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1、XX镇基药管理经验交流为规范我镇基本药物管理工作，认真落实仙桃市基本药物 配备使用管理办法（仙卫生计生文2015188号）及关于规范 全市基层医疗卫生机构药品采购工作的通知（仙卫生计生文 20151147号）文件精神，结合我镇实际情况，积极探索、扎实 推进，基本药物管理工作取得了一定的成效，现将主要做法汇 报如下：一、加强组织领导，成立工作专班，扎实开展药品管理工 作。基本药物制度是深化医改工作的重点内容之一，也是政府 为了缓解人民群众看病难、看病贵而大力推行的重点民生工程。 自2010年实施基本药物制度以来，我院对基药制度的落实和管 理政策始终坚持不放松、不动摇。基本药物管理实行一把手负 总
2、责制，成立了由药事、医疗、财务、新农合、农村卫生等科 室共同参与的基药管理领导小组，围绕着市药政科和药采中心 的管理要求，明确责任，对任务层层分解，层层抓落实，稳步 推进基药采购、配送、管理等方面工作。二、加大政策宣传和业务培训力度，努力提高药品管理水 平。我镇辖区内有XX个村卫生室，村医XX名，其中50岁以上 的村医有XX名，60岁以上村医有XX名，村医队伍年龄普通偏 大，素质水平参差不齐，特别是电脑操作水平较低，给基药管 理工作带来了很大难处。因此，无论是基药政策宣传方面，还 是基药省级平台采购操作和药品使用管理方面，我们对村医的 宣传培训必须要下大力气。为了保证这一块工作的正常开展， 我
3、们主要采取以下三种方式加大培训力度：1、利用每月工作例会集中培训。我院每月召开两次村医工 作例会，每月8号是业务学习例会，主要是加强基本药物合理 用药培训，与村医面对面交流，指导村医合理用药，23日是工 作例会，主要是加强基药政策宣传培训，提高村医对政策的进 一步理解和认识；2、远程指导与入村实地指导相结合。有些村医对基药的采 购流程和入库操作不熟悉，我们就通过电脑远程或入村实地手 把手耐心指导，使他们能熟练掌握操作流程；3、是组建村医互帮团队。以少带老，以强带弱，共同学习， 共同进步，适时交流常见问题的处理方法，了解其掌握程度， 扎实提高其操作水平。总之，只要村医有需求，我们会第一时 间去指
4、导村医解决问题。这样，通过多种方式的的培训和指导， 村医队伍的素质提高很快，既培养了村医和我们之间的感情， 同时对基药管理工作也打下了牢固的基础。20XX年1季度，我 镇村医基药采购金额占全镇总金额达53. 9%,入库率99. 9%,相 比20XX年有了较大提高。三、加强督导检查，严格落实奖惩制度。药品督导检查工作是我院考核村医基药管理工作的一项重 要内容。为了把这一项工作抓好，我们详细制定了基本药物管 理考核方案，并进行常态化的管理，把督导考核与基药补助分 配严格挂钩。考核内容主要包括是否实行基本药物网上采购和 零利润销售，是否采购和销售非基药，是否有过期失效药品（主 要检查急救药品与不常用
5、药品），药品系统库存与实物库存是否 相符（随机抽查2个针剂3个口服药品），电子处方是否与实际 处方一致（抽查处方的真实性），是否合理使用基本药物（抽查 处方看抗菌药物使用是否合理）等方面的内容，问题一经发现， 要求现场整改到位，检查情况及村医检讨材料在每月的工作例 会上予以通报，并按照要求落实奖惩措施，按规定核减其当月 新农合申报费用。同时，也把市级稽查结果纳入到基药分配全 年考核中去：每接受一次市级检查评先者加2分，每接受一次市级检查评差者扣5分，最终得分高者基药补助分配多，得分 低者分配少。通过这些方式极大地提高了每一名村医的管理水 平，充分地调动每一名村医的积极性，新农合违规现象大大减
6、少，药品帐面与实物相符率大大提高。、按期核对药品采购、入库清单，及时上缴药物货款。药品采购、入库、结算工作看起来比较简单，但要确保数字真实、准确、及时，确实有一定的难度。我院为了做好这一工 作，要求药采人员认真执行药采三要素：1.把握时间节点（采 购时间、入库时间、结算时间）；2.细心核对采购单信息（药品 品规、数量、厂家、批号、金额）；3.做好多方沟通（与村医、 医药公司、药采中心沟通），同时要求药采人员有高度的责任心。 今年元二月份，我镇药品货款线上结算率为100%,且药品入库 数量与结算金额完全相符。当前，我院在基药管理上虽然取得了一定的成绩，但离上 级有关要求还有很大差距。我镇在基药管理方面面临的主要问 题是：部分村卫生室基础设施条件较差，药品储存和保管不到 位；信息化监管手段不够完善；村医药品货款上缴不及时，给 我院资金流动和货款及时结算带来了一定的压力。年月日