完成印装费一万元，奖励万元，不完成印装 费扣罚一元。由：书刊部、市场部奖金或者罚金。第三项方案：按照公司的物耗定额，进行定额指标考核，凡节约 项目，按照公司采购价的一作为奖金，凡超耗项目，按照公司采购 价的一作为罚金。其中：岗位员工按%的比例计算、管理人员 按的比例计算。由：车间生产员工、生产
26、部（人）、质控部、 物流中心、车间主任奖金或者罚金。本奖罚方案的具体计算条例另行制定，于一年一月起实施。第四篇：公司经营目标责任书省北方文化产权交易所有限公司 一年经营管理责任状甲方:乙方：经营管理团队由以下人员共同组成：总经理，副总经理，以及部门经理和山总经理推荐董事会批准的 关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和 经营管理权。总经理对公司董事会承诺：本人统领公司员工，共同努力，确保完成或者超额完成经营目标 和主要管理目标。一、经营目标一年实现经营税前利润一万元人民币。二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立一架构的基础之上，年度
27、应重点 完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周 边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。3、根据董事会下达的经营目标要求，制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括。产品策略、推广策略、渠道政 策及其相关的商务和服务政策、策略。4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和 流程，以及业务指导书与工作模板等。5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项 目管理制度和例行的报告和会议制度。6、建立完整的客户信息与项目管理
28、档案。7、配合做好董事会下达的其他工作。以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或者方案，上 报董事会备案。三、绩效考核目标公司经营目标责任人及其管理团队在完成或者超额完成董事会下 达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。1、一年度公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本 薪资标准的_% （高管层）和_%（中层管理人员一部门经理等）先 行支取。一一年度完成不低于一万元的税前利润，同时完成主要 管理目标的情况下可得全额基本薪资。 一年度完成税前利润 不低于 万元一 万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润 %的计奖提成比例奖 励。年度完成税前利润 万元一 万元
29、（含_万元）， 公司经营管理团队管理层可按全年利润额度%的计提提成比例奖 励。年度完成税前利润一万元（含万元）以上，公司 经营管理团队管理层可按全年利润额度%的计提提成比例奖励。四、奖励兑现1、经营目标完成结果，以年 月日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公 司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末专项小 组进行评审确认后，并出据报告。3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年 元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案；管理团队
30、的奖励由总经理提交预分方案报董事会审 批后予以执行。五、解释与调整本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根 据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进 行相应调整。省北方文化产权交易所有限公司董事长：二一年月日省北方文化产权交易所有限公司总经理：二年月日 第五篇：经营管理目标责任制考核办法集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标 和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分 明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制
31、定本办法。第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况 与既定目标对照的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办 法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。第四条合用范围本办法合用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对 集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。第二章绩效考核的机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。领导班子其它成员。2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中 心负责人、投资
32、预结算中心负责人、人力资源主管。3、机构职能1）考核领导小组。负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执 行小组的考核工作进行监督、检查、确认。2）考核执行小组。负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按 季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中 心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中 心牵头实施。第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度经营管理目标责任书考核指标分解基础 上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任 到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
33、第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。经营类指标、管理类指标、主管领导 考核指标。各中心指标的具体内容详见年度经营管理目标责任书 O（一）经营类指标：经营指标类别。理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制 指标。（二）管理类指标：1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部份；2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；3）公司阶段性中心工作；4）总经理办公会追踪事项。（三）主管领导考核指标：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。第九条指标权重指标权重见中心季度考核表。第十条考核标准（一）经营类指标考核标准1、具体指标。见各中心目标责任季度分解。2、
34、考核标准。按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。（二）管理类指标考核标准涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或者完成会 签为准；涉及活动筹办、一类工作以活动实际完成为准；涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准；涉 及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类 指标以双方签字、盖章确认为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实际完成效果为准。重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。（三）主管领导考核。中心主任依据本中心季度工作完成情况做 以综合评价，以整数分值浮现。第五章考核办法与兑现方式第十一条考核方法与兑现依据