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1、2022年最新公司年终工作总结2022年对于X公司而言是极其不平凡的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下，始终坚 持“贯标执行、创新发展”的理念，找准了两个方向：一是 找准了企业发展标本兼治环节，形成了以工作岗位职责标 准、绩效考核标准、作业指导标准的三大标准工程推进，强 化公司执行力；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企 业的主业，主导产品电机功率技术不断创新，不断改进产品 质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是X 人坚韧不拔，不惧困境，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于 奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、 团结拼搏、务实创新、真抓实干，
2、以力争打造“国内优秀微 型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了X公司下 达的各项经营指标。一、2022年完成的主要工作：1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制， 确保经营目标实现。根据公司发展战略，2022年我们将管理工作纳入首要位 置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营 目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确 保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了 “规范化、 制、法制化、科学化”的轨道。确保符合质量要求的资材能够及时供应，切实满足订单的生 产需求。同时，建立信誉，与供应商合作双赢，用有限的资 金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加
3、件 和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产 40万只、年产450万只马达的生产计划顺利完成。5、加大技术改造，提高技术创新。2022年技术部门在 设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成 直卡弯卡自制，3月份实现批量生产；完成CG新增专用流水 线安装、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制 金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装夹具图纸;6 月份前完成编制X公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。 计划添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流 水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。 在人员配置上，加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水
4、平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。 力争2022年完成申报1X2项实用新型专利或外观专利，增 加公司的无形资产。6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实 质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。产 品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好 的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高 全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对我公司 质量管理运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”， 开展主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通 过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性 和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。
5、并通过查问 题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。做到“全 员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品 的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，从总经理到一般 员工，从生产、采购领域到技术、部门都开展质量管理活动。 操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责 任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时 检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计 分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的 检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心， 以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执 行公司不合格品控制程序，创造性地实行质量监控，
6、全 面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真 正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚 决不出厂。7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩 效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、 各岗位，实行目标管理、量化考核。8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。2022年1月 底根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，春节 后由生产部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保 正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工 资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、 均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小，下达生产计 划任务要合理、具
7、体、明确；要密切联系配套、技术、品保、 仓库等部门，强化计划管理工作，通过公司下达的年度计划 的指导安排去实施；生产部通过工作计划去管理、控制检查 和落实，强化生产组织工作，确保订单履约率；提高“市场” 和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念， 想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重 不足、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在 生产组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，提高设备的生 产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住 质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作， 严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要 确实保证设备的正
8、常运行。二是高度重视企业的安全生产工 作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司 领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段， 把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部 门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安 全。三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料 管理账目清晰，账、物、卡一致；密切配合采购、技术、质 检、生产、财务等部门工作，从而降低运营成本，增加盈利。 严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能 力，确保生产计划实施，确保经济指标全面实现。9、整合外贸和国内部资源，进一步加大营销工作力度, 开创工作新局面。一是我们既要牢牢传
9、统市场，加强信息收 集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适 度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户 需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调 查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩 机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高谈判中议 价能力，准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子 平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用X在踏板 车市场的信誉，借鉴“服务”优势，主攻江苏、浙江、广东 发动机企业，巩固和扩大门业市场份额。10、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注 重企业文化建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作, 使企
