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1、2023年高质量发展专题党课讲稿：汲取精神伟力, 突出学以致用，凝聚起高质量发展的强大力量【党 课模板19页】同志们：连续x年，我所做党课报告的主题，都是“坚持问题导向”。 今年的党课，仍然是“坚持问题导向”，是把问题进一步聚焦到 了经营效益这个关键点上。高质量发展，不是传统意义上的发展，而是在质量变革、效 率变革、动力变革下的发展。它体现的不是不发展，更不是人为 的慢发展，而是新旧动能转换下的发展，是有价值，有效益，依 法合规的发展。推进高质量发展的过程，不是一蹴而就的，而是 一个循序渐进的过程，体现在队伍、业务不断的去虚向实，结构 不断优化，每一个指标的持续向好，持续推进转型升级。习近平总
2、书记在十九届五中全会上指出，“我们要坚持以经 济建设为中心，坚持新发展理念引领经济发展新常杰，加快转变 增长方式、调整经济发展结构、提高发展质量和效益。”旗帜鲜 明的将质量和效益，作为高质量发展的重要评价指标。高质量发 展在二十大报告中又被赋予了极端重要的地位。习近平总书记在的作案长达数年之久，暴露出我们部分管理人员特别是基层管理 干部责任的缺失。三是销售人员的道德风险。有少数销售人员误导客户、截留 赔款等现象发生；有的投机取巧、临界承保、虚构信息；有的销 售人员利用第三方平台套取公司利益。近期，省公司开展了对恶 意行为的检查工作，并向公安报案，给予严厉打击。四、强化新时代新担当，明确提升经营
3、效益的重要方法高质量发展是一项系统工程，涵盖企业经营管理的方方面面, 要重点统筹好8个方面的关系。（一）进一步协调好质量和速度的关系XX董事长在2022年全年工作会议上强调，“要深刻领会稳 中求进工作总基调的科学内涵，把握好稳和进的辩证关系，做到 稳字当头，以稳应变、以变促进，牢牢把握发展主动权。一方面， 必须突出“进”字。发展是稳定的保障，没有发展，就谈不上稳 定。发展是必须的，发展是硬道理。大发展小困难，小发展大困 难，不发展最困难。另一方面，稳定是发展的前提，以稳步推动 各项工作上水平的实际行动，全力以赴保持公司各项业务有序平 稳运行。当前，我们业务发展压力很大。2022年续期拉动力量有
4、所 减弱，这个环境下，就必须依托新单业务的持续合理正增长，并 确保XX的增长。否则，不仅公司整体创费能力将大幅缩水，干 部员工收入也会受到极大影响，工资一旦保不住，就会军心不稳, 士气下降，并进一步影响公司高质量发展战略的稳步实施，XX 和XX至关重要，二者决定了我们员工的收入。立足我们的初心 使命，就是要为广大人民群众做好服务，就是要实现能够保障员 工福利待遇的XX的正增长。每一位老总每一位经理都要算单位 每个月需要多少工资，倒推需要有多少XX和多少XX产生的费用 来满足工资需求。当前，我们牢牢抓住XX和XX两个重点，深化 精细化管理要求，转变领导意识，躬身入局。（二）进一步把控好总量和结构
5、的关系总量是基础，结构是关键。XX渠道要大力发展XX业务，全 面优化业务结构，突出发展高内涵价值业务，提高XX和XX,扩 大续期XX规模。XX渠道要大力发展XX业务，业务拓展“去中 介化”，提高XX创费水平。要深刻认识XX创费是公司可用费用 的重要来源。XX渠道要通过大力拓展X业务，积极拓展新渠道 XX业务，实现效益提升。XX渠道要通过综合成本控制与风险调节，在保持“XX”的基础上探索创新盈利模式。（三）进一步统筹好治标和治本的关系坚持问题导向，不是头痛医头脚痛医脚，必须要通过梳理质 量共性问题，提炼、总结、上升到制度、流程层面，通过建章立 制，强化制度体系保障。近年以来，我们通过强化“XX工
