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1、供销社开展“作风能力提升年”活动的工作方案为贯彻落实开展“作风能力提升年”活动工作要求，增强市供 销社广大干部抓好作风建设、强化能力提升的紧迫感，聚力强势、 奋勇争先，开启供销社改革发展新篇章，制定如下工作方案。一、目标任务以新时代思想为指导，深入学习贯彻关于作风能力建设的重 要论述，聚焦赋予、和供销社的重大使命，将“作风能力提升年” 活动作为推动全年工作的重要抓手，大力弘扬“严、真、细、实、 快”的工作作风，以工作成效作为检验活动的重要标尺，昂扬“事 争一流、唯旗是夺”激情斗志，以活动开展促作风转变，以作风转 变促能力提升，以能力提升促事业发展，把作风能力建设不断引 向深入，锻造新时代供销社
2、干部队伍“凡事讲政治、谋事为群众、 干事重实效、成事争一流”的作风能力，推动供销事业改革发展不 断前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1 .凡事讲政治。自觉对标对表对、对、对供销社工作的重要 指示要求，提高政治站位，坚持以新时代思想为指导，旗帜鲜明 讲政治，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。凡事 从政治上考量，一切在大局下行事，以实际行动捍卫“两个确立”, 增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2 .谋事为群众。坚持以人民为中心的发展思想，树牢群众观 点，强化宗旨意识，提升群众工作能力，把群众满意作为根本标 准，真正做到想群众之所想、急群众之所急、解群众之所忧。聚
3、 焦民生抓好问题解决。在“事要解决”上下功夫，建立工作台账、 责任到人，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为 一切工作的出发点和落脚点，让群众有更多的获得感幸福感安全 感。3 .干事重实效。突出实践实干实绩鲜明导向，以干成事论英 雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平制度创 新成果论业绩，善谋实事，善干实事，善求实绩，善成实效，切 实把作风能力体现在担当作为、加快发展上。4 .成事争一流。始终树牢“事争一流、唯旗是夺”的意识，提 振精神抓产业抓项目抓招商、抓高水平制度创新、抓干部队伍建 设，强化创新突破，攻坚克难，努力破解发展难题，推动供销在 全省走在前列、在全国争先进位
4、。二、步骤措施“作风能力提升年”活动在全系统广大干部中开展，以各级领 导干部为重点，从2022年2月下旬开始到2022年底结束，总体 上分为“学习动员、提高认识，查摆问题、集中整治，总结评估、 建章立制”三个阶段，把学习教育、调查研究、问题查摆和整改落 实贯穿活动全过程。5 一阶段：学习动员、提高认识，时间为2月下旬至4月 上旬。期间进行“动员部署”、“理论学习”。1 .动员部署，开展“大动员”活动。召开市供销社动员大会， 印发工作方案，组建工作专班，全面启动活动开展。直属各单位 紧密结合实际制定活动方案，突出各自特色，广泛发动，全面铺 开。动员部署后，各级领导干部与分管处室干部层层开展一次谈
5、 心谈话，促学促思，迅速将活动引向深入。2 .理论学习，开展“大学习”活动。认真制定学习计划安排， 在认真抓好个人自学的基础上，3月至4月上旬，党组理论学习中 心组开展1次集体学习研讨；直属各基层党组织开展一次“主题党 日”活动。党组主要负责人4月下旬带头讲作风建设专题党课，党 组其他成员以上率下讲主题党课。学习内容重点做到“三结合”， 即结合深入学习关于作风建设的重要论述，改进作风、增强能力； 结合深入学习对、对工作的重要指示要求，提振精神、创新突破; 结合深入学习对供销社工作的重要指示要求，推进工作、争创一 流。第二阶段：查摆问题、集中整治，时间为4月上旬至11月。 期间进行“调查研究”、
