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1、奖金申请报告尊敬的公司领导：从XX年X月XXX项目开工至今，项目部全体员工在的义义领导下，团结一致，吃苦耐 劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了 业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多 次到XX项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高 度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上 海市安全文明示范 工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡
2、献！望公司领导审核批准为感！XX工程监理部年 月 日篇二：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：从20*年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2022年10月公司被批准为“国 家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下，团结一致，吃苦耐劳， 不 畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员 先后 解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、 技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料 整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自
3、己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日， 额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相 应奖励！项目组成员共15人，申请奖金*元。（建议采用方案二，奖励方案附后）望公司领导审核批准为感！申请人：奖励方案项目组成员项目总负责人:项目分管领导：项目负责人：项目组成员：项目参与人：方案1:按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了 主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖 金*元，包括*二人；研 发组承担了前期 三分之二工作任务，奖金*元。方案2：按在项目申报过程中的贡献大小
4、，把 奖金分成四等：第一等：各奖3500元第二等：各奖2500元第三等：各奖1500元第四等：各奖1000元篇三：关于部门奖金的申请报告关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：其中我部多项指标超额完成：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性, 现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整 体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、目前，车间有不 少员工有消极心态
5、，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇四：关于员工奖励申请报告关于XX部分员工奖励的申请报告尊敬的公司领导：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x,徐x；郑x （支援）；员 工高X,高XX,韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了 县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪 继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚 持到15日凌晨两 点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他
6、 们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200 元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从 而达到人尽其用的目的2、目前，各驻点有不 少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。请公司领导予以批准！XXX20*年12月14日篇五：奖励申请关于第一集季度 对产品质量控制有突出表现班组奖励的申请尊敬的公司领导：在开年来品管部紧紧围绕公司的年度
7、 计划及质量目标开展质量管理工作，虽说离全年质 量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打 造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。为了能更好 的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班 组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对 第一季度 在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员
8、工 的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司 现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配 体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况 下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大 涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市 场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分
9、利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热 情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助 式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、 促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬 体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、 企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制 度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执 行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表 现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切， 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行 情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开 发的需要。