6、程”，在队伍建设、基层 建设、制度建设方面，做出了很多制度体系上的完善。特别是去 年，省公司先后制定出台了XX的通知、强化销售成本管 控等XX余个高质量发展政策和文件，进一步建立健全了以质 量效益为导向的高质量发展评价体系。对此，一方面，我们要以“质量和效益为中心”，从思想上 扭转粗放式经营思维，从举措上细化求真务实的工作方法。另一 方面，管理者一定要增强系统化的观念，改变以往碎片化落实习 惯。（四）进一步平衡好投入和产出的关系XX总裁致信XX时指出，“要切实提升资源配置管理水平, 增强配置效率，持续完善价值、效益引领考核、薪酬机制，推进 高质量发展动能加速转换。”明确提出了优化资源配置这一核
7、心 问题。从我省来看，2022年的财务预算政策中销售费用预算优 化的力度非常大，这也是非常重要的一个信号。一是进一步突出降本增效。强化成本管控认识，实施全预算管理，优化成本结构，资源向科技XX、队伍建设和基础建设等重点领域倾斜。对行政办公费用以及非必要开支严格压缩。对超 支单位和渠道实行动态调整管控，及时监控实际成本与入账成本 差异。对去年三个费用超支的地市公司，一把手和财务负责人要 写出检讨型书面材料。二是进一步推进制度经营。改变粗放型发展模式，坚持“少花钱、多办事、办好事“，从过去的“干了再算”转变到“先算 再干”上来。加强XX队伍品质管理，严格考核与过程管控，严 抓真实性管控，X制度成本
8、管控是否到位将直接影响公司的整体 经营效益，今年一季度XX的制度成本明显下降，并回归正常， 接下来要做好经验总结，确保制度常态化。三是进一步坚持效益导向的考核机制建设，今年我们试行市 公司分管XX班子成员季度绩效工资市场化考核试行方案，这样 XX高管的收入的差距会越来越大，强化了效益导向。继续强化 考核结果追溯评价机制，对于不重视经营效益，疏于成本管控, 违反财务管理制度规定，导致费用超支严重的公司或渠道条线, 加大对责任人问责力度。J是进一步提高资产使用效率，加强营业用房及职场租赁成本管控，节俭办事，缩减非必须不合理支出。避免贪大求洋，高 端奢华，造成资产闲置与资源浪费。作为领导，在面对历史
9、遗留问题上，要筑牢铁肩膀，勇于负 责，敢于面对问题，敢于解决问题，增强斗争本领，既要敢于斗 争又要善于斗争，提升化解各类复杂问题的能力和水平，做一名 政治过硬的，对党忠诚的管理干部。（五）进一步统筹发展与安全的关系虽然我们在合规管理、风险防控方面做了大量工作，但在上 级公司巡视、内部审计中反映的问题仍很突出。特别是县级公司 是问题高发单位，基层销售条线仍是问题多发、频发领域。我在 近期拜访XX局多位领导时，他们认为我们XX最基层公司风险防 控治理体系还需要强化，切实做到管住人、管住事，不然，制度 成为了摆设。如何统筹好“发展与安全”的关系，是我们每一名管理干部 的重要职责和必备本领。当前的重点
10、是要加强风险源头治理，抓 牢基层公司这个风险关键点，让风险防控在基层有效落地。持续 推进合规教育和警示教育常态化。各销售条线要充分担当起第一道防线的职责，采取强有力的 纪律手段、组织手段、行政手段，强化执纪问责力度，严厉打击 那种只求结果、不顾风险，只求眼前、不顾将来的短期行为和盲 目行为，营造“违法乱纪露头就打、弄虚作假死路一条”的高质 量发展环境和氛围。面对更趋复杂的舆情环境，我们各级管理者一定要将舆情管 理能力纳入到自身责任建设当中，切实做到舆情风险“抓早、抓 准、抓快”，对可能的风险进行识别和有效防范，做到提前预防 和化解。（六）进一步统筹好发展与员工、销售队伍的关系坚持高质量发展队伍
11、不动摇。当前销售队伍发展的核心问题, 就是保职级、保稳定。队伍不能散、职级不能垮，这是最基本的 底线。各级公司要继续回归营销基本规律和队伍建设基本规律， 抓住行业调整期，从扩量提质转向提质扩量。坚持转型升级，统 筹制度经营、基础管理、教育培训、企划推动，紧紧围绕“人均 产能、人均创效”，稳步提升队伍人均产能、留存率、考核达标 率，从而实现队伍规模稳步增长和质态明显改善。坚持员工福利待遇稳步提升。作为党员干部，如何体现不忘 初心、牢记使命，一个关键是让广大员工享受公司发展的红利， 让公司发展与员工利益紧密贴合，充分发挥广大员工的凝聚力、 向心力和战斗力。我们反复强调，坚持正确政绩观，就是“坚持