10、业各项工作协调有序进行。要通过企业文化把企业、员 工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要 以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相 互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组 成部分和企业发展壮大的重要支撑。2022年公司要不断加强 党、团、工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企 业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精 神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完 成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。 如：3、8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活 动，公司还将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组 织参
11、加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。 公司党支部也将针对公司整个党员状况，“七、一”节前夕 在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活 动。今年培养、发展积极分子1X2名。公司工会继续开展 关心员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进行及时探 视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解 决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，筹划X “员 工困难互助活动”。天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体X人要抢 抓机遇、开拓创新、拼搏进取，振奋精神，迎难而上，为实 现公司2022年的经营目标和发展目标而努力奋斗！2022年财务人员工作总结又一个月的时间过往了，我
12、们财务部职员结构有较大的 调剂，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。 我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领 导的正确引导和各部分的大力支持下，凭着责任心和敬业精 神，我们逐渐成熟起来。为了进一步的发展和进步，我觉得 有必要对这一个月和整个的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部分，公道控制本钱（用度），有效地发 挥企业内部监视职能是我们工作的重中之重。年初，为了加 强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制 定了新的管理细则。细则中对借款、用度报销、审核等 工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论， 把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找题目找漏洞
13、，并 反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们夸大一定要坚持 原则、不讲人情，把一些分歧理的借款和用度报销拒之门外。 在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，认真审核每张 凭证，不把题目带到下个环节。通过这半年的实践，我们的 工作获得了明显的成效。数字是最有说服力的，在额与上年 同期基本持平的情况下，三费（管理用度、用度、财务用度） 却比往年同期降落了 20.8%通过实际工作，我们都深入的意 想到加大本钱控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部天天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但 大家以苦为乐，历来没有怨言，工作干得有声有色。为了进 步员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相
14、 应地制定了内部员工工资考核方案，由部分经理根据员工的 岗位描写对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会 计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分 发挥了企业的嘉奖机制，公道地利用了人力资源。三、为了更好的与部分沟通，我们在完本钱职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 Xx年工商 年检的工作，为随后通过企业证年审做好了展垫。为了配合 物流中心录进用度，我们及时、正确地编制会计凭证并做好 凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部分的盈亏，为 公司完成计划提供根据，我们及时记录每笔到款，正确记录 货款的清欠并周期性地与营销职员的来往帐进行核对，并做 到营销、财务、物流
15、中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互交换 心得，熟习各岗位的工作流程，把题目摆在桌面上。由员工 转达给部分经理，再由部分经理转达给主管，主管根据汇总 上来的意见与建议做出相应的措施。除此以外，我们公道地 安排每位员工的外勤工作，让每一个人都有与外界接触的机 会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在的税务工作中我们克服了很多困难，通过积极参 加国、地税局举行的办税职员岗位培训和查阅大量的财务资 料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳 税人年审工作。通过对税务筹划的学习，进步了每个月纳税 申报工作的质量，并
16、且熟练把握了统计局、财政局、税务局 各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感慨：其一是要发扬团队精神。由 于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大 家拧成一股绳，就可以做到事半功倍。但这一定要建立在每 名员工具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德 这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那末如何主动 的发扬团队精神呢具体到各个部分，假如你努力的工作，业 绩被领导认可，必将会影响到你四周的同事，大家以你为榜 样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人获得 的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生反应的良性循 环。其二是要学会与部分、领导之间的沟通。公司的机构散 布就象是
17、一张网，每一个部分看似独立，实际上它们之间存 在着必定的联系。就拿财务部来讲，平常业务和每一个部分 都要打交道。与部分保持联系，听听它们的意见与建议，发 现题目及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职 能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变成 主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不 断发展，会计的概念愈来愈抽象，它不再局限于某个学科， 在金融、税务、计算机利用、公司法、企业管理等诸多领域 都有所触及。这就给我们财务职员提出了更高的要求逆水行 船，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必须武装自己 的头脑，来适应优越劣汰的市场竞争环境。2022年财务人员工作总结为了认
18、真贯彻落实职业病防治法、切实做好鹤山市 职业卫生分类分级监督执法试点工作、保障劳动者的身体健 康、促进经济社会和谐发展、根据X试行职业卫生分类分 级监督执法工作实施方案的文件精神、结合我镇实际情况、 现将职业卫生分类分级监督执法工作情况总结如下：一、基本情况：按照试行职责要求、在全镇开展了职业卫生分类分 级监督执法调查摸底工作、经过调查、辖区内涉及职业卫生 分类分级监督的用人单位共15家、其中属甲类企业2家、 主要是其他基础化工原料制造、属乙类企业5家、主要分布 在涂料和石油、属丙类企业8家、主要分布在木材加工和家 具制造业、经过落实试行职责要求、截止X年x月x日、 辖区内现有职业病危害项目申
19、报单位14家;职业病危害项目 申报单位职业卫生分类建设“三同时”用人单位总户数现有 1家、完成三同时1家;职业病危害因素检测用人单位总户数 现有15家、完成检测14家;职业健康检查用人单位总户数 现有15家、完成体检数500人;职业病危害项目申报甲类单 位职业卫生分级户数现有2家、风险分类评定分别为I级和 II级；职业病危害项目申报乙类单位职业卫生分级户数现有 5家、其中1家企业风险分类评定为I级、4家企业风险分 类评定为II级；职业病危害项目申报丙类单位职业卫生分级一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指 导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二 是加强成本、费用控制。为