6、“讨论交流”、“治理整顿”、“创新提升工3 .调查研究，开展“大调研”活动。制定开展”转作风提效能” 大调研活动方案，自动员会后启动调研工作，开展“四进四问” 专题调研，围绕市社乡村振兴、农业农村现代化等重点工作、重 要任务，聚焦制约供销合作事业发展的瓶颈短板，聚焦群众急愁 难盼的突出问题，坚持问题导向、实事求是，力求做到察实情、 出实招、办实事、求实效。市社领导干部深入基层调研不少于1 周。各处室各单位紧密结合职能职责，坚持问题导向，突出针对 性实效性，边调研边查摆，把作风能力方面存在的突出问题找准 找细。4 .讨论交流，开展“大讨论”活动。集中开展“牢记嘱托建功 有我”大讨论，亮思想、亮家
7、底、亮不足，集思广益、深挖细究， 梳理工作目标、存在问题、下步思路，形成细化量化可操作的目 标清单、问题清单、创新突破清单。市社搭建“互学互比”载体， 开设“干部学习汇理论分享会等平台，机关干部逐一登台，摆 问题、亮目标，谈思路、列措施，市社领导点评提要求、促落实。 不断改进学习形式和载体，用好“干部网络学院”“学习强国”等各类型学习平台，开展读书会、征文比赛等学习形式，提高干部参 与度。5 .治理整顿，开展“大治理”活动。对照“严、真、细、实、 快”工作要求，针对排查出的突出问题，重点开展“四项治理”。聚 焦精神状态，开展“工作状态松懈，奋斗精神不强，创业动力不足”问题专项治理；聚焦群众观念
8、，开展“宗旨意识不强，漠视群众利 慢作为、乱作为”问题专项治理；聚焦工作落实，开展“作风漂浮, 大而化之，执行落实差”问题专项治理。在此基础上，强化对党员 干部的动态监督，深化运用监督执纪“四种形态。特别是充分运 用第一种形态，做到关口前移抓早抓小、防微杜渐。持续开展内 部专项检查、联合巡察，进一步优化工作程序，巩固并运用好检 查成果。结合全省供销合作社系统巡视巡察工作部署和全市供销 合作社系统腐败问题重点整治工作要求，全面检视问题，持续抓 好整改纠正，做好正风肃纪的“后半篇文章”。方法简单粗暴”问题专项治理;聚焦营商环境，开展“不作为、6 .创新提升，开展“大提升”活动。重点围绕“凡事讲政治
9、、谋 事为群众、干事重实效、成事争一流”，着力提升“四项本领工（1）提升政治本领。大力提升干部政治判断力、政治领悟 力、政治执行力，重点抓好“三个第一: 严格落实“第一议题”制 度，对标学习对供销社工作的重要指示要求，深学笃行、指导工作。 力、好第一课程”，紧扣时代发展主题，围绕大力提升专业能力、 创新意识、担当精神，制定干部教育计划，坚持“请进来”与“走出 去相结合，抓紧抓实政治理论学习。落实“第一标准”，把政治标 准作为首要标准，深化细化政治素质考察考核，市社每年组织开 展1次政治理论知识测试，作为评价干部政治素质的重要参考。强化政治监督，融入督查、巡察、纪检监察监督等各方面全过程, 加大
10、执法执纪问责力度。（2）提升群众工作本领。大力提升“联系群众、服务群众、 倾听群众”能力，做到“三个更加更加紧密联系群众，结合工作 实际，深入开展“人人都是发展环境，个个都是开放形象”活动，丰 富“双报到”“一线体悟”“机关开放日”等常态化联系群众载体。更 加有力服务群众，深化“我为群众办实事”实践活动，推行“领导干 部领办实事制度，制定“事要解决”清单，把化解信访矛盾作为提 升群众工作本领的有利抓手，持续深化重复信访整治和积案化解 工作，开展信访积案化解攻坚暨矛盾隐患“大排查大起底”专项活 动，建立台账、分析研判、集中攻坚，努力实现信访积案“清零工 更加注重倾听群众，畅通政民互动渠道，认真及
11、时办理12345政 务服务便民热线、政务信箱留言等，听取群众意见建议，解决群 众关注问题，建立健全“群众评、群众议”长效机制。（3）提升狠抓落实本领。大力提升雷厉风行、真抓实干、 精益求精作风，做到“三落实”。盯上靠上快落实，加大重点工作 督查督办力度，完善交办事项“马上就办”机制，一般问题1周内办 结，复杂问题1月内办结，特别重大复杂问题1月内提出解决方 案，明确完成时限，跟踪清零。压实责任真落实，对重点工作实 行“挂牌销号”，推行工作项目化、项目清单化、清单资任化。市社 建立专题调研督导机制，实行督帮一体，加强对重点工作跟踪调 研，加大对各处室各单位的督促指导力度。考核问效细落实，坚 持细