12、以完成上级公司任务为天职，以不断改善员工福利待遇为己任 面对高质量发展中的问题和困难，绝不能以牺牲广大员工福利待 遇为代价。而是越到困难时期，越要关心员工福利待遇增长。当 前，有的单位由于费用和绩效紧张，就降低了员工基本工资，这是不应该的。绩效可以根据经营情况作调整，但基本工资不能打 折，特别是我们最基层员工福利待遇还不是很高的情况下，更不 能人为的降员工工资，必须降工资的话就先降高管的先降领导的 工资。要把党史学习教育成果转化为基层员工、为客户办实事、 做好事、解难题的实际行动。（七）进一步统筹好局部和整体的关系高质量发展是全省系统上下共同的责任，谁也不能置身事外。 省市公司在条线指导上，不
13、要打乱仗，更不要各唱各的调，让基 层公司无所适从。高质量发展的实际要求，主动思考、主动调整。 而不是从自身的小圈子、小利益出发，对高质量发展的各项政策 有选择的执行，过分强调个性化、特殊性，而忽视整体要求。（八）进一步把握创新和继承的关系。在继承过往发展好的经验、好的传承的基础上，要坚持改革 创新，直面问题，直击痛点，聚焦突破发展短板。推进高质量发 展重在走出舒适区，主动摒弃过去简单粗放的思维习惯、行为习 惯。高质量发展对于我们来说，是一个新课题，是循序渐进的一 个过程，需要在不断探索中向前进。就如何走好高质量发展之路, 建议大家多听一听西柏坡XX主任的课程，要事事想在前、走在前、做在前，培养
14、战略思维，树立前瞻意识，积极主动，敢于创 新。创新是第一动力。我们要在全省系统内创造大胆创新、低成 本试错、宽容失败的氛围，明辨“为公”还是“为私”，分清“无 心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，让干事者放下 包袱，特别是充分发挥基层公司创新创造能力。这方面，省市公 司不要捆得太紧，要积极发挥和吸收基层公司智慧。五、站位新时代新作为，构筑强化经营效益的保障体系（一）坚持以党建引领为核心。完整、准确、全面贯彻新发 展理念，是我们推进高质量发展的工作要求，也是十分重要的政 治要求。我们作为XX行业国家队，全省系统各级领导干部要认 真开展党史学习教育活动，切实做到学史明理、学史增信、学史 崇
15、德、学史力行，通过党史教育达到“学党史、悟思想、办实事、 开新局”目的。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行 力，着力强化政治意识和规矩意识，确保业务工作方向准、路线 对、成效实，着力提升企业经营效益、增强企业竞争实力。将实 现国有资产保值增值作为各项工作的出发点和落脚点。（二）坚持以精细化管理为根本。精细化管理是提升核心能 力的关键，实施资源配置精细化、考核激励精细化、渠道融合精 细化、风险防控精细化、基础管理精细化。当前的重点是在这五 个精细化上出成效，不要天天喊精细化，实际上没动作。杜绝管 理上的漏洞，出问题大概率是管理漏洞太多，做决策过于着急, 定制度过于粗糙，干事情过于马虎，精
16、准营销、精准管理、精准 服务、精准建设销售队伍，才能促进公司高质量发展。（三）坚持以人才队伍建设为支撑，做好新老结合，重点关 注青年干部的培养，深入贯彻落实“XX”工程，让更多的年轻干 部下沉一线锻炼成长，经受高质量发展洗礼；优先将有创新、有 魄力、有担当的青年干部提拔到领导岗位。进一步完善干部考评 办法，将基础管理工作成效与资源投放、考核排名挂钩；要把是 不是重视基础管理，是不是真抓实干，作为评价干部的重要内容, 完善正向激励导向。（四）坚持以作风建设为基础。一是强化斗争精神。总公司 领导在参加XX党委民主生活上指出，“XX要强化斗争精神，强 化攻坚克难的意志和品质。”发展难免遇到沟沟坎坎，