20、了寻求好的成本核算办法，真实 的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各 种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备 添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性， 规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜 绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十 多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对 市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加 工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回 用。2、供销方面：在2022年市场经历比2022年金融危机还萧条的大背景 下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕计划，积极调整采 购策略，
21、加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着“价格 更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。人 员为摆脱不利的处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕 董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发 挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪 等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客 户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆 户数现有8家、其中2家企业风险分类评定为I级、6家企 业风险分类评定为H级;职业卫生现场监督单位共15家、警 告1家;用人单位职业病数1例、在完成上述任务的同时、建立了职业卫生监管档案、职 业卫生
22、宣传培训档案、职业病危害因素监测与检测评价档 案、用人单位职业健康监护管理档案及个人职业健康监护档 案并在不断完善之中、二、主要做法及存在问题（一）加强职业卫生监督执法工作的指导思想、牢固树立 和贯彻落实新发展理念、坚持安全第一、预防为主、综合治 理的方针、强化部门依法监管、督促用人单位落实主体责任、 鼓励全社会广泛参与、预防职业病发生、提高职工健康水平、 切实保障劳动者职业健康权益、促进经济社会持续健康发 展、（二）制定年度工作要点、积极开展监督执法工作、根据 试行结合实际制定每年度职业卫生监督执法工作要点、 制定每年度监督执法计划、并按工作要点及计划开展监督执 法检查、对不按规定落实主体责
23、任、未开展职业病防治基础 工作的严格处理及上报、（四）开展职业卫生监督执法教育培训与宣传、根据我镇 实际情况、不定时开展辖区用人单位主要负责人和职业病卫 生管理人员培训、同时、结合每年度“安全生产月”和“职 业病防治宣传周”开展形式多样的宣传活动、送法律法规送 知识到企业、及不定时在好镇人流量密集的地方开展职业卫 生分类分级的知识宣传、有效提升了人民群众防治职业病的 意识和职业卫生分类分级的重要性、（五）存在问题：1、用人单位主体责任落实没有完全到位部分用人单位负责人对职业卫生分级分类的知识薄弱、 对职业病危害仍然还存在麻痹和侥幸的心理、管理不到位、 教育培训不到位、职工不懂职业危害、作业现场
24、没有职业危 害防护设施、个人自我防护工作不到位、2、职业卫生监督执法力量薄弱职业卫生管理队伍人员少、业余水平不高、开展职业卫 生分级分类监督执法工作难度大、不能有效对不同行业领 域、不同等级风险实现差异化、动态化监管、及时消除职业 病危害事故隐患、三、下一步工作计划一是加强监督检查覆盖范围、加大对重点行业、重点企 业、存在职业病危害的建设项目的监督检查力度、严肃查处 违法违规行为、二是积极宣传、动员全镇参与、广泛宣传职业病防治法 律法规和相关标准、普及职业卫生分类分级和职业病危害防 治知识、积极利用“职业病防治法宣传周”开展各种形式的 宣传活动、提高宣传教育的针对性和实效性、举办职业卫生 培训
25、班、督促用人单位重视工作场所的职业卫生宣传教育工 作、三是将继续以试行明确的总目标和具体任务开展职 业卫生监督执法工作、落实用人单位职业卫生的主体责任、满完成生产任务。针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全, 提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根据市场 情况随时调整生产计划，相继开展对喷漆房改造、自已设计 制作半自动纤维轴抛光机、CG铳中心高气动夹具、改进CG 铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总 装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪 律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项 工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。4、新品方
26、面：柴油机电机完成开发，进入小批量试制， 目前已基本趋于成熟。5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要 求。安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效 益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在，每一 个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为 了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领 导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经 验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法。(1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题，违反 岗位操作规程、安全规程，劳保用品穿戴，设备跑冒滴漏等 问题，要求及时整改，及时协调帮助解决问题，遏制了重大 事故隐患的发生
27、。（2）利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常 安全教育，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训 对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全 观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高 了职工的安全意识。6、在家庭中、企业中、社会中进一步倡导和形成孝为 先、慈为首、邻里和睦、扶危济困的社会风尚，公司出资在 下各设立“X奖学金”鼓励优秀学子，帮助家庭困难学生完 成学业，公司注资和员工捐款两种方式在员工成立“父爱 心”，不定期资助困难员工。被授予义县“慈孝企业二、2022年工作中存在如下问题：1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理 措施落不到实处，产品质量不
28、稳定，批量性质量问题屡次出 现：自制件和外购配件不合格让步使用太多，且不走流程， 谁都可以作出让步使用的决定，导致0型圈回弹力不达标漏 油损失了 40%市场。这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题； 工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏 度超差；技术资料未及时更新一致（报废环节欠缺）；质量问 题分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件 没有最低的安全库存（为了生产，不合格配件只能违规使用）; 部份品管人员业务水平低且工作不务实。2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相 当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点 切实开展好此项工作。一是建立
29、健全各项规章制度：所谓有 制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备 管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检 查、督促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡 检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部 应在每月26日X28日应组织一次相关部门人员参加的设备 大检查，生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况， 对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的， 根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安 全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备 用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头， 为随时掌握设备检维修信息，由各车
