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1、医院管理岗位竞聘演讲稿3篇医院管理岗位竞聘演讲稿一尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今天，能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说，我感到十分 荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对 我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位 领导、各位老师和各位朋友！我叫XXX,现年33岁，本科学历，于20xx年毕业于xx省中医药 大学，20xx年至今在我院XXX科工作。从20xx年参加工作以来，我 就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10年来, 我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工 作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，
2、我始终认为患者的需要 就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当 医生最重要的是有崇高的医德。10年的实践，使我积累了一定的经 验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊 疗技术，XXXXXXXXXXXXXXXXXXo一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20XX年代表XX市 参加xx省公共卫生知识竞赛获三等奖，20xx年、20xx年评为科室优 秀人员。20xx年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师。荣誉 属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的 高点攀登。今天，我在这参加XX副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科
3、 主任做好重症医学科的各项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评 指正。第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服 务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度 开 展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变 观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起 服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一 位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一 切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便 民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人2、提高法
4、律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，关 于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布，使医务人员面临严峻 的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业 道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、 减少医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明 确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质 优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。第二方面，配合科主任抓好重
5、点学科建设，创建技术一流科室， 争创国家中医药管理局重点专科。科室争取每年送12名医生或护士到上级医院学习，把新的知 识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。 组织全科医护人员进行规范的重症医学培训，严格执行危重病讨论制 度、三级医师查房制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。 继续开展现有的特色技术，结合我院实际，引进新技术，积极参加省 市重症学会组织的各类学术交流活动，加大宣传力度，提高科室的知 名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成 本、量化管理，
6、建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新 人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展 的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主 任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激 发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一 种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会, 让我为重症医学科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞聘是否成功，我都将一如既往，全力协助科主任、护士 长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力， 大胆开拓创
7、新，为医院的腾飞而努力！谢谢！医院管理岗位竞聘演讲稿二在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设 这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事 务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔 闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这 些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现 代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身， 把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒， 人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或 护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高
8、低不 仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。 科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点 小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医 院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管 理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落 实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不 可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理 上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨 骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉 中得到了提高，自己论文得到了发表，获
9、得的收入越来越高，有了成 就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命 工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心 胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作 中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一 在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献一一 奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻 医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力 之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术 问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
10、一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队 伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、 送一程“，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳 人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出 去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进 行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖 励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时 可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电 脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交 流、沟
11、通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！医院管理岗位竞聘演讲稿三尊敬的各位领导、同事们：大家好！竞聘上岗是人事制度改革的重大举措，是事业单位特别 是医院技术人员，技术庸能直接关系到服务质量及满意程度，因此， 我非常支持这项惠民工程的改革，希望通过公平、公正的竞聘，选出 真正有能力的精英人才，在岗位上为人民予以高质量的服务。我叫XXX,中共党员，大学临床医学专科毕业，现任XXX院五官 科主任、眼科学主治医师，先后在广东医学院附属中心医院、中山大 学眼科中心进修学习，掌握眼科学前沿技术，率先在XX地区开展表 麻下小切口无缝线白内障摘除并人工晶体植入术、黄肉切除并生物羊 膜或自体干细胞移植手
12、术。本人思想觉悟高、勤奋好学、上进心强、 技术精湛，是典型的专业技术型人才。首先感谢医院领导给我这次竞聘医院五官科科主任岗位的机会， 我也有信心获得这次就任的机会，因为我具有如下5点优势：一、本 学科专业技术职称最高；二、掌握本学科核心技术；三、本专业工作 时间最长；四、具多年科主任的任职经验；五、群众基础好，具良好 解决协调能力。目前，科室在我的带领下，正以团结、勤奋、好学、 精湛为座标健康发展，连续多年成为XX地区白内障手术量最多、住 院人数最多的专科科室，也成为本院第二品牌科室，口碑良好，慕名 求诊者不绝。将来，靠我一股不断进取的蛮劲，我也有能力、有信心 把科室办得更好，一定能当好五官科出色的“领头羊”。本次我竞聘XXX医院五官科科主任岗位，如能如愿以偿，我将一 如既往，专心钻研，发挥独厚优势，开展更多高技术服务项目，如白 内障超乳、功能鼻内镜手术等，为医院争光，为群众服务，这是医院 发展的趋势，也是我个人技术和管理的发展趋势。希望大家支持我！谢谢大家！