17、这时我们 就必须要弘扬斗争精神，弘扬斗争文化，要敢于斗争，善于斗争， 把增强斗争意识作为XX党员干部的考量标准，把提升斗争本领 作为XX党员干部的必修课题。二是强化抓落实精神。如果不沉 下来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也是镜中花、水中月。 习近平总书记讲，“做事要抓铁有痕当前高质量发展的体系 和制度已经基本健全，关键是要抓落实、抓执行。今年以来，省公司各部门出台的企划方案，都要配套一个执行方案，要将方案 的落实责任人、落实时间、落实效果做出明确要求，以执行落实 情况作为岗位人员年终绩效考核的依据之一。省公司这样做的目 的，就是带头抓好落实，建立执行力文化。各市县公司也要以“守 规矩、懂纪律
18、、抓落实”为要求，深入开展执行落实文化建设。 三是强化文化建设引领。实践充分证明，文化是最具核心的力量。 我们必须要以斗争精神为引领，继续开展打造“XX”，深化“XX” 的十个方面和“XX”，用各项制度、作风、体系来保障去虚向实、 提质扩量的高质量发展工作落实到位。同志们，在全面开展深入学习宣传贯彻党的二十大精神的大 环境下，我们各级管理者要切实强化自身学习，一级带着一级学、 定制方案集中学、丰富平台创新学、结合实践融合学。我们XXXX 人也要在学习中回望自己的初心和使命，遵循XX业发展的客观 规律，真正将公司导入效益化经营的健康轨道，真正回归到为经 济社会发展服务、为广大人民群众服务、为员工
19、和销售队伍服务 的本源。面对各种困难，要再次弘扬创业精神，艰苦奋斗，不忘 初心，就一定能够得到政府和社会的理解、支持，就一定能获得 广大干部员工的认可、拥护，就一定能克服高质量发展中的任何 困难，实现“富员强司XXXX梦”。党的二十大报告中强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代 化国家的首要任务”。去年，是XXXX的经营效益年。今年，我们持续深化经营效 益年。下面，就经营效益的理解、评估和提升，用党课的方式, 和同志们做个沟通，目的是切实将效益意识贯穿到企业经营发展 始终，深入推进高质量发展。一、立足新时代新要求，充分认清经营效益的重要意义（一）经营效益是XXXX的生命线党的二十大报告中提出
20、，要坚持以推动高质量发展为主题, 把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增 强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加 快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业 链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展, 推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。我们XX作为XX行 业的国家队，要在践行高质量发展中当先锋、做表率，成为行业 稳定、转型发展的压舱石。在2022年全年工作会议上，XX董事 长进一步要求，“高质量发展，效益是第一位的，XX总裁从 准确把握“质量与发展、局部与整体、创新与继承、治标与治本、 投入和产出五个关系，对高质量发展做了更
21、加精准的解读，因此，我们必须大力推进提质增效、降本增效，坚定的把经营效益 作为生命线。（二）经营效益是XXXX的成长线XX总裁连续两年致信XX,希望XX分公司要在发展质量上形 成XX经验、XX标准、XX模式，为全系统高质量发展趟出一 条道路。”全省系统近年来高质量发展的实践也充分证明，“效 益优先、价值导向”是高质量发展的核心因素和最高价值取向。 突出高质量发展的效益导向，通过持续优化高质量发展考核评价 指标体系，加大对XX、XX销售费用等质量、效率指标考核权重， 突出经营效益是成长线。（三）经营效益是XXXX的幸福线中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华 民族谋复兴。作为XX央