30、间主任、副主任每周出 具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单，生产部根据每 周信息反馈情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任 制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、 重大问题不过周”，缩短检维修时间。每次设备大检查都还 将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正 常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技 术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技 术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、 走出去”的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或 设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证，或派员工到同 行业、兄弟单位进行学习，取长补短，
31、学习先进经验，结我 公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些 岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负 面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺 乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工 人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存 在；二是员工工艺操作培训不重视，关重点质量控制不至U位、 产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成 品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范化；四是生 产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够具体
32、明确， 以致有关车间生产缺乏计划性，处于自动散放羊状态；五是 车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效 果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数 工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合 格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套 采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改 进、提高。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质 量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都 有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口, 混乱。产销尤其是生产与外贸电子不对接和共享资源，极度 脱节，流失商机。三、2022
33、年工作计划中央召开2022年经济工作会议，要求坚持稳中求进工 作总基调，保持国内生产总值合理增长。提出了六个方面主 要任务，分别是切实保障国家粮食安全、大力调整产业结构、 着力防控债务风险、积极促进区域协调发展、着力做好保障 和改善民生工作、不断提高对外开放水平。但世界外部经济 环境有较多不确定因素，形势仍十分严峻，同业竞争和生产 集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体 竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要 求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管 理，用精品意识去占领市场。公司搬迁到仙居县良好的发展 态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的
34、斗 志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略转型、 机器换人机遇期中加快公司又好又快发展。思路决定出路，思想决定行动。2022年公司工作的总体 思路：转变观念，创新管理;加强培训，提高素质；整合资源, 强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注重 细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升 企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。1、完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场 竞争的需要，从管理入手，加强制度建设，实施“一切按文 件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事 实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制 度管人，按
35、程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现 象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。 进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基 础管理工作。2、人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素二 降低员工流失率，保留住企业老员工也是公司2022年首要 重视的事情。如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括 离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等）， 并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定 性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人 文关怀，留得住员工，加大“义”人才储备比重。企业之间 竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企 业发展
36、高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学 习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断 加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训， 提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作， 努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要体现在两个 方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训 公司在2022年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生 产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训, 通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术 工人不足的难题。通过应届大学毕业生和业余技术工人的工 作，改善员工队伍的年龄结构和业余水准，为企业做好人力 资源的储
37、备工作。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利, 如果员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公 司给予一定年金补贴；第三，改变现在员工食堂的承包模式, 由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员 工基本吃好，安心工作。3、加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流动资 金紧张，影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加 强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用， 将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产计划的 进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题, 积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工 作建设。4、加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实 施。采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时 间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应 商，淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通 洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本，控制 质量。在采购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、 规格，密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做 到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配 件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况，