12、致细究，强化过程控制、细节管理，在各级广泛开展“亮绩”“赛 绩”活动，定期公示通报，对指标进展不佳的实行“上门”督导、跟 踪问效。（4）提升改革攻坚本领。大力提升专业能力、创新意识、 担当精神，做到“三个强”。聚焦主业强本领，实施干部专业化能 力提升计划，建立岗位业务学习和练兵比武制度，聚焦疫情防控、 项目招引、“三农”服务、乡村振兴等重点领域，广泛开展专项培 训、专题研修、实战演练。改革创新强本领，聚力创新突破项目， 推行“工作专班”，按任务组队、部门协同、专家指导等模式，加 大工作改革创新力度。攻坚担当强本领，推动重点工作专项攻坚, 领导干部领题挂帅，突破重点难点。定期开展改革攻坚专题观摩
13、, 半年开展创新创优“期中盘点”,年底开展高质量发展“总结考评”， 推动各项工作争当行业龙头。第三阶段：总结评估、建章立制，时间为12月份。期间进 行“检视整改总结推广7 .检视整改，开展“大检视”活动。开展“作风能力提升年”效 果评估，通过领导评、群众评、下级评、第三方评等，对各处室 各单位活动开展情况进行等次评定，结果公开通报，纳入市社年 度考核，作为评先树优的重要参考。对发现存在的薄弱环节，及 时完善措施，持续改进提升。把活动开展情况纳入各级民主生活 会、组织生活会重要内容，进行再检视、再查摆、再提升。8 .总结推广，开展“大总结”活动。召开全系统“作风能力提 升年”活动总结大会，注重在
14、工作一线发现典型、培育典型，深入 总结提炼好经验好做法。各单位要在各自领域培育可推广复制的 典型，总结推广好做法，推荐参加全市高质量发展项目、高水平 制度创新成果、“争先创优”团队、“夺旗扛旗”标兵等评选。机关 和直属单位建立一批行之有效的工作制度，形成作风能力建设的 长效机制。推动全市供销社中心工作全面开花、全面结果。三、组织保障（一）加强组织领导。市社成立“作风能力提升年活动领导 小组，领导小组下设办公室，负责日常工作，及时对市社面上具 体工作作出部署安排。所属各单位也要成立领导机构和工作机 构，主要负责同志履行第一责任人职责。把开展专项行动摆上重 要议事日程，结合各自实际，研究具体细化方
15、案。主要负责同志 要亲自谋划、靠上推动，班子成员以身作则、率先垂范，全体干 部职工协同推进，确保不走过场、取得实效。（二）严格督导检查。加强日常调度，采取随机抽查、现场 观摩等形式，把执行落实情况纳入工作督查和干部考核。突出抓 细抓常抓长，着力建立健全长效机制，形成一级抓一级、层层抓 落实的工作局面，确保规定动作做到位、自选动作有特色，增强 活动针对性实效性。年底，市社组织对落实情况进行跟踪督办和 总结评估，确保各项举措落到实处。（三）强化考核奖惩。把“作风能力提升年”活动列入综合考 核、督查重要内容，纳入各级党组织书记党建述职的重要内容。 强化奖优罚劣，对活动组织有力、工作成效明显的单位和干
16、部， 大力褒扬、大胆使用，对开展活动敷衍应付、走形变样的严肃批 评，问题严重的坚决给予处理。（四）抓好工作结合。要紧紧围绕市社大局开展活动，把活 动与推动市社中心具体工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，以 活动开展促进工作落实，努力实现两手抓、两不误、两促进，以 作风整顿的成效来推动工作，以优异的工作成绩来检验作风整顿 的成效。（五）加强宣传引导。制定宣传工作方案，充分利用市社网 站、工作简报、微信公众号、橱窗等设施，加强正面宣传和舆论 引导工作，及时通报反面典型案例，做好反面典型警示教育，促 进活动深入开展。直属各单位工作方案于2022年3月10日前报市社“作风能力 提升年”活动领导小组办公室备案。