22、企，党和国家赋予我们的责任就是为经 济社会发展服务，为广大人民群众服务，这也是我们的初心和使 命。坚持以质量和效益为中心，不断提高企业经营效益，是我们 XX能够长期健康发展的基础，也是积极履行社会责任的保障。企业要健康发展，就必须依托广大干部员工和销售队伍，只 有他们才是公司发展的底气和根基。习近平总书记在党史学习教 育活动中提出了 “江山就是人民、人民就是江山”的论断，对我 们来讲，江山就是我们国家的经济社会发展，江山就是我们的客 户，我们的员工和我们的销售队伍。作为中层以上领导干部，要 把这个“江山”服务好，要将总书记关于江山的论述，在实践中 真正的落地见效。总公司纪委书记XX来XX调研时
23、强调，XX干部要有正确的 政绩观，要处理好大集体和小集体的关系，整体利益和个人利益 的关系，全局和局部的关系。近年来，省公司党委也在反复强调 要树立正确的政绩观：“就是坚持以完成上级公司任务为天职, 以不断改善员工福利待遇为己任，绝不能以牺牲公司的长远利益 和员工切身利益为代价，来换取一时一地的业绩。”今天党课 再次提出，各位管理干部要牢记于心，以此为基准，推动实际工 作。二、紧跟新时代新发展，客观评价经营效益的现实状况近几年的经营发展，特别是今年，我们XXXX的高质量发展 取得了明显阶段成效，经营费用状况有了明显改善，XX效益有 了改善，XX效益有了改善，XX的成本投入也有了明显改善，上 下
24、求真务实的作风有了进一步改善，向前展望、向后推理的思维 思考的模式逐步形成，具体表现在：一是系统贡献度始终高于 XX资源禀赋条件，做出了系统大公司的贡献。二是始终占据区 域XX市场的主导地位，全省XX保持双领先，省会XX连续2年 夺回了市场双领先。三是扎实开展“经营效益年”建设，积极落实高质量发展实施意见，精准构建销售条线及生产单元投入产出 评价体系。四是员工薪酬收入稳步提升。2019年至今，XX分公 司干部员工总薪酬每年有一定增长，其中基层人员薪酬总额同比 增长高于省市机关人员。同时，XX整体佣金也有一定增长。坚持问题导向，虽然我们的高质量发展工作成效明显，但一 些长期的深层次问题还没有得到
25、有效解决。去年总公司审计发现 问题涉及业务管理、财务管理、销售管理、资产管理等XX个方 面共计XX个问题。同时，对标高质量发展评价体系，业务价值、 承保质量、资源效率等高质量指标方面也存在不小的差距，主要 表现在以下四个方面。（一）XX业务品质有待改善一是业务结构有待进一步优化。2022年，续期XX在总XX 中占比XX%, XX在XX中的占比50%,业务结构有待进一步优化。 业务结构是业务品质的基石，结构不好，经营效益也就显得“先 天不足”。二是XX失效率有隐患。总公司党委巡视组也专门指 出XXXX部分地市有“XX”现象。三是XX率偏低。2020年，全 省XX继续率情况总体不理想。XX继续率是
26、体现业务质量的关键 指标，XX失效率越高，XX率越低，公司的无效成本投入就越多。（二）XX经营状况有待改善这两年我们齐抓效益，经营效益有了一定改善，但还不能松 劲，一些问题和矛盾还没有彻底解决。总公司党委巡视时就专门 指出我们部分单位XX把控不严、定价审批不合理、部分业务手 续费过高等问题，包括一些单位只顾把XX收进来，不严格的做 风险评估，甚至降低承XX率，导致费用超支，甚至最终会影响 整体的工资总额，隐患巨大。（三）成本控制不够科学虽然附加佣金和可用费用总额逐年增加，但真正能用于公司 基础建设和员工待遇的投入还不足。究其原因，一是销售成本居 高不下。从目前2022年整体预算支出情况来看，有
