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1、两年前，通过朋友的介绍信，我背着大包小包来到了我 们工厂，那时候我还只刚出社会不久。由于我个人性格问题, 我认为在工厂工作和我的性格比较符合。所以再三考虑之 下，我带着一份决心和一份学习的心态来到了我们工厂。一 晃而去已经两年了，这一年我也已经像是一个老员工了，不 再出一些小毛病，更不会像当初一样因为粗心犯错。这是我 相比之前一年的成长，也是我自己努力和争取的结果。第一年是我很疲惫的一年，因为工厂的这份工作做久了 之后，我感到了明显的疲乏。首先是它单一，每天重复同样 的工作。我相信无论是谁，每天做一样的工作都会觉得非常 疲惫。但之后不久我就给了自己这个问题最好的答案，那就 是别人都能坚持，我为
2、何不行？所以，带着这一份倔强，我 毅然出发，不再回头，不再停步。今年我的感觉就变了一些, 我感觉这份工作还是非常有趣的，虽然每日的工作很单一， 但是能够和同事们在一起有说有笑的工作是一件非常幸福 的事情。每一个工作都会给我们带来不同的收获，它就像是 一样食物一般，内在价值不一样，我们所尝到的味道也就不 同了。而它唯一相同的就是，它可以让我们果腹，不再饥饿。 这是我们共同的目标，也是每个人步入工作的初衷。当我明白了这一点之后，我就容易的接纳了这份工作， 并且在这份工作上保持初衷，从不抱怨也从不违反纪律。这细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效， 帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合
3、作精神，学先进、 赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量, 拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三 个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、 让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放 心，让公司的老总与各级领导放心二四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监 督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好 各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一 笔业务。样的我终究还是得到了领导们的赏识，领导肯定了我的工作 态度，也对我的工作状态进行了表扬，他不止一次在众多
4、同 事面前表扬我。作为我个人而言，这是对我莫大的肯定，更 是对我不断努力的认定。但对于工厂而言，我只是其中一个 为之奋斗的人，还有更多的人没有被大家的看见，他们也在 自己的岗位上默默的努力着。所以这一年我保持着一颗良好 的平常心，在这份平凡的岗位上奉献自己的清楚，奉献自己 的价值，也奉献着自己的认真和执着。未来一年并不遥远了，这个月一结束，它就会抵达我们 的跟前。对此我想我也应该为自己将来一年做打算了，这份 工作虽一成不变，但它仍然潜藏着无限发展的可能。有些东 西我们看上去它是风平浪静，但它的底下，则可能是万丈海 底，据藏着无限的惊喜和未知。这一年的自己在成长中享受 收获的欢快，也在挑战中逐渐
5、证实自己。我愿意在未来一年 更加努力下去，为自己也为工厂乐此不疲，坚持奋斗！时光流逝，不知不觉间，10年已经过去一半，在公司领 导和各部门的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支 工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各 种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编 制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对10年财务 工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、坚持学习，不断提高工作能力。一直以来我都给自己定有严格学习计划，树立终身学习 的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的 基础上，也发现了一些问题，通过个人学习不能完全提
6、高整 个财务部工作能力，只有引导部门所有同事参与到学习中 来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的业余知识、技能 和职业判断能力。多组织部门同事学习业余知识，多参与讨 论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断吸收 新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。2、明确分工，落实工作责任制。根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完 成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著, 在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规，财务部经过多 次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税 务工作的开展作好基础工作。为确保完
7、成年度工作目标责任 制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任， 明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有 工作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加 强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度 上奠定完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。1 财务指标完成情况：全公司实现收入1096. 65万元，占2022年度预算指标 50. 77%,比上年同期增长38.01%；其中：X公司收入1033. 59 万元，义物业公司收入63. 06万元。全公司实现内部利润 611.08万元，占年度预算的56. 58%,比上年同期增加 103. 05%；
8、其中：义公司内部利润614.06万元,占年度总预 算的56.85%,比上年同期增加118. 37%, X物业管理公司实 现内部利润义2. 98万元，比上年同期净额减少22. 72万元（减 少部分主要是2022年的的车库收入），利税在实现165. 74 万元，占全年指标的52. 12%,比上年同期降低23. 5%,各项经 营指标均超额完成，这并不是我们的工作都已经做得很好 了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了 一部分余地， 这是年初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守，在接 下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有 资源，在增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监督。2
9、、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标 预算考核管理办法，为规范财务管理提供了制度保证，财务 部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内 部也对公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，各项 经营指标完成情况良好，都是按财务制度的规定在执行。3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的需 要。关注大渡口新项目的时时动态，及时做好资金的筹措， 将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行 融资方面，积极与银行进行沟通，及时提供银行需要的详细资料，积极配合银行进 行前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工 建设提供资金保障。4、积极整理会计档案，规范会计档案管
10、理。我们克服 了人手少、任务重的困难，按照集团公司对会计档案的整理 要求，对2022年的会计档案进行整理归档，经过前后三个 多月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年, 财务部在增加一个人的情况下，将对05X07年发生的各种 会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时 资料，优化财务办公效率。5、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作， 站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务上 的支持，为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低事行的财税风险。财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下， 超额完成了经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什 么，还有很
11、多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部一定 会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧， 做好财务部10年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种 任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量！财务部2022年X月X日2022年最新版财务个人工作总结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这 个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收 获，我没有辜负领导的期望”，财务个人工作小结。然而， 近阶段的工作检查与仓库x的理论考试的结果，让我切切实 实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任 领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对 照公司的精益管理高标准严要求，唯
12、有先调整自己的理念， 彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让 各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头, 有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环, 导致工作思路不清晰，忽略了x的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在
13、的最主要的问题根源，财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好 财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加 强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有 很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能 得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团 提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械 又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行 对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人 身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理 部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的 六种精神：艰苦创业精神、改革创
14、新精神、拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，工作总结财 务个人工作小结。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作 中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如 何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学 习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入 到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块， 下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的 职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结 团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领
15、导之间明确分工职责，按照年初签定的责任 合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿, 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明；二、针对此次突击检查与仓库X的业务理论考试，合理 调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督 力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的 力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库X的突击 考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人 员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强 培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉， 真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提 高，今年3月电脑真正联网，X的电脑操作水平还有待于进 一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都 能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个X的业务管 理水平，会议之后我们将严格对仓库X实施目标管理与绩效 管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂 勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是 财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真