生产年终工作总结37728.docx

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1、生产年终工作总结有关生产年终工作总结模板汇总7篇时间过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年 零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。在xx年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕生 产班长，刚做班长能力技术和管理都有些欠缺，一些些问题也不断 的在发生，随着时间的流逝自己的技术和管理都稍微有些提高，也 都把这些问题一一的客服。例如是纺丝的清板后断头，前一段时间 当班的清板后断头每天都存在着，起初自己是从卷绕出身对纺丝清 板的质量不了解，对纺丝工的要求低，蒙受领导的提醒我向纺丝老 员工和老班长请教学习，经受一顿时间的教导，学习到了一些纺丝 知识和清板技术，然后

2、对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们 对工作的责任感。之后本班的清板后断头明显下降，然而领导对P9 线做出了生产曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统 计出来贴到p9线生产车间;第一次贴出来的生产曲线图我看到本班 清板后断头和当板断头不是很理想，心中的压力也不断的在增加， 然而心中不败的信念激发出心中的斗志，我一定要把工作做好，之 后我更加的努力学习，对纺丝工更加的严格要求，每天都在纺丝看 他们修板，经过一段时间的磨练慢慢的有所提高和进步。我对安全也要求严格，每次班会都会强调安全第一，我都会把身 旁发生的安全事故对他们讲述，安全事故本班也发生一起，由于P9 线是一条线不具备配备组件工

3、的条件，组件上机时由班长来做的， 然而我对组件缺乏认识，不知道怎么才能把组件上好，我上机组件 做了两次；第二天就发生了安全事故，由于组件没上到位造成组件 脱落烫伤一名纺丝工；虽然说伤的不重但是也把我吓得两眼发呆， 之后向组件班长请教才学会了换组件上机减少安全事故发生。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中, 随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安 全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤 害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的

4、不足。1、质量管理方面1) .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己, 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实 产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与 质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真 空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产 现场执行力不到位的现象。3) .缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬 速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中 过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在 逐步的改善，但离我们

5、质量管理体系所要求的，些我们所做，做我 们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提 高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增 加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本 部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思 想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的

6、工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明 确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到 质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检 查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形 成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强， 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化 和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中 生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工 的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产 部一年来的工作做

7、以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流 水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组 进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米， 且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用 有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下 了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员 进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高 产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定 会稳步提高。3、设备管理方

8、面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进 而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发 现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员 维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司 节省了开支。4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中, 随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安 全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有 了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在

9、过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与 培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不 够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管 的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不 管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产 的过程质量记录。产品在整个制造中过程

10、中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管 理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较 远！2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激 励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。三、工作计划1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明 确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到 质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检 查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形 成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得

11、进一步提高 于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高 自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境 及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和 谐。在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强 理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工 作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。在林业局的直接指导和社区党委的领导下，技术推广中心按照上 级有关文件精神，结合本中心实际情况扎实地开展工作，贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，围 绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事

12、故 苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年 来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作:一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度, 消除安全隐患。1）加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十分清楚自己背 负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对调动不了 积极性。2）年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查， 平时多到企业走一走，聆听一下企管人员日常安全生产当中的疑难 杂症，协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质，并且 多沟通有利于工作开展。及时发现安全隐患着手处理。并设立义务 巡逻队，对社区内

13、一些存在的安全隐患进行排查，得到良好效果， 促进了社区的安全。二、重视安全生产宣传教育工作，全力以赴清查安全隐患不留 死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。外来务工人员和社会群众由于出身不同，知识水平有高低，来自 不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众 安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安 全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广大群众家里用火用电的 安全使用进行演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。 经过演习与消防知识演练，在场人员获益良多，达到了预期效果！三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患安全办公室做好日常常规检查

14、外。还特别注重元旦、春节、清明、 端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查，特别是对辖区 内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查, 集中排查整治，定期消防宣传，督促“网格”落实消防工作，把难 以查处的消防隐患彻底揪出来。组件的规格特别重要，在一天修板中纺丝工发现了一个组件换错 的现象，组件换错不但是降级那么简单，它会导致为客诉和赔偿， 我经常对纺丝工要求一定要检查好组件规格确保生产质量。这一年过去了，我学习到许多知识，掌握了一些技能，对下一年 的工作也做了计划。第一就是；安全：每个礼拜对操作工培训一次，掌握一些安全操 作，培训内容：1.卷绕机正常操作2.勾刀的正确使用

15、。第二就是；技能：每个月举行一次技能大比武提高操作技能；如 果不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容：1.升头成功率2.升头 的速度3.修班的技术4.纺丝的速度5.操作规范。第三就是；劳动纪律：在xx年对操作工的劳动纪律进行严格要 求管理，屡教不改者采用蹲点法，每天的看着他一直到做好为止。第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进行要求，对 责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核，合格者有相应的 奖励不合格者对其进行处罚。第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯及时的关 掉确保无长明灯，长流水。一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千，这一年，虽没有轰轰烈烈的

16、战果，但也算经历了一段不平凡的 考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门 一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更 好。一、生产和产量方面二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量, 严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及 生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的 观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独 立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分 类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终

17、坚信产 品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以 达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备, 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是 新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄 弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养, 并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每 套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从 很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任

18、务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员 工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动 量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力， 就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中 的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各 级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用 品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境 卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的 清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处

19、罚 措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、 工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致 使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工 现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财 物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制 定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达 成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈 的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对 性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制 度及奖罚

20、措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的 要求。三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是人 机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了 很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能 及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维 修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的 提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时 间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将 马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、 设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常

21、生产带来很大压力。这 方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具 维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立 设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表 格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的 问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定 资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全 是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事 故隐患不够重

22、视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此 我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司 的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识 的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求, 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效 益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新 产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订 单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些 以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，

23、因为每个产 品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发 展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退, 正如“逆水行舟，不进则退”。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为， 除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任, 公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好 的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过 程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数 据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进 措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。第

24、三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员， 制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公 司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出 解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大 的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总 是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先 进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的 违规职工作处罚措施时，他们

25、竟然可以以辞职或请假相要胁。于是, 产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管 理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力 资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何 在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系 到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外 古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个 企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设， 把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给 企业带来无形而巨大的效益。面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每

26、 一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生 产，为公司的发展尽我们最大的努力！时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一 个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是 接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是 一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正 常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1、根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况， 及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般 在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2、负责公司

27、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产 品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制造二部六 份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同 一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及 缺件订单作为重点的跟踪对象。3、依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整 生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常，或生产线产能有限, 应适时地调整计划，确保生产线不停产。4、协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部 等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5、依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的 落实工作。每天适时跟踪订单

28、的缺件情况，对缺件的零件及时上报 采购员进行跟催。6、每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况 进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7、IS09000. 5S 的执行。虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对 计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比 如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我 仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段 时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两 条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人

29、员可按照生 产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产, 而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题 常常直接影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高, 为公司的发展贡献出自己的力量。1 .思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和 国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱 岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2 .业务工作上，在工作中，在

30、领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识。从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得 理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有 了更进一步的了解。3 .补充专业知识方面。积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成 本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或 少的认识和了解。4 .工作质量方面。时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保 持在较好水平。5.生产安全方面。坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加 强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全

31、因素、物 的不安全状态，以避免安全事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足, 努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学 习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工 作任务，使自己的工作更加出色。尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作 予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来 新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门 的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的 各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿 我们

32、公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变, 批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止 20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品 3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划, 和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元 化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率 达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提 高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一 定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进 而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情 况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下 本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利 进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部 对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才 始的我部门有了如今的良好局面。