27、部分单位出 现了超支，集中反映在销售成本控制不合理。令人欣慰的是，今 年成本已经降下来了。实践表明，只要坚持按照高质量发展经营 思路，成本管控就有所改善。而节余的资源和费用要及时反哺到 销售条线，返回到高质量发展的各个关键环节中，重点用于基层 基础建设和员工福利待遇的提升上，用于客户服务上，进而扩大 再生产，实现企业良性循环。二是人工成本逐年攀升。去年全省 系统共引进人才XX人，干部队伍结构进一步优化了，但人工成 本也逐年递增。三是行政办公费开支需要进一步压缩。全省系统 行政办公费用开支尽管逐年下降，还需要进一步压缩的空间。（四）违规代价催人警醒尽管随着管理的加强，全省系统规范经营的水平逐年提
28、高。但高质量发展要求下，仍有极个别基层单位高成本推动上XX, 违规退保。这些虽然是个别现象，但造成的损失却不可低估，不 仅大量耗费了辛勤创造的费用和利润，还损害了员工利益，影响 了队伍稳定和公司建设，影响了来之不易的高质量发展新局面。 因此，省公司党委、总经理室，对违规违法行为，加大追究问责 力度，态度是坚决的，那就是坚决以重拳荡涤一切违反合规经营 的人和事。今天，县支公司的管理干部都在，XX局的领导反复 强调，一定要管控住县支公司的风险，越往基层风险管控力度越 要加大。借此党课机会，提示各位同志们，一定要清楚县支公司 的风险点在哪里，如何把风险管控好和消灭在萌芽状态，同时, 要积极履行尽职免
29、责，一旦发现违法违规经营情况，要第一时间 上报上级公司。三、把握新时代新标准，找准影响经营效益的主要因素这是说效益从哪里来的问题，销售与管理是公司经营效益的 重要来源。（一）业务发展水平是影响经营效益的决定因素一是业务规模决定效益总量。XX公司追求的是规模效益。在正常情况下，业务规模与经营效益成正比例关系。从创费创佣 的角度来看，业务盘子越大，可用费用和可用佣金就越多，经营 成本摊得就越薄；从创利的角度分析，若利润率相同，业务规模 越大，利润额也就越大；甚至利润率稍低，但业务规模大了，盈 利额仍然会可观。只要保证必要的质量，发展越快，业务规模越 大，经营效益越好。忽视业务规模的发展，是个别地市
30、、县支公 司始终难以摆脱费用困境、缺乏再生产能力的主要原因。二是业务结构决定效益比率。从多年经营的实践来看，在创 利、创费、创佣方面存在这样一条客观规律，XX产品优于XX产 品，缴费年限和XX期限长的业务优于缴费期和XX期短的业务; XX则是XX优于XX。三是业务品质决定盈利水平。业务品质实际上就是XX质量。 首先要确保真实，就是XX不是高成本“换”来的，不是长险短 做，否则不可能产生收益。其次要确保合规，就是被XX人要符 合XX条件，不能XX和XX；承XX率必须合理，不能人为扩大风 险，这主要是指XX。再次要确保优质，就是承保的XX责任发生 概率较低的群体占比要高，总之，品质决定效益。（二）
31、管理水平是影响经营效益的关键因素管理出效益，这是企业经营的普遍真理。一是业务管理质量决定死差益。一方面是XX质量，主要是 能否有效防范XX和XX,能否合理厘定承XX率。另一方面是理 赔质量，即理赔是否控制在XX责任范围之内，是否按照规定标 准进行理算。因此，要想有效控制死差损益，必须切实加强XX、 XX、XX管理，真正把可以合理规避的风险拒之门外，把不应承 担的责任予以剔除。二是成本控制水平决定费差益。影响费差损益的主要因素有 二：一方面是创费水平，即这需要通过高速优质的发展，扩大可 用费用基数；另一方面是支出水平，即加强预算管理和成本核算, 以提高费用的使用效益。通俗地讲，就是既要会挣钱，也
32、要会花 钱。（三）道德风险是影响经营效益的重要因素一是决策者的道德风险。这里的决策者指的是一把手，一把 手的价值取向决定了容易做出什么样的决策，坚决反对为了局部 利益不惜损害全局利益，为了眼前利益不惜损害长远利益。杜绝 不计成本的高投入推动业务、虚假赔案等违规行为，这些违规行 为代价是沉重的，教训更发人深省，出一个案件，带来的负面影 响和造成的损失，有时需要几年的时间才能恢复元气！二是管理者的道德风险。部分销售管理者只讲销售，疏于管 理；有的急功近利，回避管理。以销售业绩掩盖承保质量、单证 使用、资金监督等管理责任；也有部分运营管理人员，没有有效 发挥“防火墙”作用。这些年陆续发生了一些违法违规案件，有