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1、2023年公司前台工作计划大全在20-年里要不断提高自身形象，工作质量、效率。还 有责任心。(1)努力提高业务质量，做事麻利，有效率，不出差错。 业务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下 良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答 客人。尽量让每一个客户满意。(2)加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待 人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口 气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。 也可以上像美莲凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后 会让人更自信，令一个人有气质。(3加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各
2、部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地 回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可 能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户 的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。(4)努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形 象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生， 情况下，通过对喷头的改进对水流量进行控制；在抽水马桶 水箱内填装沙瓶，减少抽水马桶的耗水量电的节约，首先 可通过对清房操作要求的修改和对业务员的培训，增强节能 降耗意识，随时关闭楼层公卫间内的各种电器设备，尽量在 清扫客房时不使用电器设备；其次客人在房间时，应主动
3、征 求客人意见，关闭各种暂时不需使用的电器设备的开关；在 符合国家规定的光照标准的前提下，将客房床头灯由现在的 40W改为25W,进一步降低房间内的用电量煤气的节约， 主要体现在中心空调的使用上，一定要根据当日客情、气温 等实际状况，与工程部密切协作，合理缩短开机运行时间， 从而实现煤气总体用量上的节约。经初步估算采取上述方 法，一年在“水、电、煤气”的使用上将节约1万左右的变 动成本费用。三、部门培训工作。客房部要在20-年狠抓部门培训工作，前期可根据所制 定的各项规章制度对所有员工进行礼仪礼貌、业务意识、工 作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标准 化培训，使各岗位员工明确自己
4、的岗位职责、工作内容、标 准及规范，知道自己应怎么来开展工作，真正做到“有的放 矢”；中、后期可根据客房部实际运行状况间出现的问题， 开展节能降耗、客房业务英语、提升业务质量等方面的专题 性培训工作，将客房部各项业务工作引向深入；逐步建立健 全完整的客房岗位培训体系，不断提高客房业务员的综合业 务素质，借以提升客房部整体业务水平及工作效率。培训工 作将在每季度开展一次，每季度的第一个月将培训内容送交 酒店行管部审核，根据审核意见进行修改完善，并在每季度 的三个月中挑选一个月来具体组织执行（根据该季度中的经 营工作情况而定）。四、工资、月奖及考核评定工作。长期以来客房部各项工作缺乏必要的考核评定
5、机制，无 论是在工资发放、月奖发放方面，还是在部门优秀评定、选 拔晋升方面，都存在严重脱节，互不相干的问题，在员工中 间没有形成良好的竞争机制和发展空间，严重阻碍了客房部 可持续发展的进程；为达到“奖勤罚懒，表彰先进”的目的, 形成客房部良好的工作作风，在明年的工作中将有针对性地 开展以下工作：1、工资。按照酒店20-年薪资定级标准，客房部工资标 准从领班到业务员，都可定为A、B、C三个级别。发放标准及方式：依据每月综合考评情况，对业务员工 资进行定级（A、B、C级），并报酒店行管部审核，审核通过 后于每月7号前后，由财务部将定级工资发放到员工工资账 户上；2、部门月奖。根据部门岗位编制及实际
6、工作运转中的 人数差，从工资总额中计提资金作为部门月奖发放，用于激 励综合表现良好的员工。发放标准及方式：依据每月综合考评情况，对业务员部 门月奖进行定级（A、B、C级），原则上当月工资能拿A级的 员工就能享受A级部门月奖，以此类推；同时将定级结果报 酒店行管部审核，审核通过后于每月20号前后，由财务部 将定级奖金以现金或转存工资账户的方式发放给员工个人。3、工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本, 依照客房部工作标准及流程、客房部奖惩条例等部门 制度的规定，对每位员工每日的劳动纪律、业务质量、工作 完成情况等内容进行详细考核并打分，将每日扣罚或奖励分 情况进行汇总登记，每月通过分值计算
7、，评定等级，同时与 当月工资、部门月奖挂钩起来，形成连动机制；同时每月的 考核等级也将作为部门员工个人岗位调整、晋升、年终评优 的重要依据。让客户有种赏心悦目的感觉。在完成本职工作的同时积极主动为领导出谋划策，收集 有利信息、献计献策，配合领导管理好本部门。现将20-年 度工作安排如下：1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。2、认真完成公司下达的各项目标任务。3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报 告。5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管 理工作。7、负责公司生活用品的催
8、调工作。8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工 作。10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。11、负责行政资料整理归档、文书打印。12、负责公司内部员工通讯名录整理。13、负责保证公司通讯畅通无阻。14、按档案管理制度要求，做好档案的检点移交、 编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经 有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司资料的-。15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。16、电话接听、记录转达。17、房产软件信息输入、使用。18、传真、收发、复印、通知。19、每日留言板登记。20、办公室接
