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1、企业基本竞争战略-管理资料竞争战略的功能在于采取进攻型或防守型行动，在产业中建立进 退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超额 的收益，（1） .总成本领先战略：赢得低成本优势必须具备较高的相对市场份额或其他优势，如良 好的原材料供应。一般而言，实行低成本战略需要很高的购买先进 设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。 而高市场份额又可以进一步引起采购经济性而使成本进一步降低。（2） .产异化战略：产异化可以以很多方式体现出来：设计或品牌形象、技术特点、 外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性，差异化战略下竞争优势的体现：（A）.行业内竞争对手：差异化
2、战 略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格敏感性的下降使得公 司得以避开竞争；（B）.进入壁垒：客户的忠诚己经某一竞争对手要战 胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒；（C）.上游供应商: 产异化下带来较高的收益，可以用于应对供应商压力；（D）.下游客户: 因为满足客户的特殊性要求，使得客户缺乏选择余地，对价格敏感 性不高；（E）.替代品威胁：采取差异化战略而获得顾客忠诚度的公司, 在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手更有利。一般而言，差异化面对的是具体的小众的细分市场，因为实行差 异化战略时，往往与占据更大的市场份额相矛盾;而且，建立差异化 竞争策略活动的成本往往是高昂的，如
3、广泛的研究、产品设计、高 质量的材料或周密的顾客服务等，这些都需要耗费较高成本，因为 可以说实行产品差异化意味着以成本地位为代表。（3） .目标集聚战略:其主要是主攻某个特定的顾客群、某产业链的一个细分区段或某 一个地区市场。目标集聚战略也可以选择对替代品最具抵抗力或竞 争对手作为公司的战略目标。低成本战略和差异化战略都是要在全 产业范围内实现其目标，而目标集聚战略确实围绕某一特定目标服 务而建立的。目标战略下常常意味着对获取的整体市场份额的限制, 也必然包含着利润率和销售量之间互为代价的关系。实行目标集聚战略的最终能形成在狭窄的市场目标中获得差异化 优势或者低成本优势或者两者兼而有之。夹在中间战略：所谓夹在中间战略指公司未能沿三个方向中的至少一个制定自己 的竞争战略，或者在这三个战略中游移不定，由于这三个战略具有 潜在的不一致性，因此这种夹在中间战略几乎注定会失败。三种基本战略的风险：根本的风险有两种：(A).未能形成或者保持这种战略；(B).既定 战略带来的战略优势的价值会随着产业演变而发生变化。具体而言 的话，这里主要例举总成本领先的战略：总成本领先战略意味着要 为设备现代化再投资、要坚决放弃陈旧的资产、要避免产业链拓展 以及对技术上的进步保持敏感性，所以要保持总成本领先战略公司 需付出较沉重的负担。