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1、奋力打造“家门口的医院”在家门口就能看大病、看好病，是基层群众最为迫切的需求之一。为了迈上三甲医院新台阶，潜江市中心医院付出了哪些努力？武汉大 学人民医院潜江医院正式挂牌后，武汉大学人民医院托管的主要做法 有哪些？步履坚实 迈上三甲新台阶综合性医院三甲评审是卫生行政部门对医院执业能力和执业情 况的最高全面综合评价，旨在规范医院管理，提高服务能力和医疗护 理质量。湖北省卫健委在2020年第四季度对申报的医院组织评审， 那时潜江市中心医院才刚打赢疫情防控阻击战，留给医院的只有3个 多月的时间。但是，再硬的骨头也得啃。为此，医院将创建工作分为准备动员、 组织实施、预查整改和全面迎检四个阶段。准备动员
2、阶段。2020年9月医院成立创建“三甲”医院领导小 组，设置创建“三甲”医院办公室，分别与行政、医务、科教、护理、 院感、医技、总务、设备、财务等科室负责人签订责任状，并明确各 自工作职责。召开创“三甲”动员大会，切实提高对创“三甲”医院 重要性的认识。组织实施阶段。这是创建工作的最关键阶段，创建“三甲”医院 办公室想方设法对照三甲医院标准找准存在的差距，并提出切实可行 的整改举措。全院各个科室对此分别制定好具体可操作的工作日程表, 并按计划逐项实施。预查整改阶段。按照评审标准逐项逐条地进行自查，并邀请省级 医疗质量控制中心专家帮助进行检查指导，及时发现存在的问题和差 距。立即制定整改计划表，
3、把能够解决的问题一个一个地加以解决。全面迎检阶段。将各项工作做得更加扎实，以医院最好的姿态迎 接评审。这一件件工作，都凝聚了全院职工的辛勤努力，为医院成功晋级 三甲打下了坚实基础。2021年2月24日，作为市委市政府举办的公 立医院，潜江市中心医院成功创建三级甲等医院，标志着潜江市又拥 有一家高质量、高水平的综合医院，满足老百姓日益增长的健康需求。纵深推进托管提质增效2016年，作为潜江市唯家三级公立医院，潜江市中心医院 面临着公立医院改革、技术力量薄弱、医疗设备陈旧、人才流失、人 才短缺等发展瓶颈，迫切需要借医改东风、创发展新路。同年10月， 应市委市政府邀请，武汉大学人民医院全面托管潜江市
4、中心医院，武 汉大学人民医院潜江医院挂牌。在组织领导上，托管后的潜江市中心医院，按照协议实行托管委 员会领导下的院长负责制。托管委员会由武汉大学人民医院、潜江市 卫健委、潜江市中心医院三方组成，院长由武汉大学人民医院派驻, 并作为法人全面负责医院经营管理。在管理理念上，植入武汉大学人 民医院精细化管理理念，优化职能部门结构；完善党委会、院长办公 会议事规则，搭建行政、门诊、临床、医技等科室之间良好有效的沟 通平台，提高工作效率。托管以来，潜江市中心医院医疗质量水平显著提升，医疗服务体 系不断完善。主动发挥市域龙头医院作用，在危重急症和疑难病症的 诊疗、教学、科研及培养等方面作出了重要贡献。医院
5、共开展新技术 和新项目百余项，多项新技术新项目填补市域空白。同时，2020年 抗击新冠肺炎疫情阻击战中，作为潜江市首批定点医疗救治医院之一, 荣获全国抗击新冠肺炎先进集体荣誉。2021年2月24日，潜江市中 心医院正式被评定为三级甲等医院，医院服务能力、管理水平和质量 建设等方面进一步提升。重心下移解决基层群众就医难痛点解决基层群众寻医问药的问题、难题，让更多基层群众“看病不 出县” “就医负担减轻”，是医院工作的着力点。医院加强医共体建设，满足患者对优质医疗资源的需求，保持 “1+1+1+N”模式，对基层医疗机构进行全方位的帮扶。2018年12 月，潜江市中心医院医共体成立，覆盖潜江14个乡
6、镇卫生院和卫生 服务中心。目前，医共体内已实现患者就诊信息共享、病史全程可溯、 检验结果互认。医共体成立至今，放射影像会诊中心、心电网络会诊 中心、病理远程会诊中心已向基层机构发送检查报告10万余份，基 层患者已充分感受到医共体带来的便捷。为打通“大病去医院、康复回基层”流程，让群众家门口的医院 “热”起来，医院与全市24家乡镇卫生院签订协议，组成医疗联合 体，建立“医疗服务联络员”制度，确保接诊医疗机构无缝承接患者。 每一个科室对口帮扶一个乡镇卫生院，院领导分片包干。如今，许多 患者们主动“下转”回基层医院进行康复治疗，大大节省经济成本。通过医共体建设，潜江已初步形成小病首诊在基层、大病治疗在 医院、后期康复回基层的良性就医格局。目前，潜江市居民基本医保 报销比率、市域内就诊率“双提高”，在我省位居前列。