9、待。21、办公室管理及办公室财和物的管理。22、完成部门经理临时交待的工作。工作中存在的不足：作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在很多不 够熟悉的地方，且做事不够认真仔细，难免略显浮躁。因此，在新的一年中，我将秉承着将“认真仔细”作为 第一工作态度的思想，随时注意改正自己性格的缺陷，不断 进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进 的经验，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为公司业 务。本人承诺，履行好自己的职责，包括公司临时安排的工 作，工作绝对的服从。如若自己的工作出了问题，工作未完 成，不管是在质量上、安全上的问题等，自愿扣除当月5% 10% 的工资，同时年薪按5%扣除
10、（含当月已经扣除的工资）2023年公司前台工作计划大全7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟 公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招 聘一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗 等人事审批工作，并及时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严 格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每 个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位 员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政
11、工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的 需要，拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好 物品的领用登记，合理的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为 第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、 酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治 理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。 行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章
12、制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督 治理力度。7月工作尚存不足之处：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协 调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检 查力度还不够2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作:1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建 设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人
13、员的 综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使 培训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅 速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管 理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作， 加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水 平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力 资源治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办 公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业 有良好的个体干劲和归属
14、感行政部在6、7月分都取得了 一定的成绩，但还要努力 工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司 的形象、工作水平上升到一个新的台阶。2023年公司前台工作计划大全一、建立并完善客房部各项规章制度，前台的工作计划。客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际 情况极其不相适应，出现了诸如“同一岗位多套岗位职责并 用”、“业务操作无统一规范”、“管理处罚参照标准多样化、 随意性大”等问题，严重阻碍了客房部向规范化、标准化、 程序化的方向发展。20-年将建立一整套客房部完整的管理 制度，这包括：客房部组织结构及岗位编制图、客房部 职务说明书、客房部工作内容、客房部工作标准及操作 流程图
15、、客房部奖惩条例、客房部岗位考核办法。通 过对以上管理制度的统一制定，让各岗位员工更加明确自己 的工作内容，各项工作操作的标准与规范，进一步改进业务 质量，提高工作效率，同时有利于各种经营管理工作的深入 开展。二、部门成本费用控制。20-年客房部总成本费用必须控制在249.3万元以内， 即平均每月成本控制在20. 775万元以内。对客房部每月费 用支出项目进行分析，根据20-年客房部岗位人员编制及实 际运转情况估算，每月客房部固定成本支出为126096万元， 而变动成本就必须控制在105321万元以内，才能完成全年 成本费用指标控制任务，为此客房部将通过制定“节能降耗 方案及实施办法”，有效降
16、低营业成本。1、布草洗涤费用一直是部门变动成本费用的重要组成 部分，可以将现行住客房间布草“一日一换”制度更改为“一 客一换”制，减少布草更换洗涤次数，一方面大大降低了布 草洗涤费用，另一方面延长了布草的使用寿命，同时缩短了 业务员的做房时间，提高了工作效率，经初步估算采取这种 方法，一年将节约5万元左右的变动成本费用；2、严格控制房间内各种耗品的配备使用量。住客房间 内各种耗品的配备原则上实行“一客一换”或“使用完才更 换”的制度；对客人坚持要求更换的而又未使用完的洗沐用 品，必须进行全面回收，在保证卫生质量的前提下，重新填 装使用；对于房价低于六折的团队、会议用房，减少洗沐用 品的配备数量，只配备“洗发液”和“沐浴液”；经初步估 算采取这种方法，一年将节约3万2千元左右的变动成本费 用；3、“水、电、煤气”使用的严格控制，也是“节能降耗” 的重要举措之一。客房部水的消耗主要分为“饮用水”和 “生活用水”两种情况，对客房内饮用水进行更换时，在保 证卫生条件的前提下，对桶内余水进行合并填充二次使用， 杜绝饮用水资源浪费现象;对于“生活用水”，主要是通过仔 细检查的方式，防止“跑、冒、漏、滴”现象出现，彻底杜 绝客房卫生间内马桶常流水现象、客房及公卫间水管管道连 接处漏水现象、客房卫生间淋浴喷头滴水现象、管道井跑冒 水现象；另外可进行一些技术革新，例如在保证喷淋压力的